管理经济学案例
管理经济学案例---竞争和战略的起源
评价, 已确定机会与 资源的最优匹配
选择产品及市场 经济的战略
整个20世纪60年代, 有关公司在追逐机会时对其独有能力的“赌博意愿” 的争论一直在持续, 股市的兴旺、过于强调增长和多元化的公司战略更是 推波助澜。1960年, 一篇名为“营销短视症”的经典论文预见了这场争论, 西奥多·莱维特对那种将目光紧紧盯在提供具体产品、想当然地开发本身 的独有能力, 而不是持续服务顾客的公司提出了严厉的批评。他提出, 产 品应跟上消费者持续变化的需要和品味, 适应新的和调整中的营销行为和 实践。
新使命
市场开发
多元化
战略咨询顾问的崛起
20世纪60年代和70年代早期, 战略咨询实践如雨后春笋般日益 繁荣。特别是成立于1963年的波士顿咨询集团, 对业务和公司 战略问题量化研究方法的应用产生了重要影响。BCG的创始人 布鲁斯·亨德森相信, 咨询顾问的工作就是在公司及其所选市场 间找到“有意义的数量化关系”。
入商业世界 （4）20世纪开始普及
19世纪后半叶起源于美国的第二次工业革命见证了战略的崛起，战略 开始成为一种打造市场格局、影响竞争环境的力量。
在美国，1850年后开始建造的铁路干线，使大规模市场的形成第一次 有了可能。随着资本和信用的日益增多，大规模市场激发出大规模投资， 已获得生产上的规模经济和分销中的的范围经济。
三.哈佛学派的观点 他们认为，在长期看来，一些行业的结构可以使一些优秀的公司获得 超额的经济利润。关于这方面的代表人物主要有:
1.爱德华.梅森 他认为行业结构以及行业在利润创新性方面的表现，将决定买家和卖 家的行为-----他们对关键决策变量的选择。
2.乔.贝恩 他力图通过少数结构变量的经验研究，发现行业结构与业绩之间的关 系。他于50年代发表的两个成果格外引人关注，其一: 如果一个制造 业行业排名前8的公司的销售额占全行业70%以上，那么这个行业的盈 利水平差不多是那些达不到这个水平的行业的两倍。其二: 他提出了 进入壁垒的三种基本形式: a.现有公司的绝对成本优势 b.极大的产品 差异度 c. 规模经济
管理经济学MBA案例
案例一《伦敦时报》的降价效果分析案例来源: Edwin.Mansfield 著，王志伟等译，管理经济学（第3版），经济科学出版社，1999.7。
学习目的：本案例涉及企业经营策略、经济学等方面的知识。
通过本案例的学习，力图使学员学会在实际决策中运用弹性分析的原理与方法，并进一步加深对弹性理论及其应用技巧的认识和理解。
学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告，或以小组为单位形成分析报告。
课堂讨论时间：1学时。
案例内容：《伦敦时报》是世界上最有影响的报纸之一，1993年9月，其价格从45便士下降到了30便士，而其竞争对手的价格都没有改变，《伦敦时报》和其他竞争对手在1993年8月和1994年1月的销售量如下：问题：1.分析伦敦时报的降价效果。
2.伦敦时报的编辑毕德指出：降价导致了报纸发行量的增加，使报纸成为对广告商有吸引力的工具。
如果真的如此，降价是有利可图的吗？3.分析竞争对手所受到的影响及其可能采取的策略。
案例二顺达公司的成本函数案例来源：陈章武，《管理经济学》，清华大学出版社，1996学习目的：本案例涉及企业经营策略、数量模型构建、生产决策等方面的知识。
通过本案例的学习，力图使学员学会在实际生产决策中运用生产函数和成本函数的分析方法，进一步加深对生产函数与成本函数分析方法的理解及其运用技巧。
学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告。
课堂讨论时间：0.5-1学时。
案例内容：顺达公司是一家计算器组装公司，购进全套的计算器散件，组装成计算器在市场上出售。
近年来，计算器的价格一直稳定在60元/台，下表是顺达公司1994年投入和产出的基本数据。
雇佣劳动实行计时工资制，每小时6元，每套散件的价格是25元，耗电按每度0.6元缴纳，所用设备按每小时3元提取折旧，同时顺达公司每月还投入固定成本10000元，支付各项经常性费用。
根据以上数据，可以测得企业的生产函数和成本函数分别为：Q=84+0.15L+0.013X+0.443Y+0.12K R2=0.994TVC=1672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3R2=0.99TC=11672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3假若你是顺达公司的经理，面对如此的经营状况，应该采取何种经营策略？案例三国际石油卡特尔：OPEC案例来源：麦圭根等著，李国津译：【管理经济学：应用、战略与策略】，机械工业出版社，2000。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析案例一：食用油价格波动一、影响食用油价格变化的主要因素有：（一）食用油的供应情况1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。
这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。
2.食用油产量食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。
一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。
3.食用油进出口量食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。
4.食用油库存食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。
在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。
但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。
（二）食用油的消费情况1.国内需求情况2.餐饮行业景气状况随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。
