材料招投标管理制度

铝模板采购招投标管理制度

第一章总则第一条为规范铝模板采购招投标行为，确保采购工作公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司铝模板采购项目，包括但不限于铝模板材料、配件、设备等。

第三条铝模板采购招投标工作应遵循以下原则：（一）公开透明原则：采购招投标活动应公开进行，接受各方监督。

（二）公平竞争原则：所有投标人应享有平等的竞争机会。

（三）公正原则：招标人应确保招标过程的公正，维护投标人的合法权益。

（四）诚实信用原则：投标人应诚实守信，遵守招标文件规定。

第二章招标范围与方式第四条铝模板采购招标范围：（一）铝模板材料：包括铝模板板面、铝模板肋骨、铝模板连接件等。

（二）铝模板配件：包括支撑件、紧固件、模板加固件等。

（三）铝模板设备：包括铝模板切割机、铝模板折弯机、铝模板焊接机等。

第五条铝模板采购招标方式：（一）公开招标：适用于招标金额较大、技术要求较高、市场竞争激烈的铝模板采购项目。

（二）邀请招标：适用于招标金额较小、技术要求一般、市场竞争不充分的铝模板采购项目。

第三章招标文件第六条招标文件应包括以下内容：（一）招标公告：明确招标项目、招标范围、招标方式、投标资格、投标截止时间、开标时间、开标地点等信息。

（二）招标须知：详细说明招标文件的内容、投标文件的编制要求、投标保证金的要求、评标标准、评标方法等。

（三）投标文件格式及要求：明确投标文件的结构、内容、格式、编制要求等。

（四）合同条款：明确合同双方的权利、义务、违约责任、争议解决方式等。

第四章投标与开标第七条投标人应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，合法经营，无不良记录。

（二）具有铝模板生产、销售或施工资质。

（三）具备相应的技术力量和设备条件。

第八条投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，并在投标截止时间前提交。

第九条招标人应按时组织开标会议，公开、公平、公正地审查投标文件。

第五章评标与中标第十条评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。

2024年招标投标管理规章制度

2024年招标投标管理规章制度第一章总则第一条为规范招标投标活动，促进公平公正公开的市场竞争，提高招标投标质量，保障招标人和投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本国所有单位和个人参与的招标投标活动。

第三条招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用、合理效益原则。

第四条招标投标活动应真实、准确、完整地记录，并按照相关法律法规要求进行保存。

第五条招标人和投标人应当按照法律法规要求自觉履行诚实信用义务，不得采取不正当手段进行招标或投标。

第六条地方政府有关部门应建立健全招标投标管理机制，加强对招标投标过程的监督、检查和评估。

第二章招标程序第七条招标人应当制定招标文件，明确招标项目的需求、要求和标准，并通过招标公告的形式公开招标信息。

第八条招标文件应当包括招标公告、招标文件书面材料、相关技术规范、招标保证金扣缴标准和计算方法等内容。

第九条招标公告应明确招标项目的基本信息，招标人的资格要求和招标文件的获取方式等。

第十条招标文件书面材料应包括投标申请书、投标保证金扣缴通知书、投标文件标书、技术方案等必要的文件。

第十一条投标人应当在规定的时间内按要求递交投标文件，并缴纳招标保证金。

第十二条招标人应组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，确定中标人。

第三章投标保证金管理第十三条投标人应在投标时缴纳投标保证金，并按照要求提供相应的缴纳凭证。

第十四条招标人应设立专门的账户接收投标保证金，并在投标结束后及时返还未中标的投标人的保证金。

第十五条投标保证金应按照相关法律法规规定的额度进行缴纳，并在投标人中标后及时返还。

第四章中标结果公示第十六条中标结果应在规定的时间内通过公告的方式进行公示，并将中标结果通知投标人。

第十七条中标结果公示应包括中标人的单位名称、中标金额等相关信息。

第十八条招标人应在中标结果公示后与中标人签订合同，并按照约定的方式履行合同义务。

物资采购及招投标管理制度

物资采购及招投标管理制度一、引言为了规范公司的物资采购和招投标活动，确保公平、公正、透明的原则，提高采购效率和质量，本制度旨在规定公司物资采购和招投标的管理办法。

