运营管理部组织架构及职能说明

区域运营管理部组织架构及职能说明部门名称区域运营管理部

区域架构

职能概述工作职责

策划管理1.“七前三后”策划管理

完善区域“七前三后”实施细则，组织报建策划会，工程策划会，项目启动会，开盘策划会、开盘后评估会，形成会议纪要，跟进决策执行情况。

2.各类运营会议管理

集团季度、半年度、年度经营分析会的资料收集，形成会议纪要。跟踪落实集团经营分析会重要指示的落实；

组织召开区域季度经营分析会，及参与集团半年度/年度经营分析会。审核项目经营分析会资料，督促项目落实会议决议。

3.专项不定期协同

协调区域横向部门内外部、下属项目之间的工作关系，协调集团横向资源；

成立专门小组，积极帮扶重点、难点项目，重点对项目前期策划进行指导，形成指导性意见或决议；

.从集团层面帮助解决项目开发运营中存在的各项关键性问题；

做好与集团职能中心、各子公司之间的沟通、协同工作，优化沟通渠道，提高运营效率；协调区域各职能部门帮扶及解决各项目的问题。

4.合作方管理

根据集团要求，督促项目执行合作项目管理事宜；

协助区域总裁做好区域合作方管理的相关工作。

5.上传下达

. 负责集团-区域-项目三级架构各项指令的维护，并牵头及时响应和反馈集团运营的各项要求及指令。