建设单位成本控制
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法引言在建设项目的实施过程中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取一系列措施与方法来确保项目的成本控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。
本文将详细介绍建设单位如何有效控制成本的措施与方法。
1. 项目策划与前期准备在项目策划与前期准备阶段，建设单位应全面了解项目的需求、目标和要求，明确项目的规模、功能和预算。
同时，建设单位应组织专业团队进行项目可行性研究，对项目的技术方案、经济效益和风险进行评估，以确保项目实施方案的科学合理性。
2. 制定合理的预算和成本计划建设单位应根据项目需求和前期研究成果，制定合理的预算和成本计划。
预算应包括项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保预算的全面性和准确性。
同时，建设单位应建立成本控制机制，对项目的成本进行动态监控和调整。
3. 严格控制设计变更设计变更是导致项目成本失控的重要因素之一。
建设单位应加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对变更的原因、范围和影响进行评估，确保设计变更的合理性和必要性。
对于非必要的变更，建设单位应坚决予以抵制，以减少项目成本的额外支出。
4. 强化合同管理合同是约束建设单位和施工单位的重要法律文件，建设单位应强化合同管理，确保合同的严谨性和可执行性。
建设单位应与施工单位明确合同条款，包括工程质量、进度、成本等方面的要求，同时加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
5. 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，合理选择供应商和材料，确保材料质量和价格的竞争力。
同时，建设单位应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、实力和服务质量进行评估，以降低材料采购成本和风险。
6. 提高项目施工管理效率建设单位应加强对项目施工过程的管理，提高施工效率，降低施工成本。
建设单位可以采取以下措施：- 合理安排施工进度和人员配置，确保施工过程的连续性和高效性；- 加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全；- 采用现代化的项目管理工具和技术，提高项目管理的精准性和效率。
建设单位成本控制的关键要素
建设单位成本控制的关键要素在建设项目的实施过程中，成本控制是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键环节。
本文档详细阐述了建设单位在成本控制过程中需要关注的关键要素。
1. 项目立项与预算编制项目立项阶段是成本控制的起始环节，建设单位需对项目进行充分调查和研究，确保项目可行性。
在此阶段，应编制详细的预算报告，包括直接成本和间接成本，为成本控制提供依据。
2. 招投标管理招投标阶段是建设单位选择合格供应商和承包商的重要环节。
合理设置招标条件、评标标准和程序，有助于降低项目成本，提高建设质量。
3. 合同管理合同是约束各方行为的重要依据，建设单位应关注合同条款的制定和执行，确保合同履行过程中的成本控制。
合同管理的关键要素包括：- 明确合同双方的权利和义务- 设定合理的工程变更条款- 规定严格的付款和结算制度- 约定违约责任和相关赔偿措施4. 设计管理设计阶段是项目成本控制的关键环节，建设单位应关注设计质量和进度。
通过优化设计方案，合理采用技术和材料，可以有效降低项目成本。
5. 施工过程管理施工阶段是项目成本控制的重点环节，建设单位需对施工过程进行严格监控，确保工程质量和进度。
施工过程管理的关键要素包括：- 现场巡查和工程质量验收- 进度控制和工期延误处理- 材料和设备质量管理- 安全生产和环境保护6. 变更管理项目变更可能导致成本增加，建设单位应建立严格的变更管理制度，对变更原因、范围和成本进行评估和控制。
7. 风险管理项目风险可能导致成本增加，建设单位应识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目成本的影响。
8. 成本核算与分析建设单位应定期进行成本核算，分析项目成本构成和变化原因，为后续项目提供参考。
同时，对成本超支部分进行追责和整改。
9. 沟通协调建设单位应建立有效的沟通协调机制，确保项目各方在成本控制方面的信息畅通和协同工作。
10. 法律法规遵守建设单位应严格遵守国家法律法规，确保项目合规，降低法律风险。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤引言控制成本是建设单位在项目实施过程中的重要任务之一。
有效的成本控制可以帮助建设单位提高项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些建设单位可以采取的方法和步骤来控制成本。
方法和步骤1. 制定详细的预算计划在项目启动之前，建设单位应制定详细的预算计划。
该计划应包括项目的所有预算项，例如人力资源、原材料、设备等费用。
通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌握项目的成本情况，并及时采取必要的控制措施。
2. 优化资源利用建设单位应合理规划和优化资源的利用，以减少浪费并降低成本。
例如，可以通过合理安排施工进度和人员配备，避免资源的闲置和浪费。
此外，建设单位还可以通过采购合理的设备和材料，提高资源利用的效率，降低成本。
3. 管理供应链建设单位应加强对供应链的管理，确保物资的及时供应和成本的控制。
可以通过建立合理的供应商评估机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
此外，建设单位还应加强对供应链的监督和协调，及时解决供应链中的问题，以确保成本的控制。
4. 风险管理建设单位应进行风险管理，及时发现并应对可能导致成本增加的风险。
