最新行政部第二季度工作总结

（2）计划
进一步完善公司培训制度。培训后必须对培训效果进行考核，跟踪培训效果。
（三）人力资源开发方面
2. 企业文化
（1）企业文化现状
① 精神文化建设：公司的阅览室已经开放了三个月，但由于藏书太少、涉及 方面太过狭窄。所以到阅览室看书的员工不是很多。
② 物质文化建设：公司的食宿环境、工作环境有所改善。宿舍新增饮水机， 供应开水；同时通过车间改造、增加空调、风扇等措施改善一楼车间的高 温环境。
（2）企业文化计划
① 希望能够进一步加大阅览室的投入，适当采购一些小说、杂志等员工喜欢
②
的书籍，如有可能适当增加一些可以上网的电脑(员工对上网更感兴
趣）。
③ 相比公司现在规模，在物质文化方面还需要长足发展。
（三）人力资源开发方面
3 职业计划与发展计划
① 进一步规范员工培训、调岗、晋升、降职等工作 ② 鼓励、引导员工规划自己的职业发展 ③ 为表现优秀的员工提供更多的培训机会和发展空间
② 在某些时间对公司的产品品质会有一定的影响（追求产量、忽视质量）；
③ 公司每月需出两份工资表（一份按实际情况制作，一份按符合劳动法的标 准要求制作。
④ （2）薪酬计划
⑤
可以从部分岗位试行改用计时工资制，前题是科学制定UPH值，在
同样的工作时间下，完成同样的产量员工的工资标准不低于计件工资的标
准
（四）薪酬和福利
2. 福利
（1）福利现状 ① 公司已初步建立起一些娱乐设施（食堂设有电视）和休闲场所（员工宿舍
设有一阅览室，员工闲瑕时可以去看看书，读读报之类） ② 员工工龄工资相比较去年也有了较大的提高（最高可拿到200元/月）。 ③ 公司从6月份起开始为员工购买住房公积金。 （2）福利计划 ① 夫妻房规划 ② 后期组织一些文化活动，如旅游等
（五）员工关系方面
1. 现状
2. （1）建议箱已启用，但几乎没有收到建议信； 3. （2）已加大对离职人员面谈工作，覆盖储干、技术员、文职类岗位； 4. （3）对于离职面谈中员工所提出的问题或建议，没有引起足够的重视。
2. 计划
3. （1）建议箱只依靠行政部的新员工培训、公告是无法彻底推广， 请生产部各领班、主管帮忙宣导！
1. 培训
② 员工转正、晋升考试
③
就目前而言，转正考试、晋升考试似乎真的没有必要（其实还是必要
的，但要在管控和重视度上作大的改进）。
④
具体：一是制度流程上的问题，二是管理上面的问题。
➢ 流程上我们做过很多努力，但是大家始终无法彻底执行。
➢ 许多员工在考试前就已经知道答案了，甚至是带过来准备直接照抄。这样 考与不考有何意义？以及考试场地问题也很头疼。
二． 后勤管理方面
（一）宿舍管理 （二）食堂管理 （三）保安管理 （四）清洁管理
三． 第三季度工作计划
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（6）第二季度各部门流失率统计
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（7）第二季度公司新老员工流失情况汇总
* 新员工是指所有未转正的员工
（二）人力资源计划、招聘方面
4. （2）对于离职面谈中员工所提出的善意的问题或建议，能立即改 善或解决的需要立即着手改善或解决，对于不能立即改善或解决的 也需要给予重视，列出逐步改善的计划。
（六）健康安全
1. 消防、人身安全现状
2. （1）公司每月中旬会组织进行全厂的安全检查，包括生产安全和消防安 全，安全检查中发现的问题会汇总要求责任部门限期改善；
3. （2）在新员工培训中适当加大了安全教育的比重； 4. （3）不定期通过公告介绍流行的诈骗行为，提醒加强员工安全防范知识； 5. （4）公司级的培训比较到位，但车间级和班组级安全教育培训几乎没有
开展
（5）职业健康 目前公司没有危害员工身体健康的的材料和岗位，职业健康总体处于好的 状况。但部分生产区域的环境比较艰苦，如一楼生产车间夏季温度较高。 公司通过车间改造，购置空调、风扇，提供冰凉茶、冰绿豆汤、西瓜等措 施消暑降温。
③ 在职员工培训
关于职业指导书和不良品标准的培训已经从6月份开始实施，但在实施过程 中仍存在一些问题
➢ 受到硬件设施的制约！同时在某些专业性比较强的培训时，最好由专业专 人负责。
Hale Waihona Puke Baidu
➢ 培训师只是简单的进行培训，没有进行考核，无法评估培训效果，无法进 行培训跟踪
➢ 有一些工序因为“没有时间”的原因没有实施培训。
1. 现状
（8）员工离职原因统计
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（9）第一季度与第二季度招聘情况比较
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（10）第一季度与第二季度的男女比例变化情况
（二）人力资源计划、招聘方面
2. 计划
（1）在三季度补齐所有人员缺口，同时加大对部分紧急岗位（如测试技术员） 的招聘力度；
（2）每周与各用人部门沟通，及时了解各部门的需求及信息； （3）在招聘流程上坚持按先申请、再审批、再实施招聘面试等程序；尤其是操
作工的分配上凡是老乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等， 控制关系员工集中分布。
（三）人力资源开发方面
1. 培训
（1）培训现状
① 新员工培训情况
（三）人力资源开发方面
（三）人力资源开发方面
4.绩效管理现状及计划
① 现阶段，除技术员、领班、QC等岗位外，其他岗位均为实行绩效考核管理 方案。无法落实绩效管理工作。
② 这些已实施绩效考核的岗位考核受主管主观意志影响较大 ③ 完善公司考核体系，逐步推行各岗位根据岗位性质和岗位职责落实关键指
标考核，考核结果与绩效工资挂钩， ④ 考核时由行政部与直属主管共同参与
（四）薪酬和福利
1. 薪酬
（1）薪酬现状
公司针对操作工制定的工资方案为底薪+计件工资模式，优点是提高了员工工 作的积极性，多劳多得，但也有很多弊端（4月份深圳市调整最低工资标 准后尤为明显）：
① 对招工工作的开展有很大的杀伤力，无论是联系学校生源，在劳动力市场 招聘操作工还是在工厂周边区域招聘摆摊招聘操作工，很多人（不低于 70%）无论看公司的平均工资水平有多高，也不会想进一步的了解，更不 用说过来面试或入厂了；
行政部第二季度工作总结
季度小结：
光阴似箭，岁月如梭！2011年第二季度也已经划上了句号， 在公司领导的正确指挥下，也已经完成了主要的基本工作， 主要范围：
一． 人力资源管理方面：
（一）人事事务方面 （二）人力资源计划、招聘方面 （三）人力资源开发方面 （四）薪酬、福利方面 （五）员工关系方面 （六）健康、安全方面