（三）相关商品、替代商品的价格1.油作粮食的价格用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。
如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。
从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。
2.替代品的价格食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。
（四）农业、贸易和食品政策的影响1.农业政策国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。
2.进出口贸易政策如关税的征收等。
3.食品政策如转基因食品对人体的健康影响等。
二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。
但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。
三、博弈关系：在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。
管理经济学作业案例分析
管理经济学作业案例分析第一讲案例分析【案例名称】发展中的管理困惑【案例内容】1983年，在江南某省的一个小镇上，因投机倒把屡受批斗的刘月在出走十几年后突然回到了镇上。
此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。
第二天，镇上就传出一条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。
这比当年镇长带着派出所干警去刘月家搜捕更令人兴奋。
人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在小镇上发生。
果然，一个月后，镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折合资金1．75万元，刘月自行筹资13．5万元兴办的第一家乡镇工业企业——伟业铜带厂正式诞生。
经过15年的苦心经营，到1998年，该厂已发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——伟业集团公司。
铜加工属于资金密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业—般不敢问津。
长期以来，国有企业在此行业拥有绝对垄断地位。
整个行业主要由三家大型国有企业控制，其中规模最大、实力最强的是中原铜加工厂，它是国家一五期间156项重点建设项目之一，其次是上海铜材厂和西北铜加工厂。
从80年代中期开始，乡镇企业依托机制上的优势，在铜加工行业出现了乡镇企业大败国有大型铜加工企业的现象。
进入90年代以来，大型国有铜加工企业困难重重，几乎全面亏损，由于资金困难，无法进行必需的技术改造与设备更新，国有企业在技术、设备上的许多优势也几乎丧失殆尺，优秀人才更是大量流失。
而乡镇、合资企业则成为行业龙头，呈现出一派兴旺的发展趋势。
伟业集团投资2亿元将中原铜加工厂的一条板带连铸连轧生产线买了过来。
由于中原铜加工厂缺乏配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。
伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观。
不仅如此，伟业集团还积极实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年内成为中国铜业的霸主。
管理经济学案例 2
《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。
如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。
这就是经济学分析的供求规律。
讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。
当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。
案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。
事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。
恐怕竞争中被淘汰的就是你。
管理经济学案例
案例2：项目建设决策
90年代末期，D石化总厂承担一项国家重点工程项目，根 据要求，必须于2000年10月建成竣工，达到试车条件，这个目标 比原定时间提前了半年． 项目中有一主体装置除个别关键设备由国外引进，其余装 置都是国内制造的，根据工程实际进展伯况，在工程建设中所需 韵设备，除了一台从国外引进的大型高压压缩机组外，其余没备 都能工程进度到到位，高压压络机组是以500万美元向意大利一家 公司订购的，原订合同交货期是2000年4月，经过2个月海运和国 内陆上运输，可望6月上旬到达施工现场．海运由外方负责，天津 新港船上交货：显然，合同交货时间能满足工程目标要求。但由 于意大利公司的原因，交货日期一拖再推，最后意方通知D石化总 厂其出厂日期要到7月下旬．比合同日期推迟了近3个半月，但意 方表示愿意按合同规定提供赔偿。 由于该引进设备交货期的延迟，使设备到达或场的时间要拖 到9月底，这意味着没有设备安装调试时间子，因为整台机组的安 装调试时间最短也要两个月，整个工程进度彻底打乱了，原定的 竣工日期有可能要延迟2个月，工程由于推迟两个月投产可能将造 成1.5亿元的销售收入损失．面对这种新情况，有两种方案可可供 选择 :一个方棠是执行原合同，接受意方赔偿，项目将推迟至少2
可能盈利.
2、生产组织上也有很大难，虽然矿石量降为2万吨，但这是
必须保证生产供应的；而在3个月内完成12.5万立方米的土石方工 程量，平均每月完成4.2万立方米，是每月矿石产量的两倍，这样， 就无法完成2万吨的矿石生产了.
