2016年高级会计师考试最后绝密押题(三)含答案

2016年高级会计师考试最后绝密押题（三）含答案

1、甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：

董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。

筹资部经理：为了规范企业的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。

市场部经理：我会对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。

生产部经理：由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这些主要与生产部和市场部息息相关，企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批。重大的业务外部方案提交董事会

审批。

财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。

内部控制评价工作组负责人：内部控制评价部门根据有关资料撰写内部控制评价报告。报经董事会批准后对外披露。

要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

2、甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。电脑事业部2015年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，2013年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。该项目的各项资料如下：

(1)购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧

按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧;第五年估计机器设备的市场价值为600万元。

(2)项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。

(3)第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%;第四年停止增长;

(4)第一年的销售单价为6000元/台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%;

(5)每年变动成本为当年销售收入的60%。

(6)固定成本第一年为600万元(不含折旧)，以后各年增长10%。

(7)甲公司目前的资本结构(负债/权益)为1：1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。

(8)所得税税率为25%。

要求：

1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的电脑、洗衣机等事业部属于哪个责任中心，并说明理由。

2.计算公司当前的加权平均资本成本。

3.计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。

4.如果公司计划采用关键指标法对各个事业部进行业绩评价，请简述该方法的优缺点。

3、甲公司是一家中型电信公司，基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，甲公司已建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。甲公司的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。甲公司在发展过程中从内部培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较强、结构合理的管理和专业人才。同时甲公司还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累

的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

但是，企业战略管理与发展存在着矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。企业内部创新与发展存在着矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。甲公司现有的基础设施不能为用户提供特色服务。甲公司虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。

国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为甲公司提供了更大的发展空间。电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为甲公司的发展创造了公平、有序的竞争环境。在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。

另外，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。

甲公司人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到甲公司生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是甲公司必须正视的一个问题。

要求：

1.根据文中信息，编制一个甲公司的SWOT分析图。

2.甲公司计划利用其自身的优势进一步抓住市场中的机遇，求得进一步发展。该公司适合何种战略。

3.为实现企业资产规模的扩张，从资本筹措与使用特征角度，分析甲公司适合采用的财务战略类型。

4、资料一：甲公司是一家汽车生产企业，成立于1992年，总部位于A市。在当地已经占有了一定的市场地位。随着汽车行业的进一步发展，企业的发展潜力巨大。为了控制成本，保证质量，公司决定并购一家轮胎生产企业乙公司，并购乙公司需要支付对价8000万元。甲公司就此并购有两种外部融资方式可供选择：一是债券融资;二是发行可转换债券融资。甲公司董事会根据公司实际情况，提出如下要