管理会计课程汇总1

正是由于停留和转移形成储存成本，那 么研究储存成本就必须从其动因分析停留和 转移的必要性和有效性。
没有物的转移就沒有价值的 转移和价值的增值，因而物 的转移是必要的。但是有没 有效率问题呢？效率问题的 思考表现在哪些方面呢？
随购入数量变动的成本项目有：
购买价格
8元
运入运费 0.6元
装卸费 0.25元
_______________________
合 计 8.85元
发出一次订单而发生的成本：
电话订货费
20元
装卸费
30元
材料运到公司的成本 240元
____________________________
Байду номын сангаас
合计
290元
上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存
④计算5 000件时的成本总额(68.2元为该水平的 折扣净额)。 储存成本＝(5 000÷2)×(5＋68.2×25%) ＝55 125(元) 订购成本＝(12 500÷ 5000)×1 296 ＝3 240(元) 放弃折扣＝12 500×(2－1.8) ＝2 500(元) 成本总额＝55 125＋3 240＋2 500 ＝60 865(元)
⑤计算10 000件时的成本总额(68元为该水平的 折扣净额)。 储存成本＝(10 000÷2)×(5＋68×25%) ＝110 000(元) 订购成本＝(12 500÷10 000)×1 296 ＝1 620(元) 放弃折扣＝0 成本总额＝110 000＋1 620 ＝111 620(元) 从上述计算可知，最优订购量就是成本 总额最低的那一项，即2 000件。
经济批量 决策
经济订
购批量 Q *= 2 AP / C
(1)
最优订购批数 A/Q* AC/2P (2)
最低成本合计 T* 2APC (3)
例
在经济批量决策中，关键是选择并 确定与决策相关的成本。在为存货模型 编制数据时，应观察所掌握的每一项成 本是否随下列项目的数量变化而变化：
(1)存货的数量； (2)购入的数量； (3)一年内发出的订单数。
③计算2 000件时的成本总额(68.5元为该水平的 折扣净额) 储存成本 ＝(2 000÷2)×(5＋68.5×25%) ＝22 125(元) 订购成本 ＝(12 500÷ 2000)×1 296 ＝8 100(元) 放弃折扣 ＝12 500×(2－1.5) ＝6 250(元) 成本总额 ＝22 125＋8 100＋6 250 ＝36 476(元)
②计算1 200件时的成本总额(69元为该水 平的折扣净额) 储存成本 ＝(1 200 ÷2)×(5＋69×25%) ＝13 350(元) 订购成本 ＝(12 500÷1 200)×1 296 ＝13 500(元) 放弃折扣＝12 500×(2－1) ＝12 500(元) 成本总额＝13 350＋13 500＋12 500 ＝39 350(元)
储存成本 的思考
从本质上讲储存成本是存货在生产经 营过程中由于停留和转移所耗费资源的货币 表现。
传统管理会计认为存货的功能在于满足 生产和销售的需要，因而储存成本是价值转 移和价值创造过程中的必要耗费，可以通过 最优经济批量的计算进行有效控制。
但随着新的生产系统（适时制生产系统 ）和新的管理理论（零库存管理）的产生， 传统存货管理的观念受到了挑战。
每次订货成本P＝20＋30＋240＝290(元) 单位材料年储存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)
＝3.293(元) 如果该型材料年需求总量为6 000
经济订 购批量单位Q ) '2600 209 /3.0 29 1 3 028 (
T '2 60 020 9 3 .2 09 33 3.8 25 1
年最低成本合计
(元)
经济批量 的扩展应用
在有数量折扣的决策中，订货 成本、储存成本以及采购成本都是订 购批量决策中的相关成本。这时，上 述三种成本的年成本合计最低的方案 ，才是最优方案。
某公司全年需用B零件12 500件，每次 订购费用为1 296元，每件B零件全年储存成本 为5元，零售价每件70元，资本成本率25％。 供应商为扩大销售，现规定如下：
在考虑资本成本率的情况下，如果把数 量折扣看作是机会成本（放弃可获得的最大 订购量折扣而形成的机会成本，等于该最大 订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之 间的差额），则应采用以下方法：
① 计算没有数量折扣时的经济订购批量
———————————————— Q *＝√(2×12 500×1 296)÷(5＋70×25%) ＝1 200(件) 于是，该公司的最优订购量应是1 200件，或 是2 000件、5 000件、10 000件。
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存货管理
存货成本是企业由于储存材料、在 产品、产成品等存货而发生的成本，反 映供应、生产和储运三大环节的管理效 益，从本质上讲存货成本是存货在生产 经营过程中停留和转移时所耗资源的货 币表现。
❖ 存货的功能 ❖ 存货的成本
采购成本 订货成本 储存成本 缺货成本
储存成本、订货成本、总成本的关系
__________________________ 订购单位数 折扣（每件）
__________________________
0－999
无折扣
1 000－1 999
1.00
2 000－4 999
1.50
5 000－9 999
1.80
10 000及以上
2.00
___________________________
购买价格 每单位
8元
运入运费 每单位 0.6元
电话订货费
20元
装卸费 每单位 30＋0.25元
存货税 每单位存货每年 0.4元
材料运到公司的成本 240元
接货人员的月工资
800元
库存保险费 每单位每年 0.10元
仓库租金 每月 1 200
平均损失 每单位每年 1.20元
资本成本 每年
18%
每月处理的订单数 500份
上述数据中，有的与决策相关，有的则与决策 无关，首先应加以区分。在此基础上，按前 述
接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储 存量或订单数的变动而变动，属于固定订货 成 本或固定储存成本，与决策无关，可不予 以考虑。
存货税 0.4元 库存保险费 0.1元 平均损失 1.2元 _____________________ 合 计 1.7元