战略规划培训
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战略规划培训
1、对去年策略效果评估
a)评估要素和结果
2、公司的愿景、价值观
a)目标体系(KEI收入、利润、存货等)
3、宏观环境分析
a)PEST模型
4、行业分析
a)波特五力模型(客户、竞争对手必须要分析)
b)竞争对手回答五个问题
i.历史的市场占有率的态势
ii.竞争对手主要的市场策略
iii.竞争对手可能的策略预测
iv.最害怕竞争对手采取的策略
v.
5、内部分析
a)从价值链模型来进行
6、SWOT分析
7、战略结论
a)结论与SWOT的推导关系对应起来
8、策略、风险和应对
a)重要程度、远近、风险、应对
9、战略目标指标分解
a)财务指标
b)市场占有率
c)多业务部门分解
10、战略考核配合(不在战略规划中)
a)部门考核