最新工程进度款支付管理办法
工程进度款结算管理办法
工程进度款结算管理办法一、总则为规范工程进度款结算管理，保障工程款的安全和合理流转，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的进度款结算管理。
三、进度款结算流程1. 施工单位按照合同约定，按期完成工程进度，提出进度款结算申请；2. 甲方验收工程进度，并与施工单位共同编制工程进度款结算书；3. 工程进度款结算书经甲、乙双方签字确认后，提交财务部门进行核算；4. 财务部门按照合同约定的比例，核算工程进度款结算金额，并将款项支付给施工单位；5. 施工单位收到工程进度款后，按照约定用途合理管理和使用。
四、进度款结算责任1. 施工单位负责按照合同约定的进度要求完成工程进度，并提出进度款结算申请；2. 甲方负责验收工程进度，并与施工单位共同编制工程进度款结算书；3. 财务部门负责核算工程进度款结算金额，并将款项支付给施工单位。
五、进度款结算注意事项1. 施工单位提出进度款结算申请时，需同时提供相关的施工进度、质量验收等证明资料；2. 甲方验收工程进度时，应严格按照合同约定的质量要求进行验收，并共同编制工程进度款结算书；3. 财务部门核算工程进度款结算金额时，应参照合同约定的比例进行计算，并及时将款项支付给施工单位；4. 施工单位收到工程进度款后，要按照约定的用途使用，不得私自挪用或超出合理范围使用。
六、工程进度款结算的风险防控1. 在编制工程进度款结算书时，要严格按照合同约定的质量要求进行验收，确保工程质量合格；2. 财务部门在核算工程进度款结算金额时，要进行审核核实，确保金额正确无误；3. 每个环节的主要责任人要严格履行职责，确保工程进度款结算的安全和合理流转；4. 定期进行工程进度款结算的风险评估和隐患排查，及时制定风险防控措施。
七、违约责任1. 施工单位如未按约定时间完成工程进度，甲方有权暂停进度款结算，直至完成工程进度为止；2. 如施工单位挪用工程进度款或使用不当，甲方有权要求其返还款项并承担相应的违约责任；3. 如财务部门核算工程进度款结算金额错误，应及时纠正并重新核算，并承担相应的责任；4. 如其他违反合同约定的行为，各方可按照合同约定进行违约赔偿。
项目关于进度款支付的管理办法
项目关于进度款支付的管理办法随着现代经济的发展，企业项目的执行需要投入大量的资金和时间，然而，资金问题一直是制约项目实施的主要因素之一。
为了保障项目投资和进度的稳定，项目方和出资方需要建立起一套规范的进度款支付管理办法。
本文将介绍这个管理办法的相关内容。
界定进度在开始支付进度款之前，我们需要先界定项目进度。
界定项目进度的依据一般为项目实施计划的时间安排，要将项目进度分成若干个阶段，并分别确定各阶段的完成时间、完成比例、进度款支付比例等。
这样不仅有利于企业管理，更可以为项目进度款支付管理提供依据。
支付方式在确定进度款支付的时间节点后，我们还需要明确具体的支付方式。
一般而言，企业可以选择一次性支付或是分期支付的方式。
在采用分期支付方式的项目中，我们同样需要考虑支付时间、支付比例和支付方式等具体问题，以确保项目进度和流程的连续性。
风险控制项目进度款支付过程中，涉及到支付款项的安全和合规性问题，因此，风险控制也变得尤为关键，主要有以下几方面内容：1.合同风险。
企业需要根据合同要求，在合同签订时明确各方责任，做到诚实守信，同时需要掌握与合同相关的法律知识，以便做到在合同存在纠纷时能保障企业的合法权益。
2.信息披露风险。
务必要做好进度款支付的信息披露工作，确保当相关信息出现变动时能及时向出资方进行通告。
3.安全控制风险。
进度款支付的安全也需要加强控制，防止恶意骗取财产或误判情况。
建议加强进度款支付的监管，同时对支付款项核查和款项来源进行审计，把支付过程掌控在自己手中。
审批流程为了保证项目资金的正常流转，我们还需要建立审批流程，以保证资金支付的合规性，审批流程现阶段的主要内容包括以下四个环节：1.发起流程。
由主管部门或者项目经理提出进度款支付的申请，说明支付的具体原因以及需要支付的款项的数额。
2.审批流程。
审批人根据具体申请情况审核，如果符合规定，则可以同意支付申请，否则需要退回修改或拒绝申请。
3.财务审核。
2023年工程进度款结算管理办法
2023年工程进度款结算管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法规，为规范工程进度款结算管理，保障工程项目的顺利进行，促进工程质量和效益的提高，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内所有工程建设项目的进度款结算管理。
第三条进度款是指在工程施工过程中，根据工程进展情况按约定的比例或阶段，支付给施工单位的款项。
第四条工程进度款结算应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益得到合理保障。
第二章进度款支付管理第五条建设单位应根据工程进展情况和合同约定，按照工程量的实际完成情况，及时支付进度款给施工单位。
第六条施工单位应在工程进展的关键节点、阶段性完成工程量后，向建设单位提交进度款支付申请。
第七条建设单位收到进度款支付申请后，应当立即组织有关部门进行审核，并自收到申请之日起7个工作日内作出支付决定。
第八条进度款支付申请应包括以下内容：（一）工程量实际完成情况的证明材料；（二）进度款支付计算表；（三）其他相关证明材料。
第九条建设单位对进度款支付申请的审核结果应当以书面形式通知施工单位，并说明理由。
第十条建设单位应当按照工程进展情况和合同约定的比例或阶段，及时支付进度款给施工单位，不得拖欠或擅自停止支付。
第十一条建设单位应当建立健全进度款支付管理制度，明确支付程序和时限，确保支付及时准确。
