战略规划培训

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战略规划培训

1、对去年策略效果评估

a)评估要素和结果

2、公司的愿景、价值观

a)目标体系(KEI收入、利润、存货等)

3、宏观环境分析

a)PEST模型

4、行业分析

a)波特五力模型(客户、竞争对手必须要分析)

b)竞争对手回答五个问题

i.历史的市场占有率的态势

ii.竞争对手主要的市场策略

iii.竞争对手可能的策略预测

iv.最害怕竞争对手采取的策略

v.

5、内部分析

a)从价值链模型来进行

6、SWOT分析

7、战略结论

a)结论与SWOT的推导关系对应起来

8、策略、风险和应对

a)重要程度、远近、风险、应对

9、战略目标指标分解

a)财务指标

b)市场占有率

c)多业务部门分解

10、战略考核配合(不在战略规划中)

a)部门考核

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