信息化项目验收规范方案
信息化项目验收实施细则范文（三篇）
信息化项目验收实施细则范文是为了确保信息化项目的顺利完成和有效运营，对项目验收的具体步骤和要求进行规定的文件。
一、项目验收前准备阶段：1.明确项目的验收目标，确定验收的标准和要求。
2.制定项目验收的时间安排和进度计划。
3.组织项目验收人员，确定各自的角色和责任。
二、项目验收实施阶段：1.项目交付阶段：（1）项目交付前，进行项目的交付准备工作，包括数据备份、系统文档整理等。
（2）项目验收人员对项目进行初步验收，检查系统的功能是否符合要求。
（3）项目交付给用户，并组织培训用户使用系统。
2.项目功能验收：（1）验收人员按照项目验收标准，对系统的各项功能进行检查和测试，确保系统正常运行。
（2）验收人员和用户进行功能演示和测试，确认系统符合用户需求。
3.数据验收：（1）检查系统的数据准确性和完整性，确保数据的迁移和备份工作正确无误。
（2）进行数据的导入和转换，验证数据是否能够正常操作和使用。
4.性能验收：（1）对系统的性能进行测试，包括响应时间、并发处理能力等。
（2）根据验收标准，确保系统的性能达到用户的要求。
5.安全性验收：（1）检查系统的安全性措施和防护机制，确保系统的数据和信息安全。
（2）进行安全性测试，验证系统的安全性能够满足用户的需求。
三、项目验收结果及处理：1.根据项目验收的结果，评估系统的验收情况。
2.对存在的问题进行整理和分类，并提出解决方案。
3.编写项目验收报告，包括项目的验收结论、问题解决方案和改进意见等。
4.根据项目验收报告，进行问题的解决和改进工作。
四、项目验收后工作：1.组织项目验收的总结和经验分享会议。
2.对信息化项目的运营和维护进行规划和安排。
3.进行项目验收的后续跟踪和评估，确保项目的效果和成效。
信息化项目验收实施细则范文（二）一、引言本细则旨在规范信息化项目的验收实施过程，确保项目的顺利交付和运行，并对相关验收工作进行详细说明。
二、验收准备1. 确定项目验收小组成员，并明确各自的责任和权限。
信息化项目工作验收方案
项目文档和档案管理
对项目的文档和档案进行全面的整理 和归档，确保项目的可追溯性和可管
理性。
公众参与
通过多种方式征求公众的意见和建议 ，确保项目的实施能够更好地满足公 众的需求和期望。
验收后的维护和服务
对项目进行持续的维护和服务，确保 项目的稳定性和可靠性，提高项目的 使用效果和服务质量。
案例三
06
案例分析与应用
案例一：某企业信息化项目的验收实践
背景介绍
某企业为了提高生产效率和管理效率，启动了一个全面的信息化建设项目。项目涵盖了企 业运营的各个方面，包括生产、销售、财务、人力资源等。
总结词
该企业信息化项目在验收过程中，注重实践操作和效果评估，不仅对项目成果进行了全面 的测试和验证，还对项目实施过程中遇到的问题进行了深入的分析和总结，为后续的信息 化项目实施提供了宝贵的经验。
验收资料准备
项目文档整理
项目组或项目负责人整理 所有与项目相关的文档， 包括项目计划、合同、技 术文档等。
验收文档准备
项目组或项目负责人根据 验收计划和要求，准备验 收文档，包括验收报告、 测试报告等。
资料审核与修改
信息化管理部门或IT部门 对整理好的资料进行审核 ，对不符合要求的资料进 行修改和完善。
对项目中出现的问题进行深入分析，找出问题所在，提出改进措 施。
整改要求
根据分析结果，对不合格部分提出具体的整改要求，明确整改期 限和责任人。
再次验收
整改完成后，再次组织验收，确保项目质量达到预期要求。
项目延期或暂停的处理方法
原因分析
分析项目延期或暂停的原因，确定是人为原因还是客观原因。
解决方案
根据分析结果，提出具体的解决方案，如加强人员培训、提供资源 支持等。
信息化工程竣工验收制度
信息化工程竣工验收制度一、总则为确保信息化工程建设质量，提高信息化工程的使用效果，保障信息化工程项目的安全和稳定运行，根据国家有关法律法规和相关标准，结合我司实际情况，特制定本信息化工程竣工验收制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有信息化工程项目，在项目竣工验收阶段必须严格执行。
三、基本原则1. 依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规和政策规定，规范信息化工程的建设和管理。
2. 严谨细致原则：认真落实每一项验收标准和要求，确保信息化工程项目的质量。
3. 诚实守信原则：建立诚实守信的竣工验收机制，保障信息化工程项目的可靠性。
四、竣工验收程序1. 竣工验收申请：项目建设方在信息化工程建设完成后，向竣工验收机构提交竣工验收申请。
2. 竣工验收准备：竣工验收机构接到申请后，组织人员准备相关资料和设备，确定验收时间和地点。
3. 竣工验收检查：验收机构依据项目建设方提供的相关资料和验收标准，对信息化工程项目进行全面检查。
4. 竣工验收测试：验收机构对信息化工程项目进行功能测试、性能测试、安全测试等全方位的测试。
5. 竣工验收评估：验收机构进行信息化工程项目的整体评估，结合实际情况做出验收结论。
6. 竣工验收报告：验收机构将验收情况整理成竣工验收报告，并向项目建设方和相关部门提交。
7. 竣工验收确认：项目建设方和相关部门对验收报告进行确认，核实信息化工程项目是否符合相关标准和要求。
8. 竣工验收结果：根据验收报告和确认情况，做出竣工验收结论，决定是否通过验收。
五、竣工验收标准1. 功能要求：信息化工程项目的功能要求必须符合项目建设方的需求，能够满足使用者的实际操作要求。
2. 性能要求：信息化工程项目的性能要求必须稳定可靠，保证系统的高效运行和数据的安全存储。
3. 安全要求：信息化工程项目的安全要求必须得到保障，确保系统的安全性和稳定性。
4. 界面友好：信息化工程项目的界面必须友好易用，操作简单方便，符合用户习惯。
信息化项目验收标准规范
信息化项目验收标准规范一、引言随着信息技术的迅速发展，信息化项目日益普及和重要。
信息化项目验收是确保项目交付质量的关键环节。
为了规范信息化项目验收的流程和标准，本文将详细介绍信息化项目验收标准规范。
二、验收准备1. 验收目标和原则验收的目标是确保信息化项目符合业务需求，并能稳定可靠地运行。
验收的原则包括客观、公正、全面、及时、高效。
2. 验收团队组建组建验收团队，包括项目经理、业务代表、技术专家、验收专员等人员，确保具备相关的专业知识和能力。
3. 验收文档准备准备相关的验收文档，包括验收方案、验收报告、验收标准等，以便进行项目验收时使用。