可以通过建立风险管理团队，制定风险评估和应对措施，降低项目风险，并减少成本的增加。
5. 监督和控制建设单位应建立有效的监督和控制机制，对项目的成本进行监督和控制。
可以通过定期的成本分析和比较，及时发现成本的偏差，并采取相应的措施进行调整。
此外，建设单位还应加强对项目进展的监督，避免项目延期和额外成本的产生。
结论通过采取上述方法和步骤，建设单位可以有效地控制成本，提高项目的经济效益。
建设单位应制定详细的预算计划，优化资源利用，管理供应链，进行风险管理，并建立有效的监督和控制机制。
这些措施将帮助建设单位降低成本，提高项目的成功率。
优化建设单位的成本控制方式与措施
优化建设单位的成本控制方式与措施1. 引言在建筑行业中，成本控制是建设单位管理的关键环节之一。
有效的成本控制不仅可以帮助建设单位降低投资，提高效益，还可以确保项目的顺利进行。
本文档旨在探讨优化建设单位的成本控制方式与措施，以供参考。
2. 成本控制方式2.1 预算控制预算控制是建设单位成本控制的基础。
在项目启动阶段，建设单位需根据项目需求、设计方案和市场行情，编制详细的预算，并对预算进行严格的控制。
2.2 目标成本控制目标成本控制是指建设单位在项目实施过程中，以项目目标成本为基础，对成本进行动态控制，确保项目成本不超出目标成本。
2.3 挣值分析法挣值分析法是一种项目管理工具，用于评估项目进度和成本绩效。
建设单位可以通过挣值分析法，及时发现项目成本偏差，并采取措施进行调整。
3. 成本控制措施3.1 完善成本控制体系建设单位应建立健全成本控制体系，明确成本控制职责，确保成本控制工作的顺利进行。
3.2 加强成本核算建设单位应加强成本核算工作，确保成本数据的准确性和及时性。
同时，通过对成本数据的分析，为单位成本控制提供有力支持。
3.3 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，通过合理的采购策略和供应商选择，降低项目成本。
3.4 提高设计质量建设单位应重视设计阶段的成本控制，通过提高设计质量，减少设计变更，从而降低项目成本。
3.5 加强项目管理建设单位应加强项目管理，确保项目按照既定计划和预算顺利进行。
通过有效的项目管理，可以降低项目风险，提高成本控制效果。
4. 结论本文档从成本控制方式和措施两方面，对优化建设单位的成本控制进行了探讨。
希望建设单位在实际操作中，结合自身情况和项目特点，灵活运用这些成本控制方式和措施，提高成本控制效果，实现项目目标。
建设单位成本控制措施
建设单位成本控制措施概述建设单位在进行项目建设过程中，为了确保工程项目的质量和进度，同时也需要控制项目的成本。
成本控制是指通过合理的管理和控制手段，使项目在预算范围内完成，并在合理成本基础上实现项目建设的目标。
本文将介绍一些常见的建设单位成本控制措施。
1. 制定合理的预算计划建设单位在项目启动阶段需要制定一个合理的预算计划。
预算计划应考虑到项目的规模、时间、质量要求等因素，确保项目预算的准确性和可操作性。
预算计划应包括项目的资金来源、分项预算、概算清单等内容，以提供详细的成本控制依据。
2. 优化设计方案在项目设计阶段，建设单位可以通过优化设计方案来控制成本。
优化设计方案包括设计方案的简化、结构优化、材料成本的控制等。
其中，结构优化可以通过合理的结构布局和设计，减少建筑物的材料和工作量，从而降低项目成本。
3. 严格招投标管理建设单位应对招投标过程进行严格管理，确保在合理的竞争环境下选择优质的施工单位和供应商。
招投标管理包括编制招标文件、评审投标文件、进行投标评审等环节。
通过对施工单位和供应商的筛选，可以降低项目的成本风险。
4. 健全变更管理机制在项目实施过程中，经常会出现一些变更需求，如设计变更、工程变更等。
建设单位需要建立健全的变更管理机制，以应对变更需求的控制。
变更管理机制应包括变更的合规流程、成本评估机制等，确保变更过程的透明度和成本控制的有效性。
5. 加强供应链管理建设单位在材料采购和施工过程中需要与供应商进行有效的协作和沟通。
加强供应链管理可以提高物资供应的效率，降低采购成本。
建设单位可以与供应商建立长期合作关系，进行价格谈判和优惠政策的协商，以获取更有利的采购条件。
6. 引入信息化系统引入信息化系统是提高成本控制效率的一种有效手段。
建设单位可以使用项目管理软件、成本管理系统等工具，对项目的成本、进度、质量等进行实时监控和分析。
信息化系统可以提供可视化的数据报表和分析结果，帮助建设单位及时发现问题并采取相应的措施。
建设单位成本控制的实施方法和对策
建设单位成本控制的实施方法和对策引言建设单位在项目实施过程中，控制成本是非常重要的，它可以确保项目的可行性和盈利能力。
本文将介绍一些实施成本控制的方法和对策，旨在帮助建设单位有效管理项目成本。
方法和对策1. 制定明确的成本控制目标：建设单位应该在项目开始之前制定明确的成本控制目标，确保所有项目参与方都了解并遵守这些目标。
成本控制目标应该是具体和可衡量的，以便能够评估项目进展并及时采取纠正措施。
2. 建立成本控制团队：建设单位应该成立一个专门负责成本控制的团队。
该团队应由经验丰富的专业人员组成，他们能够分析项目成本，并提供准确的成本预测和控制建议。
成本控制团队应与项目管理团队密切合作，确保项目的成本控制目标得到实现。
3. 采用成本控制工具和技术：建设单位应该使用成本控制工具和技术来监控项目的成本。
这些工具和技术可以帮助建设单位跟踪项目的成本，并提供及时的成本分析。
一些常用的成本控制工具包括成本估算软件、成本管理系统和成本控制模型。
4. 与供应商进行有效的谈判：建设单位应该与供应商进行有效的谈判，以获得最优惠的价格和合同条款。
建设单位可以通过与供应商建立长期合作关系、集中采购和竞争性招标等方式来降低采购成本，并确保所选择的供应商能够按时交付高质量的产品和服务。
5. 加强项目监督和控制：建设单位应该加强对项目的监督和控制，及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
建设单位可以通过制定严格的项目计划、建立有效的项目监测机制和进行定期的成本审查来确保项目按预算进行。
6. 鼓励成本意识和节约意识：建设单位应该鼓励项目参与方保持成本意识和节约意识。
