供应链结构模型重点
供应链结构模型重点
供应链结构模型重点供应链结构模型是指为了满足企业的供应链管理需求，将供应链中的各个环节按照一定的顺序、规模和层次进行组织和协调的框架。
供应链结构模型的设计对于提高供应链的效率和效益具有重要意义。
以下是供应链结构模型的重点。
1.供应链的层次结构模型：供应链可以分为物流系统层次、供应链网络层次和供应链决策层次等多个层次。
物流系统层次包括制造商、批发商、零售商和消费者等环节，它们之间共同完成产品的制造、配送和销售。
供应链网络层次包括物流节点、信息节点和金融节点等，通过网络节点的连接和协调来实现供应链的高效运作。
供应链决策层次包括战略决策、战术决策和运营决策等，对供应链的整体布局和运作进行规划和控制。
2.物流节点的结构模型：物流节点是供应链中物流流程的实体化表现，主要包括供应商节点、分销节点和顾客节点等。
供应商节点负责向下游的节点提供所需的原材料和零部件，分销节点负责将产品分发到各个销售渠道，顾客节点是最终消费者，从分销节点购买产品。
物流节点之间的连接和协调是实现供应链流程高效运作的关键。
3.信息节点的结构模型：信息在供应链中起着纽带和驱动的作用，信息节点主要包括供应链规划、供应链执行和供应链监控等。
供应链规划包括需求预测、物流规划和生产计划等，供应链执行包括订单处理、物流配送和生产调度等，供应链监控通过信息系统实现对供应链活动和性能进行监测和评估。
4.供应链决策层次的结构模型：供应链决策层次分为战略决策、战术决策和运营决策。
战略决策涉及到供应链的整体布局和发展方向，包括供应链结构设计、供应网络配置和合作伙伴选择等。
战术决策涉及到供应链中各个环节的规划和协调，包括供应商选择、库存控制和物流路线规划等。
运营决策涉及到供应链中具体操作的决策，包括生产计划、订单处理和货物运输等。
5.供应链协同网络的结构模型：供应链协同是指供应链各个成员之间的密切合作和信息共享，以提高供应链的整体效能。
供应链协同网络的结构模型包括供应链内部的协同和供应链外部的协同。
供应链管理结构模型
供应链管理结构模型
供应链管理结构模型分为三个层次：战略层、战术层和操作层。
战略层：这一层次主要关注企业整体的供应链策略和规划，包括
供应链的宏观设计、供应商选择、价值创造和企业绩效目标制定。
此外，战略层还需要关注外部环境变化和市场趋势，以便及时调整供应
链战略和规划。
战术层：这一层次主要负责将战略层次的供应链规划转化为可执
行的任务，并且建立供应链的组织结构、资源配置和业务流程。
此外，战术层还包括对供应商的评估和管理，以保证供应商的质量、交货期
和成本控制。
操作层：这一层次主要负责具体的供应链操作，包括采购、生产
计划、物流协调和库存管理等。
同时，操作层还需要关注供应链效率
和效益，以及快速响应市场需求的能力。
以上三个层次相互关联、相互作用，构成了供应链管理的完整结
构模型。
在实际应用中，企业可以根据自身需求和实际情况进行合理
的调整和优化，以实现供应链的协同和高效运作。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链是指将原料、零部件、产品和信息从供应商到最终用户的全过程。
它涵盖了层级结构、传输、存储、配送和销售等一系列活动。
为了更好地管理供应链，提高效率和客户满意度，企业通常会采用不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，并讨论它们的特点和应用。
一、集中式供应链体系结构模型集中式供应链体系结构模型是指企业通过集中管理和控制物流流程的一种模型。
在这种模型下，企业在一个中心地区设立源头仓库，将所有产品集中存储。
当需求产生时，产品从源头仓库出发，通过配送中心分发给最终用户。
这种体系结构模型能够减少运输成本，提高配送效率，并集中管理库存，降低库存成本。
然而，集中式供应链体系结构模型也存在一些问题。
首先，由于产品需求分散，可能导致配送中心与最终用户之间的距离较远，增加了配送时间和成本。
其次，源头仓库需要大规模储存产品，这将增加企业的资金成本和仓储管理难度。
因此，在选择集中式供应链体系结构模型时，企业需要综合考虑成本、效率和客户需求等因素。
二、分散式供应链体系结构模型分散式供应链体系结构模型是指企业在不同地区分别设立仓库和配送中心，根据需求和市场情况进行产品存储和分发的一种模型。
该模型能够更好地满足不同地区的需求，减少配送时间和成本，并提高客户满意度。
然而，分散式供应链体系结构模型也存在一些挑战。
首先，企业需要进行跨地区的协调和管理，包括库存管理、订单管理和供应链成本控制等。
其次，分散式模型可能增加了仓储和配送中心的数量，增加了企业的运营成本。
因此，在选择分散式供应链体系结构模型时，企业需要权衡利弊，并根据市场需求和战略决策进行调整。
三、虚拟供应链体系结构模型虚拟供应链体系结构模型是指企业通过信息技术和合作伙伴网络实现供应链管理和协作的一种模型。
在这种模型下，企业通过与供应商、分销商和物流服务商等合作伙伴建立紧密联系和信息共享，以更好地协调产品的采购、生产和分销等环节。
常见的几种供应链体系结构模型
第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计,了解和掌握供应链结构模型是十分必要的,本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型.一供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型,不难得出这样一个简单的供应链模型如图4-1所示,我们称其为模型I.模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界,如矿山、油田、橡胶园等,最终去向是用户.产品因用户需求而生产,最终被用户所消费.产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程.被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成物质循环如图4-1中的虚线.