Onepage(一页纸报告)精选版.pdf
一页纸项目管理概述
一页纸项目管理概述这是一个周五的下午，眼看快要下班了，这时总经理乔司打电话过来叫艾玛到自己的办公室，告诉她要在周一的早上向公司高层领导说明S公司的项目进展情况，乔司告诉艾玛他需要一份项目概述，包含以下内容：项目各个部分的交付可以按时、还是提前或滞后；每项主要任务的负责人是谁？艾玛如何确保工作不超出项目预算；项目有没有达到预期目标；出现了哪些问题；项目目前大体的进展情况以及未来两个月的走势如何？艾玛走出乔司的办公室后，心情十分低落，心想老板需要的这些信息简直就可以出一本书了，何况已经快到周末了，哪里有充分的时间准备，周一还要在大会上汇报。
艾玛一想到这些头都大了。
如果你是艾玛，你会怎么办？周末两天都郁闷在家里全力以赴写出这样一份洋洋洒洒的报告，还是直接放弃。
这两种方式都不是最好的解决方式，艾玛应该做的是向公司高层领导提供一页纸项目管理表格，所有必要的信息都可以用直观而实在的图表在一页纸上展示出来，即使公司领导很忙、时间有限也能很快看明白。
一页纸的项目管理表格（one page project manager）简称OPPM，是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告，这种工具之所以存在，是因为我们认识到自己需要与高层管理者就项目情况进行沟通，而不只是简简单单地说一句“我们基本上在预算范围内按时竣工了，我们还要激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。
”一页纸项目管理用图表和色彩将项目用高度可视的连锁画面描绘出来，它连接了各个组成部分，让高层管理者能立刻明白所有主要的项目组成成分，包括时间和成本花费以及各个组成部分的所有者是谁，因为所有负责人的名字都列在了文件上，管理者的动力也自然就被激发出来了，于是无论谁的工作做得出色都会显示在图表上，这样管理者很快就能知道谁是负责人，谁值得获得特别的及时的认可。
项目的某个方面进展不错时，一页纸项目管理的这个部分的线条就是明亮的绿色，当项目的某个方面超出了时间或是预算时，就会用鲜艳的红色凸显出来，模棱两可的地方则是用黄色来标明。
【2018-2019】一页纸报告范例-实用word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==一页纸报告范例篇一：一页纸简历范本求职简历书电话：151201X**** Email：gongziyuan201X@地址：北京市海淀区清华东路35号708信箱邮编：100083求职意愿互联网行业内容编辑个人简介姓名：张圆圆性别：女籍贯：四川省泸州市出生年月：1990-07-16教育背景主修课程：数字艺术造型基础、数字平面艺术、数字色彩艺术、数字空间艺术、三维图形设计、计算机图形学、数字图像处理、场景设计与表现、软件工程、景观表现技术、动画运动规律、视觉传达设计、游戏设计概论、数字媒体后期制作、高等数学、线性代数、数理统计等。
所获荣誉201X-201X年北京林业大学学习优秀三等奖201X-201X年文体优秀奖（全院仅一人获得）201X-201X年全校春季运动会 8*400m第二名（全校13个小组）专业技能◆外语能力：英语四级547分，英语六级516分，能熟练的进行日常交流。
◆专业能力：1.熟练操作office系列软件，以及Adobe Photoshop、Audition、Premiere、After Effects、3ds max、flash、dreamweaver等软件等数字媒体制作相关软件。
精通HTML、CSS等代码。
2.熟悉Java语言，能开发出一些android小应用。
实习经历 201X.06至201X.10 搜狐金融事业部证券频道编辑（实习）●负责证券新闻内容更新及专题策划，熟悉证券知识●策划并制作互动专题及活动，锻炼捕捉信息的敏锐度和创新力●参加公司编辑操作基础等培训，掌握了网页编辑操作相关知识●为新闻配置焦点图，多次以“大气巧妙”获得指导老师的称赞201X.07—201X.08 北京酷我科技有限公司游戏运营部门客服专员（实习）●为在线游戏玩家处理充值、游戏内部问题●在冗杂的事务中，能准确的把握问题的轻重缓急，深得同事和客户的好评●和同事配合,发现问题,解决问题,确保整个游戏正常运营社会实践●多次策划组织部门内部座谈会、出游、拉赞助等活动，有效促进了部门凝聚力●协调三十余部门成员，确保学校每年的“文化墙”活动顺利完成201X.12—201X.01 四川省叙永县总工会助理●协助工会主席，接待各级来访人员●困难职工档案的整理和数据录入，工作认真细致，耐心负责，得到上级认可201X.07—201X.10 首都国庆60周年群众游行农业发展方阵训练和表演队员●坚持三个月的艰苦训练，感受了深厚的集体荣誉感，锻炼了刻苦奋斗的意志力篇二：一页纸简历范文模板个人简历篇三：简历制作中文简历的制作3．1 中文简历规格、版式及范例3．1．1 中文简历规格和版式无论简历内容多么丰富，如果没有使用好的规格和版式，也会造成简历最大效用的丧失，因为HR更希望看到的是疏密有致、主次分明的简历，所以在制作简历时，除了要思考简历的内容如何写外，我们还要特别留意简历的规格和版式。
一页纸报告要领 PPT
➢注意：