三、验收流程1. 前期准备与项目交付方沟通，了解项目交付要求和标准，并进行项目准备工作。
2. 系统功能验收对信息化系统的功能进行全面细致的验证，确保各项功能满足用户需求。
3. 数据准确性验证对系统中的数据进行准确性验证，确保数据的完整性和正确性。
4. 性能测试对系统进行性能测试，包括响应时间、并发能力、容量等方面的测试，以确保系统能够满足预期的性能要求。
5. 安全性验证验证系统的安全性能，包括数据的机密性、完整性、不可抵赖性等方面的检查，以确保系统的安全性。
6. 易用性评估对系统的界面和交互进行评估，以确保系统的易用性和用户体验。
7. 用户验收测试邀请真实用户参与系统的测试和评估，收集用户的反馈和建议，以便改进系统。
四、验收标准1. 功能性标准系统的功能是否与需求一致，功能是否完整，是否满足用户的操作需求。
2. 数据准确性标准系统中的数据是否准确无误，数据库的操作是否正常。
3. 性能标准系统的性能是否稳定，响应时间是否在合理范围内，能否满足预期的并发能力。
4. 安全性标准系统是否具备足够的安全性能，是否能保护用户数据的安全与机密。
5. 易用性标准系统的界面是否简洁明了，操作是否方便快捷，是否符合用户的使用习惯。
五、验收报告完成项目验收后，验收团队应撰写验收报告，详细描述项目验收的过程和结果。
信息化工程验收方案（二篇）
信息化工程验收方案【摘要】当今社会大力发展信息化建设，各种与信息、电子相关的工程建设都冠以信息化工程的名目以显示自己的时代性，其实信息化工程也属于工程建设的一种，信息化工程的验收也要遵循工程验收的一般规律进行，但是也有其特殊性。
本文就以信息化工程中软件工程的验收为切入点，以点及面，探讨一下软件工程的验收过程和相关的特殊工作程序。
【关键词】信息化工程软件工程工程验收工程验收即工程建设单位___相关部门对承建方建设的单项工程或全部工程进行检验和交接的工作程序。
信息化工程是以计算机智能化建设为基础，并使之运行发挥效益的系统化工程，其中的计算机智能化建设指的就是软件工程建设。
如果把信息化工程比作一个庞大的机器人，其中计算机基础建设只是建设了机器人的骨架，软件工程建设才是填补了血肉并整合在一起作为机器人的神经中枢。
信息化工程验收即建设单位对承建方以信息化建设为基础的单项或全部工程的检验和交接的工作程序。
其中的重点验收项目就是软件工程验收。
一、软件工程1.1软件工程的定义软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及到高级程序语言、数据库开发工具、中间件开发工具、操作系统平台、安全接口标准、网络连接模式等方面。
在现代社会中，软件应用于各个方面。
典型的软件比如有___、操作系统、财务软甲、办公软件、erp系统、智能手机系统、游戏等。
同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、商业、银行、航空航天、政府部门等。
这些应用促进了经济和社会的发展，使得人们的工作更加高效，同时提高了生活质量。
1.2软件工程的发展前面提到了软件工程涉及各个行业的应用主要指的是，软件工程建设在工业中的自动化控制，农业的生产和销售，企事业单位的集约化管理和政府机关的信息化办公等等应用。
其中以企业软件工程建设为例，企业是以经济建设为基础的生产单位，以追求经济效益和生产效率最大化为目的的集合体，只有软件工程的产品真正为企业创造了效益，才能在这片土壤中生存下去。
信息化项目验收实施细则（三篇）
信息化项目验收实施细则信息化项目验收是指项目完工后，对所交付的成果进行全面检查、评价和确认的过程，旨在验证项目是否按照合同要求、规划方案和验收规范完成。
项目验收的实施细则是对信息化项目验收过程中各项工作的具体安排和操作步骤的详细说明，以确保验收工作的顺利进行。
下面是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，总共约____字。
一、验收前准备阶段（总时长5天）1. 确定验收小组成员和责任分工- 验收小组由项目发起方和项目承接方各派代表组成- 负责人由项目承接方任命，主要负责协调工作和解决问题2. 确定验收时间、地点和流程- 确定验收时间和地点，并与项目承接方约定好- 确定验收流程和各个环节的时间安排，制定详细的计划表3. 收集验收所需资料和材料- 项目承接方提供项目实施过程中产生的文件、报告和数据等资料- 项目发起方提供项目需求、合同和规划方案等文件4. 制定验收标准和评价指标- 根据合同和规划方案，制定详细的验收标准和评价指标- 包括功能性、性能要求、安全性、可靠性、易用性等方面的考核内容5. 完善验收环境和设备- 确认项目承接方提供的验收场地是否符合要求- 根据项目需要，准备相应的硬件设备和软件环境二、启动阶段（总时长2天）1. 召开验收启动会议- 验收负责人宣布验收开始，并介绍整个验收流程和目标- 通知参与方出席会议，并确认各个环节的责任人2. 指定验收审查小组成员- 验收负责人指定一部分验收小组成员组成验收审查小组- 验收审查小组的主要任务是审查项目文件和数据的完整性和正确性3. 进行项目文档和数据审查- 验收审查小组依据合同要求和规范，对项目的文档和数据进行全面审查- 发现问题或不符合要求的地方及时记录并反馈给项目承接方4. 进行产品功能和性能测试- 由项目承接方负责进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员可在场旁观并记录测试结果5. 汇总审查结果和测试成绩- 验收负责人负责汇总审查结果和测试成绩，并制作相关报告- 报告内容包括审查和测试的详细情况、存在的问题和建议的改进措施三、问题整改阶段（总时长5天）1. 召开问题整改会议- 验收负责人主持召开问题整改会议，与项目承接方沟通存在的问题和改进措施- 确定问题整改的时间表和责任人，并签订问题整改协议2. 监督问题整改和改进措施的实施- 验收负责人和验收小组成员定期跟踪和监督问题整改的进度- 确保问题整改和改进措施按时实施，完全达到验收标准3. 重新测试和评估- 在问题整改完成后，由项目承接方重新进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行评估，判断问题是否解决4. 更新和修订验收标准和评价指标- 根据问题整改和重新评估的结果，更新和修订验收标准和评价指标- 确保标准和指标能够全面和准确地评价项目的验收结果四、最终验收阶段（总时长2天）1. 