工程总承包模式发展现状概述1
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险一、引言1984年，国务院印发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，首次提出建立工程总承包企业的设想。
30多年来，随着我国经济社会的发展，建筑业已成为国民经济发展的支柱产业，我国的经济发展已进入“新常态”。
为改变我国建筑业“大而不强”的发展现状，“走出去”与国际接轨成为建筑业发展的迫切需求。
随着“一带一路”倡议的提出，工程总承包成为国家推动传统建筑业转型升级、建筑业走向更广阔的市场的重要支撑。
二、工程总承包模式概述1．工程总承包的定义工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
2．工程总承包的主要模式工程总承包模式分为多种模式，如EPC、EPCM（设计—采购—施工管理承包）、EPCS（设计—采购—施工监理承包）、EPCA（设计—采购—施工咨询承包）、EP （设计—采购总承包）、PC（采购—施工总承包）、DB（设计—建造方式）等，其中最基本的两种模式是EPC&turnkey、DB。
EPC（设计—采购、建造模式）：总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的建设工程承包模式。
EPC模式主要适用于自带工艺设计，设备、技术集成度高的工业项目，如水利、电力、石油、化工等项目。
DB（设计—建造方式）：建设单位将设计和建造的任务同时给同一项目总承包商，承包商负责组织项目的设计和施工。
DB模式目前主要适用于房屋建设、市政建设等项目。
三、国内工程总承包的发展状况我国的EPC发展经历了起步阶段（1982～2003年），摸索阶段（2003～2014年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。
1．国家政策2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。
工程承包模式发展现状
工程承包模式发展现状工程承包模式是指由承包商负责整个工程项目的设计、施工和材料供应等一系列工作的一种合作形式。
随着经济发展和社会需求的增加，工程承包模式在建筑、基础设施、能源等领域得到了广泛应用。
现如今，工程承包模式正处于快速发展的阶段。
首先，工程承包模式的发展受益于建筑行业的快速发展。
随着城市化进程的加快，城市建设和更新对工程承包服务的需求不断增加。
建筑工程承包公司通过提供全方位的设计、施工和管理服务，能够更好地满足客户的需求，从而得到了广泛的认可和使用。
其次，政府的支持和引导也推动了工程承包模式的发展。
近年来，我国政府加大了对基础设施建设的投入和支持力度。
政府通过招标和项目申报的方式，选择合适的承包商进行工程承包，提高了工程承包模式的运作效率和市场竞争力。
再次，工程承包模式在适应大规模、高风险工程项目需求方面具有明显优势。
由于工程承包公司拥有专业的技术和经验，能够在项目实施过程中快速响应和适应各种突发情况，加强施工管理和质量控制，降低项目风险和成本，提高工程的质量和效益。
此外，随着科技进步和信息技术的广泛应用，工程承包模式逐渐实现了智能化和数字化。
承包商通过引入先进的技术和管理系统，提高工程项目的设计和施工效能，实现了信息共享和远程监控，从而更加高效地完成工程任务。
然而，工程承包模式在发展中也面临着一些挑战。
首先，项目管理和风险控制是工程承包模式的关键问题。
工程承包公司需要具备全面的项目管理能力和风险评估技术，以确保工程项目的顺利进行。
其次，工程承包模式的发展还需加强行业规范和标准，加强对承包商的资质审查和监管，提高行业的整体素质和服务水平。
总体而言，工程承包模式作为一种先进的合作形式，在我国建筑行业得到了广泛应用和发展。
随着城市化进程的加快、政府的支持和引导、科技进步的推动，工程承包模式有望进一步发展壮大。
但是，要实现可持续发展，仍需加强规范管理和风险控制，提高行业的整体竞争力和服务水平。
工程总承包现状浅析
工程总承包现状浅析发布时间：2021-10-19T16:25:06.510Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：郑荣陈寿松[导读] 摘录：随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的发布与实施，项目总承包管理的优化与改进一直是人们不断探讨与研究的话题。
中核华纬工程设计研究有限公司江苏南京 210019摘录：随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的发布与实施，项目总承包管理的优化与改进一直是人们不断探讨与研究的话题。
本文就工程总承包现状与一些个人看法进行简短的剖析。
关键词：工程总承包、EPC项目管理、一、工程总承包的定义工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
常见的总承包形式主要有：EPC模式、EPCM模式、DB模式等。
EPC模式：主要指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，也常被称为交钥匙总承包。
EPCM模式：与EPC模式主要的不同点在于，业主提出的投资意图和要求，通过招标EPCM承包商为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
DB模式：是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二、工程总承包模式的优点采用的设计施工平行发包的传统工程建设模式，设计与施工脱节，与施工协调工作量大，管理成本高，责任主体多、权责不够明晰，造成工期拖延、造价突破等问题。