3、对于2万吨矿石的生产，由于产量较少，可以采用人工采
矿替代机械采矿，雇请民工进入采矿区采矿，虽然人工采矿效率 低．生产组织、质量保证难度大，但通过强化生产组织管理措脆， 也不是办不到的．但雇工采矿会使成本上升到8.5元／吨，比机械 化采矿多支出1元／吨． 从标书中列示的数据看来，土石方工程是不可行的方案，但
管理经济学案例(仅供参考)
案例3—1 大众公司进入北美市场德国大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧洲市场上面对冷遇，却在美国市场获得很大成功。
当时在港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车，期待着进入新的市场。
于是大众公司在一段时间内集中研究如何刺激市场需求。
当时通用和福特公司也正在开发微型轿车，大众公司决定以极低的促销价800美元进入美国市场。
然而，两年以后，大众公司将价格提高了25%，即上升到1000美元。
1960年，大众再次提价20％，价格上升为1200美元。
这两次提价的结果，虽然销售量有所下降，但公司收益都是增加的。
1964年，价格上升至1350美元，其销售量达到38.4万辆。
此时大众公司发现，其价格提高带来的收益增加正好被销售量的减少所抵消。
在此前的美国市场上，大众公司没有建立经销网络，而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。
为了进一步扩大市场份额，此时大众公召开始着手建立美国市场上的经销网络。
1968年，大众又以1500美元的价格售出了56．2万辆甲壳虫汽车。
尽管这种轿车的价格始是很便宜的(1968年的1500美元大约相当于现在的8500美元)，但由于高速公路法的出台，以及拉尔夫·内德发动的反对小型后置发动机运动，再加上汽油价格较低，使得消费者转而在量购买野马，卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。
1969年，大众公司最后一次提高甲壳虫的价格，价格，价格上升到1800美元，收益也上升至9．68亿美元(当年的销售量为53．8万辆)。
案例思考：1.在1964年之前，为什么大众公司每次提价都能够增加销售收入？当价格为1350美元的时候，甲壳虫汽车的需求价格弹性具有什么特性？2.后来大众公司着手建立销售网络，这对甲壳虫汽车的美国市场的需求曲线带来什么影响？为什么在此以后大众公司又能够通过提高价格来增加收益？分析：大众公司建立销售网络后，使得甲壳虫汽车美国市场的需求曲线向右移动。
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、案例一：成本效益分析在企业决策中的应用某公司考虑引入新的生产设备以提高生产效率。
新设备的购入和运营成本较高，管理层面临着是否值得投资的决策。
在这种情况下，成本效益分析是管理经济学中的重要工具，可以帮助企业对这一决策进行深入分析。
在这个案例中，教学可以通过引导学生收集新设备的购入成本、预期运营成本和生产效率提升情况等数据，帮助学生利用成本效益分析方法来评估新设备引入对企业的影响。
通过对不同方案的比较，学生可以学习到成本效益分析在实际企业决策中的应用，培养学生的决策能力和分析能力。
二、案例二：价格弹性与市场定价策略市场定价是企业经营管理中的重要环节。
价格弹性作为管理经济学中的重要概念，对市场定价决策有着重要影响。
某企业在销售新产品时，面临着如何制定价格的问题。
通过引入价格弹性的概念，可以帮助学生理解产品价格与需求之间的关系，并在此基础上制定合理的市场定价策略。
在这个案例中，教学可以通过引导学生了解市场对产品价格的反应以及价格弹性的计算方法，让学生根据市场调研数据和价格弹性情况，进行市场定价策略的制定。
通过这个案例的教学，学生可以理解价格弹性对市场定价的重要影响，培养学生在实际市场中制定合理价格的能力。
三、案例三：资本预算与投资项目选择在企业的发展中，经常需要进行资本预算和投资项目选择。
某企业正在考虑投资一个新的生产项目，但在多个可选项目中做出选择需要深入的分析。
通过引入资本预算的理论和方法，可以帮助企业进行投资项目的选择决策。
在这个案例中，教学可以引导学生了解资本预算的概念和常用方法，帮助学生学会对不同投资项目进行现金流量分析、风险评估和财务指标分析，以便确定最具潜力的项目。
通过这个案例的教学，学生可以掌握资本预算在企业投资决策中的应用，培养学生对不同投资项目进行分析和评估的能力。
四、案例四：垄断市场与竞争策略在市场经济中，企业面临着不同的市场形态，垄断市场和竞争市场对企业经营策略有着不同的影响。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析
某公司生产和销售电子产品，如手机和电视。
由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品价格以提高销售量。
然而，成本却不断增加，导致利润下降。
为了解决这一问题，公司决定在生产过程中引入新技术来提高效率。
首先，公司决定购买新的生产设备，以取代陈旧的设备。
这样一来，生产过程将更高效，提高生产速度并减少人工成本。
此外，公司还决定引入机器人技术来自动化生产线。
机器人比人力更精确和高效，可以降低错误率和生产延误，并节省更多的时间和劳动力成本。
此外，公司还实施了供应链管理的变革。