第三章进度款结算管理第十二条工程进度款结算应当根据施工合同约定的结算周期进行，并在合同约定的时间内完成。
第十三条施工单位应当按照合同约定的结算周期，及时向建设单位提交进度款结算申请。
第十四条建设单位应当收到进度款结算申请后，按照约定的结算程序进行审核，并自收到申请之日起20个工作日内作出结算决定。
第十五条建设单位审核进度款结算申请时，应确保工程量的实际完成情况和支付申请的一致性，并对施工单位提供的证明材料进行核实。
第十六条建设单位应当向施工单位及时发放进度款结算款项，并出具进度款结算凭证。
文件中的工程款支付与进度款管理
文件中的工程款支付与进度款管理在工程项目中，工程款支付和进度款管理是一个非常重要的环节。
合理的工程款支付与进度款管理可以确保工程项目的顺利进行，并维护项目各方的权益。
为了有效管理工程款支付和进度款，本文将探讨相关的制度和方法。
一、工程款支付管理1. 定期支付：根据工程项目合同约定的进度安排，按照事先制定的支付计划，将工程款定期支付给承包商或供应商。
定期支付的方式可以是月度、季度或其他规定的时间段。
这样做既能保证建设方按时支付相应款项，也确保各参与方的资金需求得到满足。
2. 阶段性支付：对于大型工程项目，可以根据项目进展的阶段性情况，将工程款支付分为不同的阶段。
每个阶段完成后，经验的验收和评估后，支付相应的工程款。
这种方式可以确保工程的质量和安全，并有效控制资金的风险。
3. 竣工支付：当工程项目完工并通过竣工验收后，支付最后一笔工程款。
这通常是工程款支付的最后一步，表示建设方对工程项目的满意，并认可承包商或供应商按合同完成工作的表现。
二、进度款管理1. 进度款计划：在工程项目启动之前，建设方和承包商或供应商应共同拟定进度款计划。
该计划应包括每个阶段的进度和相应的支付比例。
进度款计划的制定可以根据具体情况灵活调整，并要求各方严格按照计划执行。
2. 进度款核查：在承包商或供应商进度达到约定的支付阶段时，建设方应组织专业人员对工程进展情况进行核查。
核查包括物质材料进场情况、施工工序是否按计划进行以及质量安全等方面的评估。
只有在核查结果符合要求的情况下，才能支付相应的进度款。
3. 进度款尾款支付：在工程项目完工后，建设方应进行最后的进度款支付。
在支付尾款之前，建设方应再次核查工程项目的质量和安全，并进行竣工验收。
只有通过验收后，才能支付最后的进度款。
三、工程款支付与进度款管理的好处1. 确保资金供给：合理的工程款支付和进度款管理，可以确保承包商或供应商及时得到资金支持，保证项目的正常进行，避免因资金短缺而导致的工程滞后或停工。
工程进度付款规章制度
工程进度付款规章制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本规章制度，旨在规范工程施工中的付款程序，确保工程质量和进度，维护工程建设参与各方的合法权益。
第二条工程进度付款是工程建设合同约定的一种付款方式，按照工程项目的进度完成情况进行支付，以保证工程建设顺利进行，确保各方利益。
第三条工程进度付款应当遵循公平公正、合理合法的原则，确保质量、保障进度、防范风险。
第四条工程进度付款按照工程建设合同约定的时间节点进行支付，并应当审核验收相关资料，确保施工进度与质量符合合同规定。
第五条工程进度付款的具体金额和方式应当在合同中明确约定，如有争议应当按照相关法律法规进行处理。
第二章工程进度付款的程序第六条工程进度付款应当严格按照合同约定的进度节点进行，由监理单位进行审核验收，并出具书面报告。
第七条工程进度付款的申请应当由施工单位提出，包括工程进度计划表、工程质量报告、验收材料等必要资料，并由监理单位审核。
第八条监理单位应当在收到施工单位的申请后，及时组织相关人员进行审核，确保工程进度和质量符合合同约定。
第九条监理单位应当在30个工作日内完成审核工作，出具书面报告并送交业主单位。
第十条业主单位在接到监理单位的报告后应当及时完成付款手续，按照合同约定的金额进行支付。
第十一条如有异议，施工单位、监理单位和业主单位应当及时协商解决，不能达成一致意见的，可以依法向有关部门申诉。
第十二条工程进度付款的款项应当按照合同约定的方式进行支付，不能拖延或拖欠。
第三章工程进度付款的管理第十三条施工单位应当严格遵守合同约定的进度要求，保证工程质量和进度，确保按时完成施工任务。
第十四条监理单位应当严格执行工程验收标准，确保工程质量和进度符合相关要求。
第十五条业主单位应当履行支付义务，及时对工程进度付款进行支付，并及时处理相关问题。
第十六条工程进度付款的款项应当用于工程建设的相关支出，不能挪用或冒领。
第十七条各相关单位应当加强沟通合作，共同推进工程建设进度，确保工程质量和进度。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，确保资金使用效果，提高项目管理水平，制定本《工程项目进度款支付管理制度》（以下简称本制度）。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理，包括政府投资项目、企事业单位自建项目等。
三、定义1. 进度款：指工程项目在施工过程中的一定阶段完成后，根据合同约定支付给承包商的款项。
2. 项目经理：指受委托或任命，负责工程项目组织、管理和实施的专业人员。
3. 业主单位：指委托或自行建设工程项目的单位。
4. 承包商：指中标或签订合同承担工程项目建设责任的法人或其他组织。
四、支付方式1. 根据工程项目的实际情况，支付方式可分为定额支付和阶段支付两种方式。
五、定额支付1. 定额支付适用于工程项目中对某项工作任务的定额计算，以及项目完成后需要一次性支付的情况。
2. 定额支付的支付标准和时间应在项目合同中明确规定，并与实际工作量和质量相匹配。