图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然,模型I只是一个简单的静态模型,表明供应链的基本组成和轮廓概貌,进一步地可以将其简化成链状模型II如图4-2所示.模型II是对模型I的进一步抽象,它把商家都抽象成一个个的点,称为节点,并用字母或数字表示.节点以一定的方式和顺序联结成一串,构成一条图学上的供应链.在模型II中,若假定C为制造商,则B为供应商,D为分销商；同样地,若假定B为制造商,则A为供应商,C为分销商.在模型II中,产品的最初来源自然界、最终去向用户以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了.从供应链研究便利的角度来讲,把自然界和用户放在模型中没有太大的作用.模型II着力于供应链中间过程的研究.图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流产品流和信息流外,还存在着资金流.物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分销商.在特殊情况下如产品退货,产品在供应链上的流向与上述方向相反.但由于产品退货属非正常情况,退货的产品也非本书严格定义的产品,所以本书将不予考虑.我们依照物流的方向来定义供应链的方向,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系.模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向. 2.供应链的级在模型II中,定义C为制造商时,可以相应地认为B为一级供应商,A为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商；同样地,可以认为D为一级分销商,E为二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商.一般地讲,一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态.二供应链的模型Ⅲ：网状模型事实上,在模型II中,C的供应商可能不只一家,而是有B1,B2, Bn等n家,分销商也可能有D1,D2, ,Dm等m 家.动态地考虑,C也可能有C1,C2,,Ck等k家,这样模型II就转变为一个网状模型,即供应链的模型III如图4-3.网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系.在理论上,网状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系.当然,这些联系有强有弱,而且在不断地变化着.通常,一个厂家仅与有限个厂家相联系,但这不影响我们对供应链模型的理论设定.网状模型对供应关系的描述性很强,适合于对供应关系的宏观把握.图4-3 模型Ⅲ：网状模型1.入点和出点在网状模型中,物流作有向流动,从一个节点流向另一个节点.这些物流从某些节点补充流入,从某些节点分流流出.我们把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点.入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商,出点相当于用户.图4-4中A节点为入点,F节点为出点.对于有的厂家既为入点又为出点的情况,出于对网链表达的简化,将代表这个厂家的节点一分为二,变成两个节点：一个为入点,一个为出点,并用实线将其框起来.如图4-5,A1为入点,A2为出点.同样地,如有的厂家对于另一厂家既为供应商又为分销商,也可将这个厂家一分为二,甚至一分为三或更多,变成两个节点：一个节点表示供应商,一个节点表示分销商.也用实线将其框起来.如图4-6,B1是C的供应商,B2是C的分销商.图4-4 入点和出点2.子网有些厂家规模非常大,内部结构也非常复杂,与其他厂家相联系的只是其中一个部门,而且内部也存在着产品供应关系,用一个节点来表示这些复杂关系显然不行,这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成一个网,称之为子网如图4-7.在引入子网概念后,研究图4-7中C与D的联系时,只需考虑C2与D的联系,而不需要考虑C3与D的联系,这就简化了无谓的研究.子网模型对企业集团是很好的描述.图4-7 子网模型3.虚拟企业借助以上对子网模型过程的描述,我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家,这就是虚拟企业如图4-8.虚拟企业的节点用虚线框起来.虚拟企业是在经济交往中,一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体.虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益,一旦这个目的已完成或利益不存在,虚拟企业即不复存在.图4-8 虚拟企业的网状模型。
供应链的模型名词解释
供应链的模型名词解释随着全球化的不断发展，供应链管理已成为企业运营中至关重要的一部分。
为了更好地理解和应用供应链管理，有必要了解其中涉及到的一些模型。
本文将对常见的供应链模型进行解释和介绍，帮助读者更好地理解供应链管理理论的基础。
1. 马克斯韦尔电子网络模型（Maxwell电子网络模型）马克斯韦尔电子网络模型是描述整个供应链网络的一种模型。
它基于马克斯韦尔电子网络理论，将供应链中的各个参与者（如供应商、生产商、分销商和消费者）看作是网络中的节点，并通过电子网络的概念揭示了各节点之间的相互联系和信息流动。
这个模型帮助企业更好地理解供应链中信息的传递和交流，从而提高供应链的协调性和效率。
2. 层次分析模型（Analytic Hierarchy Process，AHP）层次分析模型是一种用于决策分析的数学方法，也广泛应用于供应链管理中。
它通过将复杂的决策问题层次化，将问题分解为多个层次和准则，并通过判断矩阵确定各准则的权重，从而帮助决策者进行决策。
在供应链管理中，层次分析模型可以帮助企业评估并选择供应商、制定采购策略等，使决策更加科学和准确。