它与供应商建立了更紧密的合作关系，并使用先进的物流技术来优化配送和仓储流程。
通过与供应商合作，公司可以获得更好的价格和质量控制，同时降低库存和运输成本。
此外，公司还积极开展市场调研，并优化营销策略。
它针对不同的市场和消费者制定了不同的定价和促销计划。
通过了解市场需求和竞争对手的定价策略，公司可以制定更具竞争力的定价策略，同时提供更有吸引力的促销活动来吸引消费者。
为了评估这些改变的效果，公司进行了详细的成本效益分析。
它比较了改变前后的生产成本、销售量和利润。
通过这个分析，公司可以确定每个改变对于利润的影响，以及它们是否可以实现预期的效果。
总而言之，该公司通过引入新技术，改进供应链管理，优化营销策略等方式解决了成本上升和利润下降的问题。
这些改变提高了生产效率，降低了成本，增加了销售量和利润。
这个案例显示了管理经济学的应用，通过精确的数据分析和合理的决策，公司能够实现更好的经济效益。
管理经济学案例一-耐克、壳牌
管理经济学案例一-耐克、壳牌1. 耐克公司案例分析1.1 公司背景介绍耐克公司是全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商之一。
该公司成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州，是全球最大的体育用品公司之一。
耐克公司以其创新的产品设计、强大的品牌影响力和全球营销策略而闻名。
1.2 管理经济学分析1.2.1 市场定位和竞争优势耐克公司在运动鞋和运动服装市场上具有强大的竞争优势。
他们通过不断创新和产品差异化来满足不同消费者的需求。
耐克公司广泛使用大量的研发资金，以推动技术创新，并提供先进的产品，从而在市场上取得竞争优势。
1.2.2 成本控制和供应链管理耐克公司通过有效的成本控制和高效的供应链管理来保持其竞争力。
他们与全球各地的供应商建立了长期合作关系，并通过流程改进和减少非价值增加环节来降低生产成本。
这使得耐克公司能够以合理的价格向消费者提供高品质的产品。
1.2.3 品牌建设和市场营销耐克公司注重品牌建设和市场营销。
他们通过在顶级体育比赛上的赞助和宣传活动来提升品牌知名度。
耐克公司还利用社交媒体和在线平台与消费者进行互动，以进一步推广其产品和品牌。
1.2.4 国际化战略和全球市场扩张耐克公司具有强大的国际化战略，已在全球多个国家和地区设立了办事处和分公司。
他们通过了解不同市场的文化差异和消费者需求，来调整产品和营销策略，从而在全球市场上实现持续增长。
1.3 案例总结耐克公司通过技术创新、成本控制、品牌建设和国际化战略等方面的管理经济学方法，成功地在全球市场上取得了竞争优势。
他们不断推动产品和营销创新，以满足不同消费者的需求，并通过有效的成本控制来提供具有竞争力的产品。
耐克公司的成功案例为其他公司提供了有益的经验和启示。
2. 壳牌公司案例分析2.1 公司背景介绍壳牌公司是一家全球综合性石油和石化公司，总部位于荷兰和英国。
壳牌公司成立于1907年，是全球最大的石油公司之一。
他们涉及各个领域，包括勘探、生产、炼油、销售和分销。
管理经济学案例
案例一：比特币，路在何方？启发思考题：1、什么是比特币？比特币的价格走势可以划分为几个阶段？分别具备什么特征？2、比特币是电子货币，那么它和网络上的其他虚拟货币（如Q 币）有何不同？3、影响比特币共给和需求的因素是什么？4、比特币能否最终成为世界货币？答：1、比特币(BitCoin)其实就是一种P2P形式的数字代码。
比特币不依靠特定货币机构发行，它依据特定算法，通过大量的计算产生，比特币经济使用整个P2P网络中众多节点构成的分布式数据库来确认并记录所有的交易行为。
P2P的去中心化特性与算法本身可以确保无法通过大量制造比特币来人为操控币值。
比特币是由中本聪（Satoshi Nakamoto，化名）2009年1月3日设计的一种数字货币。
比特币能够让用户在一个去中心化的、点对点的网络中完成支付，其独特的地方在于不需要一个中央的清算中心或者金融机构对交易进行清算。
用户只需要互联网连接以及比特币软件就可以向另外一个公开的账户或地址进行支付操作。
整理分析了比特币近一年（2012年12月24日—2013年12月24日）的价格走势图，可以将其划分为三个阶段：第一阶段（2012年12月24日―2013年1月）：在此阶段可以看到比特币价格最低时间是在2012年12月份，当时比特币概念刚在少数人群体中传播，其市场价格比较低。
但是，随着比特币不断的在科技、互联网等领域传开，其市场价格不断攀升，由此进入第二阶段。
第二阶段（2013年2月―2013年5月）：主导这一时期的典型是中国的比特币市场，在此阶段2013年4月20日，Bitcoin官网上发起了对四川芦山地震灾区的比特币捐赠，中国NGO壹基金此后宣布共收到233 BTC，按当时比特币与人民币的兑换率，约合22万人民币。
比特币在中国的‚知名度‛由此提高，吸引了更多经济与金融从业人士关注并参与其中。
而在2013年4月中旬，比特币就上演了一场过山车式的价格波动：4月1日，比特币价格为102.90 USD/BTC；到4月10日，比特币价格上涨为266 USD/BTC；但是，11日比特币价格跌落50%，为120 USD/BTC；到4月16日，比特币价格回落到71.76 USD/BTC，Mt.Gox当天成交量达到61万，换手率也达到5.8%。
管理经济学案例
规模经济分析