➢（1）防止把现状调查和选题理由混淆，把现状调查视为选题的再说明；
➢（2）防止把现状调查和原因分析混淆，去研究为什么发生问题。
10
实例分析1：
造成欧马可整车一次交验合格率低的主要返修故障（08年7-9 月）
故障项次
累计百分比
100%
300 270
85%
90%
93%
95%
100% 90%
240
17
实施计划
注：对策与问题点对应，用表格明确对策、措施、实 时日程、责任单位、责任人。
18
6、实施经过 是对计划实施的过程记录，总结经验，归纳并记录措 施实施的过程。措施实施后产生的效果记录。评价一 栏由直管领导评价优点，指导不足及应注意的地方。
90%
80%
70%
120
60%
50%
90
40%
60
30%
20%
30
23
19
6
4
11
10%
0
0%
大灯周边间隙面差尺保寸险超杠差上部上尺装寸饰超板差两侧后尺视寸镜超装差饰板尺前寸面超罩差上部尺寸超差 影响外饰间隙面差质量问题排列图
其他问题
➢大灯周边的间隙、面差尺寸超差占到外饰件外观质量缺陷的70%，是主 要问题。
明确现状可以从以下 几个方面考虑
Q ：质量 C ：成本 D,P ：生产效率、数量、交货期 S ：安全 E ：环境 M ：人
Q：Quality C：Cost D：Delivery Ｐ：Production S：Safety E：Environment M：Morale
7
实例分析：
欧马可整车一次交验合格率较低，10年1-6月平均值约 为75%，未达到工厂目标要求。
onepagereport案例讲解
文章标题：深度剖析onepagereport案例应用与实践一、引言在当今信息爆炸的时代，获取并整理信息变得尤为重要。
而在商业领域，高效地汇报和传达信息更是至关重要。
针对这一需求，onepagereport应运而生，成为商业领域中一种快速、简洁且高效的信息传达方式。
本文将对onepagereport的案例进行深度探讨，并从不同角度为你呈现这一应用的实践与价值。
二、什么是onepagereport？onepagereport是一种以一页纸为载体，通过简洁、直观的图表和文字呈现出某一主题的全貌和关键信息的报告形式。
相较于传统冗长的多页报告，onepagereport侧重于简洁、高效、直观地传达重要信息，让读者能在短时间内快速把握核心内容。
三、onepagereport的实例应用1. 销售数据汇报在销售管理中，onepagereport可以用来简洁呈现销售数据、客户情况、市场趋势等关键信息。
通过表格和图表的组合，直观地展现出不同销售渠道的收入对比、销售额的增长趋势等信息，帮助决策者快速作出正确的决策。
2. 项目进展汇报在项目管理中，onepagereport可以用来清晰展现项目的进展情况、成本花费和关键节点计划等信息。
通过简洁直观的图表和文字，一目了然地展现项目的整体情况，方便相关人员快速把握项目进展，及时调整工作策略。
3. 绩效考核汇报在人力资源管理中，onepagereport可以用来简洁汇报员工的绩效考核情况、目标达成情况和未来的发展规划等信息。
通过清晰直观的图表和文字，能一目了然地展现员工的绩效情况，有利于管理者更好地进行员工管理和激励。
四、onepagereport的优势和不足1. 优势onepagereport的本质是简洁和高效，其最大优势在于能够在短时间内传达出清晰的核心信息，避免读者在冗长报告中迷失焦点。
其直观的图表和精炼的文字，能够提高信息传达的效率，让读者更快地获取到所需信息。
2. 不足然而，onepagereport也存在一些不足之处。
一页纸项目管理 oppm one page project management
5、通过使用一页纸项目管理，项目的胜利果实就能得以进一步地巩固，项目本身也 会有更大的提高。
项目综述
项目的定义：项目就是有着明确参数、时限和目标的活动，他们处 于工作过程或者说公司的日常事务之外。 项目管理的定义：项目管理就是对公司的资源进行规划、组织、指 示和控制，从而实现短期特定的目的与目标。项目管理是通过将具 体项目（水平层面）分派给职能部门（垂直层面)，利用系统方法进 行管理的活动。 有效项目管理的几个方面： 1、沟通。 2、团队取向。 3、采取主动（法式面包原则）。 4、一个领导。
项目的五个基本部分
项目要素：
1、目标：是什么。
2、任务：怎么做。
负责人
3、时间线：何时。
4、成本：是多少。
时间线 计划vs绩效
任务
成本 预算vs实情
目标
5、所有者：是谁。
一页纸项目管理
项目负责人 项目目标 项目名称 完成时间 制作时间
分项目 完成日期 负责人 优先等级 主观任务栏 负责人 预测与概述 分项叙述 项目目标 主要项目任务 矩阵 分项成本 时间
第五步：主要项目任务
1、每项任务都应该是便于管理的。 2、每项任务都分配给至少一个负责人。 3、明确任务从哪里开始、到哪里结束。 4、每个报告期2个任务是比较合适的。 5、任务分配到人。 6、使用人人看得懂的词语。 7、不断进步，必要时调整。
创建一页纸项目管理的12步骤（6）
第六步：使任务和目标一致 1、任务和目标要匹配。 2、深入到结构中不断改进。 3、每项任务都至少有一个 与之对应的目标。