二、适用范围本制度适用于公司内所有相关人员参与的物资采购和招投标活动。

三、物资采购流程1. 采购需求确认•需求提出部门将物资采购需求填写在公司内部采购申请单上，并提交给采购部门。

2. 采购计划制定•采购部门根据采购需求，编制采购计划，并提交给公司领导审批。

3. 供应商评估与选择•采购部门根据采购计划，对已注册的供应商进行评估，选择合适的供应商进行询价。

4. 报价和谈判•已选择的供应商根据采购需求提供报价，并与采购部门进行谈判，确保价格和交货条件等方面的协商。

5. 招标公告发布•如果采购需求的价值超过公司规定的招投标门槛，采购部门将发布招标公告，向更多的供应商公开采购需求。

6. 招标文件准备•采购部门根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范等。

7. 招标文件发布•采购部门将招标文件发送给符合资格条件的供应商，并设置截止日期接收投标文件。

8. 投标文件评审•采购部门组织评审委员会对接收到的投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标供应商。

9. 中标通知和合同签订•采购部门向中标供应商发出中标通知，并与中标供应商签订正式的合同。

10. 供应商管理•采购部门进行供应商绩效评估，监督供应商履行合同和交付物资。

四、采购及招投标的原则1. 公平原则•确保所有参与采购和招投标的各方在竞争中得到公平待遇，没有任何歧视。

2. 公正原则•采购过程和结果应该是公正的，没有任何不当干预和偏袒。

3. 透明原则•采购过程应该透明，各方能够了解采购的规则和程序。

4. 效率原则•确保采购和招投标的程序和流程简洁、高效，提高采购效率。

五、采购及招投标的风险控制措施1. 信息保密•采购部门要确保采购需求的信息保密，避免信息泄露引起不必要的竞争和影响。

2. 风险评估•采购部门要根据采购项目的特点，进行风险评估，并采取相应的控制措施。

材料招投标技术管理规定

材料招投标技术管理规定为了确保企业原材料的质量和供货的稳定性，保证生产质量和生产进度的顺利进行，保证材料按规定要求施工，特别建立本制度。

1、原材料控制（1）、供应商资质审查企业质量管理、采购部门应组织对供应商的资质进行审核，具体包括但不限于对供应商生产能力、质量管理水平、营业情况等进行审核。

审核通过的供应商将被纳入企业的供应商列表，视为合格供应商。

对于未通过审核的供应商，企业应向供应商说明审核结果，并原则上不再与该供应商合作。

（2）、供应商定期评估按照企业相关规定，定期对供应商进行绩效评估，具体绩效指标包括但不限于供货及时性、材料质量、服务质量等。

根据评估结果，对绩效不佳的供应商实施惩罚措施，对绩效优秀的供应商实行优惠政策，以此激励供应商优化经营，为企业提供更好的服务。

2、材料稳定优选（1）、材料选择原则企业根据产品的设计要求和相关标准，选择符合要求的原材料进行生产。

在选择材料时，优先考虑符合环保要求、价格合理、质量稳定、供货及时的可靠供应商所供应的材料。

（2）、材料样品审批企业采购部门在确认原材料选择方案后，应向供应商索取相应的样品,并对材料进行严格的质量检测和化验分析。

审核通过的材料样品方可用于实际生产中使用。

3、材料储存及生产（1）、物料接收物料接收是材料供应的第一环节，应对物料进行校验和审批，检验合格后方可接收并送至仓库储存。

（2）、物料储存存储原材料前，应确定材料的特性及需要满足什么储存条件。

对不同材料，在仓库储存的要求也不同，应特别注意防潮、防晒、防虫等。

储存时间的长短、储存温度、湿度等均对储存效果有影响，应根据具体情况做出相应的安排。

（3）、物料使用在使用材料时，应按照相应的规定、标准、工艺流程等进行使用。

当检验发现材料不符合规定的质量要求时，应立即采取相应的控制措施，确保不良材料不被使用并及时排除或返修。

（4）、成品检测生产后安排次数量进行抽样，由检测人员进行性能检测，秉承未检测合格绝不出库原则。

物资招标管理制度

物资招标管理制度第一章总则第一条为规范公司内部物资招标工作，提高采购管理效率，保障公司资金使用合理性和效益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有物资的招标采购活动，包括但不限于设备、原材料、办公用品等。