推广工程总承包制，可以有效解决上述问题，促进工程建设提质增效，推动建筑业发展，更好发挥投资对经济的促进作用。
电信工程施工总承包
电信工程施工总承包一、电信工程施工总承包的发展现状随着信息化建设的逐步深入，电信工程施工总承包业务逐渐成为电信行业的主流模式。
目前国内外许多大型电信公司都在采用这种模式来进行项目管理和施工，以提高竞争力和服务质量。
在中国，三大运营商中国移动、中国联通和中国电信都设立了专门的电信工程施工总承包部门，负责统一管理和协调公司内部和外部的施工项目。
电信工程施工总承包业务的主要内容包括：项目前期规划、设计方案编制、工程材料采购、人力资源调配、施工监督、项目进度管理、质量检验等，需要一个强大的团队来保障整个项目的顺利进行。
同时，随着信息技术的飞速发展，电信工程的施工难度和复杂度也在不断增加，对施工公司的专业化和技术水平提出了更高要求。
目前，电信工程施工总承包业务在国内市场已经取得了较大的成功，并逐步走向国际市场。
中国的电信公司以其丰富的经验和雄厚的实力，正在逐步扩大国际业务，并与国外一些大型电信公司开展合作。
未来，电信工程施工总承包业务将成为电信行业的主要发展方向之一。
二、电信工程施工总承包的优势1. 统一管理：电信工程施工总承包模式可以将整个项目的设计、施工、测试、交付等环节统一管理，避免了不同部门之间的信息壁垒，提高了沟通效率和项目执行力。
2. 降低成本：通过整合资源和统一采购，电信工程施工总承包可以大幅降低项目成本，提高效益。
在资源利用面临诸多挑战的当下，这种模式能够有效降低造价，提高利润。
3. 提高质量：由于施工总承包公司负责整个项目的实施和管理，可以更好地控制施工质量，提高工程的可靠性和稳定性。
保证项目顺利完成，提高客户满意度。
4. 管理便捷：电信工程施工总承包将项目管理、物资采购、施工监督等环节集中在一家公司进行，避免了多方合作中可能出现的管理混乱和责任推诿，提高了项目管理的便捷性。
5. 响应速度快：电信工程施工总承包模式下，所有的施工资源和人员都由一家公司集中调度和管理，可以更快速地响应客户需求，提高服务水平。
工程建设施工总包
工程建设施工总包工程建设施工总包（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是指将工程建设全过程中的设计、采购、施工和运营等环节由一个总包单位负责管理和承担风险的方式。
本文将从EPC的概念、优势、应用范围和发展趋势等方面进行论述。
一、概念工程建设施工总包模式是一种将设计、采购和施工集成为一个整体的工程管理模式。
在此模式下，业主将设计、采购和施工等任务委托给一个总包单位负责，总包单位负责协调各环节的工作，并承担工程的质量、安全、进度和成本等风险。
二、优势1. 整合资源：EPC模式下，总包单位可以整合项目所需的设计、采购和施工等资源，减少沟通协调成本，提高工程质量。
2. 分工协作：EPC模式下，各环节之间的分工明确，责任清晰，有利于各方协作，提高工程进度。
3. 风险控制：总包单位承担全过程的风险，有利于综合考虑各环节的因素，提前规避和控制潜在风险。
4. 成本管控：总包单位拥有较强的采购能力和资源整合能力，可以通过优化供应链和合理采购，降低工程成本。
三、应用范围工程建设施工总包模式广泛应用于各类大型工程项目，特别是基础设施、能源、石化、交通等领域。
例如，大型水电站、高速公路、石油化工厂等项目常采用EPC模式进行管理。
此外，随着信息技术的发展，EPC模式在智能建筑、智能化工厂等领域也有应用。
四、发展趋势1. 国际化合作：随着中国企业“走出去”的步伐加快，越来越多的中国企业参与国际工程项目，推动了工程建设施工总包模式的国际化合作与传播。
2. 资本市场的参与：越来越多的工程建设项目趋向于以融资为目标，而非传统的自筹资金模式。
资本市场的介入将对EPC模式的发展产生积极的影响。
3. 技术升级：随着科技的不断进步和应用，工程建设施工总包模式将更注重数字化设计、虚拟现实技术、智能监控等技术的应用，进一步提高工程的质量和效率。
4. 绿色环保：在可持续发展的背景下，工程建设施工总包模式将更加注重环境保护，推广绿色建筑、节能减排等技术，推动绿色环保与工程建设的有机结合。
工程项目总承包模式发展现状及对策探讨
工程项目总承包模式发展现状及对策探讨摘要：调查研究发现，工程总承包模式在我国工程项目管理中的应用还处于初级阶段，管理模式的成效仍有待提升。
本文以上海建工七建集团有限公司中国人民武装警察部队迁建工程为例，在对工程总承包模式的概念进行简单解读的基础上，总结了工程总承包发展现状，对影响工程总承包发展的相关因素进行了阐释，并论述了促进工程总承包更好发展的对策，希望为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：工程项目管理；总承包模式；采购管理前言工程总承包是指公司受业主委托，依据合同对工程设计、物资采购、项目施工和试运行的全过程进行管理，总承包公司对工程质量负全部责任。
近几年，建筑行业的发展进程较快，为了降低成本，实现开源节流的目标，总承包模式逐渐被应用到工程项目管理过程中，但受到多重因素的影响，导致工程总体管理效率不高。
因此，探索促进工程总承包更好发展的对策，具有十分重要的现实意义。
一、工程概况本次建设项目为中国人民武装警察部队政治学院是，属于武警部队下属的首座政治学院，建设地点位于松江区和青浦区交界处。
由于该项建筑工程具备极强的特殊性，在市政府管理和协调下，没有进行公开的招投标操作，由武警学院直接发包，并根据相关要求和资金预算进行精心部署。
该项建筑工程的占地面积为300亩，主要涉及办公区、集训区、宿舍区以及后勤服务区等，单体数量为20个，总建筑面积达到了163290㎡。