第二方案，该夫妻准备把隔壁的快餐店购买过来， 这样需要投资300000元。增加的营业面积可使餐厅的 经营能力加倍，即每个月销售24000份快餐。那么预 期的月经济利润如下。
2024/8/2
宜宾燃面快餐店经济利润 （第二方案）
总收入（24000份快餐，均价8元） 减：销售成本（24000份快餐，平均成本2.6元） 毛利 减：固定营业费用 会计利润： 减：机会成本（放弃的薪酬收入） 机会成本（放弃的利息收入） 经济利润
减：机会成本（放弃的薪酬收入）
5000
5000
机会成本（放弃的利息收入）
167
1250
经济利润
56533
45450
2024/8/2
总结
由此可见，该公司方案一的经济利 润为56533>45450，所以，考虑销 售量只有17000份，应该选择方案 一。
18
谢谢大家
感谢您的观看。
2024/8/2
目录
研究对象介绍
1
盈亏平衡分析
2
贡献分析
3
规模经济分析
4
研究对象介绍
宜宾燃面
2012年12月正式开业，位于龙湖商业区入口处 人流量大，地理位置优越 经营面积30平米，可容纳40人同时就餐 主要经营项目：炒饭，汤面类 主要目标消费者：周边大学城学生 一对夫妻共同经营，厨师与服务员共5人 每年经营时间为9个月
2024/8/2
宜宾燃面快餐店经济利润
单位：元
（一二方案对比，月销量为17000份）
总收入（17000份快餐，均价8元）
136000
136000
减：销售成本（17000份快餐，平均成本2.9元）
49300
管理经济学MBA案例
案例一《伦敦时报》的降价效果分析案例来源: Edwin.Mansfield 著，王志伟等译，管理经济学（第3版），经济科学出版社，1999.7。
学习目的：本案例涉及企业经营策略、经济学等方面的知识。
通过本案例的学习，力图使学员学会在实际决策中运用弹性分析的原理与方法，并进一步加深对弹性理论及其应用技巧的认识和理解。
学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告，或以小组为单位形成分析报告。
课堂讨论时间：1学时。
案例内容：《伦敦时报》是世界上最有影响的报纸之一，1993年9月，其价格从45便士下降到了30便士，而其竞争对手的价格都没有改变，《伦敦时报》和其他竞争对手在1993年8月和1994年1月的销售量如下：问题：1.分析伦敦时报的降价效果。
2.伦敦时报的编辑毕德指出：降价导致了报纸发行量的增加，使报纸成为对广告商有吸引力的工具。
如果真的如此，降价是有利可图的吗？3.分析竞争对手所受到的影响及其可能采取的策略。
案例二顺达公司的成本函数案例来源：陈章武，《管理经济学》，清华大学出版社，1996学习目的：本案例涉及企业经营策略、数量模型构建、生产决策等方面的知识。
通过本案例的学习，力图使学员学会在实际生产决策中运用生产函数和成本函数的分析方法，进一步加深对生产函数与成本函数分析方法的理解及其运用技巧。
学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告。
课堂讨论时间：0.5-1学时。
案例内容：顺达公司是一家计算器组装公司，购进全套的计算器散件，组装成计算器在市场上出售。
近年来，计算器的价格一直稳定在60元/台，下表是顺达公司1994年投入和产出的基本数据。
小时3元提取折旧，同时顺达公司每月还投入固定成本10000元，支付各项经常性费用。
根据以上数据，可以测得企业的生产函数和成本函数分别为：Q=84+0.15L+0.013X+0.443Y+0.12K R2=0.994TVC=1672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3R2=0.99TC=11672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3假若你是顺达公司的经理，面对如此的经营状况，应该采取何种经营策略？案例三国际石油卡特尔：OPEC案例来源：麦圭根等著，李国津译：【管理经济学：应用、战略与策略】，机械工业出版社，2000。
管理经济学成本函数案例
管理经济学成本函数案例话说有个老王，开了一家包子铺。
这包子铺的成本函数啊，就像一场有趣又复杂的游戏。
一、固定成本。
1. 店铺租金。
老王的包子铺在街角一个不大不小的店面里。
每个月不管他卖出去多少个包子，都得给房东交3000元的租金。
这就像是一个甩不掉的“小尾巴”，是典型的固定成本。
哪怕有一天一个包子都没卖，这3000元也得乖乖交出去。
就好比你养了一只宠物，不管它有没有给你带来快乐，你都得给它买吃的（当然这个比喻有点怪，不过很形象啦）。
2. 设备购置。
老王当初为了开包子铺，买了蒸笼、炉灶、案板这些设备。
总共花了15000元呢。
这些设备的使用寿命大概是5年，平均到每个月的成本就是15000÷(5×12)=250元。
这也是固定成本的一部分。
这就像是你买了一个很贵的游戏机，虽然是一次性花了很多钱，但是你在很长一段时间内都要承担这个成本，哪怕你不怎么玩它（设备摆在那儿，每个月都在“吃掉”一部分成本）。
二、可变成本。
1. 原材料。
做包子嘛，得有面粉、馅料、酵母这些原材料。
面粉一袋50元，能做500个包子；馅料呢，有肉的、菜的，平均下来一个包子的馅料成本大概是0.2元；酵母就很便宜了，忽略不计。
所以一个包子的原材料成本就是0.1 + 0.2=0.3元。
这成本可就随着包子的产量变啦。