第三条公司内部所有相关部门人员在执行物资招标采购活动时，必须遵守本制度的相关规定。

第四条公司拥有对本制度进行解释的权利，并对本制度进行必要的修订。

第五条公司采购部门应当按照本制度的要求，制定相应的采购管理办法，并组织实施。

第六条违反本制度规定的行为，将受到相应的处罚。

第二章申请招标第七条公司各部门申请招标采购物资前，必须填写《物资需求申请表》，并经过部门主管签字确认。

第八条申请招标的物资需要注明名称、数量、规格、使用单位、采购原因等详细信息，并明确所需物资的技术要求、质量要求、交货期限等条件。

第九条申请招标的物资需在《物资需求申请表》中注明预计的采购预算。

第十条《物资需求申请表》由申请部门在规定的时间内提交给采购部门。

第十一条采购部门应当在收到《物资需求申请表》后，及时召开会议研究并确定下一步的采购计划。

第十二条采购部门应当在收到《物资需求申请表》后，对申请的物资进行核实，确定采购需求的真实性和合理性，并在确定采购需求后，及时进行招标准备工作。

第十三条采购部门确定招标需求后，应当在规定的时间内向公司领导提交招标计划，并获得批准后，方可进行下一步工作。

第十四条采购部门应当建立健全物资供应商档案，及时更新供应商的资质、经营范围等信息。

第十五条采购部门应当建立健全供应商评价制度，对供应商的信誉、实力、产品质量、服务水平等方面进行定期评估。

第十六条采购部门应当根据供应商的资质等情况，选择合格的供应商进行招标邀请。

第十七条采购部门应当在招标公告中清晰地列出招标物资的名称、数量、规格、技术要求、质量要求、交货期限等具体要求，并注明招标截止时间和投标方式等信息。

第十八条采购部门应当定期对招标文件进行修订和更新，确保招标文件的真实、完整和合法。

工程材料招标采购制度

工程材料招标采购制度一、目的和原则为规范工程材料的采购行为，确保工程质量和投资效益，特制定本招标采购制度。

本制度遵循公开、公平、公正和诚信的原则，通过竞争性招标方式选择供应商，以达到降低成本、保证质量和提高效益的目的。

二、组织机构1. 成立招标领导小组，负责整个招标过程的监督管理。

2. 设立招标办公室，负责招标文件的编制、发布、答疑、评标等工作。

3. 组建评标委员会，由专业技术人员和财务、法律等相关领域的专家组成，负责评审投标文件。

三、招标范围和条件1. 本制度适用于所有工程项目的主要材料和设备的采购。

2. 参与招标的供应商应当具备相应的生产或销售资质，并有良好的市场信誉和售后服务能力。

四、招标程序1. 编制招标文件：招标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标指南、合同条款等。

2. 发布招标公告：通过官方网站、行业平台等渠道公开发布招标信息。

3. 投标报名：供应商按照要求提交报名资料，并缴纳投标保证金。

4. 答疑和修改：对投标单位的疑问进行解答，必要时对招标文件进行修改和补充。

5. 开标和评标：在规定时间内公开开标，评标委员会对投标文件进行评审。

6. 中标公示：公布中标结果，接受社会监督。

7. 签订合同：与中标单位签订采购合同，明确双方的权利和义务。

五、评标标准和方法1. 采用综合评分法，根据投标文件的技术、价格、服务等多个方面进行评分。

2. 确保评标过程的透明度，所有评分结果应当公开并接受监督。

六、合同管理1. 合同履行过程中，应严格按照合同约定执行，任何变更都需经过双方协商一致。

2. 对于违约行为，应依照合同条款进行处理，确保各方权益不受侵害。

七、监督和责任1. 建立健全监督机制，对招标采购过程中的违规行为进行查处。

2. 对于违反本制度规定的行为，将依法追究相关人员的责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标领导小组负责解释。

2. 对于特殊情况，经招标领导小组审议通过，可适当调整本制度的相关规定。

招投标和供应商管理制度

招投标和供应商管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范招投标和供应商管理活动，提高企业的采购效率和采购质量，确保采购活动的公正、公平和透亮，保护企业和供应商的合法权益。