该工程在建设过程中存在很多难点问题，首先，由于工程占地面积较大，需要投入大量的施工成本。
另外，单体建筑布置较为分散，在施工道路和围墙布置方面要求极高。
另外，建设工期极为紧张，尤其是在施工高峰期间，各个单位施工穿插其中，施工人员数量也较多，一旦出现施工现场设施布局不合理等情况，均会对项目部成本投入产生影响。
其次，单体较多，结构形式极为复杂。
本工程涉及到的单体数量为20个，而且结构形式多样化明显，在工期的约束下，设备和材料周转需要满足实际进度，否则将会对后续工作产生不利影响。
国内外工程总承包模式发展现状研究
国内外工程总承包模式发展现状研究摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，起源于发达国家工程建设模式的创新，是根据市场发展的要求、业主管理的需要，经过多年完善和演变发展起来的。
工程总承包己成为国际建筑市场一种非常普遍的承发包方式，也是建筑业从粗放型向规模化集约型转变的一项重要措施。
关键词：工程总承包模式；发展现状；存在问题1工程总承包模式概述按照GB/T 50358—2005《建设项目工程总承包管理规范》中的定义，工程总承包是工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在工程总承包模式下，工程主体设计通常是由总承包商来完成，允许总承包商将合同中的部分工程或服务分包出去，也允许总承包商把建筑安装施工全部分包出去但总承包商需对分包商负责的工作承担连带责任，分包商不与业主直接签订合同。
总承包商项目管理范围、权利责任等应由合同约定。
目前，国内工程总承包主要有以下几种方式：(1) EPC:设计一采购一施工总承包，是指总承包方按照合同约定，对项目的设计、釆购、施工的全过程进行全面负责的一种项目管理模式EPC模式在国内国外大型工程项目中应用较多，此类项目物资设备采购工作量较大、技术较为复杂，其中设计是项目中的最核心工作，从项目的前期设计、施工到交付使用，每个阶段都会涉及到设计部门的参与。
交钥匙总承包模式(Turnkey)是EPC模式在业务和责任方面的扩展延伸，不仅承担项目建设任务，而且提供建设项目前期和运营准备工作的综合服务。
(2) D-B：设计一建造模式，是指总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在D-B模式中，总承包商需承担设计和施工任务，因此一般都是智力密集型企业，如科研设计单位或设计施工单位联合体。
(3) E-P、P-C和GC：设计一采购模式、采购一施工模式和施工总承包模式。
是指总承包商对工程的设计、采购、施工的某一阶段或某儿阶段进行承包，其他阶段由其他承包商负责。
工程总承包：现状与对策
工程总承包：现状与对策工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。
如X市钢铁设计总院，２００３年度工程总承包合同额为３５．６亿元，中国成达化学工程公司ＥＰＣ总承包印尼某燃煤项目，合同额５．１亿美元……与此同时，工程总承包的行业推广面也在不断增加，已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目，扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中，并取得了可喜的成果。
工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。
如X市钢铁设计总院，２００３年度工程总承包合同额为３５．６亿元，中国成达化学工程公司ＥＰＣ总承包印尼某燃煤项目，合同额５．１亿美元……与此同时，工程总承包的行业推广面也在不断增加，已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目，扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中，并取得了可喜的成果。
大量的实践证明，工程总承包有利于解决设计、选购、施工、开车相互制约和脱节的问题，使设计、选购、施工、开车等工作合理交叉，有机地组织在一起，进行整体统筹支配、系统优化设计方案，能有效地对质量、成本、进度进行综合掌握，提高工程建设水平，缩短建设总工期，降低工程投资。
如X省酒钢热电（２×１２５ＭＷ）项目，业主原计划投资１１亿元，实施总承包之后，仅投资７亿元就建成了这一项目。
工程总承包面临的主要问题为推动工程总承包的发展，近年来，建设部和有关部门出台了若干政策性文件。
２００３年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市［２００３］３０号文）的出台，虽然为工程总承包指明白方向，但存在的问题也不容忽视。
EPC工程总承包模式应用现状及管理优化分析
EPC工程总承包模式应用现状及管理优化分析摘要：EPC工程总承包模式的应用是当今建筑工程项目发展的必然趋势，也是推进建筑业现代化的重要途径。
EPC工程总承包模式在国内建筑行业发展相对较晚，国内大多数建筑企业尚不能完全掌握 EPC工程总承包模式的核心知识和管理经验。
因此，本文从建筑行业的实际情况出发，在 EPC工程总承包模式的应用现状基础上，分析 EPC工程总承包模式管理中存在的问题，并提出相应对策措施。
关键词：EPC工程总承包模式；应用现状；管理优化引言EPC工程总承包模式，即工程设计、采购、施工全过程总承包模式，因其一体化的特点，正逐渐在全球工程项目中得到广泛应用。
但随着模式的应用深入，一些固有问题逐渐显现：工程项目的工期常常压力大，管理层级结构可能过于复杂，现场交叉作业的管理困难，以及施工现场安全风险控制的难题。
这些问题对于项目的顺利实施带来了一定的困扰，也阻碍了EPC模式在更大范围和更深层次的推广应用。