一页纸项目管理作报告的五个步骤一页纸项目管理作报告的五个步骤21一页纸项目管理的操作实际案例一页纸项目管理的操作实际案例项目早期报告项目早期报告22一页纸项目管理的操作实际案例一页纸项目管理的操作实际案例项目期中报告项目期中报告23一页纸项目管理的操作实际案例一页纸项目管理的操作实际案例项目期末报告项目期末报告24胡萝卜文化胡萝卜文化一页纸项目管理的基本格式所体现的是胡萝卜文化也就是通过直接对员工进行奖励来增强公司实力的企业文化
一纸项目管理 oppm one page project management ppt课件
绿点：情况良好 黄点：无法确定 红点：情况不好
一纸项目管理 oppm one page project management
❖ 1、标题。
2、负责人。
❖ 3、矩阵—文件的根基。 4、项目目标。
❖ 5、主要项目任务。
6、使任务和目标一致。
❖ 7、目标日期。
8、使任务与时间线一致。
❖ 9、将任务分配给负责人。 10、主观任务。
一纸项目管理 oppm one page project management
第三步：矩阵-文件的根基 1、一页纸项目管理的基础。 2、所有要点的集合处。 3、将最有趣、最有价值的东西以 最便捷、最简单的方式展示出来。
一纸项目管理 oppm one page project management
❖ 1、一页纸项目管理的一个与众不同的亮点就是它会适度的忽略精确性。
❖ 2、一页纸项目管理使大家轻而易举地就看清了项目负责人的一举一动，当 它在项目 中发挥作用的时候，这些项目负责人便完全暴露在众目睽睽之下了。
❖ 3、一页纸项目管理所适用的项目范围异常广泛。
❖ 4、一页纸项目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基础上锦上添花。
第十一步：成本 1、成本预算和目标、时间、负责人没有关系。 2、显示容易，获得数据难。 3、确保资料的准确无误。 4、画线之前，要清楚的知道花费。
预算之内 控制范围内的超预算
无可挽回的超预算
一纸项目管理 oppm one page project management
第五步：主要项目任务
1、每项任务都应该是便于管理的。 2、每项任务都分配给至少一个负责人。 3、明确任务从哪里开始、到哪里结束。 4、每个报告期2个任务是比较合适的。 5、任务分配到人。 6、使用人人看得懂的词语。 7、不断进步，必要时调整。
“一页纸”报告速成教材
再忙不减培训奇瑞大学“一页纸”报告速成教材目录一、什么是“一页纸”报告？二、“一页纸”报告的编写原则与步骤（一）编写原则（二）编写步骤三、“一页纸”报告的主要类型与通用格式（一）提案型（二）计划进展状况型（三）信息传达型（四）解决问题型四、“一页纸”报告其他编制注意事项（附加）Ⅰ、写报告时的注意事项Ⅱ、发言时的注意事项一、什么是“一页纸”报告？所谓一页纸报告，即指将报告的内容浓缩于一页纸内，所有报告的内容呈现与一张A3纸中（A3国际标准纸张的尺寸），又称“单页报告”或“A3报告”。
➢过滤、提炼你的思想，使其浓缩在一页纸上、管理者阅读这页纸后，他们就能了解问题的来龙去脉——这就是精益的本质。
➢A3是一种标准化的思维方式，而非某种书写技巧。
➢一页长，迫使演示者对他/她想展示的信息进行“挑剔”或做成”精品”，纸上每一空间都具有价值。
➢按逻辑的流程把所有相关信息浓缩到单独的一张纸上，以便快速评审。
➢一种包括所有需要信息的沟通工具：在特定的提议上做出决定、在特定的问题做出决定、对一个明确的目标的执行情况进行沟通、对一个更大目标的要点进行沟通。
（返回目录）二、“一页纸”报告的编写原则与步骤（一）编写原则报告格式简化、模板化、表格式，栏目设计科学、有逻辑。
1、为掌握整个局势而规划时间；a、在宽泛的范围内考虑信息来源。
b、依据事实而不是观点来书写报告。
c、考虑长期的影响2、确定你需要那种A3报告，为你的读者着想，考虑他们的需要和对问题背景的了解。
3、将报告与公司的价值观和哲学观联系起来。
4、使报告具有逻辑顺序。
5、惜墨如金，尽可能使用图表和可视化的方法来书写报告6、具体一些，并且避免使用简写术语。
7、考虑每部分的可读性，为此来帮助你书写A3报告。
（二）编写步骤1、按照报告的主题，选择一个故事模版决定你的报告的目的：你是希望得到允许来继续工作吗（提议型）?你是试图解决问题吗（问题解决型）？你是对新的情况进展做一个汇报吗（更新情况型）？你是分享新信息吗（信息分享型）？2、根据报告的内容，分类进行罗列，清晰的列出几大部分3、简化内容，达到清晰、简明详细查看每一部分的信息并自我提问：我能用更少的信息讲述吗？我们能用不同的方式展示信息以便更好地阐明观点吗（例如：表格、图表）4、仔细检查每一步退回一步,浏览整个报告：有无拼写错误吗？是在讲述一个故事吗？是否简单明了？我是否得出结论？我的建议是什么？我是否达到了我的目的？（返回目录）三、“一页纸”报告的主要类型与通用格式（一）提案型用来提出一个方案或者新的设想。
one page project manager
