月度“优秀员工”、“先进班组”评选办法
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
每月之星、月度优秀班组评选活动方案
“每月之星"、“月度优秀班组"评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先,业务过硬，技能娴熟,工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习,自我提升，自我发展.在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围,特制定本方案.一、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的原则.2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
３、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配1、“每月之星"以各部门为单位组织评选,按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。
(四舍五入)具体分配名额如下：创亿装配车间２人创亿品管部 1人SMT车间1人TＨT车间1人创佳品管部 2人创佳装配车间 4人2、月度优秀班组:五、评选标准(一)每月之星１、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零．2、严格遵守公司的各项规章制度,违规违纪率为零。
3、能在各项工作中起到带头和表率作用,积极参加公司各种集体活动.４、能够团结同事,同事内部好评度高。
5、服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉。
６、工作中,技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。
7、个人行为符合公司的员工标准规范.每月之星否决项：1、当月非全勤的员工。
２、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。
４、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。
(二）月度优秀班组１、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识。
2、产品质量：质量稳定,无大指量的质量事故。
3、劳动纪律:严格遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪。
４、团队精神:合作意识强，成员间团结合作.５、生产情况：生产计划能安目标完成。
6、５S管理:班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具,物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
每月优秀员工评选办法
每月优秀员工评选办法每月优秀员工评选办法办法是一个名词，是规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
以下是小编为大家整理的每月优秀员工评选办法相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！每月优秀员工评选办法1一、目的为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。
二、原则本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。
三、适用范围1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；2、严格遵守公司各项规章制度；3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。
四、评选规则1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。
五、评选机构由客户服务部门自行组织。
六、评选程序1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。
2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；5、公司发文表彰优秀员工。
七、表彰1、颁发荣誉证书；2、颁发奖品八、评选日程及安排（略）每月优秀员工评选办法2为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的月度优秀员工评选方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
月度优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
月度优秀员工评选方案
每月进行一次月度优秀员工评选。
四、评选标准
月度优秀员工评选主要基于以下四个方面：
1.工作绩效：完成工作任务的质量、数量及效率；
2.团队协作：与同事间的沟通协作，对团队目标达成的贡献程度；
九、附则
1.本方案解释权归人力资源部；
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在树立典型，激发全体员工的工作热情和创新能力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展注入强大动力。我们将持续关注员工的成长与发展，为员工提供更加广阔的舞台。