因此，对EPC模式的现状进行深入研究，提出针对性的管理优化策略，对于推动整个行业的技术进步和管理升级具有重要的理论价值。
一、EPC工程总承包模式应用现状（一）项目实施时间线紧张EPC工程总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的模式，由于EPC模式中的各个阶段高度依赖并且紧密关联，任何一个环节的延误都可能对整个项目产生深远影响，导致整体工期的推移。
尤其是在工程规模较大，或者涉及多个专业领域的项目中，时间线的控制难度更大。
此外，由于EPC模式下，承包商需要负责整个项目的实施，因此，承包商的专业能力、项目管理能力，以及与其他参与方的协调能力，都直接影响到项目的实施时间线。
如果这些能力不足，可能会导致项目无法按照计划进度进行，使得整体工期延长，增加了项目的风险和成本。
（二）工程管理层级复杂度高EPC工程总承包模式中的工程管理层级复杂度高，这是由于在整个项目的实施过程中，需要涉及到设计、采购、施工等多个环节，每个环节都有专门的专业团队参与，形成了较复杂的管理体系。
中国储能EPC(工程总承包)行业现状分析
中国储能EPC(工程总承包）行业现状分析一、EPC综述工程总承包（EPC）是承包单位对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包的一种施工模式，EPC总承包商负责整个项目的施工过程，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，减少采购与施工的中间环节，节省投资、增厚项目利润。
2016年5月，住建部发布《关于进一步推工程总承包发展的若干意见》，提出要“大力推进工程总承包模式”，重点强调“政府投资项目和装配式建筑应当积极采用EPC模式”，EPC 模式逐渐成为工程建设领域主要模式。
二、储能EPC产业链储能EPC在储能行业位于中游，以电化学储能为例来看：电化学储能的产业链上游主要为储能锂电池、电池管理系统BMS、储能变流器等设备，中游主要为储能系统集成商和EPC厂商。
储能系统的下游需求主要来自于，①发电侧，用于调频调频、减少弃风弃光率、辅助动态运行等；②电网侧，提供调频、调峰、自动负荷控制、黑启动等辅助服务，缓解电网阻塞等；③用户侧，用于自发电存储、峰谷套利、备用电源等。
从电化学储能系统的投资成本构成看，储能电池（一般为锂电池）成本占比最高、约为53%。
三、储能EPC行业发展现状1、建筑EPC行业产值中国建筑行业中总承包商的总产值由2015年的163655亿元增至2019年的231055亿元，复合年增长率为9.0%。
预期总承包商在建筑行业仍占主导地位，总承包商的总产值将于2024年进一步达至31.4万亿元，2019年至2024年的复合年增长率为5.0%。
2、电力勘察设计行业现状电力勘察设计行业高速发展，新签合同及收入总体保持较快增长。
根据电力规划设计协会对会员单位的统计，电力勘测设计行业近年来发展迅速，特别在总承包模式推动下，行业新签订单和实现营业收入均实现加速增长。
行业2016年实现新签合同2175亿元，2020年实现新签合同4198亿元，年复合增长17.9%；在新签合同的带动下，行业收入自2016年的1139亿元增长至2020年的2117亿元，复合增速为16.8%。
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：通常情况下，公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。
在这些项目建设管理过程中，相关部门可以实行EPC模式，这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析，但在经济“新常态”和政府地方债务高企的背景下，传统的EPC模式运作出现了很大的困难。
为此，本文主要针对EPC模式在新环境下的几种运行系统进行了深入探讨，以供参考。
关键词：EPC模式；特许经营；股权合作；延迟支付1EPC工程总承包管理模式的应用现状1.1EPC管理模式未能全方位推进应用现阶段，EPC管理模式应用力度正不断加大，但由于工程项目建设规模、建设质量不断提升，此种模式在前期规划应用中可能遇到一些问题和阻力。
这直接影响了EPC管理模式推进应用的有效性，也导致此种管理模式应用充分性不足，应用过程中各个环节的衔接管理缺乏针对性和有效性。
从宏观方面分析，缺乏持续的资金支持，此种管理模式在推进应用中的稳定性也会受到影响。
1.2EPC管理模式的推进应用缺乏规范支持EPC管理模式是建筑业不断发展、建筑工程项目不断推进落实背景下出现的新型管理模式，不仅反映着建筑业的发展历程，也是管理工作方法和思路不断创新的典型表现。
从目前的实际情况看，此种管理模式虽然能够达到一定的应用频率，但匹配的制度规范和政策仍然需进一步完善。
EPC模式在推进应用的过程中，大多数情况下会结合具体工程项目的推进落实需求进行调整，但各个分包商之间协调沟通力度仍然不足，导至工作受到影响。
矛盾冲突的产生，与相关管理模式推进落实中缺乏政策性规范有直接的关系。
另外，多元化的管理侧重点也导致规范和政策的制定落实在起步阶段面临许多困难。
2EPC管理模式推进应用中的优化措施2.1项目前期策划项目前期策划很大程度上影响项目中标的几率，对EPC工程管理阶段起到重要作用，同时对企业开拓市场以及提升企业竞争力具有积极意义，不合理的策划则可能直接导致项目的“流产”。
浅谈工程总承包业务的现状及对策
浅谈工程总承包业务的现状及对策一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包主要有以下两种方式：1、设计采购施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、设计—施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。
