原材料、外协(外购)件进货检验管理制度

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4.3.一般项:即一般原材料,构成最终产品非关键部位的批量物资,它一般不影响最终产品的质量。
5.进货检验判定标准
5.1.进货检验判定依据:产品图纸、技术标准等。
5.2.批次允收准则:进料检验必须以“0”缺陷为允收准则;其中关键项、重要项合格率100%,一般项不低于90%。
6.检验工作要求
6.1.检验员严格按产品图纸和工艺技术标准等要求,进行检查并如实填Байду номын сангаас检测数据;
LOGO
重庆市*****有限公司
编号
DR/ZG-18-012
版本
A/O
页次
共2页,第1页
文件名称
原材料、外协(外购)件进货检验管理制度
发行部门
质管部
1.目的
对原材料、外协件进货检验过程实施控制,确保采购产品的质量符合规定的要求。
2.适用范围
本规程适用于本公司采购进货检验。
3.职责规定
3.1.采购人员负责进货产品的通知质检检验工作;
根据原材料对最终产品影响重要程度,将其分为关键项、重要项和一般项:
4.1.关键项:即保证安全项,指如果不满足要求,将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性。
4.2.重要项:即重要原材料,构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品的使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉、对产品实现有重要影响的物资。
3.2.质检部质检人员负责进货产品的检验;
3.3.采购人员根据各部门反应的信息对供应商进行考评;
3.4.仓管员负责进货产品进行登记入库(板材类原材料除外);车间统计负责板材类原材料进行登记入库
3.5.技术部负责提供进货产品的检验和试验依据;负责进货产品检验和试验的工作指导,并对质量问题进行仲裁。
4.原材料的分类
8.进货检验规定
8.1.进货检验抽样方式:检验样本须由检验人员随意抽取,不得由供方人员自行选样。
8.2.原材料检验标识验证:采购部门收集供方产品合格证书等文件并存档,形成供方档案。检验人员必须对原材料的合格标识进行核实,发现标识有问题及时通知质检部长。
8.3.外观检查、尺寸检验:当批量在500件以下时,按5%的比例抽检,不低于5件;当批量在1500件以下时,按2-3%的比例抽检,不低于10件;当批量在1500件以上时,按1-2%的比例抽检,不低于15件;抽检项目应符合产品图纸、技术标准和检验规程等的要求。(每批记录3件产品数据)
6.2.检查结果报质量负责人,质量负责人依据各项要求,判定物料是否合格,并批准同意入库或退货;如不符合要求,送技术部负责人再次决议。
6.3.仓库必须接到的检验员通知方可办理入库手续。
7.质量问题的处理
7.1.质检部长在接到质量信息后,应立即赶到生产现场,按《不合格品控制程序》进行处理。
7.2.质检部长依据检验记录进行汇总,并定期向采购人员提供信息以便统计供应商业绩集中考评。
9.使用文件:
9.1.《检验作业指导书》9.2.《不合格品控制程序》9.3.《标识管理制度》
10.使用表单:
核准
审核
制(修)定者
莫平/2018-8-30
10.1.《原材入库验收单》10.2.《原材料、外协件不良整改通知书》
8.4.检验状态标识:
8.4.1.标识办法和内容详见《标识管理制度》
8.4.2.紧急放行的控制:若需紧急放行时,须有质量负责人、技术部负责人或总经理签字。
8.5.其他检验规定:对于本厂无法检测的项目,可以委托指定供方到第三方检测机构做检验,检验认同第三方机构出具的报告。
8.6.入库:检验合格后,由检验人员填写《原材入库验收单》记录,通知库管员、统计员进行入库。
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