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施工组织机构-

施工组织机构

为确保工程能顺利实施，并严格按施工承包合同规定进行质量控制、进度控制，并使施工过程按现代企业管理制度进行。根据本工程的施工特点，我公司重庆市XX河渡口坝水电站大坝枢纽土建工程施工项目部，实行项目法人制管理模式，由公司法人代表授权并任命具有相应资质的人担任本合同工程施工项目经理，全权负责有关本工程实施的一切施工活动。项目经理部下设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，主要职能管理部门和施工队由具备一定管理经验和专业技术的人员负责，各职能管理部门和施工队在相对独立的情况下，由项目经理部统一协调指挥，各部室负责人定期向项目经理汇报工作。

11.1现场管理机构

项目经理

常务副经理

机电安装队

图11—1组织机构图

管理体制企业法人聘任项目经理，组建XX 河渡口坝水电站大坝枢纽土建工程施工项目部，负责资源配置，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。

2.企业法人是市场竞争、合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对工程项目施工全过程负责。

企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委任、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市

场法则建立合同关系。 4.项目经理部项目副经理校浇筑队

总工程师

办公室

程

管

理

部

项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担XX河渡口坝水电站大坝枢纽土建工程主体工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

施工组织机构体系

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明

公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部.项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理.项目经理部下设：

项目经理，全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程.

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底.

材料员负责工程原料，材料,工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检,检验，测试等工作.

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

职务及人员安排

项目经理：李胜华技术负责人:彭海琴

现场负责人：赵利军施工员：赵森军朱海峰

技术员：肖学敏质量员：王刚

安全员：任晨阳资料员：周爱延

材料员:王溢腾财务：喇晓东

取样员：王海军

施工组织机构体系

1施工组织机构

1.1项目管理组织机构组建原则

工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。

1.2现场组织机构构成

选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。负责机电、钢结构施工与行政等工作。

选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。

选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。

根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。

管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。

1.2.1第一管理层次一项目管理层

项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。

施工组织体系

2.1 项目管理机构的设置

为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。

根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。项目经理部下设南北二个项目分部，各项目分部均配足相应的管理人员，组织二支施工队伍同时施工。

公司总经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备三名项目副经理，其中二名分别负责南区和北区的施工，一名负责对各专业分包单位的管理和协调。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。

项目经理部主要成员均在30~48岁之间，年富力强。其中包括五名国家一级项目经理、二名国家二级项目经理；二名高级工程师，七名工程师。

主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。

整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

施工组织机构

一、施工组织机构图

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

二、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程。主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产

3、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本比选申请人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。

施工队伍组织机构

1. 引言

本文档将介绍施工队伍的组织机构，包括不同层级的人员和其职责。施工队伍组织机构的合理安排对工程施工的高效进行至关重要。

2. 组织架构

施工队伍组织机构包括以下几个层级：

2.1 高层管理人员

高层管理人员负责整个施工队伍的战略决策和总体规划。他们的职责包括但不限于：

- 制定项目的目标和计划

- 确定施工队伍的组织结构和人员招聘需求

- 监督项目进展和工作质量

- 协调各个部门之间的合作和沟通

2.2 项目经理

项目经理是施工队伍的核心管理人员，负责具体项目的执行和监督。他们的职责包括但不限于：

- 确定项目的实施计划和时间表

- 协调材料和人力资源的供应

- 监督施工进展和质量控制

- 解决项目中的问题和风险管理

- 与客户、承包商和其他利益相关者进行沟通和协调

2.3 部门负责人

施工队伍通常包括多个部门，每个部门有自己的负责人。常见的部门包括但不限于：

- 工程部：负责项目的技术设计和方案制定

- 采购部：负责材料和设备的采购和供应

- 施工部：负责实际的施工工作和人员调配

- 质量控制部：负责项目的质量管理和验收

2.4 施工人员

施工队伍的核心是施工人员，他们承担实际的施工工作。施工人员的职责包括但不限于：

- 根据项目计划进行具体的施工工作

- 遵守相关施工标准和安全规定

- 及时报告工作进展和存在的问题

- 协助解决施工过程中的技术和操作难题

3. 总结

施工队伍的组织机构应根据项目规模和特点进行灵活调整，以确保施工工作的高效和质量。高层管理人员、项目经理、部门负责人和施工人员共同协作，形成一个紧密合作的施工团队，共同完成各项施工任务。

施工组织设计组织机构

施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了保证施工工作的顺利进行和高

效管理，需要制定一套合理的组织机构体系。该组织机构体系包括各个部门、岗位职责、人员配备等方面的规划，以确保施工过程中各项工作能够有序进行，并最终达到项目的质量、进度和安全要求。