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在激励全体员工努力工作，共同为公司的发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展添砖加瓦。
第2篇
月度优秀员工评选方案
一、前言
2.评审阶段
（1）人力资源部组织评审团，由公司高层领导、相关部门负责人及员工代表组成；
（2）评审团根据评选标准和提供材料，对各部门提名候选人进行评审；
（3）评审团讨论并确定月度优秀员工名单。
3.公示阶段
（1）人力资源部将月度优秀员工名单进行全公司公示；
（2）公示期为3个工作日，接受全体员工的监督和反馈。
2.团队合作：与同事间的协作配合及对团队做出的贡献；
3.学习进步：业务知识和技能的提升；
4.职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信，积极向上的工作态度；
优秀员工优秀班组评比办法
公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。
促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。
奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。
按本组人均30元进行奖励。
班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。
本班组挂流动红旗。
2、评选优秀班组第二名。
按本组人均20元进行奖励。
评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。
1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。
2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。
4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。
5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。
6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。
7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。
8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。
9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。
10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。
本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。
考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。
由考核组每个人打分。
月底交办公室统计，并公布。
每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
部门优秀员工评选制度
部门优秀员工评选制度根据集团总部的指示,为了给员工提供一个展示自我价值的平台,我们制定了以下的优秀员工评选制度。
一、参选人员1.月度优秀员工的参选人员为各部门的基层员工。
2.季度优秀员工的参选人员包括各部门的基层员工和管理人员。
二、优秀员工的资格要求1.候选人必须工作满一个月,没有客户投诉、没有迟到、早退、请假、旷工等记录。
2.没有工伤事故和违纪处分的记录。
三、优秀员工的名额1.月度优秀员工的名额为5人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人和后勤仓管工程1人。
2.季度优秀员工的名额为8人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(其中1人为领班)、后勤仓管工程管理人员1人、全体楼面管理人员1人。
四、优秀员工的评选方式1.各部门必须以公正、公平、公开的原则对待评选,以投票得票最多者为评选出的优秀员工。
2.服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由各部门下层员工(除餐厅经理外)投票选出。
3.出品部1人由出品部门下各级(正、副厨师长除外)人员投票选出。
4.门店总经理及部门负责人可以参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1.经过两轮投票,采取3进1的形式,第一轮投票中得票数最多的前三名可以进入第二轮投票,最终得票数最多者为当选人。
2.第一轮投票中,得票数相同的候选人需要进行第三轮投票,直至确定第一名。
六、评选的相关要求和操作流程1.前厅和出品部在每月员工大会前一天根据上述规定进行优秀员工的评选。
2.人事部会将优秀员工的评选结果和相关资料整理存档,作为晋升和加薪的参考依据。
员工大会结束后的2天内,人事部会安排优秀员工的拍照、冲洗和张贴事宜。
七、奖励方式1.月度优秀员工奖励50元。
2.季度基层优秀员工奖励50元。
3.季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。
4.如果员工连续三次获得月度优秀员工,第四次被评选为优秀员工,门店将额外奖励400元,并且从当月起调整其月薪。
月度优秀员工评选制度
月度优秀员工评选制度一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：试用期已满两个月员工三、定义：优秀员工：工作态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