3. 库克模型（Cook's Model）库克模型是一种用于评估供应链网络中不同节点性能的模型。
它基于运营效率和成本效益的考虑，通过对供应链网络进行建模和分析，确定最佳的网络配置和节点角色分配。
库克模型可以帮助企业优化供应链网络结构，提高资源利用效率和协调能力，从而降低成本和提高整体绩效。
4. 薄弱链路模型（Bottleneck Model）薄弱链路模型是一种用于识别供应链中瓶颈环节的模型。
在供应链中，瓶颈环节通常是限制整个供应链运作效率的关键环节。
通过应用薄弱链路模型，企业可以识别并优化瓶颈环节，加强物流和生产管理，提高供应链的吞吐量和响应能力，以适应市场需求的变化。
5. 供需匹配模型（Supply-Demand Matching Model）供需匹配模型是一种用于优化供需匹配过程的模型。
供应链管理-第四章
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
供应链重点
第一讲：供应链是什么？1、供应链定义？与董千里和乔普拉定义的区别?定义：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
（1）供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商,甚至包括顾客本身。
在每一个组织中，供应链包括接收并满足顾客需求的全部功能。
（乔普拉）（2）供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
（董千里）2、供应链的主要目的目的：为了满足顾客的需求，并在满足顾客需求的过程中为自己创造利润。
3、一个供应链是否包含所有的环节,并画图举例（沃尔玛DELL）一个供应链并不一定包含所有的环节(制造商、分销商、原料供应商、零售商……），恰当的供应链设计不仅取决于客户的需要，而且取决于各环节所起的作用.4、供应链中上下游之间的关系在供应链网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，它们既向上游的贸易伙伴订购产品，又向下游的贸易伙伴供应产品。
供应链上、下游供应商、制造、销售企业到用户的关系，不可能是单一链状结构，而是交错链状的网络结构.5、供应链的目标供应链的成功应该由供应链总体盈利而不是单个环节的利润来衡量。
供应链的目标：使供应链整体价值最大化6、供应链管理的定义（美国）以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对特定企业内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨企业边界的运作进行战术控制的问题.7、供应链管理产生的背景？（1）客户需求个性化的要求和变化；（2）技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短；（3）经营环境的变化与发展；（4）技术环境的演变与发展;（5）制造模式的演化与发展；纵向一体化：从原料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式,所谓“大而全”、“小而全”的经营方式;横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓最核心的东西:方向产品和市场；趋势：从传统的纵向一体化向横向一体化发展（6）物流高级化、服务高水准发展8、客户需求个性化从哪些方面表现出来？（1）对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种多样化要求具有很高的不确定性；（2）对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，而且这种要求提高的标准又是以不同用户的满意程度为尺度的，产生了判别标准的不确定性；(3）要求在满足个性化需求的同时,要像大批量生产的那样降低成本;（4）客户对服务的要求：配送、售后……9、物流与供应链：物流是供应链流程的一部分10、供应链的特征（1）复杂性：因为供应链节点企业的组成跨度(层次)不同，供应链往往由多个不同类型的企业构成，他们之间的关系错综复杂，关联性强、交易多。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链管理是现代企业中极为重要的一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要合理且高效地组织和管理。
为了满足企业对供应链管理的需求，出现了许多不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，以帮助读者更好地理解供应链管理的相关概念。
一、集中式供应链模型集中式供应链模型是指企业的物流、采购、生产和销售等环节都由总部统一管理和控制的供应链模式。
在这种模型下，企业拥有自己的生产基地和物流中心，通过集中统一的决策机构来实现各个环节的协调与管理。
这种模型的优点是能够实现资源的集中配置和统一管理，有利于提高生产效率和降低成本。
二、分散式供应链模型分散式供应链模型是指企业将物流、采购、生产和销售等环节分散到不同地区或不同子公司进行独立管理的供应链模式。
在这种模型下，各个子公司或地区拥有一定的自主权，可以根据当地市场情况进行独立决策和运营。
这种模型的优点是能够更好地适应不同地区的市场需求，增加企业的灵活性和响应速度。
三、虚拟式供应链模型虚拟式供应链模型是指企业通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合作进行资源共享和风险分担的供应链模式。
在这种模型下，企业不再局限于自身的资源和能力，而是与其他企业合作，在利益共享的基础上实现供应链的高效运作。
这种模型的优点是能够依靠合作伙伴的优势来实现资源的最优配置，提高企业的竞争力和市场地位。
四、网络式供应链模型网络式供应链模型是指企业通过建立网络化的合作关系，将物流、采购、生产和销售等环节有效地连接起来的供应链模式。