进行最终的验收测试和评估- 由项目承接方进行最终的产品功能和性能测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行最后的评估2. 召开验收总结会议- 验收负责人主持召开验收总结会议，对整个验收过程进行总结和评价- 提出建议和意见，并与项目承接方共同制定验收报告3. 编写和提交验收报告- 验收负责人根据验收总结会议的结果，编写详细的验收报告- 报告内容包括项目的整体情况、验收结果、存在的问题和改进建议4. 确定最终验收结论和验收证书- 根据验收报告的内容和项目实际情况，确定最终验收结论和验收证书- 验收负责人和项目承接方共同签署验收证书，确认项目的正式完工五、项目收尾阶段1. 归档和备案- 将项目过程中产生的文件、报告和数据等进行归档和备案- 包括合同、规划方案、实施报告、验收报告、验收证书等2. 发布验收公告或通知- 发布项目验收的公告或通知，宣布项目的正式完工和验收结果- 告知相关部门和人员项目的最终验收结果和成果3. 进行项目总结和评价- 由项目承接方和项目发起方分别进行项目总结和评价- 总结包括项目管理、实施过程、合作情况、经验教训等方面内容4. 进行项目结算和支付- 根据合同约定，进行项目结算和支付- 确保项目承接方按时获得相应的款项，并完成相关的工作交接以上是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，对信息化项目验收过程中的各个环节和工作进行了详细的安排和说明。
信息化项目验收方案
1.1.1验收方案在系统试运行1个月后，将提供包含验收方案、具体验收项目、验收目的、验收标准、验收人员等的验收申请。
在收到我公司验收申请后十个工作日内，进行答复并组织系统验收，验收通过后，系统进入质保期，免费质保期为一年，。
在合同规定时间内，将招标范围内所界定的工作完成，并协助客户方制定相应管理规范，并在通过双方认可的验收后，交付给招标方，其中包括：1、达到项目设计目标和技术要求，可最终良好运行的应用软件系统；2、确保系统正常运行所需的管理、运营及维护有关的全套技术文件。
技术文件包括（文本两套及电子版一套）：软件需求说明书总体设计说明书数据库设计说明书试运行报告维护手册操作手册系统配置说明所提供的第三方产品的技术说明和操作、维护资料。
本次项目开发源代码所有权归中标方和业主共同所有，双方遵守国家知识产权法律规定。
（项目接口部分源代码和数据库表结构及说明完全提供）。
1)试运行验收测试用户开放使用的实际质量是检验系统最直接的标志。
因此，在开通试运转期间产生的再启动次数、软硬件故障、各种功能在实际使用中的效果等均为验收测试的内容。
此外，在实际使用时还应增加人工的模拟测试项目，其内容为：（1）障碍率测试。
（2）各项性能和功能测试，观察系统在满负荷时的可靠性和各种功能；处理机处理能力的验证。
（4）维护功能测试。
（5）传输指标测试。
（6）人机命令功能。
（7）修补软件数量检查。
（8）试运转验收不合格，由双方商定重新试运行时限，并重新进行试运转验收测试。
试运转验收基本合格，但还遗留一些问题，视其处理情况，并核查全部合同，以确定是否最终验收。
2)验收内容与指标要求我公司提供全套系统验收测试文件，经局方负责人审定后，作为验收的依据。
验收、测试书面报告内容:测试的系统（子系统）性能。
测试的系统（子系统）功能。
为纠正系统（子系统）缺点需做的变动。
为提高系统（子系统）性能提出的建议。
工程初验的内容:施工质量验收。
设备质量验收。
信息化项目验收实施细则
信息化项目验收实施细则一、前言信息化项目验收是指在项目建设过程中，对系统实施的过程、实施后软硬件的效果、操作流程、安全性能及维护保障等方面进行全面检验的过程。
验收的重要目的是确保项目建成后可以达到预期效果，保证项目建设的质量和效益。
因此，本文旨在订立一份信息化项目验收实施细则，以规范项目验收的程序和要求，确保信息化项目的成功实施。
二、项目验收的组织1、项目验收的重要组织方为项目组、用户单位、技术保障组、验收构成员。
2、项目组应派遣专人负责协调验收事宜，对软硬件系统能否充足设计要求进行评估和判定。
3、用户单位为项目建设的使用方，负责明确项目要求、验收标准，供给相应测试环境和测试用例。
4、技术保障组负责保障测试环境，保证测试数据、测试日志及测试程序等的安全性。
5、验收构成员重要由系统设计者、程序员、测试人员以及实施人员构成。
三、项目验收的流程1、准备阶段：项目组与用户单位协商订立验收计划及验收标准，确定测试用例，建立测试环境，编制测试程序，并布置测试人员。
2、实施阶段：测试人员依照测试用例进行测试，边测试边整理测试日志，同时要记录异常情况及解决方案。
3、评估阶段：技术保障组进行环境评估，评估测试数据及程序的安全性，评估软硬件系统的稳定性、性能和牢靠性。
4、总结阶段：针对测试中显现的问题订立改进措施并整理测试文档决策验收结果，完成验收报告并进行项目收尾。
四、项目验收的标准1、功能标准依据项目合同、规划文档和用户需求确认书列出验证的功能模块、功能点，进行模块功能测试，同时具备完成交互、界面、用户体验、数据处理等完整功能的标准。
2、性能标准应测试软件系统本领指标，包括：CPU 的处理本领、存储速度、网络速度、操作响应时间等，确保软件系统能够在实际应用中协调运行。
3、稳定性标准通过对软件系统的测试定位问题和瓶颈，解决问题，确保软件系统稳定牢靠，运行量不会对软硬件系统造成影响。
4、安全标准对系统数据的安全性和用户的隐私保护的紧要性，包括：安全性验证、保密性验证、数据备份验证等，确保软件系统安全合规。
信息系统验收规定(5篇)
信息系统验收规定第一章总则第一条为了规范信息化工程项目验收的管理，确保项目建设质量达到有关要求和标准，并正常投入运行，根据《____股份有限公司技术改造投资管理规定》，结合股份公司信息化工作的实际情况，特制定本实施细则。
第二条信息化建设项目，是指以计算机和通信技术为主要手段建立的信息传输、业务处理及其应用的信息网络系统；以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存及处理的信息资源开发系统；以及信息应用系统，包括办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改建，不包括零星的硬件添置。
第三条本细则适用于股份公司及其全资子公司信息化工程项目的竣工验收。
股份公司的控股、参股公司可参照本规定执行。