本制度适用于我公司全部招投标及供应商管理活动。

二、招投标流程2.1 招标公告发布1.项目负责人向采购部门供应招标公告的内容和要求；2.采购部门编写招标公告，明确项目名称、规模、要求、截止时间等；3.采购部门负责将招标公告发布在指定的采购平台或公众媒体上，确保公告的广泛传播。

2.2 投标文件提交1.供应商依照招标文件的要求准备投标文件；2.供应商的投标文件必需包含商业文件和技术文件两部分；3.供应商将投标文件按规定的截止时间提交给采购部门；4.采购部门接收到投标文件后，进行记录并确认投标文件的完整性。

2.3 评标和中标结果公示1.评标委员会成员由项目负责人、相关部门负责人和采购部门负责人构成；2.评标委员会进行评标工作，依据招标文件和评标标准对投标文件进行评分；3.评标委员会依据评分结果确定中标供应商；4.中标结果将在指定的采购平台上进行公示，并通知中标供应商；非中标供应商将收到书面通知。

2.4 合同签订1.采购部门与中标供应商洽谈合同条款；2.双方达成全都后，采购部门将合同草案发送给法务部门进行法律审核；3.法务部门审核通过后，将合同正本交给采购部门；4.采购部门与中标供应商代表共同签署合同正本。

三、供应商管理3.1 供应商注册与审批1.供应商提交注册申请，包含基本信息、经营范围、质量管理体系等；2.采购部门负责审核供应商的注册申请；3.审核通过的供应商将被纳入公司的供应商名录；4.供应商注册有效期为三年，到期后需重新提交注册申请。

3.2 供应商考核与评价1.采购部门定期对供应商进行考核和评价，包含供货质量、配送按时性、售后服务等指标；2.采购部门与供应商共同订立考核指标和评价标准；3.采购部门依据考核和评价结果对供应商进行分类管理，包含优秀、合格、待改进和不合格等评级。

材料招标采购管理制度

材料招标采购管理制度(试行)为规范公司材料采购行为,加强对材料采购活动的监督管理,维护公司利益，保障工程质量，有效控制材料采购成本,提高采购资金的使用效率，特制订本制度。

一、招标采购原则招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则,任何单位和个人不得干涉正常招标活动。

二、材料范畴本制度所称的材料包括一切用于建筑工地的主要施工材料、零星材料、周转材料等。

三、招投标组织材料招标采购工作,由材料处组织实施。

材料处负责起草、制定和发放、收集投标文件，组织考察供应商和开标评审，起草和签订合同,依据采购合同的规定，完成日常采购等工作。

财务处、预算处、督查处、土建公司、办公室作为材料招标采购的协助和监督管理部门，负责参与供应商的洽谈、开标评审、供应商考察、材料采购合同会签等事务，确保材料采购做到程序公开、价格透明。

四、招投标流程１、采购需求的提出：由公司预算处根据公司在建项目施工进度，提出各项目所需用到的各类材料的清单,包括材料名称、规格型号、预算数量等，同时将材料预算清单发给材料处、财务处、督查处、土建公司、办公室或房产公司.2、材料处负责根据预算处提供的材料预算清单或者在没有预算处提供的材料预算清单的情况下参照其他在建工程的材料使用需求，明确所需材料的规格型号、数量以及相关技术参数后，提前开展所有材料的招投标活动，确保材料能够满足项目施工需要，由材料处采购人员负责编写《招标简章》(附件一）,明确所需招标采购材料的相关信息,然后将招标简章报材料处、财务处、督查处等处室的负责人进行审核,审核后报公司分管领导进行审批.3、招标简章经审批后,由采购员负责向各供应商进行发布,并督促各供应商在规定的时间向材料处递交报价单，报价单必须用书面形式，必须列明产品信息和供应商信息，产品信息包括:材料名称、品牌、产地、规格型号、单价（是否含税)等信息，供应商信息具体如下:(1）如果供应商是企业或个体经营户的,必须在报价单列明供应商名称、联系电话、地址、授权业务人员姓名、身份证号码、联系电话，并加盖公章；(2）如果供应商是个人的，必须在报价单上列明姓名、身份证号码、联系电话、联系地址,签字并盖章，同时须附上身份证复印件．在收集供应商报价单的同时须收集供应商资料,包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件,材料处负责建立供应商档案,同时将上述资料复印件给财务处备案。