在这种模型下，企业利用信息技术和互联网等手段，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
这种模型的优点是能够实现供应链各环节的实时监控和快速反应，提高交付速度和客户满意度。
综上所述，供应链管理是现代企业必须要重视和关注的重要环节，不同的供应链体系结构模型适用于不同的企业和市场环境。
企业需要根据自身的需求和特点选择合适的供应链模型，并灵活调整和优化，以实现供应链的高效运作和持续发展。
供应链分析：模型与技巧
供应链分析：模型与技巧在供应链管理中，有效的分析是确保业务流程顺畅的关键。
通过深入理解供应链分析的模型与技巧，企业可以更好地预测市场需求，优化库存管理，降低运营成本，并提高客户满意度。
一、供应链分析的模型1. 供应链网络设计模型供应链网络设计模型主要用于确定最佳的设施位置和运输策略。
该模型考虑到原材料采购、生产、库存管理、销售等多个环节，通过优化网络结构，降低整体运营成本。
常用的模型有：设施选址模型、运输路径优化模型等。
2. 库存管理模型库存管理模型旨在确定最优的库存水平和补货策略。
通过对需求预测、供应商交货时间、库存成本等因素的分析，企业可以有效地控制库存，提高库存周转率。
常见的库存管理模型有：经济订货量模型（EOQ）、周期库存模型、连续库存模型等。
3. 需求预测模型4. 供应链风险管理模型供应链风险管理模型旨在识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
通过对供应商风险、运输风险、市场风险等多方面因素的分析，企业可以提高供应链的韧性，降低风险带来的损失。
常见的供应链风险管理模型有：供应市场风险评估模型、供应链脆弱性分析模型等。
二、供应链分析的技巧1. 数据收集与处理在进行供应链分析时，要收集相关数据，如销售数据、库存数据、供应商交货数据等。
还需要关注行业动态、市场趋势、政策变化等方面的信息。
在收集数据后，要对数据进行整理和处理，确保分析结果的准确性。
2. 运用适当的分析工具3. 跨部门协同供应链分析涉及多个部门和环节，需要各相关部门协同合作，共享信息和资源。
例如，销售部门需要提供市场动态和客户需求信息，生产部门需要提供产能和生产计划，物流部门需要提供运输和配送信息等。
通过跨部门协同，可以确保分析结果更加全面和准确。
4. 持续优化与改进供应链分析是一个持续的过程，需要不断地收集新数据、调整分析模型和策略。
通过对分析结果的评估和反馈，及时发现存在的问题和不足，并进行优化和改进。
例如，根据需求预测结果，调整生产计划和库存策略；根据供应链风险分析，加强供应商管理和风险防范等。
供应链的结构模型
（1）集中型供应链网
图 3 一家农机公司的供应链网 在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程，在各个业务实 体所建立的零件库存引发了库存成本。为了使业务双方减少库存，供应商与制造商必须紧 密合作，采用 JIT（Just -in-time）技术。由于产品的制造过程使用了资本密集型的设备 和许多不同种类的零件，所以最终产品实际上是在装配阶段制造出来的。这种过早的产品 区分使供应商很难在采用库存生产策略的条件下满足顾客的特殊要求。因此，当市场的需 求不确定时，产成品库存成为主要的库存。为此，集中型供应链网制定了小批量生产目标， 要求供应商和制造商紧密合作，共同控制最终产品的库存水平。其突出特点是，制造过程 和装配过程集中于某地完成，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达 数年。 （2）分散型供应链网
装配阶段；（6）产品生命周期；（7）库存需求等七项指标，将供应链网区分为三种类型。
表 1 对比了三种供应链网的特点。
表 1 三种供应链网的特点
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特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网
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在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。装配分两步进行：（1）在 工厂完成通用产品的复杂装配过程；（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。这种延 迟的产品区分策略适合于产品大量订货的情况。制造商在复杂的装配过程结束后，采用了 分散装配方法，对通用的零件进行不同组装，形成不同种类的最终产品。这里，库存对象 主要是第一步装配生产出来的组件。由于半成品和组件要运送到不同的地点装配成顾客所 需要的最终产品，所以半成品库存遍及分散型供应链网的每一处。为满足订货者的要求， 公司往往采用订货生产方式。但是，这种生产方式延长了从订货到交货的时间，可能降低 顾客的满意度。因此，管理分散型供应链网的主要问题是，设计出一种缩短这段时间的方 法。器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个 月到几年。下图是一个私人电脑公司的供应链网。
供应链的结构模型
供应链的结构模型在现代经济中，供应链管理成为一个关键的概念和实践。
供应链是由一系列的生产、流通和销售活动组成的网络，连接着供应商、制造商、分销商和最终消费者。
它涉及到产品、信息、货币和服务的流动，是企业与外部环境之间不可或缺的桥梁。
为了有效管理供应链，企业需要建立一种合理的结构模型。
供应链的结构模型主要包括物流、信息流和资金流。
物流是指产品在供应链中的运输和仓储过程。
它涉及到原材料的采购、产品的制造、库存的管理和产品的分销等环节。
物流的优化可以帮助企业降低成本、提高效率，实现供应链的协调与整合。
信息流是指供应链中各个环节之间信息的传递和共享。
通过使用信息技术和管理系统，企业可以及时了解到供应链中的各种信息，例如市场需求、库存状况和物流情况，从而做出相应的决策和调整。
资金流是指供应链中货币和金融信息的流动。