PAGE 1⼀一⻚页纸项⺫⽬目管理⺫⽬目录!1 1.⼀一⻚页纸创建的12个步骤..................................................................................!1项⺫⽬目的五个基本要素.............................................................................................!1 12个步骤...............................................................................................................标题......................................................................................................................!2 !2项⺫⽬目名称.....................................................................................................................!2项⺫⽬目领导.....................................................................................................................项⺫⽬目⺫⽬目标.....................................................................................................................!2 !2项⺫⽬目完成⽇日期..............................................................................................................!2负责⼈人..................................................................................................................矩阵-⽂文件的根基...................................................................................................!2!2项⺫⽬目⺫⽬目标...............................................................................................................!3主要项⺫⽬目任务........................................................................................................!3使任务和⺫⽬目标⼀一致................................................................................................!3⺫⽬目标⽇日期...............................................................................................................!3将任务与时间安排⼀一致.........................................................................................将任务分配到⼈人....................................................................................................!3!3主观任务...............................................................................................................!4成本......................................................................................................................!4概述与预测...........................................................................................................!5 2.⼀一⻚页纸的实际操作过程..................................................................................!5五个步骤...............................................................................................................!5⽤用粗体表⽰示⺫⽬目标⽇日期.............................................................................................!5填好主要任务进展情况.........................................................................................!5指定定性绩效........................................................................................................!5报告花费...............................................................................................................!5写下概述和预测....................................................................................................!5实际操作...............................................................................................................!6 3.附A .胡萝⼘卜⽂文化............................................................................................一页纸创建的12个步骤项⺫⽬目的五个基本要素!⼀一⻚页纸项⺫⽬目管理使项⺫⽬目相关⼈人员以主⼈人翁的⽴立场来思考和⾏行动，每个项⺫⽬目负责⼈人的名字公布于众，即使是⾼高层管理者也知道，它体现了责任制的问题，每个项⺫⽬目有专⼈人负责，权⼒力和义务相结合，尽可能的做到公平公开公正。
单页报告
È ¶
单页报告
One Page Report
图表类型
柱状图
水平走向的为杆状图，垂直走向的为柱状图。 通过长度或高度来表达几个度量值的等级。
Ö ×Í ù ´ ¼
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100பைடு நூலகம்
µ Ë ¼ ¶ Ú Ä ¾ È µ È ¼ ¶ Ú ý ¾ È µ ¶ ¼ ¶ Ú þ ¾ È µ Ò ¼ ¶ Ú » ¾ È 0 20 40 60 80 100 ±² ¿ Î ² ÷¿ ¶ ² « ¿
– 在进行大型正式会议前，举行多次小型会 议，到正式提出报告时，所有相关者都已 经取得一致意见并予以采纳。
签阅表
– 通过签阅表的方式，取得你的经理和同事 对你的建议的支持。 – 报告人应亲自跟踪报告签名的整个过程。
单页报告
One Page Report
良好报告的指导原则
主标题栏：明确报 告的主题和目的。 三号黑体字。 签阅栏：明确标明 报告来源、去向及 日期
单页报告
One Page Report
图表类型
直线图
显示多个度值在某一时期内的关系。
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
±² ¿ ÷¿ Î ² « ¿ ¶ ²
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图表类型
图片
使用画或照片来表达数据。 象形图是图片的一种类型，采用符号来表达 具体数量，如组织机构图。
2002年五菱 车销售数量
东部
西部
一页纸项目管理概述(2021-3)
也可以添加更多的目标 例如：投资回报率/质量
元素三：时间线
OPPM的五大元素
根据时间线 监控预计完成时间和实际完成时间
时间线：何时
扩大项目及范围 需要考虑延长时间及增加资金投入
OPPM的五大元素
元素四：成本
直接成本 能直接计入 某一成本计算对象的费用
成本：是多少
间接成本 不能直接计入 某一成本计算对象的费用
一 页 纸 项 目 管O
P
理P M
目
录
01 O P P M 概 念 与 作 用 02 O P P M 的 五 大 元 素 03 O P P M 创 建 的 1 2 个 步 骤
1
OPPM概念与作用
OPPM概念与作用
一页纸项目管理（OPPM）
一页纸项目管理（OPPM:One-Page Project Management）是由美国泰
项目名称——概括项目，易懂，可由团 队讨论确定；
项目经理——由高层管理人指定。 项目目标：高层管理人下达。 项目报告日期：当前日期
Step1：标题
步骤1：标题
怎么做？
OPPM创建的12个步骤
✓ 项目名称非常形象；
✓ 在项目名称里
，通过命名可以巧妙地使
APK xx问题项目—不是重新设计项目；
✓ 可组织团队成员讨论命名。
OPPM创建的12个步骤
步骤5：主要任务
是什么？
✓ 工作的细分，即WBS，这里展示项目 最主要的任务。
成本计算是一项复杂工作，需要专业人 员预估及核算。
人工费 材料费 设备费 分包费 制造费 专利费 ......