二、有关总承包业务的现状及问题（一）总承包组织结构不合理。
因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。
建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。
政出多门市场准入方式和相互交叉的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。
由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。
，虽然部分大型建筑业企业(集团)成立了工程总承包部或工程总承包公司，但不少企业在组织机构、服务功能等方面还根本不能满足工程总包的要求，缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与项目管理目标体系。
同时，由于项目管理信息技术和管理手段的落后，很难体现工程总承包对项目组织和体系的根本要（二）总承包商自身方面存在的问题。
工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化，总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期、保证质量、控制投资，节约资源发挥重要作用。
国内工程总承包现状探析
国内工程总承包现状探析随着我国经济和社会的快速发展，建筑工程领域的技术和需求也在不断增加。
在建筑施工行业中，工程总承包作为一种相对综合性管理方式，已成为现代化建设过程中主要的承包方式。
本文就国内工程总承包的现状进行探析。
第一部分：国内工程总承包的概念及发展背景工程总承包是指建筑业的承包商对承包项目的管理和建设过程中的所有工作负责，包括项目设计、施工、材料采购、安装、验收、交付等方面的工作。
工程总承包作为一种相对较新的技术执行方式，在我国建筑工程行业中逐渐受到广泛关注。
之所以会出现工程总承包这种承包方式，是因为随着我国工程建设的快速发展，建筑工程越来越复杂，需要更加专业和高效的管理方式来完成。
而工程总承包正是这样一种管理方式。
第二部分：国内工程总承包的现状在我国，工程总承包作为一种相对新的管理方式，随着时间的推移逐渐成熟。
具体来说，国内工程总承包的现状可以从以下几个方面进行探析。
1.总承包领域多元化程度高近年来，随着工程总承包的发展，该领域的多元化程度越来越高。
除了传统的住宅、商业中心、办公楼等项目，工程总承包的领域还包括市政公用、水利电力、交通运输等多个领域。
这一点反映出国内工程总承包逐渐成熟，多元化程度逐渐提高。
2.整体技术水平稳步提高随着国内工程总承包的普及，该领域内的技术实力也逐渐提高。
总承包商在施工过程中已经积累了丰富的工程实践经验，对新技术和新材料的应用也日益成熟。
3.行业发展仍然面临挑战虽然国内工程总承包已经取得了一定的进展，在发展过程中也面临着很多挑战。
例如，总承包商之间的竞争激烈，价格战屡见不鲜，缺乏高素质的人才也是制约工程总承包市场发展的因素。
这些挑战也提醒着国内工程总承包行业需要进一步加强合作、提升人才培养和管理能力等方面的建设。
第三部分：国内工程总承包未来的发展趋势在未来，随着我国经济和社会的发展，工程总承包行业也将面临许多新的机遇和挑战。
在这样的背景下，预计国内工程总承包行业未来的发展趋势有以下几点：1.总承包商将更加专业、更注重技术创新。
工程总承包模式发展现状概述1
“工程总承包模式”发展现状概述一、工程总承包含义根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）文中规定，工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
文中同时也指出，工程总承包包括设计采购施工(epc)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(d-b)等具体方式。
但从实际推进情况看，目前工程总承包仍主要以施工总承包为主，项目的勘察、设计等环节并未统一一体化。
二、目前发展工程总承包存在的困难和问题1、全国范围内真正的工程总承包项目很少。
根据建设部03文，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构，发展成为具有设计、采购、施工(施工管理)综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。
但目前全国大部分地区从事设计施工的大型企业多为国资背景，基于各地认知统一程度不同及企业改革改组后的利益协调问题，该项工作推进难度较大。
这也在根本上为工程总承包的推进带来了障碍。
同时也形成了地方建设系统一直以勘察、设计、施工各自独立的进行招标的工作管理体系，缺少工程总承包管理制度办法，整体建设系统真正的工程总承包项目基本没有；2、目前设计、施工联合体模式为主要形式。
设计企业从企业经营范围内容看理论上可承接设计施工总承包业务。
外地地区理论上允许设计资质的设计企业承接设计施工总承包项目，但因缺少市场竞争氛围，实际承接量很少；在上海地区，建设管理部门要求承接设计施工总承包工程的企业需同时具有设计、施工两个相关资质，在投标时需使用2张企业IC卡认证，但目前满足该条件的企业很少，加之缺少市场竞争氛围，因此承接量也很少。
(完整word版)国际工程总承包模式与我国的发展现状