建设单位可以通过培训和教育，提高项目参与方对成本控制的重要性的认识，并鼓励他们提出节约成本的建议和措施。
7. 持续改进成本控制策略：建设单位应该不断改进成本控制策略，根据项目经验和市场变化进行调整。
建设单位可以通过总结项目经验教训、与行业同行交流和引入新的成本控制技术等方式来提高成本控制的效果。
建设单位成本控制的方法研究与应用
建设单位成本控制的方法研究与应用引言建设项目的成本控制对于建设单位来说是至关重要的。
合理的成本控制方法能够帮助建设单位提高项目的经济效益，降低项目的风险，并确保项目按时、按质、按量完成。
本文将探讨建设单位成本控制的方法，并提供一些实践应用的建议。
成本控制方法1. 预算管理预算管理是建设单位成本控制的基础。
建设单位在项目启动阶段应制定详细的预算计划，明确项目的总体预算和各项支出的预算限额。
在项目实施过程中，建设单位要严格执行预算计划，及时进行预算调整和控制，确保项目成本不超出预算范围。
2. 供应链管理供应链管理是建设单位成本控制的重要手段。
建设单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和合理的供应商选择，降低采购成本。
此外，建设单位还可以优化物流管理，提高物流效率，减少运输成本。
3. 风险管理风险管理对于成本控制至关重要。
建设单位应在项目启动前进行风险评估，并制定相应的应对策略。
在项目实施过程中，建设单位要密切关注各种风险的变化，并及时采取措施进行控制和应对，以减少风险对项目成本的影响。
4. 资源管理合理的资源管理有助于降低项目成本。
建设单位应对项目所需的各种资源进行有效的规划和管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理配置和利用资源，建设单位可以提高资源利用率，降低项目成本。
应用建议1. 建立成本控制团队建设单位应组建专门的成本控制团队，负责项目成本的管理和控制工作。
成本控制团队应具备丰富的项目管理和成本控制经验，能够及时发现和解决成本问题，确保项目成本的有效控制。
2. 定期进行成本分析建设单位应定期对项目成本进行分析，了解项目各阶段的成本情况，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施加以解决。
成本分析可以帮助建设单位深入了解项目成本结构，为成本控制提供有力的依据。
3. 引入信息化管理系统建设单位可以引入信息化管理系统，通过信息化手段对项目成本进行全面管理和控制。
信息化管理系统可以实现成本数据的自动采集、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法1. 细化项目成本预算建设单位应当在项目启动之前制定详细的成本预算，并对各项费用进行细化拆分。
通过清晰地了解项目所需的各项资源和费用，可以更好地控制成本，并在预算范围内进行合理安排。
2. 引入成本管理软件建设单位可以考虑引入成本管理软件，利用其功能进行成本的监控和管理。
这些软件可以帮助建设单位实时跟踪项目的成本情况，提供数据分析和报告，帮助管理人员及时发现和解决成本超支的问题。
3. 优化供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来降低成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，寻找价格更有竞争力的供应商等，都可以降低材料和设备的采购成本，并提高采购效率。
4. 加强施工管理建设单位应加强对施工过程的管理，确保施工进度和质量符合预期。
通过精细化的施工计划和管理，可以避免因施工延误或质量问题而导致的额外成本。
5. 提前规划风险管理建设单位应提前规划和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
通过提前预防和应对风险，可以减少项目成本因意外事件而产生的损失。
6. 加强协调与沟通建设单位在项目实施过程中应加强与各方的协调与沟通。
与设计师、施工方和监理等相关方面保持密切联系，及时解决问题和协商变更，可以减少因沟通不畅而导致的成本增加。
7. 定期进行成本分析和评估建设单位应定期进行成本分析和评估，对项目的成本进行全面审查和控制。
通过分析成本数据和指标，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保项目成本始终在可控范围内。
8. 培养成本意识建设单位应培养全员的成本意识，让每个参与项目的人都明白成本控制的重要性。
通过培训和教育，提高员工对成本控制的认识和能力，使其在日常工作中能够主动采取节约成本的措施。
以上是建设单位如何有效控制成本的一些措施与方法，通过细化预算、引入成本管理软件、优化供应链管理、加强施工管理、提前规划风险管理、加强协调与沟通、定期进行成本分析和评估以及培养成本意识，建设单位可以更好地控制项目成本，实现成本的有效控制。
掌握建设单位的成本控制技术和措施
掌握建设单位的成本控制技术和措施概述建设单位在项目实施过程中，成本控制是非常关键的一项工作。
合理掌握成本控制技术和措施，可以帮助建设单位提高项目执行效率，降低成本，并确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的成本控制技术和措施，供建设单位参考。
预算管理预算管理是成本控制的基础，建设单位应在项目实施前制定详细的预算计划。
预算计划应包括项目的所有成本要素，如人工费、材料费、设备费等，并根据项目进度和需求合理分配预算。
建设单位在项目实施过程中应不断监控预算的执行情况，及时调整预算分配，确保成本控制在合理范围内。
供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来控制成本。
供应链管理包括物流管理、库存管理和供应商选择等方面。
建设单位应与供应商建立良好的合作关系，寻求供应商的支持和协助，以获得更好的采购价格和服务。
同时，建设单位还应合理规划物资采购计划，避免过多库存和物资浪费，以降低成本。
进度管理合理的进度管理可以帮助建设单位控制成本。
建设单位应制定详细的项目进度计划，并监控项目的实际进度情况。
及时发现进度延误和问题，并采取相应的措施加以解决，可以避免项目的返工和重复投入，从而降低成本。