办公费 折旧费 设备费 修理费 水电费 公共人工费 ......
元素五：负责人
一页纸报告(培训课件) PPT
6.0%
2.0%
*
*
机械
主轴 夹子和定位器 砂轮 磨削条件
冷却液浓度 砂轮修整 方法
要点
• 确保分析并展现了现状问题的根本原因
• 将问题表现和问题解决方案与问题根源 和影响清楚的区分开来
• 运用“5个为什么”、鱼骨图分析法和其 他问题根源分析方法最有效的剖析造成 问题的内在原因
• 尽可能的使用图表的方式来展现根源分 析的关键发现
状就需要到亲自现场去调查
• 现地现物是解决问题的关键，去问题 发生的现场去解决问题
• 在生产环节中，车间现场才是产生价
应 用
值的地方，因此工程师和管理者需要 去车间调查、解决问题
• 同样，也可以将现地现物的理念应用
到产品开发中，当发生问题时，去现
场调查问题现状，完成“一页纸报告”
中的现状部分
意 义
现场调查后编制的报告有助于如实完整 地反应问题现状，并为第一时间发现问 题的根源和解决问题的对策创造了条件
Action Plan (Schedule) • How to deploy plan • Schedule / Timeline
Author: _____________________ Date: _________ A.T. Kearney X/mm.yyyy/00000 20
Cause Analysis
解决 问题
整体现了PDCA或碎石法解决问题 的框架和结构
的工 具
• 编写“一页纸报告”能帮助系统
地、逻辑地分析、解决问题并进行
后续的追踪
• 通过学习如何编写“一页纸报告”
培训 来掌握和巩固PDCA或碎石法的问
问题 题解决方式及步骤
一页纸报告培训课件
结构化思维的内涵
要求我们建立“先总后分”的思维与表达。也就是：先框架后细节，先总结后具体，先 结论后原因，先重要后次要。
结构化思维框架
纵向上，每一组的观点都综合支持上一个层次的观点。横向上，每组中的各个观点概括 了问题的所有方面且互不重叠。而且每组中的各个观点之间要有一定的逻辑顺序。这样 就构成了一个严谨的逻辑体系。
我们先看看小王：
在回家的出租车上，小王利用短短的10分钟开始了慌乱的思考： •非洲蚊虫很多，应该带上防蚊液…语言也不通，最好带上本字典….