一、组织机构概述

施工组织设计组织机构由总经理办公室、技术部、工程部、质量安全部、采购部、人力资源部、财务部等部门组成。每个部门都有明确的职责和相应的岗位人员。

二、各部门职责及人员配备

1. 总经理办公室

总经理办公室是施工组织设计组织机构的核心部门，负责制定施工组织设计的

总体规划和策略，协调各部门之间的工作，做好项目进度的控制和协调。

2. 技术部

技术部负责项目的技术管理和技术支持，包括编制施工组织设计方案、施工图

纸的审核、技术交底等工作。技术部还负责施工过程中的技术问题解决和技术指导。

3. 工程部

工程部是施工组织设计组织机构中的重要部门，负责项目的施工管理和现场监督。工程部的主要职责包括施工进度的计划和控制、施工质量的把控、施工安全的管理以及与相关部门的协调沟通等。

4. 质量安全部

质量安全部负责项目的质量管理和安全管理，包括制定施工质量控制计划、施工安全计划，组织质量检查和安全培训等。质量安全部还负责处理施工过程中出现的质量问题和安全事故。

5. 采购部

采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，包括编制采购计划、与供应商的谈判和合同签订等。采购部还负责材料和设备的验收和入库管理。

6. 人力资源部

人力资源部负责项目的人员管理和培训，包括招聘、录用、薪酬管理、绩效考核等。人力资源部还负责员工的培训和发展，以提高施工人员的素质和能力。

施工组织设计组织机构

施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了合理、高效地组织施工活动，

确保施工进度和质量，需要建立一个科学、合理的组织机构体系。该体系包括各个部门、岗位和人员之间的职责、权限和协作关系，以及相应的管理制度和流程。下面是一个标准格式的施工组织设计组织机构的详细内容：

1. 总体架构：

施工组织设计组织机构的总体架构包括总部和各个部门。总部是整个组织机

构的最高决策和管理层，负责项目的整体规划、决策和监督。各个部门根据施工项目的特点和需求，划分为工程部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等。

2. 工程部：

工程部是施工组织设计组织机构中最核心的部门，负责项目的具体施工工作。工程部下设项目经理组、施工组、技术员组等。项目经理组负责项目的整体管理和协调，包括项目计划、进度控制、资源调配等。施工组负责具体的施工任务，包括施工现场的组织、施工工艺的制定和实施、质量的控制等。技术员组负责项目的技术支持和技术问题的解决。

3. 质量部：

质量部负责项目的质量管理和控制。质量部下设质量检测组、质量监督组等。质量检测组负责对施工过程中的各项工作进行质量检测和评估，确保施工质量符合相关标准和要求。质量监督组负责对施工现场的质量管理进行监督和指导，及时发现和解决质量问题。

4. 安全部：

安全部负责项目的安全管理和控制。安全部下设安全检查组、安全培训组等。安全检查组负责对施工现场的安全状况进行检查和评估，确保施工过程中的安全措

施得到有效执行。安全培训组负责对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。

5. 物资部：

施工组织机构框图

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部

施工组织机构图

质量组织体系图

安全生产管理体系

环保施工网络图

项目部主要组成人员

质量管理组织机构

项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构

岗位职责

项目经理的质量职责

①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责

①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

施工组织设计组织机构

一、引言

施工组织设计是在工程项目实施前制定的一项重要计划，它涉及到项目的组织架构、职责分工、沟通协调等方面。本文将详细介绍施工组织设计的组织机构，并分析各个部门的职责和协作关系，以确保项目的顺利进行。

二、组织机构

施工组织设计的组织机构通常包括以下部门：

1. 项目经理部

项目经理部是整个施工组织设计的核心部门，负责全面协调和管理项目的各个方面。其主要职责包括：

- 制定项目的总体计划和施工进度；

- 负责项目的预算编制和成本控制；

- 管理项目的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估；

- 协调各个部门之间的合作和沟通；

- 监督施工过程中的质量控制和安全管理。

2. 技术部

技术部负责项目的技术支持和技术管理。其主要职责包括：

- 编制施工图纸和施工方案；

- 确定施工工艺和施工方法；

- 提供技术指导和技术培训；

- 负责施工材料的选型和采购。

3. 采购部

采购部负责项目所需的材料和设备的采购工作。其主要职责包括：- 制定采购计划和采购策略；

- 寻觅合适的供应商，并与其进行谈判和合作；

- 管理采购合同和供应商关系；

- 跟踪材料和设备的交付进度。

4. 施工部

施工部是项目的执行部门，负责具体的施工工作。其主要职责包括：- 组织施工人员和设备的调配；

- 管理施工现场的安全和环境保护；

- 监督施工质量和进度；

- 解决施工过程中的技术和工艺问题。

5. 质量安全部

质量安全部负责项目的质量控制和安全管理。其主要职责包括：

- 制定质量控制和安全管理的标准和规范；

- 进行现场的质量检查和安全巡查；

- 整理和分析质量和安全数据，提出改进意见；

施工团队组织机构

1.项目施工团队概况

本工程的安全目标是：安全无事故；

建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加；现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患；