质量管理质量管理是成本控制的重要手段之一。
建设单位应建立完善的质量管理体系，确保项目的施工质量符合要求。
优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，提高项目的整体效益。
技术创新技术创新可以帮助建设单位降低成本。
建设单位应密切关注行业的最新技术和方法，积极引进和应用新技术。
通过技术创新，可以提高施工效率，降低成本，并提升项目的竞争力。
结论建设单位在项目实施过程中，掌握成本控制技术和措施非常重要。
通过预算管理、供应链管理、进度管理、质量管理和技术创新等手段，可以有效降低项目成本，提高项目的整体效益。
建设单位应根据项目的实际情况，选择适合的成本控制技术和措施，并不断优化和改进，以实现项目的顺利进行和经济效益的最大化。
建设单位成本控制策略的探讨与实施
建设单位成本控制策略的探讨与实施1. 引言在建筑项目的实施过程中，建设单位成本控制是至关重要的环节。
有效的成本控制可以帮助建设单位合理使用资金，提高项目的投资效益。
本文将探讨建设单位成本控制策略的探讨与实施。
2. 建设单位成本控制的重要性建设单位成本控制是项目管理的重要组成部分，主要体现在以下几个方面：- 提高投资效益：通过成本控制，建设单位可以在保证工程质量的前提下，合理控制项目成本，提高投资效益。
- 保证项目进度：成本控制有助于建设单位对项目进度进行有效管理，确保项目按计划进行。
- 降低风险：成本控制可以帮助建设单位及时发现并解决项目实施过程中的风险，避免资金浪费。
3. 建设单位成本控制策略探讨在实际操作中，建设单位应根据项目特点和需求，制定合理的成本控制策略。
以下是一些建议的成本控制策略：3.1 成本预算管理- 在项目启动阶段，对项目进行全面预算，明确项目成本支出。
- 建立预算调整机制，根据项目进度和实际情况，适时调整预算。
- 对预算执行情况进行监控，确保预算的合理性和有效性。
3.2 成本核算与分析- 建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。
- 定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
- 对比实际成本与预算成本，分析成本差异，制定相应的调整策略。
3.3 供应商管理- 建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和服务。
- 与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和付款条件。
- 对供应商的履约情况进行监控，确保供应商按时交付合格的货物和服务。
3.4 变更管理- 建立变更管理制度，对项目变更进行严格审批。
- 对变更产生的成本进行评估，确保变更的成本控制在预算范围内。
- 变更实施后，对变更效果进行评估，总结经验教训。
4. 建设单位成本控制策略实施在实施成本控制策略时，建设单位应注重以下几点：- 建立成本控制组织架构，明确各部门和人员的职责和权限。
- 制定详细的成本控制流程和操作指南，确保成本控制工作的顺利进行。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤建设单位在项目实施过程中，控制成本是至关重要的。
下面介绍一些控制成本的方法和步骤。
1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，建设单位应制定详细的预算计划。
这包括明确项目的预算范围、预算金额和预算分配。
预算计划应该充分考虑项目的各个方面，包括材料、劳动力、设备和其他支出。
2. 建立成本控制团队建设单位应组建一个专门的成本控制团队，负责监督和管理项目的成本。
该团队应包括经验丰富的项目经理、财务专家和技术专家。
成本控制团队将负责执行成本控制策略，并及时报告项目的成本情况。
3. 严格执行合同管理建设单位需要确保与供应商和承包商之间的合同明确并且具有法律约束力。
合同应明确规定成本、支付方式、变更管理和索赔处理等内容。
建设单位应严格执行合同，确保供应商和承包商按照合同约定的成本执行工作。
4. 控制变更和风险建设项目中常常会出现变更和风险，这可能导致成本增加。
建设单位应建立变更管理和风险管理机制，及时识别和评估变更和风险，并采取适当的措施进行控制。
建设单位应与相关方保持良好的沟通，共同解决问题。
5. 精确测量和监控成本建设单位应使用有效的工具和方法进行成本测量和监控。
这包括建立成本核算系统、定期进行成本核算和分析、及时调整预算和成本控制策略等。
建设单位应密切监控项目的成本情况，并及时采取纠正措施。
6. 加强供应链管理建设单位应加强供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系。
建设单位可以通过与供应商合作谈判优惠价格、优化物流和控制库存等方式来降低成本。
同时，建设单位应定期评估供应商的绩效，并及时调整供应链策略。
7. 持续改进和研究建设单位应不断改进成本控制方法和策略，并从项目中吸取经验教训。
建设单位可以通过与其他建设单位的交流和研究，参加相关培训和研讨会等方式来提升成本控制能力。
以上是建设单位控制成本的一些方法和步骤。
建设单位应根据项目的具体情况和需要，结合自身实际情况，制定适合的成本控制策略。
掌握建设单位的成本控制技术和措施
掌握建设单位的成本控制技术和措施引言建设项目的成本控制对于建设单位来说非常重要。
有效的成本控制可以确保项目的顺利进行，并在预算范围内完成。
本文将介绍一些建设单位可以采取的成本控制技术和措施。
1. 预算编制建设单位在项目启动阶段应制定详细的预算，并根据项目的具体需求进行合理的预算分配。
预算编制需要考虑到工程的各个方面，包括材料、劳动力、设备等成本。
建设单位可以借助专业的成本咨询公司或软件来辅助预算编制工作。
2. 成本监控建设单位需要建立有效的成本监控机制，及时掌握项目的成本情况。
可以通过制定成本控制指标，如人工成本比例、物料成本比例等，来监控项目的成本。
建设单位可以利用现代技术，如成本管理软件，实时监控和分析项目的成本情况。
3. 供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来控制成本。