3. 定额支付应由项目经理提供相应的工作报告和验收文件，业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。
六、阶段支付1. 阶段支付适用于工程项目按阶段实施，需要分多次支付进度款的情况。
2. 阶段支付的支付比例和时间应在项目合同中明确规定，一般根据工程进展情况，按照实际完成工作的百分比支付相应的款项。
3. 阶段支付应由项目经理提供相应的工作报告、验收文件和进度计划，并由业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。
七、支付管理1. 业主单位应建立健全的内部支付管理机制，明确支付权限，确保进度款支付流程的合理性和规范性。
2. 项目经理应按照约定的时间和支付方式向业主单位提供必要的支付申请文件，包括工作报告、验收文件等。
3. 业主单位对项目经理提供的支付申请文件进行审核，确保申请文件的真实性和合法性。
4. 业主单位应及时将审核通过的款项支付给承包商，并保留相应的支付记录和凭证。
八、违约和解决纠纷1. 若承包商未按时提供支付申请文件或提供的文件不真实、不完整，业主单位有权拒绝支付相应的款项。
工程进度款支付管理规定
工程进度款支付管理规定第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规的规定，为了规范工程进度款的支付管理，维护各方当事人的合法权益，制定本管理规定。
第二条工程进度款是指建设工程合同约定基于工程实际进度按阶段支付的款项。
第三条工程进度款支付管理应本着公平、公正、公开的原则，确保合同各方的合法权益得到保障。
第四条工程进度款支付管理应遵循按进度支付的原则，确保款项与工程完成的比例相符。
第五条工程进度款支付管理应遵循工程进度款支付计划的约定，确保及时支付款项。
第六条工程建设单位应建立健全工程进度款支付管理制度，并明确相关责任人。
第七条施工单位应按照合同和工程进度计划，按时完成工程，并提供相关证明材料。
第二章工程进度款的支付程序第八条工程建设单位应根据工程进度款支付计划，每次支付前应进行工程进度及质量的验收。
第九条工程建设单位支付工程进度款前，应组织专业技术人员对工程进度进行评估，确保工程进度的真实性和合理性。
第十条工程建设单位应与施工单位、监理单位签订《工程进度款支付协议书》，明确进度款的金额和支付期限。
第十一条施工单位应提供真实、有效的工程进度及质量相关的证明材料，包括进度报告、验收报告、材料清单等。
第十二条工程建设单位支付工程进度款时，应遵循审批、备案程序，确保资金的安全和合法性。
第三章工程进度款的管理措施第十三条工程建设单位应加强对工程进度款支付的监督和检查，确保款项按时支付、按比例支付。
第十四条工程建设单位应建立健全进度款支付档案管理制度，对每次进度款支付进行记录和归档。
第十五条工程建设单位应及时向施工单位催缴进度款支付相关材料，确保支付程序的顺利进行。
第十六条工程建设单位应定期组织相关部门对工程进度款支付管理进行检查和评估，及时纠正存在的问题。
第十七条施工单位应按照合同规定，利用工程进度款做好资金管理，确保款项的使用与工程建设相关。
第十八条工程进度款支付过程中产生的纠纷，应依法解决，维护各方当事人的合法权益。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度I.前言近年来，各地工程项目进度款支付管理不规范、缺乏有效管控的问题时有发生。
为规范工程项目进度款支付管理，防范风险，确保项目顺利实施，制定本工程项目进度款支付管理制度。
II.适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的进度款支付管理。
III.工程项目进度款支付流程1.计划阶段在项目招投标阶段，应在招标文件中明确项目进度款支付计划、使用标准、支付方式等相关条款。
招标人应当按照合同约定，并结合项目实际情况，编制项目进度款支付计划，明确工程进度、支付比例以及验收标准等。
2.支付前期准备工作在项目实施前，财务部门应当对总包、分项（分部）承包、材料、设备供应商等企业进行信用评估，并按照评估结果制定不同的支付限额和支付方式。
3.支付条件核对进度款支付前，项目部应当核对合同约定的工程进度、质量、安全、环境保护等方面的条件是否满足，确保合同约定条款严格执行。
4.申请支付当符合支付条件后，分包、供应商提出进度款支付申请，同时提供必要的验收材料和证明文件。
项目经理应当进行支付申请的审核、审批，并向财务部门提出支付申请。
5.支付方式（1）总包进度款支付总包进度款支付应当采用固定比例进度支付、实际发生法及交付证明支付法，严格按照合同约定进行支付。
（2）分包、供应商进度款支付分包、供应商进度款支付应当采用固定比例进度支付和实际发生支付两种方式进行支付。
具体支付方式由财务部门根据项目情况和各方实际需要确定。
6.支付资金管理支付资金应当通过指定账户进行支付，并建立一份专门的进度款账户，合理调度资金使用。
7.进度款支付记录及报告财务部门要留存进度款支付的所有文件、记录，并根据企业内部管理规定编制支付报告，并进行归档备查。
IV.审核机制为保证进度款支付的合规性和有效性，应建立科学有效的审核机制：1.总包部门应完成验收、审批并向资金管理部门提出付款申请。
2.财务部门获得付款申请后，应按照领导审批权限和职责进行审核并决策。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。
三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。
2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。
3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。