从中美工程总承包行业的发展对比来看，目前我国工程总承包业务所占市场比例依然比较低，市场发展潜力巨大。项目管理者联盟文章项目经理博客 我国工程总承包市场已经开始形成，涉及行业由化工、石化拓展到其他多个行业，工程总承包收入和规模不断上升，呈现出以下特点：项目管理者联盟文章 ·行业领域不断拓展：工程总承包从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻工、地铁等行业。房屋建筑工程项目的工程总承包也在不断增加，取得了明显的进展。合同额不断地增加：根据中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会的调查，2003年、2004年、2005年，参加排序的前100名勘察设计企业完成工程总承包合同额分别比上年增加 25.2%、44.5%、41.5%。 ·大型企业实力增强：EPC总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。如2005年中国冶金科工集团公司的EPC工程总承包业务占80%。2005年中国化学工程集团公司EPC总承包的神华煤制油项目，首批合同金额达到46亿元。项目管理者联盟 ·境外工程总承包业务规模发展迅速：根据中国勘察设计协会的调查， 2003-2005年排序前100名勘察设计企业中，分别有20家、27家、38家企业承担了境外工程总承包，完成境外工程总承包合同额分别为35.3亿元、47.4亿元、99.5亿元，分别比上年增加13.9 %、34%、110%。目前，我国对外承包工程项目日趋大型化，部分大型对外企业积极进入高端市场，不但在国外承担了不少EPC总承包项目，而且总承包合同额大幅度增长。在水电、火电、石化、公路、有色金属等行业建成了一批具有可观盈利前景的工程总承包项目。项目管理者联盟 随着工程总承包业务的开展，施工、设计企业的实力不断增强、生产组织方式发生变化，带动了整个行业产业结构的调整，未来，我国未来工程产业结构的调整方向将形成大、中、小型企业金字塔分布的格局。适应工程总承包业务的开展，我国的大型施工设计企业开始由单一施工、设计单位开始技术前后向一体化，设计、采购、施工、试运行、维修、养护一体化趋势明显。为提高企业工程总承包能力，促进企业做强做大，近年来，在政府的引导下，一部分企业在优势互补的原则下展开了兼并重组活动，跨行业的整合也开始出露头角。未来，工程行业的主体将由以下企业所组成， 其中大型工程总承包和项目承包管理企业是工程总承包的主力军。 四、我国工程总承包存在问题与趋势 总体而言，我国的工程总承包行业发展处于起步阶段，存在着法规不健全、业主不成熟、企业实力偏弱的特点。 法规不健全。从目前的关于工程总承包的法规和资质体系上来看，我国的建设部颁布的各项法规和体系仍有待完善和提高。虽然《建筑法》提到提倡对建筑工程实行工程总承包，但是对如何开展总承包没有配套法规文件，可操作性不强，难以实施。建设部等主管部分颁布的法律存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。工程监理、咨询、设计、施工企业资质条块分割，存在比较严格的政策性壁垒，承包企业按照工程专业隶属于不同的行政主管部门，工程总承包位于提倡层面，没有明确资质序列，游离于工程承包市场之外。在招标投标法和工程招标投标管理办法中，对设计、施工、监理等分别招标投标都作了详细规定，而对工程总承包招标投标却没有规定 ，同时，缺少总承包的招标文件范本和合同范本。项目管理者联盟 业主不成熟。目前，我国部分工程建设业主缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工分别招标，这为工程总承包的开展增设了障碍。由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体;由于投资主体和管理体制问题，国内业主缺少工程总承包的内在动力;我国业主对承包商的能力和资信缺乏信心，信任程度不够;工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善使工程总承包存在严重的市场准入障碍。转自项目管理者联盟 企业实力较弱。我国工程企业在融资、人才、经营体制、项目管理、业务能力和信息化水平方面，与外资相比都存在较大差距，其中，融资能力、经营机制、高端人才缺乏是制约工程企业开展工程总承包的主要障碍。项目管理者联盟 随着国家投资体制改革的深化、建设创新型国家战略提出以及WTO过渡期结束后，我国工程总承包市场呈现出新发展趋势。机遇与挑战并存。国务院《关于投资体制改革的决定》推动了社会固定资产投资呈多元化发展，国际知名企业凭借技术、管理、融资能力进入我国市场，中国企业面临外资竞争。随着高新技术的应用和工程项目的大型化、复杂化程度的增高，业主自身管理能力难以适应项目要求，对工程总承包等高端市场的需求会逐步增大。为了改变目前高消耗、低效益的经济增长方式，我国开始在建设工程领域推广工程总承包建设方式。按照我国加入WTO时的承诺，建筑工程承包领域的过渡期已结束，我国的建筑工程市场将按承诺对外开放，我国企业面临与国际跨国公司在国际、国内两个市场上同台竞争的严峻挑战。规划、设计和工程总承包是建筑工程的高端市场，这是未来我国工程总承包企业与国外企业竞争的关键领域。项目管理者联盟 政府鼓励和支持。我国政府继续从政策、法规、融资体系、行业协会等方面，继续对工程总承包企业进行支持。打破部门、行业、地区、所有制的界限，鼓励具有较强竞争力和综合实力的大型建筑业企业实行优势互补，联合、兼并科研、设计、施工等企业。构建完善建筑市场供应链体系，推进“龙头”企业外部的专业化分工，培育区域专业承包企业集群。在修改《建筑法》时，增加有关工程总承包实施条款，规范对工程总承包市场管理;积极培育工程总承包招投标市场。在资质管理上，将在现有资质序列中考虑增加有利于促进工程总承包发展的序列，对有总承包实力的大型企业，资质上逐步给予放开。有条件的行业协会、高等院校、大型企业等机构要加强对工程总承包和项目管理的理论研究，提高项目管理水平。推动金融部门完善金融服务的产品和程序，建立适合国际市场的融资渠道和国际工程承包市场所通行项目融资方式。项目管理者联盟 行业整合和一体化。跨行业的兼并整合：部分企业在优势互补的原则下展开了兼并重组活动，如中国铁道建筑总公司兼并中国土木工程集团公司，中国石化兰州设计院与中国石化第三建设公司重组为中国石化宁波工程公司等等。技术前后向一体化：如中国建筑工程、中国铁路工程、中国铁道建筑、中国石化工程建设积极探索经营方式，拓展建筑业产业链上游的设计、咨询和项目开发和投融资业务，下游的维修、养护和委托管理。