建立稳定的供应商关系，与供应商进行合作，可以获得更好的采购价格和服务。
此外，建设单位还可以通过合理的库存管理和物流优化，减少仓储和运输成本。
4. 进度管理及时的进度管理可以有效控制成本。
建设单位应制定详细的项目进度计划，并进行监控和调整。
及时发现并解决工期延误等问题，可以避免因为项目延期而产生的额外成本。
5. 资源利用效率建设单位应充分利用现有资源，提高资源利用效率。
合理安排工人的工作时间，避免人力资源的浪费。
采用先进的施工技术和设备，提高工程施工效率，减少人力成本和工期。
6. 质量控制建设单位应重视质量控制，确保工程质量符合要求。
及时发现和解决工程质量问题，可以避免因为质量问题而导致的返工和修复成本。
7. 变更管理建设项目中可能会出现一些变更，如设计变更、施工变更等。
建设单位应建立完善的变更管理制度，避免无效的变更和频繁的变更，以减少额外的成本。
结论建设单位在实施建设项目时，需要掌握成本控制技术和措施，以确保项目的顺利进行并控制成本在合理范围内。
预算编制、成本监控、供应链管理、进度管理、资源利用效率、质量控制和变更管理等都是建设单位可以采取的关键措施。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法概述本文档旨在介绍建设单位在项目实施过程中如何有效控制成本的措施与方法。
通过采取合适的管理策略和实施措施，建设单位可以降低成本、提高项目效益，并确保项目的顺利进行。
1. 制定详细的预算计划建设单位应在项目启动前制定详细的预算计划。
该计划应包括所有可能的项目成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本、运输成本等。
通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌控项目成本，并进行合理的资源分配。
2. 精确评估项目需求在项目启动前，建设单位应进行全面的需求评估。
通过充分了解项目需求，建设单位可以避免不必要的资源浪费和成本增加。
确保项目需求的准确性和合理性是有效控制成本的关键。
3. 优化供应链管理建设单位应与供应商建立良好的合作关系，并优化供应链管理。
通过与供应商的密切合作，建设单位可以获得更好的采购价格和供应服务，从而降低项目成本。
同时，建设单位还可以通过合理的库存管理和物流优化来降低运输成本。
4. 加强项目管理建设单位应加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
通过有效的项目管理，建设单位可以减少工期延误和返工次数，从而降低项目成本。
建设单位还应定期进行项目成本核算和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
5. 提高施工效率建设单位可以通过提高施工效率来控制成本。
采用先进的施工技术、设备和工艺，优化施工流程，合理组织施工作业，可以提高施工效率，减少工期，从而降低项目成本。
6. 控制变更管理建设单位应严格控制项目的变更管理。
变更管理可能导致成本的不可预测增加，因此建设单位应审慎评估变更请求，并在必要时与相关方进行协商和谈判。
同时，建设单位还应建立健全的变更控制机制，确保变更过程的规范和透明。
7. 加强监督和质量管理建设单位应加强对项目的监督和质量管理。
通过严格的监督和质量控制，可以减少质量问题和工程质量事故的发生，避免因质量问题引起的返工和成本增加。
8. 合理利用信息技术建设单位可以利用信息技术来提高成本控制效率。
建设单位成本管控措施
建设单位成本管控措施在建筑行业，成本管控可谓是“绳锯木断，水滴石穿”的事情，真心不能小觑！要知道，建筑项目从开工到竣工，就像一场马拉松，前面的一步一步得稳扎稳打，后面的每一笔花费也得精打细算。
今天，我们就来聊聊建设单位是怎么在这条路上管控成本的，让你在喝茶的时候也能轻松理解。
1. 预算编制，先打好基础1.1 预算要严谨首先，预算就像是建筑的地基，打得不稳，后面的工程再华丽也白搭。
建设单位在编制预算时，必须得精细，不能马虎。
比如说，项目经理得在每一项材料的价格、人工费、设备租赁等方面进行详细的核算，像挑食一样，把每一分钱都算得明明白白。
这样一来，虽然会费点时间，但能省下不少麻烦和钱，真是一举两得。
1.2 变化管理，灵活应对当然，事情总是没那么简单，预算编制完毕后，难免会遇到一些突发状况。
这个时候，建设单位就得具备灵活应变的能力了。
你想啊，预算好好的，结果材料涨价了，或者天气突然变坏，影响施工进度，这些都得考虑进来。
为此，建设单位可以设置一个变化管理机制，随时调整预算，确保每一笔花费都能“物有所值”。
2. 采购管理，货比三家2.1 精挑细选，货源多样说到采购，大家都知道，能省则省，能赚则赚。
建设单位在选择供应商时，绝对不能只盯着一个人或一家店，要像逛集市一样，多看看，多比较。
要不然，万一选错了，不仅花了冤屈钱，还可能拿到劣质材料，真是得不偿失。
通过多家竞标，建设单位可以在质量和价格之间找到最佳平衡点，何乐而不为呢？2.2 合约管理，防患未然在采购的过程中，合约就像是保护伞，能为建设单位遮风挡雨。
每一份合约都得详细，特别是付款方式、交货时间和违约责任等条款，更是要讲清楚。
别等到事情出岔子的时候，才发现“哎呀，我当时怎么没注意这个”。
要知道，维护好合约关系，不仅能降低成本，还能确保项目的顺利推进，真是一本万利的事情。
3. 施工管理，效率为先3.1 人员培训，提升技能施工现场，人员的素质和技能直接影响着成本和效率。
研究建设单位成本控制的技巧和解决方案
研究建设单位成本控制的技巧和解决方案1. 引言在建筑行业中，建设单位成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅可以帮助单位节省资金，提高效益，还可以确保项目的顺利进行。
本文将探讨一些建设单位成本控制的技巧和解决方案，以帮助单位更好地管理和控制成本。
2. 成本控制的重要性成本控制是建设单位在项目实施过程中必须关注的重要环节。
合理的成本控制可以帮助单位实现以下目标：- 提高项目的投资效益；- 确保项目的顺利实施；- 降低项目风险；- 提高单位的市场竞争力。