工程项目组建以项目经理为现场安全保证体系第一义务人的安全生产领导小组，配备专职安全员1名，专职安全协查员2名；项目部管理人员轮流负责安全值日检查，解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全督促检查；

具体组织如下：（见下图）

2.施工管理

据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为三个独立的施工区，其中胜利路为第一施工区；南山路为第二施工区；吴航路为第三施工区；具体施工时，三个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成；

项目部安排专人负责管理与协调事宜；施工面在与绿化和其它专业施工协调好的情况下逐步扩展；

3.施工人员和机具

施工人员120人，其中现场负责人2名，安全员2名，质量检查员2名（技术人员兼），测量4人；

4.1人力资源准备

人力资源的准备

科学合理的管理体制.统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此做好如下作业：

4.1.1选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场，选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加；

4.1.2对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分；电焊工.电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗；

4.1.3根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量；

施工组织机构

一、施工组织的指导思想和原则

1、施工组织的指导思想

立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。2、施工组织的原则：

人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

二、现场项目部机构的设置

1、本工程由住院部综合楼工程项目部承担施工任务，并在现场设置项目经理部。

2、项目经理部组织机构框图

项目部组织机构框图

3、项目经理部职能

按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

⑴项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

⑵项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

⑶项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目

门窗班组

抹灰班组

砌筑班组

安装班组

水电班组

混凝土班组

钢筋班组

±木工班组

标、责任和义务。

施工组织机构

第一节项目管理机构的组建

本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统,形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。

我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。

第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。

第二层：组建徐朝军项目经理部。选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

第三层：项目部。根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、

人数足够的施工班组。本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。

现场施工组织机构图

第一节施工管理组织机构图

根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。项目部具体的组织机构见下图。

项目部组织机构体系

由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：

桥梁分部组织结构图

管廊分部组织结构图

我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。

项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职

安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。

项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

第二节项目部设置

根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。

施工组织体系

1. 引言

本文档旨在介绍和解释施工组织体系的重要性和应用。施工组织体系是指工程施工过程中，为了实现高效、安全、质量可控的目标而建立的各种组织和管理机构。

2. 施工组织体系的重要性

施工组织体系在工程项目的成功完成中起着关键作用。它有助于统一管理、协调各个施工阶段的工作，合理分配资源和人力，确保施工进度的顺利进行。同时，施工组织体系还有助于提高施工工作的质量和安全性，减少事故和质量问题的发生。

3. 施工组织体系的要素

施工组织体系包括以下要素：

3.1 项目管理部门

项目管理部门负责整个工程项目的计划、组织和控制。他们制定项目计划、安排资源、监督进度，并确保项目按时按质完成。

3.2 工程管理团队

工程管理团队由工程经理和相关专业人员组成，负责具体的工程管理工作。他们分析和解决工程问题，协调各方利益，保证工程的顺利进行。

3.3 施工班组

施工班组是具体执行施工任务的核心力量。他们按照施工计划和要求，完成具体的施工工作，保证施工质量和进度的达到。

3.4 质量控制部门

质量控制部门负责监督和控制施工质量。他们制定质量控制方案，进行质量检查和验收，确保施工质量符合标准要求。

3.5 安全管理部门

安全管理部门负责施工现场的安全管理。他们制定安全管理制度和措施，进行安全培训和巡检，保证施工过程中没有安全事故的发生。

4. 施工组织体系的实践案例

以下是一个实际工程项目中的施工组织体系示意图：

[示意图]

该示意图展示了项目管理部门、工程管理团队、施工班组、质量控制部门和安全管理部门之间的关系和职责。通过合理的分工和协作，这些组织和管理机构共同推动工程项目的顺利进行。

施工组织机构

本工程的施工组织机构由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理作为第一项目负责人，组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜。同时，公司领导和工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。

现场组织机构框图如下：

生产经理技术负责人

项目经理

土地整理一队

土地整理二队

农田水利一队

XXX

工程部

质安部

工地试验室

办公室

材料设备部

生产道一队

生产XXX

项目经理部机构成员主要职责如下：

项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营、工程质量和安全生产，是施工队伍的核心。具体职责包括：负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理；负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，抓好保证工程质量措施的落实；负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底；工程结算，工程技术档案管理，技术核定；落实各项质量控制措施，工程质量监督检查；落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查，做好入场人员教育；负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理；负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量；对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算；对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。

生产经理、技术负责人、施工员、内业技术员、质检员、安全员、材料员、测量员、造价员和财务人员分别负责各自的职责，共同协作完成施工任务。项目经理原则上必须常住工地，不允许撤离施工现场。如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。