第二章对象、依据、内容第四条项目验收的对象：凡属《____股份有限公司技术改造投资管理规定》的信息化项目，总投资额在____万元以上(含)必须进行竣工验收。
第五条依据项目合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家标准、地方标准、行业标准进行验收。
第六条验收内容及标准根据具体项目实际制定，由计算机中心编写，股份公司规划部、财务部审核。
第七条验收内容一般包括系统测试、资料评审、质量鉴定三部分。
(1)验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、测试报告；(2)验收测试内容主要包括：检查“合同”或“验收标准”要求的所有功能、所有质量特性，验证功能和接口与需求说明的一致性，以及商定的一些特殊测试；(3)资料评审标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
第八条需要评审的资料包括以下四部分：(1)基础资料：采购说明、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、工程详细实施方案、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
(2)开发程序：可执行程序、源代码、配置脚本、测试程序或脚本。
(3)开发文档：需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册、项目总结报告。
信息化项目工作验收方案
信息化项目工作验收方案一、背景介绍随着数字化时代的到来，信息化已成为企业发展的必然趋势，所以过去数年间关注信息化的企业逐年增多。
而实施信息化项目是企业实现数字化过程中必不可少的一部分。
对企业而言，信息化建设的进展不仅可以提高业务效率，减低运营成本，大幅提高内部管理水平，还可以通过信息化工具动态监测市场变化，提高企业竞争力，公司发展前景更加乐观。
二、项目工作验收程序1. 项目验收人员一般项目验收人员应为信息化系统实施单位的运营管理员、企业相关工作人员、建设单位的技术负责人和项目负责人。
根据项目的具体情况，添加或减少验收人员应自行盘点。
2. 验收时间的安排项目应按照预期时间节点按序验收，当然在验收过程也可以适当调度。
3. 验收前准备工作：（1）整理并准备验收凭证与资料，如技术规范、验收标准、验收人员名册等；（2）检查信息化系统实施进展情况与制定验收计划与验收标准；（3）就第1点中提到的验收凭证和资料进行整理，在验收中发挥重要作用。
4. 验收的方法:（1）集中研讨质量有关人员会集中在集中区域，对项目量化考核结果的详细描述、问题解决方案的协商等问题进行研讨。
（2）测试及验收验收人员的测试结果对诸如实施的正确性及项目按照合同中预期计划进行的等问题进行检查与测试。
三、验收标准和流程1. 验收标准验收标准是工作验收的指导性文件。
除此之外，还需考虑不同的行业特点、项目性质和项目所在国家的法律法规等因素。
在确定验收标准的同时，需确保验收标准符合行业标准、质量标准和标准化要求，并根据项目需求，具有适当的弹性和创新性。
2. 工作验收流程工作验收的流程分为验收前、验收中、验收后三个部分。
尤其在中间部分，考虑同时保证项目的最终实现和效果，也需要注意与用户或客户交流和配合，确保大家的利益最大化。
4. 工作验收协议工作验收成果对于各工作方，尤其是审核部门来说，具有重要意义。
它是项目成果验收和交付的指导性文件。
验收人员的签字确认是最终结果的内容。
财政部信息化建设项目验收管理办法
财政部信息化建设项目验收管理办法# 财政部信息化建设项目验收管理办法第一章总则# 第一条目的和依据为规范财政部信息化建设项目的验收工作，确保项目质量，提高财政资金使用效益，根据国家有关法律法规和财政部相关规定，制定本办法。
# 第二条适用范围本办法适用于财政部直接投资或参与投资的所有信息化建设项目的验收工作。
# 第三条验收原则信息化建设项目验收应遵循以下原则：1. 客观公正；2. 规范透明；3. 全面系统；4. 高效经济。
第二章验收条件# 第四条基本条件信息化建设项目完成以下条件方可进行验收：1. 项目合同或任务书约定的各项建设内容已经完成；2. 项目文档资料齐全、规范；3. 项目经费使用符合预算和财务管理规定；4. 项目试运行结果达到预期目标。
# 第五条验收申请项目承担单位应在完成项目建设任务后，向财政部提交验收申请，并提供以下材料：1. 项目验收申请书；2. 项目总结报告；3. 技术文档和用户手册；4. 财务决算报告；5. 其他相关证明材料。
第三章验收组织# 第六条验收组织机构财政部负责组织成立信息化建设项目验收委员会，委员会由相关部门负责人和技术专家组成。
# 第七条验收委员会职责验收委员会负责：1. 审核验收申请材料；2. 制定验收方案；3. 实施验收工作；4. 提出验收意见；5. 形成验收报告。
第四章验收程序# 第八条验收准备项目承担单位应做好以下验收准备工作：1. 整理项目文档资料；2. 准备验收环境；3. 确定验收时间和地点；4. 通知相关参与方。
# 第九条验收实施验收委员会应按照以下步骤实施验收：1. 听取项目承担单位的汇报；2. 查验项目成果和文档；3. 进行现场测试或演示；4. 评估项目经费使用情况；5. 形成初步验收意见。
# 第十条验收报告验收委员会应在验收工作结束后，编制验收报告，报告应包括以下内容：1. 项目概况；2. 验收过程；3. 验收结果；4. 存在问题及建议；5. 验收结论。
小学信息工程验收方案
小学信息工程验收方案1. 项目概述本次信息工程验收项目为一所小学的信息化建设项目，旨在提高学校教学、管理和服务水平，实现教育信息化的目标。
项目包括网络建设、教学设备采购、教师培训和信息系统建设等内容。
2. 验收对象本次验收对象为小学信息工程建设项目，包括网络设备、教学设备和信息系统等。
