施工技术管理培训 (2)
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施工技术管理
工程开工前，项目部应根据现场情况和招投标文 件、施工图及相关技术规程、工程建设合同，在项目 总工程师的组织下及时编制该工程的《施工组织设 计》、《质量工作计划》、《工程进度计划》、《单 位工程、分部、分项工程计划》和《材料计划》等， 随着工程进展情况，在各专业工程开工前，结合以往 的施工经验，及时编写各项具有针对性的施工方案、 技术措施、文明施工、环境安全职业健康措施等，合 理、科学、有效地指导现场施工，保证现场各项工作 有序、合理进行，保证工程质量和施工计划的实施。
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施工技术管理 技术交底工作是质量控制的重要环节。工程技术 交底工作在工程施工中是作为一项铁的纪律来执行的， 所有进场施工人员，进入施工现场前必须进行安全教 育、质量及制度交底。通过交底工作来达到施工程序 明确、操作方法具体、质量要求清楚，为工程项目的 顺利进行奠定了基础。
8 h
施工技术管理
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
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施工技术管理 技术检查及百度文库术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
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施工技术管理
上分区域均由一名焊接责任工程师或一名检查人员负责 ，包括技术攻关、指导、质量监督管理、检查。要求 特殊材质施工的每道焊口都必须详细的记录，记录内容 包括焊口位置、材料厚度、焊材种类型号、坡口、组对 间隙、焊接电流、电压以及焊接检验情况。高压设备、 管道的安装控制重点主要为材料可追溯性、管道清洁度、 法兰面的保护、组对尺寸的控制等。
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施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
3、严格工艺纪律，强化过程控制
在工程施工过程中，应认真落实质量责任制，狠 抓各项规章制度的落实，主要抓好施工过程中的质量控 制，如：工序的交接、三检一评、特殊工种持证上岗与 管理、特殊施工过程控制等。
（1）加强特殊工种上岗资格的管理，严禁无证上岗 对进入施工现场的质检人员、无损检测人员、理化
试验人员、电仪调试人员、电焊工等与施工质量以及和 质量监督检验有关的人员要求持证上岗，要求提供有效 证件的原件，由项目经理部的质检部门审查、复印、存 档，对不符合岗位资质要求的一律不得从事本岗位工作。
4 h
施工技术管理
量保证体系，明确各体系人员工作职责，把施工质量控 制责任进一步细化，强化日常的工序控制。
为了保证质量体系有效运行，项目部在遵守公司制 定的工艺制度、质量管理制度的基础上，结合在建项目 的工程特点，编制《项目管理手册》、《施工组织设 计》、《各专业施工方案》、《施工技术措施》、《各 项施工管理制度及规定》、《交工资料管理办法》等与 工程施工有关的规章制度，确保工程施工顺利进行，使 工程质量管理及监督有章可循，有法可依，为质量管理 人员有效地进行质量控制提供依据。
施工技术管理
中石化工建设有限公司
主讲人：蒋 桂 英
1 h
施工技术管理
一、施工技术管理
施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称， 指对施工企业的各项技术活动和施工技术工作的要素 进行管理工作。
施工企业的各项技术活动主要是指；技术培训、 技术创新、技术开发、技术信息及各项施工技术管理 工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质量保证 技术、降低成本技术、安全管理技术等。
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施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
① 焊工资格的审查，上岗证的审查，上岗证佩带 的巡查，杜绝无证上岗及超项目施焊。
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施工技术管理
② 焊材的烘烤、发放制度的规范
③ 焊条的现场使用，焊条桶的规范使用，防风、雨 措施的落实。
④ 焊缝的检测委托由项目部安排专人负责管理，由 项目部安排专人领取结果，进行结果统计，分析缺陷产 生原因，提出整改意见，并进一步进行追踪、落实。焊 接的技术质量管理，不同于一般技术质量管理，因为焊 接为特殊过程管理，根据工程特点，对特殊工程的材料 应进行统一管理，主要是抽调技术一流的焊工、管工组 成各个焊接施工小组。所有的原材料都单独报检，技术
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施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
在项目开始之前，首先要制定项目部质量保证体系， 健全分包联营单位质量保证体系，并督促确保质保体系人 员到位。根据施工进度安排，在防腐保温、设备、管道、 电气仪表、结构安装等各专业工程开工前，建立相应的质
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施工技术管理
2、加大技术准备力度，作好事先策划工作 在施工图纸到达后，项目部的技术负责人应
及时组织各专业责任工程师（安装工艺、检验、 焊接、材料、设备等）及各专业施工技术人员及 供应部门的人员熟悉图纸，认真审图，提出有建 设性的意见和建议，并督促设计单位在施工前以 设计交底的形式或以联络单的形式给予明确答复， 减少现场的返工，并做好图纸会审记录。
施工技术管理