4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。
5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。
四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。
2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。
3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。
五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。
2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。
六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。
2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。
3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。
七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。
2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。
八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。
如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。
以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。
项目工程进度款支付管理方案计划办法
项目工程进度款支付管理方案计划办法一、背景介绍在项目工程的实施过程中，为确保项目按时完成并保证各参与方的利益，支付管理方案计划办法至关重要。
本文针对项目工程进度款支付管理提出了具体的方案和计划，以确保项目进度的顺利推进和资金的合理分配。
二、支付条件1.工程进度款支付的条件（1）以项目合同为依据，工程进度款支付的条件应当明确列出，以确保支付的公正和合法。
（2）支付条件应包括工程进度完成情况、完工质量合格验收、相关文件和报告的提交等。
2.支付金额计算方式（1）支付金额的计算应根据工程进度完成的比例和实际工程量来确定。
（2）支付金额的计算方法应公开透明，确保各方利益的平衡。
三、支付管理机制1.明确支付责任和流程（1）确定责任方，并编制明确的支付责任清单。
（2）明确支付的流程和时间节点，确保支付的及时性和准确性。
2.合同履约证明和支付申请（1）工程承包商应提供合同履约证明和相关资料，以便支付管理方核实。
（2）支付申请应按照约定的格式和要求提交，确保支付申请的准确性和合规性。
3.支付审批和监督（1）设立支付审批机构，对支付申请进行审批，确保支付依据合法有效。
（2）加强对支付过程的监督，防止出现舞弊和违规支付行为。
四、支付管理的风险控制1.风险预警机制（1）建立工程进度款支付的风险预警机制，及时发现和应对可能发生的支付风险。
（2）制定应急预案，确保在支付风险发生时能够迅速应对和解决。
2.分阶段支付原则（1）将工程进度款支付分为不同阶段进行，确保每个阶段的支付与实际工程进展相对应。
（2）按照工程进度完成的比例和质量验收情况，合理划分支付阶段和支付金额。
五、支付管理的监督与评估1.独立第三方监督（1）引入独立第三方机构对支付管理进行监督和评估，确保支付的公正和透明。
（2）定期对支付管理方案进行评估和改进，提高支付管理的效率和准确性。
2.成果评估和支付激励（1）对工程进度款支付管理的成果进行评估，发现和弘扬优秀的支付管理经验。
工程进度款支付管理办法
1.负责对工程进度款申请的特殊情况进行把关和决策，避免超付 风险。
2.负责权限内工程进度款流程终审。 （七）集团成本管理中心 1.负责工程进度款管控制度修编。 2.负责定期排查工程进度款管控问题，进行排名通报和预警。 3.负责工程进度款承责扣罚的执行。 4.负责权限内工程进度款流程终审。 （八）集团运营管理中心 负责定期排查工程进度款申报的现场形象进度的真实性。
（一）施工单位根据合同约定的付款节点和原则，报送工程进度 款申请资料至项目部，具体资料提交要求详见附件 2-1-1《Ⅰ、Ⅱ类
/
（除桩基类外）进度款资料表格》、附件 2-1-2《桩基类进度款资料 表格》、附件 3《其他类进度款资料表格》。
（二）项目部收到施工单位报送的付款资料后，核实送审资料的 齐备性和真实性（特别注意：申请进度款请款的，项目须确认现场实 际进度是否与申报进度相符，不得虚报）。
①经核实未超付：区域须提供证明反馈给集团成本管理部并在 15 个工作日内调整线上数据以闭合。
②经核实超付，但可以扣回：按超付金额全额进行预扣回金额冻 结，由集团成本管理中心提供预扣回金额冻结台账至财务资金管理中 心，由财务资金管理中心从对应项目成就共享奖金中预扣回冻结，若 该项目的成就共享不足扣时，从区域奖金池中补扣，待超付金额扣回 及线上数据闭合后方可解冻此部分金额。
（六）区域需加强合同包干管理，通过包干锁定合同金额，确保 精准支付工程进度款。在合同包干前，严控工程款支付比例。
（七）区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关 键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统 将强控不得超合同动态金额请款，具体为：