工程材料设备招标管理制度

工程材料设备招标管理制度一、总则1.为规范工程材料设备的采购活动，确保工程质量和资金使用的效益，本制度适用于所有建设工程材料设备的采购。

2.本制度主要包括招标准备、招标文件编制、招标公告发布、投标和评标、合同签订、履约管理、资金支付等环节。

3.本制度的执行单位为项目管理部门或委托招标代理机构，有关各方均应遵守执行。

4.本制度执行期限为从项目启动至合同履约完毕。

二、招标准备1.项目管理部门应根据工程规模、质量要求和工期，制定合理的采购计划，并确定采购经费预算。

2.项目管理部门应按照法律法规的要求，选择具备相应资质和经验的招标代理机构，委托其负责招标工作。

3.招标代理机构应对招标项目进行市场调研，并根据市场情况制定招标策略。

4.招标代理机构应通过公开招标的方式确定供应商名单，审核供应商的资质，并建立供应商库。

三、招标文件编制1.招标代理机构应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范和合同范本等，确保招标条件公正、明确。

2.招标文件包括项目概况、招标范围、质量要求、技术规范、投标方式、投标截止日期、投标保证金、评标标准等内容。

3.招标文件应遵守法律法规的规定，不得设置歧视性条件，确保公平竞争。

四、招标公告发布2.招标公告至少在招标截止日期前15天发布，并在指定的媒体上刊登，并将招标文件发布在指定的招标网站上。

五、投标和评标1.投标人应在规定时间内提交投标文件，并缴纳投标保证金。

2.招标代理机构应对投标文件进行评审，根据招标文件中的评标标准对投标人资质、技术能力和价格等进行评估，并形成评标报告。

3.评标委员会应根据评标报告对投标企业进行评标，并确定中标单位。

六、合同签订1.根据评标结果，项目管理部门应与中标单位进行合同谈判，明确工程范围、质量标准、工期、价格和风险责任等，并签订合同。

2.合同签订前，双方应对合同内容进行确认和审查，确保合同条款合法、有效。

七、履约管理1.项目管理部门应对中标单位进行履约管理，监督其按时、按质完成工程，并进行工程质量检验和验收。

招投标管理的制度与流程

招投标管理的制度与流程1. 引言招投标管理是一种重要的制度和流程，用于确保公平、公正和透明地选择供应商和承包商。

本文将介绍招投标管理的制度和流程，并强调简化策略和避免法律复杂性的重要性。

2. 招投标管理的制度招投标管理的制度是指一系列规章制度和程序，用于管理招标和投标活动。

以下是一些常见的招投标管理制度：- 招标文件编制制度：规定了招标文件的内容、格式和要求，以确保公平竞争和透明度。

- 报名资格审查制度：用于审查潜在供应商或承包商的资格和能力，以保证项目的顺利进行。

- 投标保证金制度：要求投标人提供一定金额的保证金，以确保他们的投标的真实性和可靠性。

- 投标评审制度：通过评审委员会对投标进行评估和比较，选择最有利的投标人或供应商。

3. 招投标管理的流程招投标管理的流程是指从招标开始到中标结束的一系列步骤和活动。

以下是一般的招投标管理流程：1. 编制招标文件：确定项目需求和要求，编制招标文件并发布公告。

2. 报名资格审查：对报名供应商或承包商进行资格审查，筛选出符合要求的潜在投标人。

3. 投标准备：潜在投标人准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。

4. 投标递交：潜在投标人按规定的时间和方式递交投标文件。

5. 投标评审：评审委员会对递交的投标文件进行评审和比较。

6. 中标确定：评审委员会根据评审结果确定中标人，并发布中标通知。

7. 合同签订：与中标人签订合同，并确定项目实施的具体细节和要求。

8. 履约管理：对中标人的履约情况进行管理和监督，确保项目按时、按质完成。

4. 简化策略与法律复杂性在招投标管理中，简化策略和避免法律复杂性非常重要。

以下是一些建议：- 简化招标文件：确保招标文件简明扼要，清晰明了，避免使用法律术语和复杂的条款。

- 明确评标标准：制定明确的评标标准和权重，避免主观性评价和法律争议。

- 严格遵守法律法规：确保招投标活动符合相关法律法规，避免违法行为和法律风险。

- 注重公平和透明：确保招投标过程公平、公正和透明，避免偏袒和不当竞争行为。

招标投标管理规章制度（5篇）

招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。

这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。

其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。

采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。

另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。

例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。