3. 成本控制技巧3.1 项目策划阶段在项目策划阶段，建设单位应充分考虑项目的可行性、经济性和合理性，确保项目在实施过程中能够实现预期的目标。
- 做好项目调研，确保项目需求明确、合理；- 合理预测项目风险，制定应对措施；- 优化项目方案，降低项目成本。
3.2 招投标阶段招投标阶段是建设单位选择合作伙伴的重要环节，合理的招投标过程可以有效控制项目成本。
- 制定合理的招标方案，确保竞争充分；- 合理设定投标条件，避免出现恶意报价；- 严格评审投标文件，确保合作伙伴的实力和信誉。
3.3 合同管理阶段合同是建设单位与合作伙伴之间的重要法律文件，合理的合同管理可以有效控制项目成本。
- 明确合同条款，确保合同内容完整、准确；- 合理设定合同价格，避免出现亏损风险；- 加强合同履行过程中的监督和管理，确保项目按计划进行。
3.4 成本核算与分析阶段成本核算与分析是建设单位对项目成本进行控制和调整的重要手段。
- 建立完善的成本核算体系，确保成本数据准确、实时；- 定期进行成本分析，发现问题及时调整；- 采取措施降低成本，提高项目效益。
4. 解决方案针对建设单位在成本控制过程中遇到的问题，以下是一些建议的解决方案：- 强化成本控制意识，提高单位员工的成本意识，培养节约成本的良好习惯；- 建立完善的成本控制制度，明确成本控制的责任和义务；- 加强成本核算和分析，定期对项目成本进行评估和调整；- 优化项目管理和执行流程，提高项目的效率和效益；- 加强合作伙伴的沟通和协作，共同降低项目成本。
建设单位成本控制工作
建设单位成本控制工作比如说，有个建设单位要建一个小公园。
他们一开始就得想呀，这个公园需要多大的地方呢？如果买了太大的地，那多花的钱就像把好多零花钱扔到水里，冒个泡就没了。
就像你本来只需要十块积木搭一个小房子，结果你拿了二十块积木，多出来的积木就是浪费的钱呀。
建设单位在买材料的时候也很有讲究。
就像我们画画，要用彩笔一样。
如果彩笔太贵，那我们就要看看有没有便宜又好用的。
建设单位也是这样，他们要找质量好还不贵的材料。
比如建公园的小路，有的石头很贵，有的石头便宜一些，但是也很结实。
要是不管价格都用最贵的石头，那成本可就高得吓人啦。
就像你买糖果，有一种糖果一颗要五块钱，还有一种一块钱就能买到，味道也还不错，你肯定会多考虑一下便宜的那种吧。
还有工人叔叔的工钱也得算好。
如果请太多的工人，就像你请好多小朋友来一起搭积木，但是其实不需要那么多人，那就要多付好多工钱啦。
可是要是工人太少呢，工程就会很慢很慢，就像你一个人搭一个很大的积木城堡，要搭好久好久。
所以要找刚刚好的人数。
在建设的过程中，也不能浪费东西。
我给你们讲个故事吧。
有个建设单位在盖房子的时候，工人叔叔们不小心把好多水泥洒在地上，也没有及时清理再利用，那些水泥就浪费了。
这就好比你吃蛋糕的时候，掉了好多在地上，那些蛋糕就不能吃了，多可惜呀。
建设单位还要注意避免一些意外的花费。
比如说，本来规划好的地方要挖个小池塘，结果没有提前看看地下有没有什么管道之类的东西。
一挖，把管道挖坏了，那可就要花好多钱去修管道，还得重新规划池塘的位置，这就像你在搭积木的时候，没有看好下面有没有东西，一下子把已经搭好的东西弄倒了，又得重新搭，还可能要再找别的积木来代替坏掉的。
所以呀，建设单位的成本控制工作就像我们管理自己的零花钱一样。
要想清楚每一笔钱花在哪里，怎么花最划算，这样才能把工程做好，又不会花太多冤枉钱呢。
你们现在是不是对建设单位的成本控制有点了解啦？。
建设单位成本控制制度
建设单位成本控制制度想象一下，建设单位就像一个要盖超级大房子的人。
这个大房子需要好多好多东西，像砖头呀、水泥呀、木材呀，这些东西都要花钱买。
如果不控制成本，就像我们去买小零食，看到什么都买，很快零花钱就花光了。
比如说，有一个建设单位要盖一栋大楼。
一开始，他们没有好好控制成本。
工人在盖楼的时候，本来一块砖头只要5毛钱，可是他们没有去比较不同厂家的价格，随便就买了1块钱一块的砖头。
这样一来，光是砖头这一项，花费就多了好多。
这就好比我们去文具店买铅笔，有1元一支的，也有2元一支的，要是不看价格，直接拿贵的，那我们的零花钱很快就不够用啦。
那怎么控制成本呢？这就需要有一个好的制度。
建设单位得先好好做个计划。
就像我们要出去旅游，得先想好要带什么东西，大概要花多少钱一样。
他们要算好盖这个大楼大概需要多少材料，每个材料大概多少钱。
比如说，他们要知道盖这栋楼需要1000块砖头，然后去市场上找价格合适的砖头供应商。
在买材料的时候，可不能偷懒。
要多找几家对比对比。
就像我们买小玩具，不能只在一家店看，要多跑几家店，看看哪家的又便宜又好。
有个建设单位在盖一个小区的时候，他们要用到很多的电线。
他们就找了好几家卖电线的商家。
第一家说100米电线要500元，第二家说同样的电线只要400元。
他们就选择了第二家，这样一下子就省了不少钱呢。
还有呀，在施工的过程中，也不能浪费材料。
就像我们画画的时候，不能拿着彩笔乱画，要珍惜每一支彩笔。
工人叔叔们在盖房子的时候，如果随便把砖头乱丢，不小心弄坏了，那这些砖头就浪费了，又要花钱去买新的。
有个地方盖房子的时候，工人没有好好堆放木材，结果下了一场雨，好多木材都被泡坏了，这就得重新买木材，多花了好多钱。
而且呀，建设单位还得让每一个参与盖房子的人都知道要节约成本。
这就像我们在家里，爸爸妈妈告诉我们要节约用水用电一样。
如果大家都不把节约当回事，那成本肯定控制不住。
所以说呀，建设单位的成本控制制度就像是一个管家，要把每一笔钱都管理好，这样才能盖出又好又便宜的房子呢。
建设单位成本控制策略的探讨与实施
建设单位成本控制策略的探讨与实施1. 引言建设单位在项目实施过程中，成本控制是一个关键的管理任务。
本文将探讨建设单位成本控制的策略，并提出一些简单且没有法律复杂性的实施建议。
2. 成本控制策略建设单位在制定成本控制策略时，应考虑以下几个方面：2.1. 预算编制建设单位应在项目启动阶段制定详细的预算，明确项目的经济目标和资源限制。
预算编制过程中，建设单位应充分了解项目需求和市场行情，确保预算的合理性和可行性。
2.2. 合理采购建设单位在采购过程中应注重成本效益，通过招标、比价等方式选择合适的供应商。
同时，建设单位还应加强供应商管理，确保供应商按照合同要求提供优质的产品和服务。
2.3. 进度控制建设单位应设定项目的合理进度，并监控项目的实际进展情况。
