人力资源管理制度经典版

人力资源管理制度

外部招聘规定

详细信息：

1．公司根据公开招聘、择优录用的原则聘用和录取新员工。

2．公司实施新员工试用期政策，原则上试用期为2个月。试用期间双方劳动关系按《劳动法》有关规定执行。试用期员工经考评合格后，成为公司正式员工；未能通过考评者，解除劳动合同关系。

3．若招聘进入公司的员工与原在职员工有亲属关系，不能在同一个部门工作，不能是上下级工作关系。

4、公司要求外地应聘者参加本地面试的，将结合实际情况予以报销来回路费。

5、公司为在国内工作的外籍员工报销有关办理就业、居留相关证件的费用。

内部招聘（转岗）规定

详细信息：为充分发挥人尽其才的优势，同时为团队成员创造更多个人能力锻炼与提升的机会及公司内部健康流动的人力资源环境，公司所有对外招聘岗位同时对内部员工开放。

申请内部招聘职位的员工必须符合以下条件：

1、在本岗位工作满一年（3年以上老员工或因公司业务需求或组织结构调整发生的非员工主动要求的调动除外）；

2、上一季度绩效考核分数在3.5分及以上；

3、员工晋升后1年内，不得申请跨子公司调动（P5及以下员工除外）。

政策：

1、如果员工在向招聘部门HR接洽前没有书面知会部门直接主管和HR，部门直接主管和HR可以否决该员工的应聘申请；

2、内部招聘成功的员工在调动后3个月内职级和工资不作调整（薪资年度普调除外）。

3、内部招聘成功的员工到岗生效日建议为一个月交接期，最长不超过两个月。

流程图参见《内部推荐流程》

重新雇佣规定

详细信息：适用范围

1. 因“结构调整被辞退”的员工，可重新应聘公司公开招聘的任何职位，没有时间限制。

2.“主动辞职”的员工，可在离开公司3个月后重新应聘公司公开招聘的任何职位。

3.“辞退且不再重新雇佣”的员工，公司将永不再录用。

4.“其它原因被辞退”的员工，可在离开公司6个月后重新应聘公司公开招聘的任何职位。

5. 用人部门重新雇佣，首先参考离职老员工是否通过试用期考核、最后一次绩效考核分数等，并按照统一的面试标准进行面试，以决定是否录用。

6. 重新雇佣只有一次机会，若被重新雇佣后再次离开，则将永不录用。

7. 重新雇佣的员工，所有的相关政策包括劳动合同、薪酬福利等均遵照新员工政策执行。

8. 员工不得故意采取先离职，再应聘的方法达到内部调动的目的。

关于“不再重新雇佣”的说明：

1、为达到辞职目的，编造辞职理由的员工，公司将永不再录用；

2、辞职后，进入与公司业务模式有直接竞争关系的员工，公司将永不再录用；

3、辞职后，自己创办或与他人创办项目与公司业务模式有直接竞争的员工，公司将永不再录用与合作；

4、因严重违反公司制度或严重违背公司价值观被辞退的员工，公司将永不再录用与合作；

5、因利用公司商业机密或公司资源谋取个体私利而被辞退的员工，公司将永不再录用与合作。

特殊情况

本条例以外的所有特殊情况必须经公司人力资源批准。

培训期及试用期_规定

培训期及试用期制度

1、适用范围：全体员工

2、内容

2.1新员工培训期

作为新员工熟悉和了解公司情况的重要途径，所有加入商信的新员工都必需参加百信学院新人培训，全方位了解商信发展历程、企业文化、行为规范、服务介绍等内容之后方可上岗。百信学院新人培训是针对商信新员工专门设计的培训课程。

2.2试用期：

所有录用员工的试用期为2个月

试用期包含在劳动合同期限内，试用期满员工所在部门主管和HR需对员工的工作表现进行评估，经直接主管/HR审批后，确定该员工是否能够转为正式员工。

2.3合同期

公司与员工签订和续签劳动合同期限统一为2年。

工资管理_规定

工资管理及发放

按照有关劳动人事管理法规和政策，根据公司远景规划、现行管理模式、运营状况以及其他有关规章制度，特制定本制度：

1、适用范围：全体员工

2、内容

2.1 基本原则：

(1)、各尽所能、按劳分配，维护员工的基本利益

(2)、坚持量入为出，工资支出不以牺牲公司未来发展为代价

(3)、员工平均实际收入增长必须基于公司盈利的基础

2.3 工资保密义务：所有员工工资等相关收入情况（包括与个人收入相关的福利状况等），均属于公司保密信息，不允许通过任何渠道打听或泄漏。

2.4 工资发放

2.4.1 工资计算期间：每月15日发放上个自然月（上个月的1日到31日）工资；

2.4.2 工资计算天数：以当月应工作天数计算。

2.4.3 税前工资收入：

Ø月工资：即实发工资，当月新进员工或离职员工按在职天数折算；

Ø各类补贴、津贴：依据公司相关规定发放，计入税前工资收入；

Ø提成：根据各部门不同提成制度计算后发放，计入税前工资收入。

2.4.4 扣减类：

Ø假期：依照公司假期管理办法，在税前工资中扣除；

Ø各类违规：依照公司相关制度在税后工资中扣除；

Ø个人所得税：由公司按照国家相应规定标准进行计算和代扣，并统一代缴。

Ø社保个人部分应由员工个人承担，由公司统一代缴。若员工因请假等原因导致工资不够支付当月社保个人部分，公司将在下一次发薪时从工资中扣除。

2.5 工资调整制度

以工作绩效、价值观考核、工龄作为级别晋升、薪酬调整的最主要依据。公司内部岗位和职务变动，按照相应的岗位进行调整。

1）、每年年初公司根据经营状况确定全体员工下年度工资调整标准；

调整时间：老员工的调级、调薪每年年初进行一次，调整结果并于当年的1月1日生效；新进员工转正时确定级别和薪酬。

2）、调整办法：由部门主管提交备选名单->交由上级主管审核->HR审核绩效->确定调薪/调级；

3）、调整名额：调薪调级依据2-7-1的原则进行；

4）、调整幅度：每种岗位每个级别有固定的薪酬范围，每个级别之间的跨度在15%-30%不等。不调级只调薪的金额浮动范围在10%以内。涉及调级或调薪的人员HR会通过面谈或邮件告知具体级别和额度。

2.5 发放形式

工资卡：通过银行发放；新员工需办理公司规定的银行卡。或特殊情况下由员工本人申请签字领取现金。

Ø如有工资卡遗失，请拨打银行服务热线进行电话挂失，并按银行要求进行后续的手续办理；同时通知财务部；新卡