仓库5S管理图集

2020年4月26日星期日
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
(1) 整理 如何区分要与不要的物品 ?
* 不能用 / 不再使用-----不用-----废弃处理 *可能会再使用( 一年内)/ 6个月到1年左右一次-----很少用-----放储存室 * 1个月到3个月左右用一次-----少使用-----放储存室 * 每天到每周用一次-----经常用-----放工作场所边 举例 : 办公区及料仓的物品
实施要领
? 调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决） ? 建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期） ? 预防污染是最重要的 ? 责任到人 (明确每个人负责的清洁区域) ? 看得见与看不见的都要清扫。
分区清扫
一区
二区
三区
四区
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木见纹 铁见光
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
素养
人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。
素养目的
? 提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 ? 培养良好习惯，遵守规则 ? 营造团队精神
实施要领
? 统一服装（管理、颜色）
? 制定礼仪守则（问候、敲门、打招呼等）
? 彻底地进行整理，只留下必需物品 ? 确定放置场所 (物品放置100% 定位) ? 进行标识(引导类标识、确认类标识) ? 规定摆放方法(种类、空间、区域、防护)
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定置定位
标识管理
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
清扫
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生.保持工作 场所干净亮丽.
清扫目的
? 保证工作场所干净亮丽，没有污垢 ? 减少工业伤害事故 ? 减少脏污对品质的影响 ? 查找现场的污染源
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
推
准备工作
进
扫除一切垃圾、灰尘
清
扫
清扫中发现问题
的
查明污垢发生源
步
骤 2020年4月26日星期日
区域责任制、清扫基准
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
办公桌、文件柜、放物架之物品 过期的表单、文件、资料 私人物品 生产现场堆积之物品
马上把这
些
东西扔掉!
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
推
现场检查
进 区分必需品和非必需品
整
理
清理必需品
的 非必需品的处理
步
骤 2020年4月26日星期日
每天循环整理
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
成本增加
浪费时间
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为什么要做5S？
现场5S不彻底
现场缺乏 活力
现场缺乏 紧张感
工作氛围沉闷
没有 干劲
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年轻人感觉 没有希望
辞职
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为什么要做5S？
5S不彻底
生产现场混乱 标准作业 难以执行
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企业无发展
员工收入 下降
产品质量低劣 销售量下降
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为什么要做5S？
为什么要做5S？
5S不彻底
仓库混乱
安全隐患多
突发事故多
无法作到 正常发货
员工收入 下降/无发展
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耽误生产时间
企业效益 下降/无发展
无法按期交货
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为什么要做5S？
5S不彻底
工具、必需品 /非必需品混放
工作现场物品 找寻时间增加
有效工作时间 减少
效益降低
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清洁
把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并 在实践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以 维持，所付出的努力不会白费。
清洁目的
使以上推行的3S规范化、标准化，拥有整洁、干净、 清新的工作环境。
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
推
5SHale Waihona Puke Baidu习
进 整理实施、检查
仓储5S管理
主讲人：
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仓储5S管理
课程内容
一 什么是5S
二 为什么要做5S 三 5S的实施步骤 四 5S的目视化管理方法
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什么是5S?
5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于 20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“ S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。
(2) 整顿 把不要的清理掉 , 留下的有限物品再加以 定点，定位 ，定量放置 。
（除了空间宽敞以外 , 更可免除物品使用时的找寻时间 , 且对于过量的物品也可即时处理 .） 做法如下 : 空间腾出 / 规划放置场所及位置 / 规划放置方法 / 放置标示 / 摆放整齐、明确。 效果 : 要用的东西随即可取得 / 不光是使用者知道 , 其它的人也能一目了然。
5S不彻底
工作环境差
没有约束自身的 客观环境
影响员工 自身发展
好习惯难养成
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影响 企业形象
素养难提高
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仓储5S管理
管理的目的 就是要为员工创造一个 干净,整洁,舒适,合
理的工作场所和空间环境 .所有物品摆放有条不 紊,一目了然 .能最大程度的提高工作效率和员 工士气,让员工工作的更加安全 ,更加舒适.可将 资源浪费降低到最低点 .
? 加强培训（审美、观念）
? 推动各种精神提升活动（表彰）
? 制造环境，气氛
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步驟一 分析现狀
步驟二
决定物品 属于哪一项
步驟三
决定东西怎样储存用 物件位置图示说明
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
推 进 整 顿 的 步 骤 2020年4月26日星期日
分析现状 物品分类 决定储存位置 进行标识 使用后归位
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
实施要领
清
洁
整顿实施、检查
的
步
清扫实施、检查
骤 制度、标准化
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
清洁的推行要领
? 每天保持公司正在进行5S评价的心情。 ? 对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。 ? 连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。 ? 改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。
习惯
(1)整理
5S: (2)整顿
(3)清扫
(4)清洁
(5)素养 2020年4月26日星期日
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为什么要做5S？
现场5S不彻底
仓库物品 摆放杂乱/‘ 地面不洁
家人担心/照顾
容易对人身 造成伤害
影响家庭生活
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公司生产无法 正常进行
本人遭受痛苦 耽误工作
5S = 安全
大家要牢记 哦！
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