初探EPC总承包模式
初探EPC总承包模式引言现如今，我国综合国力越发强大，贸易不断发展，贸易规模越来越大，另外，工程建设项目逐渐增多，以至于建筑市场的竞争越发激烈，最终导致工程建设项目管理水平的要求越来越高。
在这种情况下，建筑工程管理模式不断更新，以使用市场的需求，而国外出现了诸多新型管理模式。
EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，对它进行深入的研究以及掌握，可以有助于工程管理水平的提高以及工程质量的保证。
一、工程EPC 总承包管理模式概述工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等实行全过程的项目承包管理模式。
工程EPC管理一般采用以下两种管理模式：1）总承包商为设计单位。
总承包商一般由具有独立设计能力且具备相应工程设计资质的设计院或工程咨询公司承担。
而项目的施工任务分包给各施工分包商，工程材料及设备中除重要建筑材料和设备由总包商指定（供应）外，其他非核心材料及设备由分包商独立采购使用。
2）总承包商为施工单位。
总承包商一般由施工能力强、有相应资质的施工企业或公司承担。
二、EPC总承包模式的发展现状EPC总承包模式，即设计（Engineering）—采购（Procurement）—施工（Construction）总承包的简称，是指工程总承包企业承包建设单位整个建设工程的所有内容，包括整个建设工程的工程设计、设备采购、土建施工等全部内容，并对所承包的整个工程的质量、进度、成本等全面负责，最终达到向业主移交一个合约、合法，满足使用功能要求并经竣工验收合格工程的目的。
EPC总承包模式作为国际上通用的较为先进的建设工程管理模式，较传统承包模式而言，有它自身的优势；首先，总承包单位就整个建设工程对业主全面负责，因此，在施工过程中，责任主体比较明确，更主要的是能够使总承包单位约束自己保证施工质量，作为建设单位，比较省心省力。
其次，EPC总承包模式主要强调和发挥总承包单位在整个建设过程中的主导地位，对各个环节进行统筹把握，合理安排，有序衔接，对整个建设工程的质量、进度、造价等方面有一个很好的促进作用，作为建设单位，能够获得较好的投资效益。
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究引言在工程领域中，EPC（Engineer,Procure,Construct）工程总承包模式得到了广泛的应用。
EPC工程总承包翻译成中文是：“工程设计、采购、施工总承包模式”，是建筑工程项目中公认的一种项目运行模式。
在此模式下，承包商一方负责全面的工程设计、采购材料以及建筑施工等整个项目的周期，完成整个建筑工程项目，而另一方则是业主方，主要负责资金投入以及监督项目进程。
近年来，随着我国建筑工程市场的逐渐成熟，EPC工程总承包项目管理模式的一系列问题也逐渐暴露出来，为此本文将对EPC工程总承包项目管理模式的现状以及存在的问题进行分析，最后提出可行的对策。
现状分析1. 管理模式EPC工程总承包项目管理模式是一种全过程管理模式，贯穿工程的从设计到施工再到竣工阶段。
在此模式下，承包商不仅需要具备设计、采购以及施工等方面的全面能力，还需要负责整个工程的成本、安全以及质量等方面的管理。
这种全过程的管理模式对于承包商的要求非常高，在实际运作中会存在一定的难度。
2. 项目分工EPC工程总承包模式下，工程项目的实行需要多个专业的技术人员协作完成。
针对每个专业所施工工程的质量、进度等均有所要求，在实际操作中效果并不理想。
同时，不同专业的技术人员在实际运作中存在沟通困难等问题，也会影响整个项目的质量与进度。
3. 市场竞争随着我国对于工程建设的要求不断提高，越来越多的承包商参与了EPC工程总承包模式的实行中。
各大企业针对此模式逐渐提高了自身的管理水平，致使市场价格逐渐走高。
同时，市场竞争也越来越激烈，这使得一些不规范的企业也投身其中，导致一些不利的影响。
对策研究1. 加强交流EPC工程总承包模式下存在着多个专业技术人员同时施工，对于各个团队之间的沟通协调存在着难度。
建议采取一系列措施加强交流。
一方面，应提前做好项目计划，规划好施工进度，以减少现场协调的工作量。
另一方面，在施工过程中，应加强沟通，掌握进度，以及时发现并解决问题。
我国epc模式发展现状及趋势
我国epc模式发展现状及趋势我国EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程总承包模式，即将工程设计、采购和施工等环节整合在一起由同一家公司或单位负责完成的模式。
近年来，我国EPC模式在发展中取得了显著的成就，并呈现出一些明显的趋势。
我国EPC模式的发展现状是蓬勃向前的。
随着我国经济的不断发展和各行业的快速崛起，EPC模式正得到越来越多的应用和推广。
尤其是在基础设施建设、能源、石化、交通等领域，EPC模式已经成为主流。
这得益于EPC模式能够将工程周期缩短、工程质量提高、施工成本降低等优势的体现。
我国EPC模式的发展趋势是多元化的。
随着我国经济的转型升级和市场竞争的加剧，EPC模式也在不断演化和创新。
