地铁车站装修施工组织设计

第1章工程介绍

第1节系统描述

第2节编制依据与原则

1.编制依据

1）主要标准：

2）南昌市工程建设地方标准强制性条文

3）与本工程有关的其他最新国家标准和规范

2.编制原则

施工组织设计编制原则

(1)认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。

（2)全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。

（3)按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。

（4)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集思广益，制定切实可行的方案。

（5）充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥本企业的综合优势，合理地进行工序交叉与配合。

（6)要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、

计算书必须签名，以落实责任。

第2章施工接口管理方案

第1节工程界面

第2节施工接口管理方案

1．接口管理原则

（1）以设计接口安排为主轴，统筹考虑、上下结合，划清系统内外接口，理顺接口关系，使不同接口之间有序衔接；

（2）针对不同的接口内容、接口性质，分层次建立健全各级接口协调管理体系；

（3）接口采取一对一的方式分别列项，有效提高接口管理工作效率。2．接口管理程序

（1）制定接口管理计划

项目部对系统内部接口及外部环境接口制定接口管理计划，经相关方协商修改后，呈送甲方。经甲方确认后，作为本项目对有关接口问题进行管理的程序性文件，对接口各方均有约束力，接口管理计划内容包括：

目的；各自工作范围；各自接口负责人及设计人员、管理人员框图及其职责；联系通讯方法、地点、电话等；举行接口会议的发起方法；关键日期。

（2）编制详细接口文件

接口管理计划完成后，根据工程进度分阶段提交由各方协商同意的详细接口文件，制定接口清单和接口管理表单，在文件中列明接口示意图、物理接口、功能要求、接口文件要求、参数及资料交换、设计要求、测试要求、明确接口双

方的职责和完成时间，并加以图表说明；并明确己完成的接口内容。

（3）建立接口联络会议协商制度

建立有效的会议协商制度是提高接口协调工作效率、推进工程进展、协调解决各类接口问题的主要手段之一，它可能涉及到甲方、监理、设计、各标段、设备制造、材料供应及其他与工程建设有关的单位和部门。

3．接口管理措施

3.1.与业主的协调配合

①严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。

②在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺水平，确保业主满意。加强与业主的密切协助与配合，对合同执行期内出现的新情况进行及时协商处理。主动或在业主的协调下做好与各承包单位之间的联系与配合。

③工程中标后，积极做好施工前各项准备工作，向业主或其代表递交开工报告。施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。

④施工过程中，服从业主对施工临时用房、临时设施用地等施工场地的管理、调拨和协调。

⑤根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质量。对于由业主供应的设备材料，提前向业主提出申请。

⑥施工中按“顾全大局，确保施工”的原则，认真执行业主的安排部署。

⑦竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验合格。所有设备的说明书、备件、合格证保存完好，工程竣工时全部、完整地交付给产权单位。

3.2 与监理工程师的协调配合

①认真听取监理工程师的意见，严禁不合格产品的出现。

②按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情况的报告。

③为监理工程师的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监督。

④所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。

⑤施工中的任何变更，都需要监理工程师、业主批准后方可进行。

⑥接受监理工程师对工程的随时检查，确保工程各个环节的质量。

⑦与监理工程师配合，搞好材料检验工作。

⑧确保在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的相关问题。

⑨按照监理工程师的要求，为其他方、业主或其他主管部门提供道路或通道并负责维护，为上述人员使用施工现场临时工程或设施提供方便以及其他服务。

⑩为监理工程师提供工地住宿、交通及办公条件。

3.3 与设计单位的协调配合

（1）项目部工程部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、设计总包单位、各工点设计单位建立日常工作联系。

（2）项目部按时派人参加甲方或设计总包单位召开的设计例会或专题会议，服从甲方在施工图设计过程中做出的本项目各部分的接口协调。

（3）定期召开相关工点设计单位参与的设计例会，讨论、协调接口问题。做好各专业设计图纸交叉会审工作，就结构标高、尺寸、装修要求、管线的平纵

段面等相互位置关系进行会审，避免交叉干扰。

（4）配合设计部门，认真领会设计意图，严格按设计施工。

（5）组织设计图纸会审与施工定测，发现问题及时与设计部门联系，确保设计思想的正确执行。

（6）定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计的意见。

（7）对施工中出现的设计变更，按照有关文件及时办理相关手续，确保施工的顺利进行。

（8）与设计部门密切保持联系，及时解决施工中出现的问题。

3.4 与其他专业设备承包商协调配合

本接口主要指系统与综合监控系统、火灾自动报警系统、气体灭火系统等专业设备供货、安装承包商之间的接口。

（1）项目部工程管理部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、各专业设备供货安装承包商、监理单位的日常工作联系。

（2）项目部依据接口管理计划和文件合理安排施工工序，整体协调配合完成接口工程，顺利实现各专业工程接口的状态、性能、形式以及技术的对接。

（3）按图做好现场的预留预埋，提供设备运输通道、水、电接口、测量基点等并做好设备安装配合和成品保护工作。

3.5 甲供设备、材料接口方案及管理措施

本接口主要指工程与甲供设备供货商的接口；工程与甲供材料供货商的接口。

（1）项目部物资设备部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、