招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。

另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。

特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。

对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。

诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。

例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。

第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。

公司供应商招投标管理制度

第一章总则第一条为规范公司供应商招投标工作，确保供应商选择过程的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的招投标活动，包括原材料、设备、服务等。

第三条供应商招投标工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招投标信息应公开透明，确保所有潜在供应商均有参与机会。

2. 公平原则：对所有供应商一视同仁，确保招投标活动的公平性。

3. 公正原则：招投标过程应严格按照法律法规和公司制度执行，确保招投标活动的公正性。

4. 效率原则：简化招投标流程，提高招投标工作效率。

第二章招投标组织与管理第四条公司成立供应商招投标领导小组，负责招投标工作的组织、监督和管理。

第五条招投标领导小组下设办公室，负责招投标工作的具体实施。

第六条招投标领导小组办公室职责：1. 制定招投标工作计划，报招投标领导小组审批；2. 组织招投标活动，确保招投标过程合法、合规；3. 审核供应商资质，确保供应商符合公司要求；4. 组织评标工作，确定中标供应商；5. 监督中标供应商履行合同，确保合同执行到位。

第三章招投标程序第七条招投标程序分为以下几个阶段：1. 招标公告：招标公告应包括招标项目、招标内容、招标要求、投标截止时间等信息。

2. 投标报名：有意向的供应商应按照招标公告要求提交报名材料。

3. 资格预审：招标领导小组办公室对报名供应商进行资格预审，确定合格供应商。

4. 投标文件递交：合格供应商按照招标要求递交投标文件。

5. 开标：招标领导小组办公室组织开标，对投标文件进行评审。

6. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商。

7. 签订合同：中标供应商与公司签订采购合同。

第四章招投标监督第八条招投标活动应接受公司内部监督和外部监督。

第九条公司内部监督：1. 招投标领导小组对招投标活动进行监督；2. 公司审计部门对招投标活动进行审计；3. 公司纪检监察部门对招投标活动进行监督。

第十条外部监督：1. 依法接受政府有关部门的监督检查；2. 接受社会公众的监督。

物资招标管理制度

物资招标管理制度一、制度目的为了规范物资招标采购工作，提高工作效率，保障企业的利益，制定此物资招标管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有物资招标采购工作，包括但不限于设备、材料、办公用品等。

三、招标管理流程1. 招标需求确认招标需求确认是招标管理流程中的第一步，要求采购部门提出招标需求，并按照规定的程序进行招标，确保采购质量有保障。

2. 招标方案制定招标方案制定是招标管理流程中的第二步，采购部门按照招标需求和招标要求，制定招标方案，并对招标条件、标的物、招标范围、招标方式、招标标准等进行明确。

3. 招标公告发布招标公告发布是招标管理流程中的第三步，根据招标方案，采购部门制作招标公告，并经过审定后予以发布。

4. 招标文件邮寄招标文件邮寄是招标管理流程中的第四步，采购部门向符合招标条件的潜在供应商邮寄招标文件。

招标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件表格、标的物清单、招标标准等内容。

5. 投标文件递交投标文件递交是招标管理流程中的第五步，投标人应按要求提交投标文件，并在投标截止日期前送达采购方指定的地点。

6. 开标开标是招标管理流程中的第六步，采购部门组织相关人员开标，即公开投标人投标文件的报价和技术方案，并将开标结果予以备案。

7. 中标公示中标公示是招标管理流程中的第七步，采购部门公布中标结果，正式确定中标供应商。

8. 中标合同签订中标合同签订是招标管理流程中的第八步，采购部门与中标供应商签订合同，并约定交货期、收货、验收、结算等事宜。

9. 采购执行采购执行是招标管理流程中的最后一步，根据中标合同规定，采购部门与中标供应商进行相关的采购执行工作，确保中标商品符合合同规定，并在约定时间内完成采购任务。