1.合同结算未归档：累计应付工程款+累计待扣金额≤合同动态 金额（即合同签约金额（含补充协议））
合同中工程款支付管理办法
合同中工程款支付管理办法工程款支付是工程建设过程中不可或缺的一环，关系到各方权益的保障和工程建设的顺利进行。
为了规范工程款支付行为，确保合同各方合法权益，本文将从工程款支付管理的角度，分析合同中工程款支付管理办法的主要内容。
一、工程款支付原则1. 合同约定：工程款支付应严格遵循合同约定的支付原则、支付方式和支付时间等条款。
2. 实际完成情况：工程款支付应根据承包人在付款周期内实际完成的工程量及质量情况进行支付。
3. 进度与质量：工程款支付应结合工程进度和质量情况，确保工程质量和进度符合合同要求。
4. 合法合规：工程款支付应遵守相关法律法规，确保支付行为的合法性和合规性。
二、工程款支付管理流程1. 工程预付款：根据合同约定，发包人应在合同签订后一定时间内支付预付款。
预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
2. 工程进度款：在项目建设过程中，发包人应根据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付工程进度款。
工程进度款的支付应依据监理单位审核通过的支付申请书、中标通知书（复印件）、施工合同等相关资料进行。
3. 竣工结算款：在工程竣工后，发包人应根据承包人提交的竣工结算报告及审计意见支付竣工结算款。
扣除质量保证金后的剩余款项支付给承包人。
4. 质量保证金：合同约定的一定比例的工程进度款应作为质量保证金，用于保证在缺陷责任期内承包人履行缺陷修复义务。
三、工程款支付凭证及审核1. 支付凭证：承包人提交工程款支付申请时，应提供以下凭证：（1）施工合同、中标通知书（复印件）；（2）监理单位审核通过的支付申请书；（3）工程进度报告及工程现场照片等证明材料；（4）其他合同约定的支付凭证。
2. 审核流程：监理单位应审核承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。
三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。
（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。
（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。
2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。
（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。
（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。
审批决定应以书面形式通知承包商。
（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。
3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。
（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。
四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。
（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。
（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。
（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。
2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。
（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。
（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。
最新工程进度款支付管理办法
最新工程进度款支付管理办法工程进度款支付管理办法第一条目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性～明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务～确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付～为公司开发项目提供资金保障～进而促进公司在建项目的顺利开展。
第二条适用范围适用于公司投资开发的所有在建项目。
第三条工作职责1、项目总监:负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控～对现场代表的付款意见进行二次审核～确保工程款与现场同步～与合同约定一致,2、项目现场代表:负责审核监理单位签署的付款意见～是否按合同约定履行～是否具备付款条件,检查付款相关资料的齐全性～组织监理、施工单位抽查现场实物等～确保付款的合理性、准确性,3、项目部资料员:负责将将汇总后项目总监签字的资金计划于每月20日前报财务部,统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交各现场代表,将NC系统《付款申请单及工作处理情况表》、《工程付款审批表》及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部。