四、评选项目：优秀员工五、各部门职责1、人力资源部职责：（1）负责研究制定有关政策并落实；（2）指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；（3）组织奖励优秀员工活动；（4）优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责：（1）负责优秀员工的提名及评比；（2）负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法：1、优秀员工评选标准（1）上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单。
（2）工作积极、主动、热情、服务周到。
（3）对公司业务熟悉，不断的学习的来提高自己的整体水平。
（4）服从工作安排，高效、准确完成或超额完成上级下达的任务。
（5）严以律已，严格按公司制度的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
2、重点考评项目优秀员工：主要以个人的工作热情与效率、执行能力工作不推诿、沟通能力、创新能力、团队协作这几个方面评选优秀员工。
3、评比遵循原则：（1）被提名的优秀员工必须有具体以上条件或有突出的表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；（2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：1、优秀员工评选工作首先由部门自行组织，以民主投票形式，按公司优秀员工的标准，评选出2名部门候选人，再由部门经理带领部门员工，按照《月度优秀员工候选人评分表》进行考核打分，分值最高者，报到人事部做为部门候选人进入公司候选人进行考核打分。
2、人事部组织公司管理层对各部门候选名单进行审核，审核通过后进行《月度优秀员工候选人评分表》考核打分3、每月公司评选出一名优秀员工，分值最高者当选为上月的优秀员工。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评比方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充足调动广职工的专心性和制造性，特制订本方案。
二、评比名额“优秀的员工奖”掌握在5%比例内。
三、评比方法1、优秀的员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际动身，以“、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。
1）由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展评议，确定人选；2、个人自荐的，务必有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能运用2次，超过无效。
2、优秀的员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀的员工得到应有荣誉。
推举上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀的员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议商量确定获奖名单。
四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：在公司任职光阴一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀的员工评比）参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀的员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违纪律而受到公司惩罚或通报批判。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，专心主动，热忱友善，听从整体布置，能协作同事完成各项工作任务，无较的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；专心参与公司或部门组织的群众活动，在活动中能够起到示范带头作用。
实用高效的月度优秀员工评选方案
实用高效的月度优秀员工评选方案一、前言在我们这个大家庭中，每个月都会涌现出一些表现卓越的员工，他们用实际行动为公司的发展做出了贡献。
为了表彰先进，激励后进，提高员工的工作积极性和凝聚力，特制定本评选方案。
二、评选对象公司全体在岗员工（实习生、兼职、临时工除外）。
三、评选时间每月一周的周五进行评选。
四、评选标准1.工作业绩：完成工作任务的情况，包括工作质量、工作量、工作效率等。
2.团队协作：与同事的沟通能力、配合度，对团队项目的贡献度等。
3.工作态度：出勤情况、对工作的热情、主动性、责任心等。
4.创新能力：提出创新性建议、改进措施、创造公司效益等。
五、评选流程1.自我推荐：每人每月可以自我推荐一次，需要在每月25日前将推荐表提交给部门主管。
2.部门评选：部门主管在收到推荐表后，结合员工实际表现，在每月28日前完成部门内部的评选工作，并将评选结果报给人力资源部。
3.人力资源部审核：人力资源部对各部门提交的评选结果进行审核，确保评选过程的公平、公正、公开。
4.公布评选结果：在每月一周的周五下午，公司将公布当月的优秀员工名单。
5.表彰奖励：优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
六、评选结果运用1.优秀员工纳入公司人才储备库，作为公司未来人才培养和选拔的依据。
2.优秀员工的评选结果将作为年度评优、晋升、加薪的重要依据。