如果老王一天做1000个包子，那原材料成本就是1000×0.3 = 300元。
要是他想多赚点，多做些包子，这个成本就会像小火箭一样“嗖”地上去了。
2. 人工成本。
老王请了一个帮手，每个月给他开4000元工资。
不过这个帮手很厉害，一个小时能包200个包子。
如果包子铺每天营业8小时，按照这个速度，每天能包1600个包子。
要是老王想扩大产量，超过1600个包子，他可能就得再请一个人，那人工成本就会增加。
现在呢，只要产量在1600个包子以内，人工成本就是相对固定的4000元一个月，平均到每个包子上，如果按一个月做30000个包子算（这只是假设方便计算啦），一个包子的人工成本就是4000÷30000≈0.13元。
管理经济学案例集
1，猎人分财--合作博弈在古代有两个猎人。
那时候，狩猎是人们主要的生计来源。
为了简单起见，假设主要的猎物只有两种：野猪和兔子。
在古代，人类的狩猎手段还是比较落后的，弓箭的威力也颇为有限。
在这样的条件下，我们可以进一步假设，两个猎人一起去猎野猪，才能猎获1头野猪；如果一个猎人单兵作战，他只能打到4只兔子。
从填饱肚子的角度来说，4只兔子只能维持4天的生活，1头野猪却差不多能够解决一个月的问题。
打到1头野猪，两家平分，每家管15天；打到4只兔子，只能供一家吃4天。
表格中的数字就是这个意思，每个格子里面，第一个数字是甲的得益，第二个数字是乙的得益。
如果他打兔子而你去猎野猪，他可以打到4只兔子，而你将一无所获，得0。
如果对方愿意合作猎野猪，你的最优行为是和他合作猎野猪。
如果对方只想自己去打兔子，你的最优行为也只能是自己去打兔，因为这时候你想猎野猪也是白搭，一个人单独制伏不了一头野猪，所以你将一无所获。
我们知道，这个猎人博弈有两个"纳什均衡"：一个是两个人一起去猎野猪，得〈15，15〉，另一个是两人各自去打兔子，得〈4，4〉。
两个"纳什均衡"，就是两个可能的结局。
那么，究竟哪一个会发生呢？是一起去猎野猪还是各自去打兔子呢？比较〈15，15〉和〈4，4〉两个"纳什均衡"，明显的事实是，两家一起去猎野猪的营利比各自去打兔子的营利要大得多。
按照长期进行合作研究的两位博弈论大师美国的哈萨尼教授和德国的泽尔滕教授的说法，甲乙一起去猎野猪〈15，15〉的"纳什均衡"，比两人各自去打兔子〈4，4〉的"纳什均衡"，具有帕累托优势。
猎人博弈的结局，最大可能是具有帕累托优势的那个"纳什均衡"：甲乙一起去猎野猪〈15，15〉。
专家指点：合作是存在于我们现实生活中的一种普遍现象。
合作能实现双方的最大利益，实现双赢。
管理经济学案例
管理经济学案例案例一：企业精细管理备受赞誉案例背景：某电子科技公司是一家全球知名的科技公司，业务涵盖了电子产品的设计、制造和销售。
该公司一直致力于提高生产效率和产品质量，并且在管理上秉持精益求精的理念。
近年来，该公司的管理方式备受外界赞誉，成为许多企业效率提升的典范。
案例描述：该公司的管理团队注重每个环节的细节，并且始终将效率和质量放在首位。
以下是该公司成功采用的几种管理经济学方法：1. 生产链优化：该公司对整个生产过程进行了精细化管理，从原料采购到产品交付的每一道工序都进行了全面的流程优化，以最大程度地降低生产成本并提高产品质量。
通过精确掌握供应链的信息和合理规划产能，该公司成功地实现了订单与生产效率的高度匹配，避免了库存积压和供应短缺的问题。
2. 精细质量管理：该公司采用了先进的质量管理体系，确保产品在出厂前经过严格的质检。
通过建立质量意识和培训员工的质量管理技能，公司成功地减少了产品的质量问题和售后服务投诉。
这使得该公司的产品质量声誉得到提升，客户满意度也大大提高。
3. 市场定位与精确营销：该公司在产品设计和市场定位上投入了大量资源。
通过深入了解客户需求和市场趋势，该公司能够准确抓住消费者的喜好，并利用市场细分的策略定制合适的产品。
该公司通过市场推广和品牌建设提升市场知名度，进一步提高产品竞争力和销售额。
4. 人力资源优化：该公司注重员工的培训和发展，通过提供良好的工作环境和具有竞争力的薪酬福利来留住优秀的员工。
该公司注重激励机制的设计和实施，通过绩效考核和激励奖励来激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
结果与启示：通过精细管理和运用管理经济学的方法，该电子科技公司取得了明显的成效。
其高效的生产链使得成本控制在合理范围内，产品质量优秀，市场竞争力强。
优秀的人力资源管理和市场定位策略也使得公司在员工和客户方面建立了良好的口碑。
这一案例表明，在管理经济学的指导下，企业能够全面提升效率、降低成本、提高产品质量，并取得可持续的竞争优势。
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、引言管理经济学是管理学和经济学的交叉学科，它致力于运用经济学的理论和方法，解决管理实践中的各种经济决策问题。
在教学实践中，通过教学案例的方式，可以帮助学生更好地理解管理经济学的理论知识，培养其分析和解决实际问题的能力。
本文将选取若干经典的管理经济学案例，帮助学生更好地理解和应用管理经济学的理论知识。
二、案例一：成本-收益分析公司A生产一种产品，每件产品的生产成本为100元，售价为150元。
由于市场竞争激烈，公司A面临着产品销量下降的压力。
为了提高销量，公司A准备降低产品价格，然而降价也会增加销售成本。
请你用成本-收益分析的方法，帮助公司A确定应采取的策略。