第四条工作要求根据我公司要求～为严肃全面预算管理工作～现将各项目进度款,含结算款,的支付要求进行明确:1、资金计划上报要求:各单位根据合同约定的支付节点～预计达到支付节点的～最晚必须在需支付资金的上一个月15日前将所需资金计划经监理公司、主管现场代表签字后上报项目部资料员处,例如中核二二公司在2013年1月份需要支付资金～中核二二公司最晚必须在2012年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管现场代表签字后上报项目部资料员处,。
2、资金支付时间要求:,1,、根据财务部的要求～每月资金支付时间周期为上月21日至当月的20日,例如2014年1月份的资金支付时间为2013年12月21日至2014年1月20日,。
,2,、每月的资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月的18日之前送达财务部,例如2014年1月份的资金支付审批最晚必须在2014年1月18日之前送达～但在2013年12月21日起各单位可以进行申报,。
2024年工程进度款结算管理办法
2024年工程进度款结算管理办法第一章总则第一条为规范工程进度款的结算管理，加强资金使用的监督和控制，确保工程款项的合理支付和有效使用，制定本办法。
第二条本办法适用于所有国家工程和重点工程的进度款结算管理工作。
第三条工程进度款是指在工程建设过程中，根据工程进展情况按照约定的方式支付给施工单位的款项。
第四条进度款结算管理应该遵循公平、公正、公开、透明的原则，并根据合同约定和实际工程进展情况进行结算。
第五条进度款结算应当定期进行，不得拖延或乱收费、乱打折。
第六条进度款结算应当建立健全的审批机制，确保审批程序的规范和效率。
第二章进度款结算流程第七条工程进度款结算流程包括以下环节：（一）进度款支付申请：施工单位应当根据工程进度情况，向相关部门提出进度款支付申请，申请内容包括工程进展情况、完成工程节点情况、支付金额等；（二）审核：相关部门对施工单位的进度款支付申请进行审核，包括对工程进展情况的核实、资金使用情况的查验等；（三）审批：经审核合格后，相关部门对进度款支付申请进行审批，并签署相关文件；（四）支付：由支付机构按照审批文件的要求，将进度款支付给施工单位；（五）结算确认：施工单位在收到进度款后，应当向相关部门进行结算确认，确认款项的到账和使用情况。
第八条工程进度款结算应当按照工程节点进行，根据实际完成情况支付相应的款项。
未完成的节点款项不得支付，并应在下一次结算时按照约定完成支付。
第九条工程进度款的支付应当采取电子支付方式，并指定专门的银行账户进行管理。
施工单位应当按照约定的期限将进度款转入指定账户，确保资金的安全和监管。
第十条工程进度款结算应当及时进行，一般不得超过15个工作日。
对于较大规模或复杂的工程，可以酌情延长结算时间，但不得超过30个工作日。
第十一条进度款结算时，应当按照约定的工程造价和支付比例进行结算，不得擅自修改或调整支付比例。
第三章进度款结算监督第十二条工程进度款结算应当建立健全的监督机制，确保支付程序的规范和合规性。
施工工程款项支付办法(3篇)
第1篇一、概述为确保施工工程顺利进行，保障各方利益，根据国家相关法律法规和工程实际情况，特制定本施工工程款项支付办法。
二、支付原则1. 依法依规：严格按照国家法律法规、合同约定和工程进度进行款项支付。
2. 公平合理：确保各方利益均衡，避免出现拖欠、垫付等情况。
3. 适时支付：根据工程进度和实际完成情况，适时支付工程款项。
4. 透明公开：款项支付过程公开透明，便于各方监督。
三、支付方式1. 预付款：在合同签订后，建设单位根据工程规模和进度要求，按照一定比例支付预付款。
预付款比例一般不超过合同价的10%。
2. 进度款：根据工程进度和实际完成情况，按月或按季度支付进度款。
进度款支付比例根据工程特点和实际情况确定，一般不超过合同价的70%。
3. 结算款：工程竣工后，经监理单位、建设单位、施工单位共同确认工程量、质量和工期后，支付结算款。
结算款支付比例根据合同约定和实际情况确定。
4. 保修金：工程竣工验收合格后，建设单位按照合同约定预留一定比例的保修金，用于保修期内工程维修。
四、支付流程1. 施工单位向建设单位提出工程进度款申请，附工程量清单、施工图等资料。
2. 建设单位组织监理单位、施工单位对工程进度、质量、安全等方面进行审核。
3. 审核合格后，建设单位按照合同约定支付进度款。
4. 工程竣工后，施工单位提交工程结算资料，建设单位组织监理单位、施工单位进行结算审核。
5. 结算审核合格后，建设单位按照合同约定支付结算款。
6. 保修期满后，建设单位退还保修金。
五、监督管理1. 建设单位应加强对施工工程款项支付的监督管理，确保款项支付符合法律法规和合同约定。
2. 监理单位应履行监理职责，对工程进度、质量、安全等方面进行监督，确保款项支付合理。
3. 施工单位应按照合同约定，确保工程质量和进度，积极配合款项支付工作。
4. 各方应共同维护施工工程款项支付秩序，对违反规定的，依法进行处理。
六、附则本施工工程款项支付办法自发布之日起施行，如遇国家法律法规调整，按照国家最新规定执行。
工程款进度款支付管理规定g39
工程款进度款支付管理规定g39一、总则工程款进度款支付管理规定g39（以下简称“本规定”）的制定是为了规范工程款进度款的支付管理，明确支付程序、条件、方式和相关责任，保障工程款进度款的合理支付和公司的财务安全。
二、适用范围本规定适用于公司所有工程项目的工程款进度款支付管理。
三、支付程序1.工程款进度款支付前，需经过财务部门和相关部门审核，并填写完整的支付申请书。
2.经过审核通过后，支付金额应在合同约定的时间内支付。
3.支付完成后，必须及时记录并归档相关支付资料。
四、支付条件1.工程款进度款支付应满足如下条件：•在有效合同约定的期限内；•工程项目已经完成相应的阶段性工作；•具备完整的支付申请书和相关证明文件；•工程项目没有出现重大质量问题或其他纠纷。