3.优秀员工将优先享有公司提供的各种培训、学习机会。
七、注意事项1.评选过程中，如有弄虚作假、拉票等不正当行为，一经发现，将取消评选资格。
2.各部门主管需公平、公正、客观地进行评选，不能偏袒或歧视任何员工。
3.员工对评选结果有异议，可在公布评选结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给予答复。
4.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
通过本方案的实施，我们希望能激发全体员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进公司持续、稳定、健康发展。
优秀、差员工及班组评选标准
优秀员工评选标准一、月度优秀员工评选标准1．本月出勤为满勤；2．工作积极主动，责任心强；3．本月所检验产品无大小质量问题（含漏件、少件）；4．服从工作（含必要加班安排）安排，对所安排的临时任务从不推脱、抱怨；6．能积极参加团体活动，具有良好的团队意识及协作精神；7．举止文明，遵规守纪，集体荣誉感强；8．5S执行到位；注重安全，无违规操作，且未间接或直接导致安全事故。
优秀员工每月最多为1个，以上8条为当选必要条件。
二、月度“差”员工评选标准（占生产中心员工总人数的2%以上）：1．本月出勤少于20天（不含法定假天数）；2．工作态度不端正，基本无工作责任心，本月直接导致质量事故2次及以上；3．不服从上级安排（含必要加班安排）或找各种理由推脱2次及以上；4．无团队意识，不团结同事，吵架闹事，无事生非；5．无视公司制度，或因主观原因受到公司一次及以上的警告处分；6．工作效率低下，又不虚心接受指导，较难按一般进度完成本职工作；7．不响应集体活动，经常一副“事不关己、高高挂起”的姿态。
“差”员工每月至少为1个，满足以上2-7任意2条者无条件为月度“差”员工。
三、月度优秀班（小）组评选标准：1．日计划完成率100%（客观条件影响除外）；2．该月质量事故总次数不得超过3次；无损失超过500元（工艺部评价）的质量事故；3．现场“5S”周评分均在90分以上；4．当月该班（小）组无人受到公司或中心的任何处罚；5．班（小）组内无月度“差”员工；6．当月该班组无大小安全事故。
优秀班（小）组最多为2个，以上6条为当选必要条件。
四、评选方式及奖励处罚标准：1、评选方式：月度优秀员工由班组长或部长提名，再参照评比条件在中心周例会上确定，实行一票否决制；月度“差”员工由各班组长按本班人数的10%提报，不足1人的按1人提报，参照评比条件在中心周例会上按多数制投票确定。
另中心如下人员有直接提名权：陈昌元、朱鹏程、甘建国、邓中华、李洪波、宋建清。
(完整版)月度“优秀员工”、“先进班组”评选办法
月度“优异员工”、“先进班组”评比方案（草稿）为鼓舞先进，激励后进，提升工作效率，经研究决定，在全公司范围内展开月度“优异员工”、“先进班组”评比活动，细则以下：一、评比原则1、优异员工人选以部门基层员工为主，管理层员工为辅；2、优异员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时一定获取多半人的认同；3、坚持“公正、公正、公然”的原则，“优异员工”、“先进班组”依照员工 /班组的安全规范、工作绩效、劳动纪律等方面进行查核。
二、评比周期每个月评比一次，每个月25 日前各部门将本月《优异员工、先进班组申请表》（见附件，以下简称申请）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导署名确认），次月 5 日古人力资源部将最后评比结果公示并由政工部进行宣传。
三、评比范围1、转正后员工或有特别业绩的试用期员工，均可参加评比；2、公司各车间 /部门、班组。
四、名额分派1、优异员工：选冶厂每车间限 2 人、厂办 1 人，总调动室、采矿事业部、机电动力部、基建指挥部、估算组共 1 人，职能部门（办公室、财务部、人力资源部、物资供给部、市场开发部、后勤保障部、政工部、捍卫部、安环部）共 1 人。
2、先进班组：选冶厂范围内产生 1 个。
五、评比标准（一）优异员工1、当月出勤为全勤，无迟到、早走、旷工、告假等；劳动纪律检查及员工行为规范无违规记录，恪守公司所有规章制度。
2、热爱本员工作、乐于助人、道德崇高、绩效突出，遇到本车间/部门员工和领导的一致好评；3、踊跃探究、勤于思虑、能不停提升自己并主动工作，能为公司带来较好效益；4、月度工作计划达成率100%，工作业绩突出。
（二）先进班组1、安全生产：严格恪守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，当月无任何安全事故；2、绩效查核：当月工作计划所有达成并有所超越；3、劳动纪律：严格恪守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象；4、团队精神：合作意识强，士气高昂，无部门间投诉，对本员工作不推不拖；5、生产状况：工艺控制合理，既定生产计划能按要求达成，并有所超越；6、 5S 管理：严格依照 5S 管理要求进行运作，每一次检查都能达到优异。
月度及年度优秀员工评选规定
月度及年度优秀员工评选规定一、评选背景为了激励干部员工积极工作，发扬优秀文化，促进团队建设和企业发展，本公司制定了月度及年度优秀员工评选规定。
二、评选范围本评选活动面向公司所有员工，包括管理人员和普通职工。
三、评选条件1. 优秀素质和业绩：评选参与者应该有良好的职业道德、高尚的品德，认真负责、勤奋努力，做事有条不紊，能够持之以恒地为企业的发展做出贡献，并能够在所在部门取得良好的业绩。
2. 团队协作和互助精神：评选参与者应该具备良好的团队意识，与团队共同进退，积极协作，关心同事，乐于奉献，为集体建设做出积极贡献。
3. 学习与创新精神：评选参与者应该具备持续学习和探索的精神，不断提升自己的专业技能和综合素质；能够在工作中创新和探索新的方法和思路。