及时发现和解决进度延误的问题，避免因时间延误而造成的额外成本。
2.4. 变更管理建设单位应建立健全的变更管理制度，严格控制项目变更的数量和范围。
对于必要的变更，建设单位应评估其对成本的影响，并与相关方进行充分沟通和协商。
3. 实施建议为了有效实施成本控制策略，建设单位可以考虑以下几点建议：3.1. 建立成本控制团队建设单位应组建专门的成本控制团队，由具有相关经验和专业知识的人员组成。
团队成员应密切合作，共同制定和执行成本控制策略。
3.2. 加强内部沟通建设单位各部门之间应加强沟通和协作，确保信息的畅通和及时传递。
及时共享项目进展情况和成本信息，以便及时做出调整和决策。
3.3. 定期评估和调整策略建设单位应定期对成本控制策略进行评估和调整。
根据项目的实际情况和市场变化，及时修正策略，以保证成本控制的有效性和可持续性。
4. 结论建设单位成本控制策略的探讨与实施是项目管理中至关重要的一环。
通过制定合理的预算、合理采购、进度控制和变更管理等策略，并加强内部沟通和定期评估，建设单位能够有效控制项目成本，实现经济目标的同时确保项目的高质量完成。
epc建设单位成本控制
epc建设单位成本控制EPCC（Engineering, Procurement, Construction and Commissioning）是指工程设计、采购、施工和调试的一体化服务。
在建设项目中，EPCC建设单位的成本控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从几个方面介绍EPCC建设单位成本控制的重要性以及如何进行有效的成本控制。
EPCC建设单位成本控制的重要性不言而喻。
成本是项目管理的核心内容之一，合理控制成本可以保证项目的经济效益，避免项目出现超支的情况。
EPCC建设单位需要对项目进行全面的成本估算和预测，制定合理的预算，并在项目执行过程中进行实时的成本监控。
只有通过严格的成本控制，才能确保项目在合理的成本范围内顺利完成。
EPCC建设单位成本控制需要注意的几个关键点。
首先是成本估算的准确性。
在项目启动阶段，EPCC建设单位需要对项目进行详细的调研和分析，准确估算项目的成本。
这需要考虑到项目所需的各类资源和材料的价格、人工成本、设备租赁费用等因素，确保估算结果的准确性。
其次是成本预算的合理性。
EPCC建设单位需要根据成本估算结果制定合理的预算，包括项目各个阶段的成本分配和使用计划。
预算要考虑到项目的特点和需求，合理安排资金的使用，确保项目的顺利进行。
最后是成本监控的及时性。
EPCC建设单位需要建立起有效的成本监控机制，及时掌握项目的成本变化情况，发现问题并采取措施进行调整，避免成本超支。
EPCC建设单位成本控制还需要注意与质量和进度的平衡。
在项目进行过程中，EPCC建设单位需要在保证质量和进度的前提下进行成本控制。
质量是EPCC项目成功的基础，不能为了降低成本而忽视质量控制。
同时，项目进度的控制也是EPCC建设单位需要关注的重点，不能为了控制成本而延误项目进度，导致额外的费用和风险。
为了有效控制EPCC建设单位的成本，可以采取一些措施。
首先是优化资源配置。
EPCC建设单位需要根据项目需求和成本预算，合理安排和调度项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲方对总包的管理甲方如何加强对总包单位的管理，对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。
在项目的实施过程中主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。
对总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1、组织管理：1.1 项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；1.2 项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1.3 主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。
2、质量管理：（一）、质量预控1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。
6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。
7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
我们对建筑材料要严把“四关” ，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
（二）施工质量的过程控制1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。
2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。
3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。
3、安全管理安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。
3.1 总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；3.2 企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。
3.3 总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。
3.4 总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。
使全体职工增强安全知识、提高安全意识。
3.5 各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。
3.6 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