它涉及到资金的融通、结算和风险控制等方面，对供应链的运作和发展起着至关重要的作用。
为了建立一个有效的供应链结构模型，企业需要考虑以下几个因素。
首先是供应链的延伸程度。
供应链可以是纵向的，即从原材料供应商到最终消费者，也可以是横向的，即在同一层次上的供应商之间。
企业需要根据自身业务和市场需求来确定供应链的延伸程度，并与相应的合作伙伴建立紧密的合作关系。
其次是供应链中各个环节的角色和责任。
企业需要根据各个环节的特点和优势，合理分工与合作，以实现供应链的高效运作和利益最大化。
此外，供应链还需要考虑到供应链中的风险管理和灵活性控制。
供应链中存在着各种不确定性和风险，例如供应不稳定、市场需求变化和自然灾害等，企业需要有相应的应对策略和措施，以应对可能的挑战和变化。
除了以上因素，供应链结构模型还需要考虑到企业的战略目标和市场定位。
不同的企业有不同的市场需求和竞争优势，因此供应链结构模型也应因企业而异。
例如，某些企业可能更注重成本控制和效率优化，因此供应链结构模型应该更加注重物流和信息流的管理。
而另一些企业则更注重产品创新和市场敏捷性，因此供应链结构模型应该更加注重信息流和资金流的管理。
第二节 常见的几种供应链体系结构模型
第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。
模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。
产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。
图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。
模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。
在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。
在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。
从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。
模型II着力于供应链中间过程的研究。
图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。
供应链的模型
• 设计的时间问题（以满足客户服务目标而保持产品可得 率问题，通过缩短生产/采购订单的反应时间或者通过 在接近客户的地方保有库存可以保证一定水平的产品可 得率）。
（七）企业经营战略与设施布局决策
客户均匀分布在0—1的直线上，两个企业之间的竞争与客户所 在距离的远近有关，客户总是去离他最近的企业。
a
1-b
0
1
如果总的需求是1，企业1和企业2的需求，d1和d2, 分别是：
1b a d1 2
d2
1
b 2
a
显然，若两个企业都想使市场份额最大，有a=b=1/2。即两个企业都布置 在1/2处。但是，客户的平均行走距离是1/4。
信息流 最
物流
终
1
2
3
N用
二级供应商 一级供应商 制造商 分销商
户
生产周期
物流周期
（多级）响应周期
图4-7 多阶响应周期示意图
消除或者减少不增加价值的活动
用户交货
产成品储存 地区仓储
价
原材料储存
运输
值
增
生产
加
时
间
增加成本的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本）
图4-8 减少不增加价值的活动
A1、客户化大量延迟驱动
A2、有效物流
A3、需求驱动的生产计划 /ERP A4、JIT/精益制造
A5、供应基管理 A6、集成绩效评价
信息技术 B1、集成信息系统
供应链结构模型
2） 通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订 单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客 所需的个性化的产品；
3） 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用
安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样
当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而
减少缺货损失。
供应链各环节信息共享
市场需求稳定增长
成
营销渠道简单明确
长
竞争性产品开始进入市场
期
批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 确定主要顾客并提供高水平服务 通过供应链各方的协作增强竞争力 服务与成本的合理化
竞争加剧
建立配送中心
成
销售增长放缓
有生命就会有希望，有信心就会有
17
成功，有思索就会有思路，有努力
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应
链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个
节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流
程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精
A
C1
D
C4
F
C2 B
C3 有生命就会有希望，有信心就会有
成功，有思索就会有思路，有努力
E
9
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
虚拟企业
把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、 并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是 一个厂家，这就是虚拟企业。
A
E
H
F
I
C B
第二节常见的几种供应链体系结构模型(一)