四、招标管理原则1. 公开、公正、公平采购部门在招标管理过程中，应以公开、公正、公平的精神，保证所有潜在供应商均有平等的机会参与招标采购活动。

2. 合理效益招标过程中，应以合理效益为目标，以最优性能、最佳性价比的原则选定供应商，保证采购质量、效率。

(完整版)投标管理制度

宜宾诚展建设有限责任公司江北公司材料设备招投标管理制度第一章总则第一条目的为了规范材料设备招标投标活动，保护公司、股东及招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，保证充分和公平竞争，适应市场，优选合作单位，提高招标工作的效率，保证公司战略目标实现，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于全公司、各异地项目部材料设备类招投标。

第三条释义一、有效投标人，是指按招标文件规定时间提交投标文件及投标保证金的投标人。

二、公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

三、邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

四、合理低价评标法，是指能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。

五、综合评分法，是指能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准，综合得分最高。

六、竞争性谈判，是指招标人直接邀请三家及以上投标人就招标（采购）事宜进行谈判的方式。

七、直接定标，是指招标人直接确定中标人。

八、询价，是指询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商向其发出询价单让其报价，由供应商一次报出不得更改的报价，然后询价小组在报价的基础上进行比较，并确定最优供应商的一种采购方式。

九、单一来源采购，是指达到竞争性招标采购的金额标准，但在适当条件下采购人向单一的供应商征求建议或报价来采购货物、工程或服务十、公开开标：由招标人、投标人共同参与开标。

十一、内部开标：仅限于招标人自行参与的开标。

第四条基本原则一、公开、公平、公正原则。

招标活动必须确保程序正义，对于违规操作的招标一律作废，任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。

任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。

劳务及材料采购招标管理制度

劳务及材料采购招标管理制度第一章总则第一条为规范我公司的劳务及材料采购招标行为，确保采购工作的公平、公正、公开，提高采购成果的质量和效益，制定本制度。

第二条本制度所称劳务及材料采购招标，是指我公司为满足业务需求而进行的劳务和材料的采购工作。

第三条本制度适用于我公司内各类劳务及材料的采购招标工作。

第四条劳务及材料采购招标应遵循公开透明、平等竞争、诚实信用的原则，经过合理的招标程序进行。

第五条采购项目的招标程序包括：需求确认、编制招标文件、招标公告、投标报名、开标评标、中标公示和签订合同等环节。

第二章需求确认第六条劳务及材料采购需求应明确具体，包括数量、规格、性能要求以及交付时间等相关信息。

第七条采购需求应由需求部门书面提出，并经相关部门负责人审批。

第八条采购需求确认后应尽快编制采购需求报告，并报送采购管理部门备案。

第三章编制招标文件第九条编制招标文件应综合考虑采购需求、采购预算、相关法律法规等的要求。

第十条招标文件应包括但不限于以下内容：招标范围、投标人资格要求、投标文件的编制要求、评标办法、采购合同的基本条款等。

第十一条招标文件的编制应经过相关部门的审查和批准，并按照法定程序进行备案。

第四章招标公告第十三条招标公告的发布应提前合理时间，确保投标人有充分的准备和参与的机会。

第十四条招标公告应及时报送采购管理部门备案。

第五章投标报名第十五条符合资格要求的投标人需按要求填写投标报名表，并提供相关资质证明文件。

第十六条投标报名截止时间前，投标人可以提出书面询问，并由采购管理部门及时回复。

第十七条采购管理部门应及时审查投标报名材料，并对纳入初步资格的投标人进行公示。

第六章开标评标第十八条开标评标工作应公开进行，由采购管理部门组织开展。

第十九条开标工作应至少提前3个工作日公告，并公示开标地点、开标时间、评标委员会成员名单等信息。

第二十条开标过程中，应严格保密投标文件内容，确保评标工作的公平公正。

第二十一条评标委员会应由有关部门和专家组成，对投标文件进行综合评定，并制作评标报告。

工程材料招投标管理制度

工程材料招投标管理制度第一章总则第一条为规范工程材料招投标行为，提高招标工作效率，保障工程质量，依据相关法律、法规规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类工程项目的材料招标工作，涉及到工程材料采购的项目必须遵守本制度的规定。