四、评选流程1. 提名候选人：由公司领导、部门经理和员工自荐等途径提名候选人，备选名单经过公司领导班子集体审议后给予初步筛选。
2. 公示质询：公示候选人名单，征求员工的意见和建议，根据员工反馈情况，进行调整完善。
3. 个人资料调查：评选管理小组对评选候选人进行深入了解，了解候选人的工作亮点、工作态度、职业精神、社会公德心和业绩表现情况等。
4. 筛选选拔：评选管理小组对候选人进行严格筛选，并选拔出月度或年度优秀员工。
5. 颁奖公示：优秀员工名单及证书、奖金予以公示，并进行颁奖。
五、评选奖励1. 月度优秀员工：每月评选一名优秀员工，奖励一定金额的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单；2. 年度优秀员工：每年评选一名优秀员工，奖励更高额度的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单，并予以表彰和嘉奖。
3. 特别贡献奖：对于做出特别贡献的员工，可授予特别贡献奖，奖励可以是货币奖励、旅游奖励、晋升奖励等。
六、总结和展望通过建立月度及年度优秀员工评选制度，可以激励员工发挥自己的优势和才华，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，也能够促进企业文化的建设，营造出良好的企业氛围。
月度优秀员工评选方案相关范文
月度优秀员工评选方案相关范文班组月度优秀员工评选方案一、背景与目的为了弘扬“学习先进，争创一流”优秀员工的精神，推进班组建设，树立班组文化，公司特设立班组月度优秀员工评选活动，以表彰工作中尽职尽责、业务能力突出、敬业奉献、进步明显的优秀员工，更好地提高员工的积极性和凝聚力，推动班组的发展。
二、评选对象班组中全体员工均为评选对象。
三、评选标准（一）工作业绩完成工作任务的质量与数量、业绩排名、工作方法是否合理，是否发扬“抢时间、抢质量、争效益”的精神。
（二）职业操守是否严格遵守公司职业道德规范和工作纪律，是否公私分明、法规自觉，是否保守公司秘密，是否有良好的职业素养，是否能够遵守承诺。
（三）专业技能是否熟练掌握必要的专业技能，是否积极学习新技术和新知识，以适应工作的发展要求和市场的变化。
（四）班组协作与同事相处是否融洽，是否乐于助人，是否具有团队协作的精神，是否在协助其他同事完成工作时，表现出积极主动，以及解决问题的能力。
（五）其他因素个人形象、安全生产等方面对自身素质提升的表现，在工作中，的激情、创新的表现等因素也被纳入评选中。
四、评选程序（一）发布评选通告，明确评选程序和要求。
（二）自荐或他荐。
员工自愿报名，或由其他同事或班组推荐，支持材料应包括个人简历、表彰证书、获奖荣誉、项目经验等，以便评委评选。
（三）班组主管、副主管与班组成员评审。
班组主管、副主管与班组成员对各评选对象进行评分，得分以账号累计，平均分最高者为当月班组优秀员工。
（四）发布评选结果。
将当月评选结果在班组内发布，并将获得此殊荣员工的个人事迹及获奖经验整理成报告，通报公司全员。
五、评选奖励（一）班组月度优秀员工将获得荣誉证书、奖金和各项优惠待遇，以示鼓励和奖励。
（二）评选的对象和获奖结果将出现在公司公告栏及公司网站首页，为有志于进步的员工树立起榜样。
（三）班组优秀员工，将被推荐参加公司和业内的各种优秀员工评选活动，给予个人发展机会及获得其他奖励的机会。
2024年月度优秀员工评选实施方案
2024年月度优秀员工评选实施方案一、引言优秀员工的发现和表彰是企业激励员工、激发团队活力的重要手段之一。
为了激发员工创造力和主动性，提高员工工作积极性和责任心，本方案旨在制定2024年月度优秀员工评选的相关实施方案。
二、评选标准1. 工作业绩：根据员工在月度工作中的工作目标完成情况、工作质量、创新能力和贡献度等进行评估。
2. 业务能力：综合考评员工在工作中所具备的业务知识和技能，包括专业素养、专业能力和团队合作能力。
3. 个人品德：评估员工廉洁自律、诚实守信、团结协作、勇于担当、乐于奉献等方面的表现。
三、评选程序1. 提名阶段：每月初，部门经理、同事及员工本人有权向考评委员会提名符合条件的员工，提名时间为每月的1-5号。
2. 评选阶段：考评委员会根据提名情况，结合评选标准评估候选人的综合素质和业绩，评选时间为每月的6-10号。
3. 公示阶段：考评委员会将候选人名单公示，公示时间为每月的11-15号。
4. 投票阶段：全体员工对候选人进行投票，每人可投一票，投票方式可以采用线上或线下的形式，投票时间为每月的16-20号。
5. 结果公布阶段：经过投票并综合评选委员会的意见，公示出月度优秀员工名单，并在每月的21-25号向全体员工进行公示。
6. 表彰仪式：每月的最后一天，举行月度优秀员工表彰仪式，向获奖员工颁发荣誉证书，并公示下一个月度的优秀员工评选候选名单。
四、奖项设置1. 月度优秀员工：每月评选出一名。
2. 月度优秀团队：每月评选出一支团队或部门。
团队奖项将由部门主管提名，评选标准包括团队成绩、协作能力和创新贡献等方面。
3. 年度优秀员工：在12个月度优秀员工中评选出一名。
4. 年度优秀团队：在12个月度优秀团队中评选出一支团队或部门。
五、奖励措施1. 月度优秀员工：给予奖金奖励、荣誉证书和优先晋升等奖励措施。
2. 月度优秀团队：给予团队奖金、奖杯和集体荣誉称号等奖励措施。
3. 年度优秀员工：在年度整体薪酬政策中给予奖金奖励、升职机会和培训机会等奖励措施。
月度优秀员工评选方案范文三篇(1)
