管理会计课前提问

第一章总论【课前思考】

张某是一个很能干的电力工程师，他被告知自己将被提升为工厂总经理的助理，张某很高兴，但是又不轻松，主要因为他会计知识很少，他只自修过财务会计，对管理会计一无所知，而总经理告诉他管理会计在企业经营管理中很重要。张某向你询问关于管理会计与财务会计的主要区别问题，你能力用具体例子来说明吗？

第二章成本形态分析与变动成本法【课前思考】

1、什么是成本性态？在管理会计中为何要将成本按其性态进行分类？

2、某公司本年度计划产销某种产品10万件，固定成本总额30万元，计划利润为10万元。实际执行结果是产销该种产品12万件，成本与售价均无变动，实现利润12万元。

思考：该公司本年度利润计划执行情况怎样？

1．什么是成本性态及成本性态分析？

答：成本性态也称成本习性，是指成本的变动与业务量之间的依存关系。进行成本性态分析，就是对成本与产量之间的依存关系进行分析，从数量上具体掌握成本与产量之间的规律性联系，以便为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供有价值的资料。

2．变动成本与固定成本的主要特征是什么？

答：变动成本的主要特征：单位变动成本的不变性和变动成本总额随业务量成正比例变动性。固定成本的主要特征：固定成本总额的不变性和单位固定成本的反比例变动性。

3．什么是固定成本和变动成本的相关范围？

答：固定成本总额的固定性和变动成本总额的正比例变动性并不是一成不变的，而是有条件的，只要脱离了相关条件，其主要特征就会发生变化，这些相关条件就是固定成本和变动成本的相关范围。

4．成本性态分析有哪几种方法？

成本性态分析方法主要有历史资料分析法、工程技术测定法、会计分析法和合同确认法四种。

5．什么是历史资料分析法？

历史资料分析法是指根据一定时期的实际发生的业务量与其相关的成本资料，运用一定的数学方法进行计算分析，从而确定固定成本和单位变动成本的数值，并建立成本-业务量函数方程，从而完成成本性态分析的一种定量分析方法

6．变动成本计算法的主要特点有哪些？

（1）变动成本计算法以成本性态分析为基础

（2）在变动成本计算法下，企业利润由贡献式收益表确定

（3）变动成本计算法主要用于企业内部经营管理。

7．变动成本计算法有哪些优缺点？

答：优点：

（1）能够为企业经营和短期决策提供有用的会计信息。

（2）能够使管理当局更加重视销售，防止盲目生产

（3）便于进行不同期间的业绩评价。

（4）可以简化成本计算，避免固定成本分摊中的主观随意性。

缺点：

（1）不能适应长期决策的需要

（2）改变成本计算方法会影响有关各方的利益。

（3）变动成本计算法在新的技术经济条件下将失去实际意义

8.完全成本计算法与变动成本计算法的分期损益有哪些变动规律?

答:第一,如果期末存货量等于期初存货量,即本期产量等于本期销量,则两种

成本计算方法计算的分期损益相同;

第二, 如果期末存货量大于期初存货量,即本期产量大于本期销量,则按完全

成本法计算的利润大于按变动成本法计算的利润,

第三, 如果期末存货量小于期初存货量,即本期产量小于本期销量,则按完全

成本法计算的利润小于按变动成本法计算的利润。

9．哪种成本计算法能清晰反映销量、成本和利润之间的规律性联系？

变动成本计算法，在单价、成本水平不变的情况下，只要销量不变，不论产量

增减变动多少，按变动成本计算法计算的分期损益不变。

10．两种成本计算法分期损益差异如何验证？

完全成本利润-变动成本利润=期末存货内的固定制造费用-期初存货内的固定

制造费用。

第三章本量利分析【课前思考】

1.思考变动成本法的理论基础是什么？

变动成本法的理论基础是本量利分析，通过对成本形态的分析将总成本分为变动成本和固定成本两部分，揭示变动成本、固定成本、销售量、销售单价和利润等诸多变量之间的关系。

2． 2.思考本量利分析的基本数学模型及基本概念。

(1)基本数学模型：

利润 =销售收入总额-(变动成本+固定成本)

=销量×单价-销量×单位变动成本-固定成本总额

=销量×(单价-单位变动成本) -固定成本总额

（2）边际贡献：

边际贡献=销售收入总额-变动成本总额

=销售量*（销售单价-单位变动成本）

（3）变动成本率与变动成本率的互补关系

3.本量利分析主要解决的问题：

（1）企业销售额需要达到什么水平，才不亏损？

（2）达到某一利润水平的销售额是多少？

（3）售价、销量、变动成本和固定成本发生变化对什么利润影响？

第四章预测分析【课前思考】

1．预测分析的包括哪些方法？

预测分析的方法很多，大致可以分为两类，即定量分析方法和定性分析方法。定性分析法又称非数量分析法，是一种直观性的预测方法。定量分析法，又称数量分析法，是根据较为齐备的历史资料，采用统计推断或者建立数学模型来对未来事物的发展趋势预测的方法。

2.什么叫做特而菲法？

特而菲法又称为专家调查法，它主要是采用通讯的方式，通过向有关专家发出预测问题的调查表的方式来搜集专家们的意见，然后由企业有关部门把专家意见综合、整理和归纳，作出预测判断的方法。