3. 验收内容（1）网络建设- 验收网络设备是否按照规划安装和配置- 网络稳定性和带宽是否满足教学及管理需要- 是否具备网络管理系统和安全防护措施- 网络的覆盖范围和信号强度是否满足学校需求（2）教学设备- 验收教室内的教学设备是否安装齐全并且能够正常工作- 交互式教学设备是否能够与电脑和网络系统连接并正常运行- 是否具备远程教学功能- 是否能够支持多媒体教学（3）信息系统建设- 验收学校信息管理系统是否实现了学籍管理、成绩管理、财务管理等功能- 是否提供了教师评价系统、家长沟通系统等辅助功能- 信息系统的数据安全性和可靠性是否符合要求（4）其他- 教师培训情况- 学校使用及维护情况- 教育信息化建设方案的完整性和有效性4. 验收标准网络建设方面，验收标准包括网络设备的配置和安装是否符合规划、网络稳定性、带宽是否满足需求、网络管理系统和安全防护措施是否完善等；教学设备方面，验收标准包括设备是否能够正常使用、连接网络是否稳定、是否支持多媒体教学等；信息系统建设方面，验收标准包括功能是否齐全、数据的安全性和可靠性等；教师培训方面，验收标准包括培训是否覆盖了所有教师、培训质量如何等；其他方面，验收标准包括使用情况、维护情况、建设方案的完整性和有效性等。
5. 验收方法验收将由学校教育信息化建设领导小组牵头，邀请学校领导、教师、家长等相关人员参与。
验收主要通过现场考察、设备运行测试和用户反馈等方式进行。
6. 验收程序和责任验收将分为网络建设、教学设备、信息系统建设、教师培训和其他方面逐一进行，验收结果由验收小组进行评审。
学校领导将最终对验收结果进行审核，并对验收结果进行确认。
信息化项目验收规范.doc
信息化项⽬验收规范.doc⼴州市财政投资信息化项⽬验收规范⼴州市信息化办公室⼆〇〇七年⼋⽉⼗五⽇⽬录1 总则1.1 ⽬的为了加强⼴州市财政投资信息化项⽬验收环节的管理，规范项⽬验收流程，提⾼项⽬建设质量和资⾦使⽤效率，依照《⼴州市财政投资信息化项⽬验收管理办法》（穗信息化字〔2007〕6号）的规定，特制定本规范。
1.2 适⽤范围本规范适⽤于经⼴州市信息化办公室（以下简称市信息办）⽴项审核通过的⼴州市财政投资新建、扩建信息化项⽬（包括市级财政补助的项⽬，以下简称“信息化项⽬”）的验收。
1.3 验收依据和标准项⽬验收依据和标准主要有:（1）市财政局和市信息办有关批复⽂件，签定的项⽬有关合同、合同附件及有关技术⽂件；（2）硬件、软件、布线、信息安全、⽹络等领域的国际、国家、⾏业和地⽅标准。
1.4 测评测评是对信息化项⽬进⾏检测和评价，信息化项⽬应根据建设内容开展信息⽹络系统、信息应⽤系统、信息资源开发三类中的⼀类或多类测评。
（1）信息化项⽬根据检测内容不同以及对项⽬质量影响的⼤⼩，分别由承建单位、第三⽅信息⼯程测评机构进⾏。
具体分⼯见第4章。
（2）由承建单位进⾏的检测，监理单位须进⾏现场监督和签字。
2 术语2.1 信息化项⽬以计算机技术、数据库和通信技术为主要⼿段建⽴的信息采集、处理、存储、传输、应⽤及信息安全保障的系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建，但不包括零星的设备添置。
2.2 验收验收是项⽬建设单位和市信息办依据⽴项审核意见（市信息办出具）和财政批复⽂件（市财政局出具），在信息化项⽬按招标⽂件和合同的约定事项完成并试运⾏，⽤户出具⽤户试⽤报告后，依照相关标准组织设计、承建、监理、测评等单位，对信息化项⽬⼯程质量的认定。
本规范中，验收为综合验收，不同于建设单位组织的竣⼯验收，在⼤型及重⼤项⽬验收中要求的⼯程尾款也不同于质保⾦。
2.3 建设单位具有信息化⼯程发包主体资格和⽀付⼯程价款能⼒的单位。
信息化系统项目验收规范
信息化系统项目验收规范信息化系统项目验收规范一、前言信息化系统项目验收规范是指对信息化系统项目所做的验收活动，其目的是为了保证信息化系统能够达到规定的技术指标和功能要求，满足用户的实际需求，保证系统的正常运行和使用。
本文旨在为大家介绍信息化系统项目验收规范的相关内容，以便于项目验收人员能够更好地掌握此方面的知识，从而有助于提高信息化系统项目验收的质量和效率。
二、信息化系统项目验收规程（一）项目验收人员的组成1、委托方代表：由委托方委派，具有项目经理或专业技术背景，理解并能够评价项目技术方案、实验验证方案和系统集成方案，能够做出具体决策的专业人员。
2、需求方代表：是指使用系统的业务部门或中高层管理人员，具有代表业务需求、提出需求变更的权限和责任。
3、开发服务方代表：由开发服务方指派，由结构设计师、程序开发人员、测试人员、技术支持工程师等技术人员组成，需要熟悉信息化系统的技术特点，了解系统实现情况，能够快速定位开发问题和解决技术难题。
4、其他参与方代表：由现场支持人员、合同管理人员等具有重要任务的相关人员组成，其作用是协助派出的委托方代表、需求方代表和开发服务方代表及时解决问题。
（二）项目验收工作的内容1、项目验收工作的流程：（1）准备阶段：该阶段是为了保障项目验收工作能够按照计划进行顺利进行，主要包括会议召开、材料准备、现场检查等工作。
（2）实施阶段：该阶段是按照计划进行实施，确保项目在规定时间内完成，按照质量要求提交相关工程文件。
（3）验收阶段：该阶段是主要针对项目实施阶段中的项目管理、技术要求、质量要求和计划要求等方面进行检查，以确保项目是符合要求的。
2、验收工作的内容：（1）验收项目经理代表检查通讯、进度、质量等方面的文件。
（2）对项目验收监督人员进行现场检查，以检查项目的钱，过程和质量的具体情况。
（3）对技术验收代表进行技术检查，检查系统是否符合技术规格，包括系统结构、安全性、性能和接口等方面。
信息化工程测试 验收方案
信息化工程测试验收方案一、项目背景随着信息化技术的发展，信息化工程已经成为现代企业管理的标配。
信息化工程不仅能提高企业的管理效率和业务流程，还能改善企业内部的沟通和协作机制。
因此，在信息化技术的帮助下，企业可以更好地满足客户需求、降低成本、提高生产力和提升竞争力。
在信息化工程建设后，如何做好验收工作将直接影响到项目的收尾工作，更好地保障信息化工程项目的实施效果，这是非常重要的一环。
二、验收流程1. 项目准备阶段在信息化工程项目实施前的准备阶段，需明确验收的具体内容，包括信息系统的功能、性能、安全性、稳定性等方面的要求。
同时，明确验收方案的目标和时间表，明确验收人员和各类测试设备的需求，并对验收过程中可能遇到的问题及解决方案提前做好准备。
2. 验收前期准备在验收前期，需要对整个信息化工程项目进行充分的准备工作，包括实施单位和供应商互相沟通，明确验收范围和标准等。
同时，对系统功能、性能等进行详细的测试和评估。
3. 验收测试阶段验收测试阶段是整个验收方案中最为重要的一个环节，包括对信息系统的功能、性能、安全性等方面进行全面的测试。
具体包括：（1）功能测试：对信息系统的各项功能进行逐项测试，确保系统满足业务需求；（2）性能测试：对系统的性能进行测试，包括系统的响应速度、负载能力、稳定性等方面的测试，以确保系统能够满足实际运行的需求；（3）安全性测试：对系统的各项安全功能进行测试，确保系统的安全性得到有效保障；（4）兼容性测试：对系统与其他软、硬件环境的兼容性进行测试，确保系统在各种不同的环境下都能够正常运行。
