2019年度公司效能监察总结

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2019年度公司效能监察总结

一、加强领导，完善领导体制和工作机制。开展国有企业效能监察是

推进国有企业改革发展，提高企业管理效能和经济效益的重要手段，

市文旅集团根据上级有关要求，统一思想，加强领导，落实责任，建

立健全效能监察领导组织，明确一位副总经理为分管领导，指定人力

资源部为主管部门负责企业的效能监察工作，落实工作职责，切实形

成在企业党政领导下，由主要经营管理者负总责、纪检监察机构组织

协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作

领导体制和工作机制，为效能监察更好发挥综合监督作用奠定工作基础。今年6月，市委市政府对公司班子成员进行了调整，充实了一位

正县处级的总经理，提任了一位副总经理。这次班子力量的充实和董

事长、总经理职务的分设调整，将进一步发挥管理优势，形成进取合力，加快创业步伐。公司党委还紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，努力培育业绩突出、与时俱进的“四好”领导班子，在强化培养中增进引领发展的领导才干，使公司

领导班子和领导人员的思想作风、工作作风发生了明显的转变，战略

决策、经营管理、市场竞争、创新创业和应对复杂局面的能力明显提高。

二、选题立项，认真组织开展效能监察。

开展国有企业效能监察是促进企业生产经营的有效载体和抓手。

市文旅集团坚持认识到位、监督到位、纠正到位、实施到位，精心组

织效能监察，结合旅游企业的行业特点，将效能监察工作与“作风建

设年”活动结合起来，与公司“二次创业”结合起来，紧紧围绕经营

管理重点、难点，干部职工关注的热点问题，选择了人力资源、开支

节约、门检系统、工作督查、东湖改造、享殿恢复、沈园夜游、节会

活动、产业拓展等9个项目进行效能监察，新增或修订规章制度、管

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