第二节常见的几种供应链体系结构模型（一）引言概述：供应链体系结构模型是指在供应链管理中，不同组织间相互依存的关系和相互作用方式的组织结构模型。
本文将介绍常见的几种供应链体系结构模型，探讨其特点和应用情况。
通过了解和分析这些体系结构模型，可以帮助企业更好地进行供应链管理，提高供应链效率和质量。
正文：1. 垂直整合体系结构模型- 定义和特点：垂直整合是指供应链中的各个环节由一个企业垄断或占据主导地位，实现供应链的一体化管理。
- 分工和协作：在垂直整合体系结构中，企业可以实现更直接的分工和协作，提高供应链的响应速度和效率。
- 应用场景和案例：垂直整合体系结构常应用于资源集中、需求稳定的行业，如石油化工和电力行业。
2. 平行整合体系结构模型- 定义和特点：平行整合是指供应链中的各个环节由相同或相似规模的企业共同组成，实现供应链协同管理。
- 知识共享和风险分担：平行整合体系结构中，企业之间可以共享知识和经验，降低风险，提高供应链的稳定性和创新能力。
- 应用场景和案例：平行整合体系结构常应用于知识密集、技术创新驱动的行业，如高科技和医疗器械行业。
3. 跨界合作体系结构模型- 定义和特点：跨界合作是指供应链中的不同行业的企业之间跨越边界，建立合作关系，实现供应链的多样化发展。
- 创新和协同效应：跨界合作体系结构能够促进不同行业之间的创新和协同效应，提高供应链的灵活性和竞争力。
- 应用场景和案例：跨界合作体系结构常应用于创新型、快速变化的行业，如互联网和新能源行业。
4. 线性体系结构模型- 定义和特点：线性体系结构是指供应链中的各个环节按照线性的方式连接，每一环节都依赖和受制于前一环节。
- 依赖和稳定性：线性体系结构中，供应链的稳定性高，但依赖程度也较高，一环出问题会影响整个供应链的运转。
- 应用场景和案例：线性体系结构常应用于成本控制紧迫、流程规范的行业，如快速消费品和制造业。
5. 网状体系结构模型- 定义和特点：网状体系结构是指供应链中的各个环节之间存在复杂的交互和联系，形成一个网状的组织结构。
供应链的结构模型
授课内容
一.供应链的基本结构要素
二.供应链结构的关键词
1.供应链的方向： 依照物流的方向来定义供应链的方向，以确 定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
2.供应链的级（一般为2到4级） 核心企业确定后，供应商级数、分销商级数： 一级供应商，二级供应商，还可递归地定义 三级供应商、四级供应商；分销商亦如此。
自然界 供应商 制造商 分销商 用户 表明：1.产品的最初来源是自然界，最终去向是用户；
2.产品因用户需求而生产，最终被用户所消费； 3.产品经历了供应商、制造商和分销商三级传递； 4.最终产品仍回到自然界，完成物质循环。
三.供应链结构模型
（一）链状模型（模型Ⅱ ）
A
B
C
D
E
模型Ⅱ 是对模型I的进一步抽象；产品的最初来 源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循 环过程都被隐含抽象掉了；着力于供应链中间过程的 研究。
二.供应链结构的关键词
3.节点：指链上的各企业，且之间源自在着联系。 入点、出点：把这些物流进入的节点称为入点，把
物流流出的节点称为出点。
4.子网：由节点（某个大型企业）分解成很多相互联系 的小节点构成的网。
5.虚拟企业：供应链网上所有节点企业构成利益共同体。
三.供应链结构模型
（一）链状模型（模型I）
供应链的结构模型
复习上节课内容
供应链管理的
概念 理念（6个） 目标（5个） 运营机制（4种）
教学要求：
能力 能画出不同类型供应链的结构图 目标
供应链结构五个关键词 供应链链状、网状结构模型
分析等
理论 知识点
简述供应链结构模型及特征
简述供应链结构模型及特征一、供应链结构模型简述供应链结构模型是指供应链中各个环节之间的关系和组织方式的描述。
它是对供应链中各个参与主体之间的相互作用和联系进行整体把握和综合分析的工具。
供应链结构模型可以帮助企业了解供应链的组成部分、参与主体以及它们之间的关系，进而优化供应链的运作效率和降低成本。
二、供应链结构模型的特征1. 多层次性：供应链结构模型通常由多个层次组成，包括原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商等不同级别的参与主体。
每个层次都有其独特的功能和责任，彼此之间互相依赖、相互配合。
2. 多参与主体：供应链结构模型涉及到多个参与主体，包括供应商、制造商、分销商、零售商等，它们共同构成了供应链的各个环节。
不同参与主体之间通过物流、信息流和资金流的互动，实现物品的流动和价值的创造。
3. 多路径性：供应链结构模型中的物流、信息流和资金流可以有多条路径，以满足不同的需求和要求。
这种多路径性可以提高供应链的灵活性和适应性，使得供应链能够更好地应对市场变化和客户需求的变化。
4. 端到端的一体化：供应链结构模型强调整个供应链的一体化管理和协调。
各个参与主体之间的协同合作、信息共享和资源整合是供应链管理的关键。
只有实现了端到端的一体化，才能够实现供应链的高效运作和优化。
5. 灵活性和可变性：供应链结构模型需要具备一定的灵活性和可变性，以适应市场需求和环境变化。
在供应链中，各个环节和参与主体之间需要灵活地调整和变化，以满足不同的需求和要求。
6. 风险管理：供应链结构模型需要考虑风险管理的问题。
供应链中存在着各种潜在的风险，包括供应商的延迟交货、产品的质量问题、市场需求的变化等。
供应链结构模型需要通过合理的风险管理策略和措施，降低风险对供应链的影响。
7. 数据驱动：供应链结构模型需要基于数据驱动的决策。
供应链中的各个环节和参与主体之间需要及时、准确地共享和传递信息，以支持决策的制定和执行。
只有基于数据的决策，才能够提高供应链的运作效率和决策的准确性。
简述供应链结构模型及特征
简述供应链结构模型及特征供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商和零售商等组成的一系列环节，从原材料采购到最终产品销售的全过程。
供应链结构模型是对供应链中各环节和组织间关系的抽象描述，它可以帮助人们更好地理解和管理供应链。