4. 验收结果评估在测试完成后，需要对测试结果进行全面的评估，并与之前确定的验收标准进行比对。
根据测试结果，对系统的可行性和完整性进行评估，确保系统的各项功能和性能能够满足实际需求。
5. 验收结论和验收报告根据测试结果和评估情况，向项目组织单位提出验收结论，并编写验收报告。
验收报告中应当包括对项目整体情况的描述、测试结果等内容，以供项目组织单位进行最终的决策。
信息化工程验收方案
信息化工程验收方案一、项目介绍本项目是某公司的信息化工程，包括硬件设备采购、安装布线、软件系统开发、网络环境建设等内容。
该项目旨在提高公司的信息化水平，方便员工的工作，并提高公司的效率和竞争力。
项目总投资为300万元，计划用时1年。
二、验收标准1.系统稳定性所有硬件设备和软件系统均需要经过严格测试和调试才能被认为稳定可靠。
硬件方面，要求所有设备在运行时需要保证对环境的稳定性和正确性，例如：电压、温度及湿度等。
软件方面，要求系统开发收集到的数据的正确性、稳定性和完整性，需要在测试环境中进行全面的性能和安全性测试。
2.网络环境网络环境需要保证公司内部的网络畅通无阻，保证通信的稳定性和安全性。
在设备布置、网络拓扑结构、网络维护等方面，需要遵循相关的技术标准，并保证用户的数据能够安全传输，保证网络安全。
3.程序开发软件系统的程序开发需要符合相关的国家标准和公司的需求，如程序设计、接口设计、数据库设计需符合标准。
开发人员需提供详细的开发报告和实现文档，并对程序进行充分测试和评估。
4.资料的准确性需要保存完整的系统安装、调试、测试和验收的记录，包括硬件设备和软件程序的版本号、参数设置、网络拓扑图等。
保证资料的完整性、准确性和可用性，并妥善保管好相关资料和数据。
5.用户满意度在系统投入使用后，需要开展关于系统使用情况、系统性能、数据安全等方面的调研，了解用户的满意度和全面评估系统充分发挥的功能。
三、验收步骤1.项目启动会议由双方负责人主持召开会议，会议主要讨论项目计划、验收标准、项目进度、人员配备等问题。
根据会议纪要，制定合理的工期计划，安排好各个工作的进度和重要节点。
2. 硬件设备和软件系统安装、调试、测试安装前，所有硬件设备需要进行检测，是否符合规格要求，软件系统需由开发人员进行安装和初始化调试，确认系统运行所必需的软、硬件和人员条件均就绪。
在软件调试过程中，需要进行系统功能测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试、用户体验测试，并进行测试记录。
信息化项目验收实施细则范文
信息化项目验收实施细则范文一、引言信息化项目验收实施细则是为了保障项目顺利完成，并确保项目交付符合用户需求和质量要求，制定的具体实施规范。
本文档包括项目验收准备工作、验收组织和实施、验收评估和验收结果反馈等环节，旨在提供一个全面有效的信息化项目验收指南。
二、项目验收准备工作1.明确验收目标和内容：在项目启动阶段，确定项目的验收目标和内容，并与用户单位达成一致意见。
2.制定验收计划：根据项目需求和进度要求，制定详细的验收计划，明确验收阶段、验收环节和验收人员等内容。
3.准备验收人员和设备：确定项目验收人员的需求和数量，确保验收人员具备相应的专业知识和技能。
同时，准备好验收所需的设备、软件和测试数据等资源。
4.确定验收标准和方法：明确验收标准和方法，确保验收过程和结果的科学性和客观性。
5.编制验收文档：编制相关的验收文档，包括验收依据、验收方案、验收测试报告等，以便于验收过程的记录和归档。
三、验收组织和实施1.组织验收工作：由项目管理团队组织验收工作，在验收前召开验收启动会，明确验收流程和责任。
2.进行验收测试：根据验收计划，进行各项功能测试、性能测试和安全测试等，并记录测试过程和结果。
3.进行系统演示：在项目实施结束后，进行系统演示，展示系统功能和性能，并接受用户的评审和反馈。
4.实施现场审核：对现场设备和系统进行审核，确保系统安装和运行符合要求。
5.开展用户培训：为用户提供必要的培训，确保其能够熟练操作系统和了解相关技术细节。
四、验收评估1.评估验收结果：根据验收标准和方法，对验收测试、系统演示和现场审核等结果进行评估，确定系统的合格性。
2.分析评估报告：根据评估结果，编制详细的评估报告，分析项目的问题和不足之处，并提出改进建议。
3.召开评估会议：召开评估会议，邀请相关人员参加，共同讨论评估报告和改进建议，并确定改进措施。
五、验收结果反馈1.编制验收报告：根据评估报告和评估会议的讨论结果，编制项目验收报告，包括项目概述、验收结果、问题和建议等内容。
财政部信息化建设项目验收管理办法
财政部信息化建设项目验收管理办法第一章总则第一条为规范财政部信息化建设项目的验收管理，确保项目质量和效益，根据国家相关法律法规和财政部的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于财政部直接管理的信息化建设项目的验收工作。
第三条信息化建设项目验收应遵循科学、公正、透明的原则，确保项目符合预定目标和要求。
第二章验收组织第四条财政部设立信息化建设项目验收领导小组，负责指导和监督验收工作。
第五条项目实施单位应成立验收工作组，负责具体组织实施验收工作。
第三章验收条件第六条信息化建设项目在完成所有预定建设内容后，方可申请验收。
第七条项目实施单位应确保项目文档齐全、规范，包括但不限于项目计划书、设计文档、实施报告等。
第四章验收程序第八条项目实施单位应在项目完成后30个工作日内，向财政部提交验收申请。
第九条财政部在收到验收申请后，应在15个工作日内组织专家进行初步审查。
第十条初步审查通过后，财政部组织验收工作组进行现场验收。
第十一条验收工作组应根据项目实际情况，制定详细的验收方案，并在验收过程中严格按照方案执行。
第五章验收标准第十二条信息化建设项目验收应符合以下标准：1. 项目目标和功能实现情况；2. 系统性能和稳定性；3. 用户培训和技术支持情况；4. 项目文档的完整性和规范性；5. 项目投资效益分析。
第六章验收结果第十三条验收工作组应在验收结束后10个工作日内，形成验收报告，提交财政部。
第十四条财政部根据验收报告，对项目进行最终评价，并决定是否通过验收。
第十五条对于未通过验收的项目，项目实施单位应在规定时间内完成整改，并重新申请验收。
第七章附则第十六条本办法由财政部负责解释。
第十七条本办法自发布之日起施行，原有相关管理办法同时废止。