解析：在这个案例中，学生需要使用成本-收益分析的方法来判断公司A是否应该降价。
首先计算降价后的销售收入和销售成本，然后与原有情况进行比较。
如果降价后的销售额能够覆盖增加的销售成本，并且能够提高总利润，那么公司A就可以考虑降价。
通过这个案例，学生可以了解成本-收益分析在实际决策中的应用，培养他们的决策分析能力。
三、案例二：边际分析某个公司决定增加一台设备来增加产量，设备价格为10000元，每增加一台设备，能够增加的产量为1000单位，售价为10元/单位。
请你用边际分析的方法，分析该公司应该增加多少台设备才能使总利润最大化。
解析：通过边际分析的方法，学生可以计算每增加一台设备的边际成本和边际收益，以及总利润的变化情况。
通过比较边际成本和边际收益的关系，可以帮助学生找到使总利润最大化的设备数量。
这个案例可以帮助学生理解和应用边际分析的方法，培养他们的决策分析能力。
四、案例三：供需分析某公司面临着原材料供应不足和产品需求下降的问题，公司需要决定是否要进行产能扩张。
请你用供需分析的方法，帮助公司做出合理的决策。
解析：在这个案例中，学生需要通过供需分析的方法来评估市场的供给和需求情况，以及未来的发展趋势。
通过分析供需关系，学生可以帮助公司做出是否进行产能扩张的决策，并根据不同的市场情况提出对策。
《管理经济学》案例从中选一个作为作业
案例1兰州政府对牛肉面的价格管制2007年6月，兰州市的部分牛肉面馆经营者，以面粉、牛肉、水、电涨价为理由，将打印好的涨价通告散发给其他经营者，牛肉面价格由每碗2.50元上涨为3.00元，小碗2.80元，统一涨价0.50元，市民和舆论为之哗然。
此后，兰州市物价局，工商局等5部门，利用价格干预手段对牛肉面的价格进行了限制，以控制突如其来的牛肉面涨价风潮。
上述部门根据经营环境、技术力量、服务水平和饭菜质量等，把该市的拉面馆(店)划分为特级、一级、二级、普通级四个级别，并限制每个级别的最高售价。
同时规定兰州市普通级牛肉拉面馆大碗牛肉拉面不得超过2.5元，小碗与大碗的差价为每碗0.2元。
兰州市物价局称，此最高的限价标准是经过成本审核后得出的，必须严格按照此标准执行。
兰州政府的牛肉面价格管制，颇有体恤民生之意。
但是其效果怎样呢？牛肉面经营者的智慧是无穷的，商人的逐利性会使其想办法偷工减料，牛肉面质量下降，或减少面条份量，或减少牛肉，或把碗做小，以保持自己合理的利润，真正受损害的还是消费者，政府白忙活一场；或者因为牛肉面的利润减少，部分老实的经营者亏损关门，反而导致了牛肉面的供给减少，导致牛肉面短缺，影响了兰州牛肉面行业的发展。
真正的现实是，“限价令”发布了一个月，兰州的牛肉面已经涨的依然如故，没有涨的照涨不误，“限价令”成了一纸空文！兰州政府关心人民群众的生活对牛肉拉面的价格进行了限制，但是结果却没有达到令人满意的效果。
何以至此呢？讨论：为什么兰州的拉面限价失效？案例2秦池：一代“标王”的悲剧至今，正营级退伍军人姬长孔还清晰地记得他到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到那天的情形。
几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。
这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量一万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。
到秦池报到数月后，姬长孔开始了他征服中国市场的壮烈之旅。
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知识回顾：贡献是指一个方案能够为企业增加利润。 所以贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增量 收入减去由决策引起的增量成本。
贡献(增量利润)=增量收入—增量成本
2015-3-1
贡献分析法
如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因 而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优的方案。 在产量决策中，常常使用单位产品贡献这个概念， 即增加一个单位产量能给企业增加多少利润。如果产 品的价格不变，增加单位产量的增量收入就等于价格， 增加单位产量的增量成本就等于单位变动成本，所以， 单位产品贡献就等于价格减去单位变动成本。 2015-3-1 单位产品贡献=价格-单位变动成本
其它(折旧 物业3000)
TC TR
TR 利润 40000 TC 可变成本 36000
F 固定成本 20000 0 4000 12000 Q
Q=TFC/P-AVC Q=4000 TR=P*Q=96000 TC=TFC+AVC*Q TC=56000 Π=TR-TC=40000
2015-3-1
贡献分析法
盈亏平衡分析
35 30
25
TC
食物
35 30 25 20 15 10 5 0
每月
20
天然气 15 旅馆
10
5
0
TFC
一月 二月 三月 四月 五月 六月
食物 天然气
一月
二月
三月
旅馆
AVC×12000 AVC=3 每份均价8元 月销12000份
四月
五月
六月
房租 (7000)
2015-3-1
工资 (10000)
2015-3-1
规模经济分析