第三条各部门应当按照本制度的规定开展材料招投标工作，确保公平、公正、透明，并最终选定合适的供应商，确保工程材料的质量和工程建设的顺利进行。

第四条各部门应当加强对本制度的宣传，培训相关人员，提高全员遵守制度的意识和能力。

第五条对于严重违反本制度规定的行为，将依据公司内部管理制度进行相应的惩处。

第二章招标准备第六条在招标开始前，各部门应当明确工程项目的需求，编制详细的招标材料，包括但不限于招标公告、招标文件、供应商资格审核标准等。

第七条招标人员须具备相关资格证书，对于招标工作具有一定的经验和能力。

第八条招标人员应当及时了解市场行情，掌握工程材料的价格走势和相关政策法规，为招标工作的开展提供参考。

第九条招标前，应当根据工程项目具体要求，对供应商进行资格审核，筛选出符合条件的供应商名单。

第十条对于潜在的供应商，应当与其建立信任合作关系，了解其生产能力、质量管理体系等相关情况。

第十一条招标人员应当及时更新招标材料，确保信息的真实、准确和完整。

第三章招标流程第十二条招标开标前，招标人员应当准备充分，确保会议顺利进行。

第十三条招标开标应当公开、透明，准确记录开标过程，保留相关资料。

第十四条招标评标应当严格按照招标文件的要求进行，评标结果应当公正、公平、公正。

第十五条招标失败后，应当及时通知投标人，并说明招标失败的原因。

第十六条招标成功后，需与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务，并落实后续的交付计划。

第四章监督管理第十七条招标工作应当建立监督机制，对各个环节进行监督，确保招标工作的规范执行。

第十八条对于招标中出现的问题，应当及时解决，确保工程材料的供应顺利进行。

第十九条招标工作完成后，应当进行总结和评估，发现问题及时纠正，提高工作的管理水平。

招投标管理制度5篇

招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。

招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。

第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。

工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。

第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。

第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。

第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。

概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。

第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。

填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。

招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。

3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。

对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。

招投标管理制度(3篇范文)

招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招标投标管理规章制度模版（3篇）

招标投标管理规章制度模版第一章总则第一条为规范招标投标工作，保障招标投标活动的公平公正，提高招标投标工作的质量和效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我单位的招标投标工作。

第三条本规章制度所称招标投标，是指按照法律法规、政策和工程项目的需求，采取公开的方式，邀请符合一定条件的单位或个人参与工程和产品的采购、承建和委托使用。

第四条招标投标活动应当遵循公平、公开、公正的原则，严禁以任何形式干预、操纵招标投标活动。

第五条招标投标活动应当注重综合效益，综合考虑价格、质量、进度、技术、服务等方面的因素，选择最有利于单位利益的标的。

第六条招标投标工作应当通过领导负责制、部门分工负责制和专业化的机制进行组织实施。

第七条本单位可以根据具体情况制定实施细则，细化招标投标活动的程序和要求。

第二章招标投标的准备工作第八条招标投标的准备工作应当开展充分的市场调研和项目可行性研究，确保招标投标工作基于充分的信息和数据。

第九条招标文件应当明确工程或产品的技术要求、进度要求和经费预算等内容，并列明评标的标准和方法。

第十条招标文件应当事先报经有关部门审核，并进行公示，以确保透明公开。

第十一条招标文件应当明确投标文件的内容、形式和提交方式，并规定标书的密封和保密要求。

第十二条招标文件应当向潜在投标人提供充分的信息和解答，确保投标人了解项目的具体要求。

第十三条招标文件应当规定投标人需要提供的资格证明和经验证明材料，并确保提供的材料真实、有效。

第三章投标的公开与评审第十四条招标投标活动应当按照预定程序和时限进行，严格按照招标文件的要求收取和验收投标文件。

第十五条招标文件规定的参标人资格和投标要求应当严格执行，不得随意改变要求或歧视任何参标人。

第十六条投标文件的评审应当严格遵守招标文件的规定，按照事先明确的评审标准和方法进行评审。

第十七条投标文件评审应当由专业人员组成的评审委员会进行，确保评审的公正、客观和科学。