例如，传统的EPC模式已经逐渐向EPC+F（Finance）模式、EPC+M （Maintenance）模式等多元化方向发展。
这些变化不仅体现了EPC模式的灵活性和适应性，也提供了更多的商业模式选择和发展机会。
我国EPC模式的发展趋势是国际化的。
随着“一带一路”倡议的推进和国际产能合作的加强，我国EPC企业在海外市场上的活跃度不断提高。
越来越多的EPC项目涉及到国际合作，我国的EPC企业也在不断提升自身的能力和竞争力，积极参与到国际市场的竞争中。
同时，我国EPC模式也逐渐成为其他国家和地区学习和借鉴的对象，为我国的技术、标准和经验输出提供了新的平台和机遇。
我国EPC模式的发展趋势是绿色可持续的。
随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，EPC模式也在朝着绿色和可持续的方向发展。
在EPC项目中，越来越多的环保要求被提出，并得到了有效的实施。
例如，在能源领域，EPC模式可以促进清洁能源的开发和利用，提高能源利用效率，减少碳排放等。
这不仅符合国家的环境政策和要求，也是满足市场需求和社会责任的体现。
我国EPC模式在发展中正呈现出蓬勃向前、多元化、国际化和绿色可持续的趋势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“工程总承包模式”发展现状概述
一、工程总承包含义
根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）文中规定，工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
文中同时也指出，工程总承包包括设计采购施工(epc)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(d-b)等具体方式。
但从实际推进情况看，目前工程总承包仍主要以施工总承包为主，项目的勘察、设计等环节并未统一一体化。
二、目前发展工程总承包存在的困难和问题
1、全国范围内真正的工程总承包项目很少。
根据建设部03文，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构，发展成为具有设计、采购、施工(施工管理)综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。
但目前全国大部分地区从事设计施工的大型企业多为国资背景，基于各地认知统一程度不同及企业改革改组后的利益协调问题，该项工作推进难度较大。
这也在根本上为工程总承包的推进带来了障碍。
同时也形成了地方建设系统一直以勘察、设计、施工各自独立的进行招标的工作管理体系，缺少工程总承包管理制度办法，整体建设系统真正的工程总承包项目基本没有；
2、目前设计、施工联合体模式为主要形式。
设计企业从企业经营范围内容看理论上可承接设计施工总承包业务。
外地地区理论上允许设计资质的设计企业承接设计施工总承包项目，但因缺少市场竞争氛围，实际承接量很少；在上海地
区，建设管理部门要求承接设计施工总承包工程的企业需同时具有设计、施工两个相关资质，在投标时需使用2张企业IC卡认证，但目前满足该条件的企业很少，加之缺少市场竞争氛围，因此承接量也很少。
综合来看，全国范围内，主要采取类似于工程总承包的设计、施工联合体方式，以施工单位牵头或设计单位牵头完成相关工作。
3、设计企业牵头设计、施工联合体具有一定局限性。
目前，许多设计企业均在申请施工相关资质开展设计施工联合体业务，具有施工相关资质一方面可解决联合体牵头单位在项目开票税率上设计行业与施工行业存在的差异问题；另一方面，具有施工总包一级资质的企业有机会进行企业下属设计、施工单位的内部联合投标，以逐步积累企业项目业绩，为今后业务发展打基础；具有施工总包二级资质的企业，也可在一定范围内承接小型施工项目，逐步发展升级。
但由于该类项目在资质、业绩上的限制，承接量较少，业绩积累较慢，同时由于设计企业在注册资金、流动资金、企业规模等方面的局限性，使得其投标范围一定程度上受限。
4、国家鼓励工程总承包模式发展，但总体培育时间较长。
目前，根据国家建设部资质标准新要求，具有特级资质的企业可重新申报企业资质升级，为原来具有特级资质的施工企业提供了可同时申请设计行业资质的准入口，申请核定后拥有特一级资质的企业可具备同时开展设计、施工及一体化总承包项目的企业资质；大型设计院可以申请施工资质开展工程总承包业务。
从这点来看，国家对于工程总承包一体化模式的发展还是持鼓励态度，对于未来工程总承包模式的市场成熟度提升及氛围形成具有积极影响，但整体还需较长时间培育。
5、设计、施工联合体模式均有两家独立法人机构组成，出于对各自企业利益的维护，联合体内部较难做到真正意义上的一体化，从而设计方案优化、项目管理一体化等对项目优化的作用有所弱化，真正达到成本优化、利润提升同时为业主做好控制造价的功能减弱。
6、估算、概算包干价格为主，前期费用估算风险较大。
目前一般施工总承包的总包价格主要为估算包干或概算包干，最终均以审计认定结果为准，除遇重大工程设计方案变更外，价格不能随意调整。
在估算或概算包干报价时，由于设计企业对项目前期如管线搬迁等前期工作费用预估能力弱，前期成本费用的估算
易出现较大的出入，针对该环节的费用估算需加强重视。
三、结语
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模逐渐变大，涵盖的专业逐渐增多。
传统模式日益显现出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间衔接问题对项目管理及资本控制方面的不利影响。
推行工程总承包模式，是顺应市场发展，且为国家鼓励发展的。
通过其相应制度政策的不断完善、市场氛围的逐渐形成，工程总承包模式将成为建设行业一种重要的项目运作模式。