请注意，以上内容是根据您的要求生成的示例文本，实际的管理办法应由专业法律人员根据实际情况制定。
信息化项目验收方案
信息化项目验收方案一、项目概述：本信息化项目旨在提高公司的运营效率和管理水平，以实现自动化、规范化和信息化管理。
项目包括以下内容：系统规划与设计、系统开发、系统测试、系统上线和运维等阶段。
二、项目验收目标：1.确保系统满足用户需求：根据业务需求和用户期望，确保系统功能符合预期，能够满足用户的操作需求。
2.确保项目按时交付：按照项目计划，保证项目各阶段的交付时间，确保项目能够按时上线和投入使用。
3.确保系统性能稳定：通过系统测试和性能评估，确保系统运行稳定，能够承受预期的用户并发量和数据处理能力。
4.确保系统安全可靠：对系统进行安全性评估和漏洞检测，确保系统能够抵御常见的安全威胁和攻击。
5.确保用户满意度：通过用户评估和反馈，确保用户对系统的满意度达到预期目标。
三、项目验收内容：1.系统功能验收：根据需求规格书中的功能清单，逐一验证系统的各项功能是否符合要求，并确保系统的功能能够满足用户的操作需求。
2.系统性能验收：通过模拟多种场景和负载测试，测试系统在不同并发量和压力下的性能表现，确保系统具备足够的性能和稳定性。
3.系统安全验收：对系统进行安全性评估和漏洞检测，确保系统能够抵御常见的安全威胁和攻击，并且符合相关的安全标准和法律规定。
4.系统可用性验收：测试系统在正常运行和异常情况下的可用性，包括系统的可靠性、可恢复性和可扩展性。
5.用户满意度评估：通过用户调查问卷和访谈，了解用户对系统的使用体验和满意度，发现问题并进行改进。
四、项目验收步骤：1.成立验收团队：由项目负责人组织成立项目验收团队，确定各成员的职责和任务，并制定详细的工作计划。
2.系统功能测试：根据功能清单，由专业测试人员进行功能测试，并记录测试结果和异常情况。
3.系统性能测试：安排测试人员进行系统性能测试，根据测试计划制定相应的测试场景和测试脚本，并记录测试结果和性能数据。
4.系统安全测试：委托专业的安全测试机构进行系统安全测试，包括漏洞扫描、渗透测试和代码审计等。
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项目验收规范1．项目结束制度一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度以下工作要做：检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备完整的项目总结正式办理交接，完满的完成项目。
项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；项目结束制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。
通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。
为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。
详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。
这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。
我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。
2、项目验收过程2 .1验收测试项目1. 卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供系统合本合同技术规范署的各项要求。
2.验收项目包括：1）环境验收测试；2）可靠性验收测试；3）维护性验收测试；4）功能验收测试；5）稳定性验收测试；6）性能验收测试；7）仿真测试；8）可移植性、兼容性、可靠性、错误的恢复功能等测试。
9）文档验收。
2．2验收测试过程系统验收应包括系统初步验收（验收）和系统最终验收（终验）两个阶段。
系统验收应履行正式手续，成立专门的系统验收委员会，负责组织、监督和裁决整个系统的验收过程。
依据合同的有关规定，对卖方提供的系统按照如下的步骤实施验收：1、卖方申请验收的准备工作；2、卖方提出系统验收申请；3、卖方制定系统验收计划，买方审核计划；4、成立系统验收委员会；5、进行系统验收委员会；6、进行系统验收评审；7、形成系统验收报告；8、产品及系统移交。
卖方申请验收的准备工作根据用户系统的特点，系统验收都应在最终买方的实际系统运行环境中进行。
要系统验收申请前应完成如下的工作：卖方应在系统交付买方验收之前，对完整产品的运行进行确认；卖方在完成确认测试后，证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求；卖方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交付准备；卖方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》，作为系统验收的必备文件提供验收委员会；卖方应支持买方对系统的验收测试和评审；卖方应作出向买方提供人员培训和技术支持的计划。
系统验收申请卖方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后，应适时向买方正式提出系统验收申请报告，扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。
卖方在提交系统验收申请报告进，必须按合同书的有关规定，交付有关的产品资料，其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。
系统验收申请报告应有卖方的技术负责人签字。
买方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求，掌握合同书中规定的系统验收条款，对卖方提交的系统验收。
申请报告进行审查，提出处理意见。
买方技术负责人经审查后，在申请报告上签字并对卖方的申请作出答复。
买方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作，包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。