工程开工前，项目部应根据现场情况和招投标文 件、施工图及相关技术规程、工程建设合同，在项目 总工程师的组织下及时编制该工程的《施工组织设 计》、《质量工作计划》、《工程进度计划》、《单 位工程、分部、分项工程计划》和《材料计划》等， 随着工程进展情况，在各专业工程开工前，结合以往 的施工经验，及时编写各项具有针对性的施工方案、 技术措施、文明施工、环境安全职业健康措施等，合 理、科学、有效地指导现场施工，保证现场各项工作 有序、合理进行，保证工程质量和施工计划的实施。
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施工技术管理 技术交底工作是质量控制的重要环节。工程技术 交底工作在工程施工中是作为一项铁的纪律来执行的， 所有进场施工人员，进入施工现场前必须进行安全教 育、质量及制度交底。通过交底工作来达到施工程序 明确、操作方法具体、质量要求清楚，为工程项目的 顺利进行奠定了基础。
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施工技术管理
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
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施工技术管理 技术检查及百度文库术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
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施工技术管理
上分区域均由一名焊接责任工程师或一名检查人员负责 ，包括技术攻关、指导、质量监督管理、检查。要求 特殊材质施工的每道焊口都必须详细的记录，记录内容 包括焊口位置、材料厚度、焊材种类型号、坡口、组对 间隙、焊接电流、电压以及焊接检验情况。高压设备、 管道的安装控制重点主要为材料可追溯性、管道清洁度、 法兰面的保护、组对尺寸的控制等。
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施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
3、严格工艺纪律，强化过程控制
在工程施工过程中，应认真落实质量责任制，狠 抓各项规章制度的落实，主要抓好施工过程中的质量控 制，如：工序的交接、三检一评、特殊工种持证上岗与 管理、特殊施工过程控制等。
（1）加强特殊工种上岗资格的管理，严禁无证上岗 对进入施工现场的质检人员、无损检测人员、理化
试验人员、电仪调试人员、电焊工等与施工质量以及和 质量监督检验有关的人员要求持证上岗，要求提供有效 证件的原件，由项目经理部的质检部门审查、复印、存 档，对不符合岗位资质要求的一律不得从事本岗位工作。
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施工技术管理
量保证体系，明确各体系人员工作职责，把施工质量控 制责任进一步细化，强化日常的工序控制。
为了保证质量体系有效运行，项目部在遵守公司制 定的工艺制度、质量管理制度的基础上，结合在建项目 的工程特点，编制《项目管理手册》、《施工组织设 计》、《各专业施工方案》、《施工技术措施》、《各 项施工管理制度及规定》、《交工资料管理办法》等与 工程施工有关的规章制度，确保工程施工顺利进行，使 工程质量管理及监督有章可循，有法可依，为质量管理 人员有效地进行质量控制提供依据。
施工技术管理
中石化工建设有限公司
主讲人：蒋 桂 英
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施工技术管理
一、施工技术管理
施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称， 指对施工企业的各项技术活动和施工技术工作的要素 进行管理工作。
施工企业的各项技术活动主要是指；技术培训、 技术创新、技术开发、技术信息及各项施工技术管理 工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质量保证 技术、降低成本技术、安全管理技术等。
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施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
① 焊工资格的审查，上岗证的审查，上岗证佩带 的巡查，杜绝无证上岗及超项目施焊。
11 h
施工技术管理
② 焊材的烘烤、发放制度的规范
③ 焊条的现场使用，焊条桶的规范使用，防风、雨 措施的落实。
④ 焊缝的检测委托由项目部安排专人负责管理，由 项目部安排专人领取结果，进行结果统计，分析缺陷产 生原因，提出整改意见，并进一步进行追踪、落实。焊 接的技术质量管理，不同于一般技术质量管理，因为焊 接为特殊过程管理，根据工程特点，对特殊工程的材料 应进行统一管理，主要是抽调技术一流的焊工、管工组 成各个焊接施工小组。所有的原材料都单独报检，技术
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施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
在项目开始之前，首先要制定项目部质量保证体系， 健全分包联营单位质量保证体系，并督促确保质保体系人 员到位。根据施工进度安排，在防腐保温、设备、管道、 电气仪表、结构安装等各专业工程开工前，建立相应的质
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施工技术管理
2、加大技术准备力度，作好事先策划工作 在施工图纸到达后，项目部的技术负责人应
及时组织各专业责任工程师（安装工艺、检验、 焊接、材料、设备等）及各专业施工技术人员及 供应部门的人员熟悉图纸，认真审图，提出有建 设性的意见和建议，并督促设计单位在施工前以 设计交底的形式或以联络单的形式给予明确答复， 减少现场的返工，并做好图纸会审记录。