•还要带上电脑，电脑上有电子词典，那就不用带字典了… •对了，一定要记得带充电器，上次出差就忘了…
•还有毛巾、牙刷…也许不需要…到了再买吧… •应该带上足够的现金，还有信用卡…
观点A
观点B
观点C
第 1层分解
A1
A2
A3
B1
B2
C1
C2
C3
第 2层分解
横向逻辑 * 每组中的各个观点既概括了所有 方面（没有遗漏）也互不重叠
逻辑顺序 * 每组的各个观点之间要有一定 的逻辑顺序
结构化思维的内涵
简单来说，结构化思维方式要求我们建立“先总后分”的
思维与表达。也就是：先框架后细节，先总结后具体， 先结论后原因，先重要后次要。
一、定量数据展示
2、饼图 （Pie Chart）
Quantitative Data Presentation
饼图也是一种常见图形。当我们不需要强调数据的绝对值，而只需要反映数据的份额比例关 系时，就可以使用饼图。
2009年全球汽车销量（按地区细分）
其他
汽车原材料重量占总重量的比重
其它 玻璃 8% 橡胶 4% 3% 铝 6%
项目管理一页纸报告使用说明
项目管理一页纸报告使用说明不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。
它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。
在项目的关键时刻,一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面.即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来.本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法,从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。
事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义.第一章为什么需要本书项目管理是一门学科、一种商业行为、一项策略，当然，也是一种职业。
既有专门出版项目管理方面文章的杂志和时事报道，也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆；既有针对项目管理的训练、研讨会和认证,也有授予这门学科硕士学位，甚至博士学位的众多大学.看来，我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已是一应俱全了，在这种情况下,我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就是对它进行改进、领悟和适当的调整，谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？我做了25年之久的项目管理者，其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目，也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。
目标或者说目的或大或小，但是无论是什么样的项目，管理的某些方面是一致的，沟通就是其中之一。
当然，有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。
在写这本书的时候，我看着一本关于项目管理的1 000多页的书，在《项目管理》(Project Management）(第9版)纽约：约翰—威利父子出版有限公司，2006年版，第234页.中，哈罗德-科兹纳(Harold Kerzner）写道：“因为在沟通方式上花了时间,项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。
一页纸报告(丰田精益报告方法)
• What / How
• Who?
现状 目标 提案 分析评估其 它提案 计划制订 尚未解决的 问题 实施时间表
Unresolved Issues Proposal
• How to deploy • Basic concept • (Vital points) • Unresolved issues and • How to overcome obstacles • i.e., How to negotiate with related departments, • Anticipated problems and resolutions
来 源
现地现物是丰田生产系统中的一个主要 原理，其含义是为了真正理解问题的现 状就需要到亲自现场去调查
到现场去！
• 现地现物是解决问题的关键，去问题 发生的现场去解决问题 • 在生产环节中，车间现场才是产生价 值的地方，因此工程师和管理者需要 应 去车间调查、解决问题
用
• 同样，也可以将现地现物的理念应用 到产品开发中，当发生问题时，去现 场调查问题现状，完成“一页纸报告” 中的现状部分
工作效率低
没有系统分析 问题的习惯 执行力差
问 题 长 期 得 不 到 解 决
没有时间
缺乏积极性、 责任感
没有人解决
有没有简单 实用的管理工具？ 不知道该如何合作、 推进工作 缺乏有效交流
不知道怎么 解决
职责不明确
部门壁垒
的工具
解决方法——专注、简单与可视化的沟通工具
沟通标准化
提升沟 通效率
• 运用标准化的沟通格式 • 表达复杂想法的规范化流程
要点
• 描述流程或系统的当前状况，并多采用 图表的形式使其可视化
One Page Report Training
➢ 清楚地叙述一件事情 ➢ 简化或澄清复杂的问题
GM CONFIDENTIAL
P. 6
为什么要做一页纸报告？
GMS的完美体现
标准模板避免 漏项及错误
•说明目前目标/标准与实际应用的差异 •列举所有问题，因素 •提出新的目标/标准
持续改进
制造质量
标准化 标准化的沟通手段
GM-GMS 精益生产
8
End within Forecast
15
NUMBER OF TASK IN PROJECT
525
GM CONFIDENTIAL
Last Week Variation
22
4
37
-37
8
-6
18
451
3
-3
0
0
0
0
437
-409
525
0
P. 19
Weekly Staff Meeting --- XXXX
Mon Tue Wed Thu Fri
Locat ion
SH
SH
SH
SH
SH
--To attend the Ergonomic simulation training in SGM.
Self Assessment
The training was done properly and have got good feedback from Wuling group.
更新日期UPDATED: 10/30/2012
任务状态TASKS STATUS
1 1.1 1.2 1.2.1 1.3 1.3.2 1.3.3 1.4 1.4.11 1.5 1.5.2 1.6 1.7 1.8 1.8.3