系统验收计划在系统验收活动进行之前，卖方应制定一套完整的系统验收测试计划。
系统验收计划应由系统的卖方和买方共同制订或由买方委托卖方单位制订。
该计划要由买方认可，而且还要包括一些由买方提供的测试方案。
该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容。
该计划由买方提交验收委员会审定后执行。
2．3组织机构及人员组成买方负责成立专门的系统验收委员会，作为系统验收的组织机构。
委员会设主任一人委员若干人，并由该委员会组织成立系统验收测试组、技术组和文档审查组，配备若干测试员和记录员。
验收委员会由买方代表、特邀专家及最终买方代表组成，必要时，也可吸收卖方代表参加。
特邀专家必须是行业信息领域的权威，熟悉国内外该领域技术发展的状况。
验收委员会的任务与权限1、验收委员会的任务验收委员会主持整个系统的验收工和，包括如下任务；审定系统验收计划；听取卖方的《技术总结报告》和《测试分析报告》；判定所验收的系统是否符合合同及系统需求说明书的要求；审定验收测试计划。
验收委员会应讨论和审定验收测试计划，以保证此计划能满足验收要求；组织验收测试和进行系统验收评审，并形成系统验收报告；监督系统验收后的产品移交。
2、验收委员会的权限a.有权要求卖方和买方对系统开发过程中的有关问题进行说明，提出质疑并要求作出解释；b.在验收过程中，协调卖方和买方之间可能发生的纠纷；c.决定系统是否通过验收。
验收记录验收工作的全部过程必须详细记录，记录验收过程中验收委员会提出的所有问题与建议，卖方的解答和验收委员会对被验收系统的评价，并形成文件供评审时查阅及存档。
验收测试计划系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤，被验收的系统必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。
测试计划及程序包括下列几项：测试计划及程序的目的；各项功能测试所需输入的数据；测试结果记录的说明；观察、测试结果的设备、工具及程序；测试进度表；2．有关的测试结果要以书面报告的形式由卖方向买方提交，内容包括：测试的系统功能；为纠正系统缺点需做的变动；为提高系统性能提出的建议。
2．4系统验收a.系统设备验收；b．验收测试前的检查；c．系统演示；d．验收测试；e．系统验收评审；f．系统验收报告；g．产品移交。
系统设备验收验收委员会的技术组根据卖方提供的系统设备、计算机网络设备、和系统软件、数据库和工具软件配置清单，并对照合同或项目建议书的有关规定，检查这些设备及其各项性能指标是否符合要求并将审查结果写进《系统设备验收报告》。
验收测试前的检查在系统验收测试开始之前，买方必须提前将验收的有关资料分发给验收委员会的委员。
验收委员会必须进行以下各项检查以确定是否应进入验收测试。
验收环境与条件的检查验收委员会在审定系统验收测试计划时，要检查测试环境是否符合要求，检查全部测试项目的测试用例是否准备好，有关测试人员是否全部到位。
系统演示卖方应向验收委员会演示被验收系统的全部买方界面、系统包括的主要功能、性能，以证明系统实现的功能与合同要求一致。
通过演示活动让验收委员会成员对系统有一个直观和概括的了解。
验收委员可现场选用实例对被验收系统时行演示考核，以证实与系统需求的一致性、程序和文档的一致性。
验收测试系统验收测试组应按系统验收测试计划对系统进行功能测试、可靠性测试、安全性测试、性能测试、一致性测试和文档测试。
测试员按分工分别对被验收系统进行逐项测试，并详细记录每一项测试结果，将这些结果分别与预期的结果对照分析，然后写出《系统验收测试报告》，该报告将作为验收委员会评价系统的主要依据，也是买方确定是否接收该系统的主要依据。
系统验收评审在验收测试完成以后，验收委员会应及时主持评审会，听取有关报告和审议验收结果，并对系统作出综合评价。
评审会的议程如下：听取卖方的《测试分析报告》和《技术总结报告》；听取系统验收测试组的《系统设备验收报告》、文档审查组的《文档审查报告》及测试组的《系统验收测试报告》；按以下的验收准则对系统进行评价：（1）系统是否满足用户信息系统要实现的目标。
（2）系统采用的技术和实现方案是否做到可靠、先时、灵活、实用。
（3）设备选型是否达到以下要求：选用目前在国际上技术先进、性能优异的设备，确保系统的先进性和可靠性。
所选用的设备不仅能满足目前用户信息系统业务在功能和性能上的要求，而且具有良好的开放性和扩充性。
所选用的应用开发平台和开发工具先时、简便、有效。
便于与其他系统的衔接，实现资源共享。
（4）运行系统的可靠性是系统建设的首要出发点。
因此，要求卖方提供高可靠性的产品和技术，确保系统的安全和可靠。
要求系统具有较强的容错能力，使系统不易崩溃。
（5）关键系统设备与数据备份的设施是否达到安全可靠。
验收委员会应进行认真地讨论，对被验收的系统给出实事求是的评价，内容包括系统的先进性、功能性、可靠性和安全保密性。
最后由验收委员会进行表决，决定系统是否通过验收。
系统验收报告在验收评审后，验收委员会应写出“系统验收报告”，详尽地记录验收中对系统的评价及验收意见。
尤其要明确系统在验收中发现的问题和缺陷，以及需要改进的意见和卖方对些所作的承诺。
验收委员会全体成员在验收报告上签字。
根据验收委员会表决情况，由验收委员会主任在验收报告上签署验收意见。
验收结论分为以下两种；a.通过。
表示同意验收的委员超过三分之二；b.不通过。
表示同意验收的委员不超过三分之一。
如果系统验收不能通过，验收委员会将根据合同书的规定与供需双方协商处理意见，可能的结果是：要求卖方限期完成开发任务，重新提出验收申请或者终止合同。
系统验收通过后，要确定系统进入试运行的时间结束时间，明确卖方在试运行期间要解决的遗留问题以及改进系统的意见，对此卖方的代表要作出承诺。
产品移交系统通过验收以后，验收委员会的技术组和文档审查组应分别卖方提供的系统设备清单和文档资料清单进行验收，逐项核实后移交给买方。
移交结束后形成产品移交文件，该文件应包括以下内容：a.移交产品清单卖方向买方移交的产品清单分别包括系统构成的硬件和软件部分。
硬件部分包括卖方在应和开发或系统配置时，受买方委托代购的各种计算机与外部设备，移交清单中应包括设备名称、单价、数量、供货厂商、保修期限；软件部分包括系统软件、数据库软件等软件的名称、单价、供货厂商。
b.移交的时间、地点、收授人签字。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。