公司总经理工作标准

公司总经理工作标准

1 范围

本标准规定了公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容。

2 职责

2.1全面主持公司工作，领导公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。

2.2负责公司领导班子和职工队伍建设。

2.3主持制定公司年度工作计划，检查督促各职能部门、子公司工作，根据工作实际，提出总体改革措施。

2.4贯彻国家相关法律、法规及公司各项规章制度；组织公司经营和管理工作；负责处理经营工作中出现的重大问题，保证公司经济指标的完成。2.5负责定期召开办公会议，分析研究公司重大事项，制订方案，报股东会（董事会），形成决议后贯彻实施。

2.6负责公司职能部门、子公司主要岗位人员的评定任用工作。

2.7负责审批公司职能部门、子公司上报的重大事项；负责签发公司办公会议形成的文件或通知；负责签署公司各项经济往来账目。

2.8负责定期向股东会（董事会）报告工作。

2.9完成股东会（董事会）交办的其他事项。

3 资格要求、知识水平、业务能力

3.1资格要求

3.1.1具有大学专科毕业以上学历。

3.1.2在烟草系统内从事相关经济管理工作五年以上并且经过同级副职任职两年以上。

3.2知识水平

3.2.1掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行业市场销售情况和市场趋势，熟悉现代企业运行模式。

3.2.2掌握党和国家的方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、公司管理、税务、劳动等方面的法律、法规，熟悉行业经济、技术、行政等方面的政策、规定，熟悉有关保密法规。

3.2.3了解国内外相关企业现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及发展趋势。

3.3业务能力

3.3.1决策能力：能全面理解，执行党和国家的各项方针、政策；抓好本公司的两个文明建设；能根据国家和行业政策，结合实际提出本公司发展的决策性建议，具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。

3.3.2组织能力：能主持制定公司年度工作计划；能组织职能部门的统一行动，实施工作计划，落实各项经济指标；能协调其它有关部门或单位的工作关系。

3.3.3创新能力：能对本公司发展前景进行研究、分析、预测，思路开阔，有较宽的知识面，能吸收和运用国内外先进管理经验和经营策略。

3.3.4语言文字能力：能主持起草、审定重要报告、文件、计划、总结等文稿；具有较强的口头表达能力和业务洽谈水平。

4 工作内容、要求与方法

4.1正确把握与公司股东会（董事会）的关系

4.1.1公司总经理受聘于公司董事会，应定期向股东会（董事会）报告工作，股东会（董事会）对公司总经理在内务管理、经营发展上重大事项的决策应当积极支持。

4.2.2公司总经理应当接受股东会（董事会）在执行行业相关法规，党和国家方针、政策，经营方向、职工民主权利，正确处理国家、公司、个人三者利益关系等方面的监督。

4.2负责抓好公司基础管理。

4.2.1贯彻执行党的路线、方针、政策，执行公司股东会（董事会）形成的决议，执行公司办公会形成的决定。抓好公司的精神文明建设、党风廉政建设，监督公司依法经营、合法经营，干部职工无违法乱纪行为发生。

4.2.2健全公司管理机构，完善总经理室、业务管理部、财务审计部、综合管理部、子公司的职责要求，形成覆盖全系统，政令畅通、反应灵敏，一级对一级负责的管理网络。

4.2.3建立商品营销网络，健全各职能部门、子公司及所辖门店的流程，形成以我为主，由我调控，归我指挥的营销体系。

4.2.4采用政治、经济、行政的方法，调动全系统各方面的积极因素，提高全员营销意识，形成人人关心经营，个个支持销售的大网络、大品牌、大效益的“三大”格局。

4.2.5抓好规范管理，建立标准化体系，认真贯彻实施各项标准，明确各职能部门、子公司各岗位的职责、工作内容要求与方法，使各项工作责任明确、管理有序、相互协调、提高效率、全面落实，并与目标考核、工作责

任与经济利益联系起来。

4.3执行公司股东会（董事会）确立的发展方向和经济目标

4.3.1准确了解公司的现状，掌握公司各方面工作和经济实力在本地及全省、全国同行业中所处的位置，克服薄弱环节，增强发展后劲。

4.3.2根据公司股东会（董事会）确立的目标任务，组织制定公司年度工作计划和目标分解。年度工作计划应有具体的工作思路和制度措施，目标分解应明确各项财务数据分析，经济指标反映在月度、季度的分解完成进度等。

4.3.3指挥、调动公司各方面积极因素，围绕公司发展方向和经济运行目标认真组织实施，力争完成所有目标。

4.3.4公司的财力、物力集中使用。按财务制度的要求，在国家法律法规范围内，领导、监督和检查全系统的经济运行活动。

4.3.4.1保证财会人员依法行使国家有关法规赋予的职权，支持财务部门认真执行财务管理办法，听取并采纳财务部门的合理化建议。

4.3.4.2接受内外审计机构的财务检查，接受财政、税务、审计机关的监督。

4.3.4.3坚持预算管理制度，严格审批费用开支，坚持重大费用集体研究。

4.4组织、指挥、检查、评定各职能部门及子公司的工作。

4.4.1根据工作需要因事设岗、知人善任、人尽其才，充分发挥各职能部门及子公司的职能作用，使其权责一致、政令畅通。

4.4.2能有效控制公司人、财、物，科学地优化组合，达到最佳状态。

4.4.3组织督促检查各职能部门及子公司工作任务完成情况，在督察考评的过程中作出实事求是的评价

4.5定期召开办公会、经济运行分析会、年度总结会等，研究重大问题或事项，制订解决方案，形成决议，并贯彻实施。

4.6安全管理工作

4.6.1认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则及要求，建立以总经理为首、职能部门及子公司主要负责人联动的安全领导组织机构和安全防范系统，确保安全管理制度执行到位。

4.6.2定期组织开展安全教育和操作流程培训，强化安全第一的思想，共同提高安全防范意识。

4.6.3定期组织检查安全设施的完好情况，提高安全防范的硬件措施，逐步改善劳动条件，在保护劳动者的环境安全和职业健康的同时，保证集体财产不受侵害。

4.6.4组织车辆使用部门抓好行车安全管理，做到人不带思想包袱驾驶、车不带安全隐患上路。

4.7班子及职工队伍建设

4.7.1公司各职能部门主管、各子公司领导班子人选方案，由公司总经理提出，经办公会讨论通过，报请公司股东会（董事会）备案。

4.7.2提拔和使用干部应坚持任人唯贤、德才兼备的标准；逐步实现管理梯队年轻化、知识化和专业化的要求，大胆培养和选拔德才兼备的同志。

4.7.4重视职工的培训教育工作，按相应的标准审批培训计划和费用，督促职能部门做好管理人员、门店人员的教育培训计划或方案，全面提高员工的文化、政治、业务素质，以适应科技进步和公司发展的需要。

4.8商品销售管理