月度优秀员工评选方案范文三篇月度优秀员工评选方案篇1目的为鼓励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组组员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、标准，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚记录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）;3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负重要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：_元或荣誉证书三、评选小组组长：副组长：组员：四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式停止评选。
3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
月度优秀员工评选方案篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采, 构成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司决定今后每年开展评选十位优秀员工的活动。
一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统停止初选、由对应两个考评小组分别停止初评，终极经总经理例会讨论确定。
公司月度优秀员工评选方案.docx
XXXXXX有限公司月度优秀员工评比方案一、评比目的为充分发挥榜样的示范带动作用，提高公司员工工作主动性和集体荣誉感，增加公司企业文化的感召力、凝合力，营造竞争和谐、主动向上的工作氛围，特制订月度优秀员工评比方案。
二、评比原则1 .评比对象认同公司企业文化，工作表现符合公司价值观要求；2 .评比对象为公司全体员工，但不包含部门或业务负责人以上管理人员；3 .评比标准以员工对公司贡献为主，同时注意员工德.、能、勤、绩的全面考评；4 .评比过程注意群众公论，各管理层应进行充分沟通，确保评比公开、公允、公正。
5 .试用期员工，或者本月累计请假3天以上（含），或者迟到、早退2次以上（含），或者无故旷工1天的员工，不得参加优秀员工评比。
三、评比名额行政人事部、财务部、影视部：1名教化培训部：1名影视发行部：16名公司将依据各部门人员变动状况实时调整评比名额。
四、评定小组评定小组由公司总经理、各部门负责人和行政人事部组成，主要负责各部门每月优秀员工举荐人选的考评、审核以及考评有关事项的最终处理。
五、评比标准（一）德1 .个人品德。
具有良好的个人品德修养，听从领导，敬重同事，说话和气，关爱他人。
2 .社会公德。
自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度,遵守公共秩序，在对外交往中能自觉维护公司形象。
3 .职业道德。
对公司忠诚，认同公司企业文化，个人言行举止符合公司价值观要求，具有剧烈的工作事业心、责任感。
4 .家庭美德。
家庭和谐，夫妻关系和谐，没有因家庭事务分心走神或影响公司形象问题。
5 .团队精神。
具有高度的共赢意识和团队合作精神，识大体、顾大局，同事之间能主动沟通、协调，主动协作干好工作。
6 .仪容举止。
个人仪表、礼仪和行为举止符合公司规定要求,仪容端庄大方，接人待物亲切自然。
（二）能1 .工作实力。
业务实力强，精通岗位专业技能，工作严谨、细致，能够高标准完成规定的工作任务，个人业绩突出。
2 .学习实力。
具有较强的学习意识和良好的自学习惯，不断驾驭适应岗位要求的专业学问和操作技能。
公司月度员工评选方案
公司月度员工评选方案为了激励员工积极工作，提升员工的工作积极性和工作效率，我们公司决定开展月度员工评选活动。
该活动旨在表彰在工作中表现优秀的员工，激励员工提升工作质量，增强团队合作力，促进公司的发展和进步。
一、评选内容1.最佳员工：评选出在工作中表现优秀，工作责任心强，积极进取，业绩突出的员工。
2.最佳团队：评选出在团队协作方面表现优秀，能够有效合作，共同完成团队目标的团队。
3.最佳新人：评选出公司新入职不满一年的员工中，表现突出，工作成绩突出的新人。
4.最佳创新奖：评选出在工作中具有创新意识，能够提出和实施新颖想法，为公司创新发展做出贡献的员工。
二、评选标准1.在工作中表现出色，完成工作任务和指标，工作态度积极认真。
2.能够积极与团队合作，做到互相支持，共同努力完成工作目标。
3.新人必须在工作中展现出优秀的学习能力和适应能力，以及良好的团队合作精神。
4.具有创新意识，能够在工作中提出新颖的想法和解决方案，为公司的创新发展做出贡献。
三、评选流程1.提名阶段：各部门主管提名本部门内符合评选标准的员工和团队。
2.初选阶段：企业领导小组根据提名情况初审，并确定入围候选人员。
3.终审阶段：公司领导小组对入围候选人员进行终审，最终确定获奖名单。
4.颁奖仪式：在每月月末进行颁奖仪式，表彰获奖员工并给予奖金或奖品激励。
四、奖励措施1.最佳员工奖：获得最佳员工称号的员工将获得额外的奖金和荣誉证书。
2.最佳团队奖：获得最佳团队称号的团队将获得集体奖金和荣誉证书。
3.最佳新人奖：获得最佳新人称号的员工将获得奖金和荣誉证书。
4.最佳创新奖：获得最佳创新称号的员工将获得奖金和荣誉证书。
五、活动收获通过月度员工评选活动，员工将更加积极主动地投入到工作中，提升工作效率和工作质量。
同时，可以加强团队协作力，增进员工之间的信任和合作；激发员工创新意识，促进公司不断向前发展。
最终实现公司整体发展目标。
六、结语通过开展月度员工评选活动，公司可以更好地激励员工，提升员工工作积极性和工作效率，增强团队合作力，促进公司的发展和进步。
月度先进班组、个人评比办法
先进班组/个人评选办法为了弘扬公司精神，展现先进班组/个人风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选先进班组/个人活动。