一、供应链结构模型的类型1. 线性供应链结构模型：线性供应链结构模型是最常见的供应链结构模型，它由原材料供应商、制造商、分销商和零售商按照线性顺序依次组成。
这种结构模型适用于产品生命周期较长、市场需求稳定的情况。
2. 网状供应链结构模型：网状供应链结构模型是由多个独立的供应商、制造商和分销商组成的网络，它们之间存在复杂的相互关系和依赖。
网状供应链结构模型适用于产品生命周期较短、市场需求波动较大的情况。
3. 集中式供应链结构模型：集中式供应链结构模型是由一个中心组织控制和管理整个供应链的模型。
中心组织负责与原材料供应商、制造商、分销商和零售商等各方进行协调和沟通，以实现供应链的高效运作。
4. 分散式供应链结构模型：分散式供应链结构模型是由多个独立的组织分别负责供应链中的不同环节，它们之间缺乏有效的协调和沟通。
这种结构模型容易导致信息不对称、资源浪费和效率低下。
二、供应链结构模型的特征1. 多层次性：供应链结构模型通常由多个层次组成，每个层次负责不同的功能和任务。
例如，原材料供应商负责提供所需的原材料，制造商负责将原材料转化为最终产品，分销商负责将产品送达给最终用户等。
2. 信息流动性：供应链结构模型中的各个环节之间需要进行频繁的信息交流和共享。
通过及时准确地传递信息，可以提高供应链的反应速度和灵活性，降低库存和运输成本。
3. 风险共担性：供应链结构模型中的各个组织之间存在着相互依赖和风险共担的关系。
如果供应链中的任何一个环节出现问题，都可能对整个供应链产生负面影响。
因此，各个组织需要积极合作，共同应对潜在的风险和挑战。
4. 灵活性：供应链结构模型需要具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化和环境的变动。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型Ting Bao was revised on January 6, 20021第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。
模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。
产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。
图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。
模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。
在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C 为分销商。
在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。
从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。
模型II着力于供应链中间过程的研究。
图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
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1） 通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的 可预测性，从而减少需求的不确定性。
2） 通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订 单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客 所需的个性化的产品；
3） 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用
安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的模型： 链状模型I 链状模型Ⅱ 网状模型
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型I
A
B
C
D
E
自然界 供应商 制造商 分销商 用户 链状模型Ⅱ
A
B
C
D
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型Ⅱ
供应链的方向
供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商， 再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向 ，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。
A
B
C
D
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型Ⅱ
供应链的级
在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认 为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地 定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认 为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三 级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应 尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体 上了解供应链的运行状态。
为二，变成两个节
点：一个为入点，
一个为出点，并用
实线将其框起来。
A1为入点，A2为出
点。
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
子网