3．在目标成本预测的时候，目标成本是怎样确定的？

根据事先制定的目标利润和销售预测的结果，充分考虑价格因素来预测目标成本，

即：目标成本＝预计单价* 预计销售量－目标利润

＝预计销售收入－目标利润

第五章短期经营决策【课前思考】

企业的短期经营决策通常只涉及一年以内专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。因此，管理会计人员在决策分析时，无需考虑货币时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选择标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。

企业的短期经营决策涉及面很广。若就具体内容来说，主要可分为生产决策、定价决策、存货决策三类。但是，如果按照决策者掌握信息的不同情况来说，则又可分为确定型、风险型、不确定型决策三类。本章着重阐明的问题，如，什么是生产决策？它最常用的决策分析方法有哪些？各有哪些典型案例？等等。学习本章，有助于熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法，并结合相应的典型案例全面掌握短期经营决策的分析技术。

第六章长期投资决策【课前思考】

管理者在企业中经常须要作重大的决策，如增加、扩建固定资产；购买长期债券、股票等证券；这些投资涉及到大量的资金投入并且期限较长，对企业的资产和财务状况具有较大的影响，因此管理者对长期投资方案要进行全面的决策。在决策中，经常会遇到这样的问题：如现在投资1000万元，过了10年收回1200万元，是不是企业就赚了200万元呢？又如投资1000万元，每年收益是50万元，这些收益可以每年支付给你，也可以几年后一次性给你，那么选择哪一种方法合算？这些看似简单的问题都涉及到长期投资决策中的一个重要概念----资金的时间价值。本章就是介绍进行长期投资决策，所必须具备的基本知识。包括资金的时间价值和投资项目中的现金流入量，现金流出量和现金净流量等内容。

长期投资决策为了客观、科学地分析评价各种投资方案是否可行，一般应使用不同的指标，从不同的侧面或角度反映投资方案的内函。长期投资决策评价指标根据是否考虑货币的时间价值，可分为静态评价方法和动态评价方法两大类。

静态评价方法即没有考虑货币时间价值因素。主要包括投资利润率、静态投资回收期等指标。

动态评价方法即考虑货币时间价值因素。主要包括净现值、净现值率、现值指数，内含报酬率、动态投资回收期、外部收益率等指标。

第七章成本控制与标准系统【课前思考】

1.什么是成本控制？为何要进行成本控制？

2.什么是标准成本、标准成本系统？在企业中实施标准成本系统有何意义？

3.基本标准成本、理想标准成本和正常标准成本有何差别？

4.如何制订直接材料、直接人工和制造费用的标准成本？

5.进行差异分析时，为什么需要将差异区分为价格差异和数量差异？

6.标准成本账务处理通常包括哪几个组成部分？它在账务处理上有什么特点？第八章财务预算【课前思考】

1971年，俄勒冈大学溜冰队的队长比尔?鲍尔曼往自己的鞋里塞入了一些橡皮。这双“橡皮鞋”是向现代跑鞋发展的第一步。在俄勒冈大学，鲍尔曼遇到了菲尔?耐特，他们合伙建立了一家公司，用希腊胜利女神的名字为这家公司命名??耐克。现在耐克公司已经发展成为年销售额超过650万美元的世界级公司。

后来的一段时期里，流行的趋势改变了，运动鞋的销售一蹶不振。在20世纪90年代末到2000年这段时间里，耐克同其他运动鞋制造商一样，面对停滞不前的销售额和缓慢增长的利润。为了扭转颓势，耐克试图对自身进行改造。耐克为提高利润所使用的一种工具就是全面预算。

多年来，耐克的经理第一次详细地审视了成本。长期的快速增长使公司的支出几乎不受限制。过去，经理们有很多宏伟的目标，但却没有明确的预算来达到这些目标。现在，经理们必须将支出的增长限制在比收入增长低3％的水平。耐克在过去两年里花费大量时间提高整个公司的财务意识，使全面预算成为帮助公司管理层控制销售和支出的有力工具，使公司员工们更加注意销售业绩和成本。

编制全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。据国际某知名调查机构的调查，不仅世界500强中的大公司均无一例外地实施严格的全面预算管理，而且在对美国、日本、澳大利亚、英国和荷兰五

国的国内公司进行大规模的问卷调查后得知，编制完整的全面预算的公司占被调查公司总数的百分比在上述五个国家分别为：91％、93％、95％、100％和100％。

中国有句古训：凡事预则立，不预则废。在瞬息万变的市场中，在优胜劣汰的残酷竞争中，盲目经营，缺乏规划往往是企业失败的原因之一。全面预算是一种综合性的财务计划，它能将企业确定的经营目标具体化、数量化，可以促使企业将有限的资源进行最充分的利用，为达到企业的经营目标设置规定的路线；同时全面预算应成为控制企业日常经营活动的标准和进行业绩考核的依据。总之，全面预算将是企业成功的钥匙。

第九章存货管理【课前思考】

1.存货会涉及哪些成本？

2.怎样能使存货成本达到最小化？

3.为了控制好存货成本，企业都要做好哪些必要的措施？

第十章责任会计【课前思考】

1.怎样才能建立大型企业组织的有效管理模式？

2.什么是转移价格？