施工工艺标准流程检查概述

施工技术治理

一、工程部人员岗位责任制

组织机构设立后，依照工程打算主抓四个环节工作：安全、质量、工期和成本操纵。为保证施工环节的落实，首先建立健全的现场项目岗位责任制。

1、工程部主管的要紧职责：组织并协调各方（项目经理、监理、工程部

人员等）实现工程部治理目标，保证工期和质量及时收缴工程时期款到位。

A、负责工程部各工地施工进度及施工质量，监管工程部人员各项日常工

作，提升工程监理及项目经理的个人形象和思想素养、提升工作质量及服务质量，按时收缴工程时期款及尾款。

B、主持项目实施重要会议，组织并主持每周工作例会和月总结会议，作周

报和月报工地统计表上报指挥中心。

C、对甲方提出工程项目变更、项目增减进行核对并确认，对业主反馈的意

见及时处理。

D、审批工程进度款，严格按照工程进度进行批款。主材款按项目经理订货

单核实后并申请上级批准给予发放。

E、组织人员进行工地大检查，检查工程监理工作日记及工地资料和工地形

象、质量的落实情况。确保工程各环节验收及工程竣工验收并取得甲方签字确认。

F、评定本部门项目经理等级，综合各项目经理工作能力进行派单。

G、与各部门进行良好的配合与协调，为部门的业绩负责。

2、工程监理职责：

A、负责所属工地质量检查，各施工时期质量验收签字，与甲方保持良

好的沟通。

B、监督工程安全、形象、爱护到位，质量整改落实到位及时反映工程

进度做好对业主的服务。

C、对甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变动严格把关并及时

上报主管，并确认双方签字到位。

D、监督工程进度按打算完成每日填写工地检查日记，发觉问题及时提

出解决方案。

E、主抓工地安全生产，并教育指导工人要文明施工，注意安全，发觉

隐患及时整改。

F、协助项目经理收缴工程款，并对项目经理所购主材进行验收把关，

完成领导交给的其它任务。

G、推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，总结施工过程中的

各种经验。作风端正、服从治理、坚持原则，严格按公司制度批款，积极协调工地各项工作，对工程质量进行验评，对不合格的责令返工整改到位。

H、负责按时编制好工程进度时期报表，并送至工程主管审核签字，做

好所属工地工人岗前培训工作。

3、项目经理岗位责任制：

A、对本工程的质量、安全、工期全面负责，做好工程打算、组织、协

调、操纵、预测、决策、公关、应变工作，按图及公司要求进行施工，并经常进行检查，总结制定措施，保质保量完成任务。

B、组织安排好工人、材料、施工设备及时期性施工打算，严格按施工

程序施工，及时填写工地所有资料并经甲方确认，确保工程质量。

C、协调好各方面关系，按施工进度推进，认真做好质量治理，节约原

材料，节约开支，提高工效，降低成本，严格履行合同条款，坚持维护公司信誉。

D、认真落实安全生产规章制度，严禁违章作业，发觉隐患及时整改，

配合监理认真落实整改问题。

E、定期及时向工程部汇报工程进度和存在问题并提出解决方法。

F、协助公司收缴工程款，准时参加工程部会议。

G、办理工程开工手续，以优质服务、优质工程，完成施工任务，收集

整理施工过程的有关文件资料。（甲乙双方签证、签单、预决算、变更合同增减项、质检报告、隐藏工程记录、会议纪要、竣工报告、施工报告、施工日记等）

H、安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材。

二、施工预备：

(一)设计部与工程部审图制度(见附件打印)

1、图纸会审：工程开工前，组织工程相关人员设计师、甲方参加图纸

交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。

2、内部交底：通过内部交底使参加施工人员对工程及技术做到心中有

数，更合理的组织施工，内容包括：图纸交底、业主性格及各方面了解摸底，联系方式，设计意图，工艺质量要求等。减少不必要中间环节，提高效率。

3、针对本工程特点，涉及到原土建和安装单位相关问题及时制定协调

措施（如：暖通、制安标高、消防喷淋标高、天花标高等）

4、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性，并制定分项工程施工方案

和技术措施。

（二）开工前，依照施工范围计算工程量，编制材料打算，施工进度表，施工人员配备。

（三）施工进场前三天必须做到安全、形象、爱护工作到位，组织好上岗前培训工作，对专门工种必须持证上岗方能进行操作。关于施工人员进行质量、安全意识教育。

（四）依照施工图结合现场情况、进行定位放样。

（五）材料进场时刻依照施工进度打算制定，材料堆放按规定指示牌分

类归放到位。并与甲方人员确定验收确认。

设计部与工程部审图制度（附件）

一、审图条件

设计部要求工程部配合审核的图纸必须完整，即（1）工程预算书（2）原始结构图（业主提供的真实有效）（3）平面图（4）立面图（5）剖面图（可视情况而定），较复杂的还必须有结点大样图，缺少一样，即为图纸不全，工程部不算作正式审核程序，只作受理咨询。

二、 流程

1、 设计师对预算和图纸要先自审。

2、 设计师将要审核的完整图纸和预算在当天晚上6点前交前台文员处，由前台文员进行登记（记录于“图纸预算审核表”中）。

3、 值班项目经理从前台文员处领取要审核的图纸和图纸审核表。

4

、 项目经理将图纸和预算中存在问题记录于图纸审核表中。

5

、 审核完毕，项目经理在审核人和时刻栏内签字，交工程部监理审查。

6

、 由值班监理将图纸和审核表交前台文员处，前台文员在图纸审核表中签

字，并复印一份返还工程部存档。

7、

设计师从前台文员处领取图纸、报价，对审核表中的问题要认真修正。

8

、 修正后的图纸和原审核表交工程部进行复审。