有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂， 与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且 在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来 表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示 这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点 ，这些小节点构成一个网，称之为子网。
产品寿命周期(年)
>2
边际贡献率(%)
5～20
产品多样性
低
预测的平均边际错误率(%) 10
平均缺货率(%)
1～2
季末降价率(%)
0
按订单生产的提前期
6个月～1年
创新性产品
1～3 20～60 高（每一目录上千） 40～100 10～40 10～25 1天～2周
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
A
B
C
D
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的结构模型III：网状模型
B
C
D
模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理 论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂 家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在 着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变 化着。
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的结构模型III：网状模型
入点和出点
把这些物流进入的节点称为入点， 把物流流出的节点称为出点。入点 相当于矿山、油田、橡胶园等原始 材料提供商，出点相当于用户
B
C
D
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
入点和出点
对于有的厂家既为
A1 A2
入点又为出点的情
B
C
D
况，可以将代表这
个厂家的节点一分
A
C1
D
C4
F
C2 B
C3
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
虚拟企业
把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、 并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是 一个厂家，这就是虚拟企业。
A
E
H
F
I
C B
D
G
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
一、产品的类型与功能特征
需求特征
功能性产品
3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
供应链设计与产品类型策略矩阵
功能性产品 革新性产品
有效性供应链
匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：
第二章 供应链的构建
第一节 供应链结构模型 第三节 基于产品的供应链设计 第四节 供应链设计原则 案 例：惠普公司的供应链
学习目标
学习完本章后，你将能够： 1．描述并区分供应链的链状模型和网状模型； 2．说明基于产品的供应链设计策略； 3．说明产品生命周期对供应链设计策略的影响； 4．说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤； 5．叙述供应链设计应遵循的基本原则。
批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 确定主要顾客并提供高水平服务 通过供应链各方的协作增强竞争力 服务与成本的合理化
建立配送中心 建立网络式销售通路 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值 通过延期制造、消费点制造来改善服务 减少成品库存
二、基于产品的供应链设计策略
供应链设计与产品类型策略矩阵
有效性供应链 反应性供应链
功能性产品 创新性产品
匹配
不匹配
不匹配
匹配
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：
1、削减企业内部成本；
2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效 降低整条链上的成本；
当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而
减少缺货损失。
功能性产品 革新性产品
有效性供应链 匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章供供应链应体链系的的构设计建策略
三、产品生命周期的供应链策略
产品生命 周期
特点
无法准确预测需求量
大量的促销活动
零售商可能在提供销售补贴的情况
引
下才同意储备新产品
入
订货频率不稳定且批量小
期
产品未被市场认同而夭折的比例较
高
市场需求稳定增长
成
营销渠道简单明确
长
竞争性产品开始进入市场
期
竞争加剧
成
销售增长放缓
熟
一旦缺货，将被竞争性产品所代替
期
市场需求相对稳定，市场预测较为
准确
衰
市场需求急剧下供应商参与新产品的设计开发 在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划 原材料、零部件的小批量采购 高频率、小批量的发货 保证高度的产品可得性和物流灵活性 避免缺货发生 避免生产环节和供应链末端的大量储存 安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品 供应链各环节信息共享