2.如果以上任意条件未被满足，则支付将被推迟或拒绝。
五、支付方式1.工程款进度款支付应根据合同约定的支付方式进行，包括电汇、现金、支票或在线支付等。
2.为确保支付安全，公司可以要求支付方提供支付保证金或其他担保措施。
六、相关责任1.工程项目负责人负责组织、监督和检查工程款进度款的支付管理工作。
2.财务部门负责审核支付申请书和处理支付流程，确保支付合规、及时、准确。
3.公司领导应加强对工程款进度款支付管理工作的监督和考核，确保合规、安全、高效。
七、违规处理1.如发现或收到违反本规定的支付请求，工程项目负责人应立即报告公司领导和财务部门，停止支付，并立即组织调查和处理。
2.如违规行为被认定，相关责任人应承担相应的法律责任和公司内部处罚。
八、附则1.本规定自发布之日起实行。
2.其他未尽事宜，按照公司相关管理规定和法律法规的要求进行处理。
以上就是关于工程款进度款支付管理规定g39的详细说明，希望公司的工程项目负责人和财务管理人员认真遵守，保证公司的财务安全和合法性。
工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法1.引言在工程建设过程中，进度款的支付管理是关键环节之一。
合理的支付管理办法能有效保障工程进度的顺利进行，避免资金浪费和施工延误。
本文将从多个方面探讨工程进度款支付管理的相关问题。
2.支付管理原则2.1 按进度支付根据工程进度计划，按照约定的进度支付款项。
支付金额应与工程进度的实际完成情况相符，确保施工单位按时完成工程任务。
2.2 资金安全采取措施确保工程进度款支付的资金安全。
确保支付款项及时到账，并防止资金挪用、滞留等情况的发生。
2.3 公开透明支付管理应公开透明，确保支付过程的合法合规。
所有支付相关的文件和数据应公示，接受监督。
3.支付管理程序3.1 施工单位提供支付申请施工单位根据工程进度，准备进度款支付申请材料。
包括工程进度报告、相关单据等。
3.2 监理单位确认申请材料监理单位对施工单位提交的支付申请材料进行审核，确保其准确、完整。
如发现问题，要及时向施工单位提出修改或补充意见。
3.3 支付申请审批支付申请经监理单位确认后，提交给工程建设部门进行审批。
审批过程中应遵循合同约定和相关法规，确保支付程序的合法合规。
3.4 资金支付经审批通过的支付申请，由建设部门将相应款项支付给施工单位。
资金支付过程中应确保支付及时到账、安全可靠。
4.支付管理措施4.1 严格准入条件建立严格的施工单位准入机制，仅选择技术过硬、信誉良好的企业进行工程施工。
确保施工单位能按时、高质量完成工程任务。
4.2 建立监督检查机制建立完善的支付管理监督检查机制，定期对支付程序进行监督检查，发现问题及时纠正。
4.3 加强信息管理建立支付管理信息化系统，实现支付申请、审批、支付等环节的信息化处理。
提高流程效率，减少人为错误和滞留现象。
4.4 加强培训和交流定期组织支付管理相关培训和交流活动，提高工程建设部门、监理单位和施工单位对支付管理规定的理解和执行。
5.支付管理风险及应对5.1 资金风险对支付资金进行分类管理，确保用于支付的资金来源合法可靠。
工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。
第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。
第三条：工作职责1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。
3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20 日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表 2 及施工单位工程款发票于当月18 日前转交财务部。
第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15 日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如x x 项目在2018 年1 月份需要支付资金，xx 项目最晚必须在2017 年12 月15 日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求（1））、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21 日至当月20 日（例如2018 年1 月份的资金支付时间为为2017 年12 月21 日至2018 年1 月20 日）。
（2））、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18 日之前送达财务部（例如2018 年1 月份的资金支付审批最晚必须在2017 年12 月18 之前送达，但在2018 年1 月21 日起各单位可以进行申报）。
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最新工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法
第一条目的
加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性～明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务～确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付～为公司开发项目提供资金保障～进而促进公司在建项目的顺利开展。