3.7 对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。
3.8 对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。
3.9 现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。
3.10 特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。
3.11 加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。
3.12 加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。
要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。
4、进度控制进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。
而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
要完成好进度控制，应做好三项工作。
4.1 制定项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。
4.2 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
4.3 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。
在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。
5、造价管理现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。
5.1 技术与经济结合，加强投资控制审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。
优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
要对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。
5.2 做好工程记录，严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。
在施工过程中，同总包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。
在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查：a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。
b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。
5.3 严格控制工程变更对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。
工程变更发生后，其审查尤为重要。
工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。
对于这方面有以下几点值得注意：a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。
确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。
b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。
c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；要在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。
对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。
d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。
e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。
5.4 加强合同管理、减少总包索赔适时提出反索赔合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。
一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。
5.5 严格控制中间计量。
5.6 严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。
二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。
三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。
四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。
认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。
6、工程款支付6.1 工程款统一由总包负责向发包人回收。
6.2 各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，发包人不得支付工程款。
6.3 各专业分包填写工程款支付申报后，应由总包项目部相关人员签字后方可报总包项目经理审核。
总包项目经理签认后报监理、发包人。
由发包人支付给总包，由总包支付相应款项。
7、竣工及验收7.1 总包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。
7.2 总包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、城建部门会同总包进行检查验收。