怎样确定快餐店的经营规模 知识点回顾：规模经济，是指由于生产专业化水平 的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企 业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。规 模经济是选择企业规模时必须慎重考虑的重要因素， 但需要指出的是，在确定最适应的企业规模时，不仅 要考虑规模经济，而且要考虑需求，既实际产品的销 量。
贡献分析法
由于价格是由变动成本、固定成本和利润三部分组 成的，所以，贡献也等于固定成本加利润，意思是企 业得到的贡献，首先要用来补偿固定成本的支出，剩 下部分就是企业的利润。当企业不盈不亏（利润为零） 时，贡献与固定成本的值相等。
2015-3-1
贡献分析法
本例中，该饭店面对这样一种情况：元旦节，附近 学校将组织某活动，愿意按每份4元的价格向该饭店购 买120份外卖（该订单为一个整体，只能整体接受或整 体不接受）。饭店的平均每日销量为400份，每日生产 能力为500份。如果接受该订单，就要减少零散客户单 份订单20份。（单份价格8元，单份变动成本3元） 该饭店很想接受这笔订单，但是又不太愿意按4元的 单价出售（因为正常价格是8元）。可是该学校坚持只 能按4元的单价购买。下面分析该饭店要不要接受这笔 外卖订单。 2015-3-1
规模经济分析
该餐厅每月销售12000份快餐已经是该餐厅的最大经 营能力，如今夫妻俩打算对餐厅进行扩建，目前结合 实际情况，有两种方案可供选择。 方案一对原餐厅进行重新改装，以扩大接待能力。 这样能使餐厅的经营能力扩大50%，这样每个月销售 量增加到18000份快餐，实现这个方案需投资40000元， 假如同期的银行存款利率为5%，扩建后的餐厅能按其 全部经营能力经营，那么，预期的月经济利润将如表 所示。
贡献分析法
正常价格时：单位产品贡献=正常价格-单位变动成 本=8-3=5 订单价格时：单位产品贡献=订单价格-单位变动成 本=4-3=1 如果接受该订单：贡献（增量利润）=120*(4-3)20*（8-3）=20元 可以看出，接受该笔订单是有贡献的，它能为饭店 增加20元的利润，所以尽管订单价格低于正常价，仍 可以接受该笔订单。
2015-3-1
宜宾燃面快餐店经济利润 （第一方案）
总收入（18000份快餐，均价8元） 减：销售成本（18000份快餐，平均成本2.8元）
单位：元
144000
50400
毛利
减：固定营业费用 会计利润： 减：机会成本（放弃的薪酬收入） 机会成本（放弃的利息收入） 经济利润
2015-3-1
93600
2015-3-1
2014年12月宜宾燃面快餐店经济利润表 单位：元
总收入（份快餐，均价8元） 减：销售成本（12000份快餐，平均成本3元） 毛利 96000 36000 60000
减：固定营业费用
会计利润： 减：机会成本（放弃的薪酬收入） 经济利润
2015-3-1
20000
40000 5000 35000
2015-3-1
86700ห้องสมุดไป่ตู้
25000 61700
86700
35000 51700
5000
167 56533
5000
1250 45450
总结
由此可见，该公司方案一的经济利 润为56533>45450，所以，考虑销 售量只有17000份，应该选择方案 一。
20
谢谢大家
25000 68600
5000
167 63433
规模经济分析
第二方案，该夫妻准备把隔壁的快餐店购买过来， 这样需要投资300000元。增加的营业面积可使餐厅的 经营能力加倍，即每个月销售24000份快餐。那么预 期的月经济利润如下。
2015-3-1
宜宾燃面快餐店经济利润 （第二方案）
总收入（24000份快餐，均价8元） 减：销售成本（24000份快餐，平均成本2.6元）
2015-3-1
宜宾燃面快餐店经济利润 单位：元 （一二方案对比，月销量为17000份）
总收入（17000份快餐，均价8元） 减：销售成本（17000份快餐，平均成本2.9元）
136000 49300
136000 49300
毛利
减：固定营业费用 会计利润： 减：机会成本（放弃的薪酬收入） 机会成本（放弃的利息收入） 经济利润
单位：元
192000
62400
毛利
减：固定营业费用 会计利润： 减：机会成本（放弃的薪酬收入） 机会成本（放弃的利息收入） 经济利润
2015-3-1
129600
35000 94600
5000
1250 88350
规模经济分析
因为方案一和方案二的经营能力分别增加了50%和1 倍，能够大批量地购买原材料和其他用品，并能有效 的利用设备使每份快餐的平均成本降低，可见如果该 夫妻认为未来的销量可以达到24000份快餐，他们显 然会选择方案二，因为方案的经济利润88350>63433。 但是根据对大学城市场的相关调查，该夫妻估计未来 每个月只能销售17000份快餐。情况如下。
组长：陈冯 组员：荣苏华 陈闻泰 王小光 韩贺洋 俞珊珊 刘亚萍
宜宾燃面
蚌埠大学城快餐行业经营分析 ---以宜宾燃面为例
目录
研究对象介绍 盈亏平衡分析
贡献分析 规模经济分析
1
2 3 4
研究对象介绍
宜宾燃面
2012年12月正式开业，位于龙湖商业区入口处 人流量大，地理位置优越 经营面积30平米，可容纳40人同时就餐 主要经营项目：炒饭，汤面类 主要目标消费者：周边大学城学生 一对夫妻共同经营，厨师与服务员共5人 每年经营时间为9个月