一、先进班组/个人评选范围：（1）公司管理人员（2）搭设、运行、拆架班组二、先进班组/个人评选办法1、凡有下列情况之一者，不得评为当月先进班组/个人当月实际出勤天数不足26天；当月开会迟到、早退1次（含）以上的；当月有违犯公司规章制度的；当月负责工地项目部有罚款的；2、先进班组/个人标准（1）工作有强烈的责任心，态度端正、积极主动，认同企业的价值，能与公司同甘共苦，共同发展。
（2）认真完成本职工作，及上级交给的各项工作任务，有突出表现的。
所负责工地工程质量优良，项目部对该班组/个人评价良好。
（3）有强烈的集体荣誉感，爱护公司财物（尤其是工程配套材料）（4）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
（5）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
（6）重视学习、善于学习并不断开阔视野，努力提高自身综合素质，通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
（7）能够与同事有效沟通，互相支持，共同进步，有很好的团队精神。
3、先进班组/个人评比原则：（1）被提名的优秀班组/个人标准必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；（2）优秀班组/个人的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；4、班组、人数设置不定额，根据当月实际情况设定。
5、先进班组/个人评选程序：先进班组/个人标准评选工作由生产部门推荐，综合部门审查，报公司审批。
6、先进班组/个人评选日期：月度先进班组/个人评选：每月20号前生产部门将上月先进班组/个人初选名单提供至综合部，在由综合部报送至公司，在每月的20号前给予公布及宣传。
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月度“优秀员工”、“先进班组”
评选方案（初稿）
为鼓励先进，激励后进，提高工作效率，经研究决定，在全公司范围内开展月度“优秀员工”、“先进班组”评选活动，细则如下：
一、评选原则
1、优秀员工人选以部门基层员工为主，管理层员工为辅；
2、优秀员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时必须获得多数人的认可；
3、坚持“公平、公正、公开”的原则，“优秀员工”、“先进班组”依据员工/班组的安全规范、工作绩效、劳动纪律等方面进行考核。
二、评选周期
每月评选一次，每月25日前各部门将本月《优秀员工、先进班组申请表》（见附件，以下简称申请）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行宣传。
三、评选范围
1、转正后员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；
2、公司各车间/部门、班组。
四、名额分配
1、优秀员工：选冶厂每车间限2人、厂办1人，总调度室、采矿事业部、机电动力部、基建指挥部、预算组共1人，职能部门（办公室、财务部、人力资源部、物资供应部、市场开发部、后勤保障部、政工部、保卫部、安环部）共1人。
2、先进班组：选冶厂范围内产生1个。
五、评选标准
（一）优秀员工
1、当月出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、请假等；劳动纪律检查及员工行为规范无违规记录，遵守公司所有规章制度。
2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门员工和领导的一致好评；
3、积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动工作，能为企业带来较好效益；
4、月度工作计划完成率100%，工作业绩突出。
（二）先进班组
1、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，当月无任何安全事故；
2、绩效考核：当月工作计划全部完成并有所超越；
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象；
4、团队精神：合作意识强，士气高昂，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；
5、生产情况：工艺控制合理，既定生产计划能按要求完成，并有所超越；
6、5S管理：严格按照5S管理要求进行运作，每一次检查都能达到良好。
六、评选流程
1、优秀员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门/车间中选出“优秀员工”，填写申请表并经主管领导签字后于当月25日前交人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。
2、先进班组评选：选冶厂负责人根据当月部门工作完成情况，对照评选指标选出“先进班组”，填写申请表并经主管领导签字后于当月25日前交人力资源部，如当月没有合适班组入选，可放弃申报，过期申请视为放弃。
3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门报送的“优秀员工”、“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论并最终确定。
4、结果公示：人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月5日前向全体员工公示，政工部同步进行宣传（根据实际可选择图片宣传）。
七、奖励办法及注意事项
1、“优秀员工”奖励500元/人。
2、“先进班组”奖励300元/人。
3、月度“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司年度优秀员工将从月度“优秀员工”中产生。
《优秀员工、先进班组/车间/部门申请表》。