第二条适用范围
适用于公司投资开发的所有在建项目。
第三条工作职责
1、项目总监:
负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控～对现场代表的付款意见进行二次审核～确保工程款与现场同步～与合同约定一致,
2、项目现场代表:
负责审核监理单位签署的付款意见～是否按合同约定履行～是否具备付款条件,检查付款相关资料的齐全性～组织监理、施工单位抽查现场实物等～确保付款的合理性、准确性,
3、项目部资料员:
负责将将汇总后项目总监签字的资金计划于每月20日前报财务部,统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交各现场代表,将NC系统《付款申请单及工作处理情况表》、《工程付款审批表》及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部。
第四条工作要求
根据我公司要求～为严肃全面预算管理工作～现将各项目进度款,含结算款,的支付要求进行明确:
1、资金计划上报要求:
各单位根据合同约定的支付节点～预计达到支付节点的～最晚必须在需支付资金的上一个月15日前将所需资金计划经监理公司、主管现场代表签字后上报项目部资料员处,例如中核二二公司在2013年1月份需要支付资金～中核二二公司最晚必须在2012年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管现场代表签字后上报项目部资料员处,。
2、资金支付时间要求:
,1,、根据财务部的要求～每月资金支付时间周期为上月21日至当月的20日,例如2014年1月份的资金支付时间为2013年12月21日至2014年1月20日,。
,2,、每月的资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月的18日之前送达财务部,例如2014年1月份的资金支付审批最晚必须在2014年1月18日之前送达～但在2013年12月21日起各单位可以进行申报,。
,3,、为给各个审批环节预留出足够的审批时间～要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部,例如2014年1月份的资金申报最晚必须在2014年1月15日以前送达项目部,。
3、责任界定:如各单位未按以上时间节点办理相关手续～逾期项目部一律不予办理。
第五条操作方法
,一,、各施工单位每月应严格按照《资金计划申报表》,附表1,
申报资金计划～如出现未及时上报、漏报～项目部一律不予补报。
一律不接受电话口头申报。
,二,、监理单位每月及时将各单位的资金计划表上报作为其监理费考核的依据之一。
,三,、建设单位现场代表要认真核实各单位上报的资金计划～是否按合同履行～是否达到付款条件。
并于每月15日前报项目部资料员处。
,四,、资料员应于每月20日前将汇总后项目总监签字的资金计划报财务部。
,五,、各单位在上报资金计划后～应在当月付款审批程序周期内视自身情况及时办款。
当月20日至次月17日为办理付款审批手续周期。
由施工单位提供完整《工程付款审批表》(附表2)及相关资料～经监理单位当天审批完成后报建设单位项目部资料员处。
由资料员将其转交各位现场代表～经成本人员,如无驻项目部成本人员则不审核,、项目总监审核签字后～将其作为附件～由现场代表完成公司NC 系统付款审批程序。
《工程付款审批表》中～安装代表需根据现场实际扣除水电费～资料员需根据《月度讲评》及相关函件进行扣款。
,六,、现场代表在网签完成当天打印NC系统《付款申请单及工作处理情况表》～连同《工程付款审批表》一起交项目部资料员并通知施工单位开发票。
,七,、项目部资料员连同施工单位发票于当月18日前一并转财务部。
,八,、项目部资料员同时将《工程付款审批表》、NC系统《付款申请单及工作处理情况表》复印一份留存～并将其粘贴于各自对应合同后面归档,各现场代表需建立《工程付款台账》,详见附表3,～以便各工程款支付情况清晰可查。
,九,、各施工单位在办理工程进度款付款审批手续时要做到以下要求:
1、《工程付款审批表》应严格按要求详细填写各项内容,合同中约定按节点付款的须提供节点证明～合同中约定按形象进度付款的须提供详细的预算,～合同编号属我司内部编号～勿填。
2、在填写累计付款金额时需核对清楚～尚未办理决算的决算价款一栏勿填。
3、付款审批表附件需提供合同首页、合同中包含合同金额及付款条件的页面。
验收合格需提供工程验收单。
4、表格不可有任何涂改痕迹～字迹工整。
表格及附件不可用订书机订～需采用回形针固定。
第六条附则
1、本规定由工程部负责解释。
2、本规定自公布之日执行。
第七条记录清单
附表1:《资金计划申报表》
附表2:《工程付款审批表》
附表3、《工程付款台账》
第八条流程图
1、资金计划申报流程
2、工程进度款支付审批流程
1、资金计划申报流程
申报单位在每月15日前将次月所需资金计
划按附表1填报空表
有
监理单位在申报单位中完成审批
无
建设单位现场代表每月18日前完
成审批
建设单位项目部资料员每月18日
完成汇总填建设单位项目部资料员每月报 18日
完成汇总填报
建设单位项目总监审批
建设单位项目部资料员每月20日
前转财务部;并将附表1归档
2、工程进度款支付审批流程
各单位在当月20日至次月17日为办理付
款审批手续周期。
填写完整《工程付款审
批表》。
(详见附表2)
需
要
监理单位审批(当天)
不需
建设单位项目部资料员
建设单位项目部资料员每月18日
完成汇总填报建设单位项目部资料员转相关各
现场代表(当天)
现场代表完成网上NC签批程序
现场代表在网签完成当天打印网
上审批流程记录，连同付款审批表
一起交项目部资料员并通知相关
单位开发票。
于当月项目部资料员连同18日前一并转财务部施工单位发票。