软件项目管理之超市购物系统

软件项目管理

计

划

书

项目名称：超市管理系统

班级：xxxxxxxxxxxxxx

姓名：xxxxxxxxxxxx

学号：xxxxxxxxxxxxxxx

一、项目名称 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2

二、项目背景 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 三．项目目标 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 1

3.1项目目标的衡量方法---------------------------------------------------------------------------------- 1

3.2确定项目的责任人------------------------------------------------------------------------------------- 2

3.3项目所涉及的所有人员------------------------------------------------------------------------------- 3

3.4建立各方通信渠道------------------------------------------------------------------------------------- 3

四、确定项目结构 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 3

4.1建立项目和策略计划的关系，如确定各个项目的顺序-------------------------------------- 3

4.2定义开发过程 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4

五、确定项目产品和活动------------------------------------------------------------------------------------- 4

5.1技术产品、文档产品---------------------------------------------------------------------------------- 4

采用PBS方法定义 ---------------------------------------------------------------------------------- 5

5.2产品流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5

5.3项目活动网络图---------------------------------------------------------------------------------------- 6

六、分配资源 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

七、风险分析 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

7.1确认风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

7.2风险排队 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7

7.3风险避免 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 9

八、结论----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9

一、项目名称

超市管理系统

二、项目背景

随着计算机科学技术以及网络技术的不断发展，各个领域都已经展开了信息化建设工作，以便于及时的从外界获取信息和，更好的管理组织，使各项工作都能够得到及时、顺利的开展。

目前各类超市已经成为人们日常生活中必不可少的一部分，如何更好的对超市销售进行管理是超市管理的一个重大问题，因此设计一个可靠、高效的超市销售管理系统是十分必要的。

For personal use only in study and research; not for commercial use

为了能高效的，有计划设计超市销售管理系统。本报告的主要作用是确定各个项目模块的设计情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少设计中的不必要损失。

三．项目目标

3.1项目目标的衡量方法

对一个超市管理系统而言，目标不是单一的，而是一个多目标系统，即销售模块、库存模块、员工模块、进货模块，希望通过整个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。

项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。

超市管理系统是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也不一样，例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项