【用友NC供应链管理】合同管理
NCV6.3产品手册-合同管理
件 2.2.2 自制销售合同 .................................................................................................................................. 35
份 2.1.11 多价格项合同 ................................................................................................................................ 28 股 2.2 销售合同 ..................................................................................................................................................... 32
司权
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司 公 限 有 份 股 件 软 友 用
2.3 其他合同 ..................................................................................................................................................... 39
用友NC产品介绍：供应链系统
用友NC产品介绍：供应链系统用友NC产品介绍：供应链系统l供应商管理VRM供应商管理VRM是NC供应链体系中重要的一部分，对企业供应商的相关数据进行管理。
VRM包括四大组件：i.供应商目录对企业的供应商进行管理。
通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。
供应商目录与企业的B2B电子商务系统结合，可以实现对企业供应商会员的统一管理。
ii.采购价格管理制定和管理企业采购物品的价格体系，对采购价格的执行范围、方式进行规范和限制。
通过对采购市场价格的跟踪、历史数据的分析和预测功能，进行采购询价、比价、价格合理性分析和判断等，帮助企业实现科学准确的低成本采购。
可以为企业B2B电子商务系统提供采购价格数据，实现快速、准确、合理的在线采购。
iii.采购合同管理对企业物品、劳务等多种采购合同进行管理。
系统不仅对根据采购订单签订的多种合同进行详尽的多层次管理，而且对签订合同的执行状态进行跟踪，为采购管理提供准确和详细的统计、分析信息，实现对合同履行的全程控制和管理。
iv.供应商评估是VRM中的一个核心应用模块。
根据企业和供应商之间的商务交互，对供应商在一段时期内的供货质量、价格、交期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合、全面的统计和评估，为企业选择供应商、进行采购交易提供量化的、准确的依据，提高采购质量和效率。
l 采购管理NC采购管理以采购订单为核心，控制和管理从采购计划、计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
i.采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。
【用友NC供应链管理】学员手册-合同管理
1.1业务内容 (2)1.2企业困惑 (3)1.3目标价值 (3)2基础数据准备设置 (4)2.1供应商设置 (4)2.2物料设置 (5)2.3结算信息 (5)2.4合同信息 (6)2.5交易类型 (7)3采购合同 (9)3.1业务描述 (9)3.2系统操作步骤 (12)4销售合同 (18)4.1业务描述 (18)4.2系统操作步骤 (20)5其他收付合同 (23)5.1其他付合同进行付款 (23)5.1.1业务描述 (23)5.1.2系统操作步骤 (24)5.2其他收合同进行收款 (24)5.2.1业务描述 (24)5.2.2系统操作步骤 (25)6常见应用 (25)6.1.1业务描述 (25)6.1.2系统操作步骤 (25)6.2合同预警 (27)6.3合同对业务的控制 (29)6.3.1交易类型 (29)6.3.2物料属性 (29)6.3.3集采控制规则 (30)6.4半结构化输出 (31)7业务演练习题 (33)1整体业务概述1.1业务内容合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
合同在NC产品有三个含义：1）与合作方签订的具有法律约束力的合同；2）不具有法律约束力的意向合同或协议等，但作为双方进行业务往来的参照依据；3）辅助业务操作的单据，或约束、控制规则，作为控制后续业务的参照标准。
合同在一般企业中存在有对采购合同、销售合同、其他合同等。
签署的合同对合同覆盖的业务具有约束、控制等作用，并具备法律效力。
1.2企业困惑企业在履行合同时对合同内容的要求项必须严格执行，往往因为疏忽和遗漏合同约定项使企划蒙受巨大损失。
企业在各项业务活动中会签署和履行大量合同，且有很多合同是具有延续性的。
对合同本身的整理，汇总和保存的工作也是企业一项繁琐的工作。
企业需要全面掌握企业合同管理的现状。
只能建立合同台账，要求各部门和下属各单位以报表形式上报合同签署和履行情况、履行结果。
nc合同管理
nc合同管理合同范本专家，针对“NC合同管理”标题，我会为您提供以下合同范本：NC合同管理协议。
本协议（以下简称“协议”）由以下双方于（日期）签订：甲方，（公司/个人名称）。
地址：联系方式：乙方，（公司/个人名称）。
地址：联系方式：鉴于甲方为NC合同管理服务提供商，乙方为需要NC合同管理服务的客户，双方经协商一致，达成以下协议：一、服务内容。
1.1 甲方将为乙方提供NC合同管理服务，包括但不限于合同起草、审核、管理和存档等。
1.2 甲方将根据乙方的需求，定制符合法律法规的合同范本，并确保合同的合法性和有效性。
1.3 甲方将协助乙方解决在合同管理过程中的问题和疑问，并提供相关的法律咨询和建议。
二、服务费用。
2.1 乙方应按照双方约定的收费标准支付NC合同管理服务费用。
2.2 服务费用支付方式为（支付方式），支付周期为（支付周期）。
2.3 如因特殊情况需要调整服务费用，须经双方协商一致，并签订书面补充协议。
三、保密条款。
3.1 双方同意在协议有效期内和终止后，对涉及到的商业秘密和机密信息予以保密，不得向第三方透露或非法使用。
3.2 双方应采取必要的保密措施，确保相关信息的安全性和保密性。
四、违约责任。
4.1 若任何一方未能履行协议规定的义务，应向对方支付违约金，并承担由此造成的损失。
4.2 若因不可抗力因素，导致无法履行协议规定的义务，应及时通知对方，并协商解决方案。
五、协议变更。
5.1 本协议的任何变更和补充须经双方书面确认，并签订书面补充协议。
5.2 本协议的附件和补充协议同样具有法律效力。
六、协议终止。
6.1 本协议自双方签订之日起生效，有效期为（有效期限）。
6.2 协议有效期届满前，如需终止协议，应提前（提前通知期限）通知对方，并经双方协商一致。
7、其他。
7.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上是根据“NC合同管理”标题为您撰写的合同范本，如需进一步定制或修改，请随时与我联系。
合同管理员操作手册NC
XX供应链系统合同管理员操作手册供应公司集采、集收、集结业务操作手册一、登陆系统1.1、输入网址：http://192.168.1.67:8080,系统弹出如下图界面，点击【UFIDA NC】.1.2、系统弹出供应链系统登陆界面，根据自己所在的公司，登陆公司帐套，点击【公司】的选择项。
1.3、系统弹出“公司目录”界面，选中自己所在公司的名称，点击【确定】。
1.4、选择好公司后，在登录界面输入【用户名】、【密码】，点击【登录】。
一、合同的录入、2.1、进入【合同管理】—【日常业务】—【采购合同】双击进入。
2.2、如下图界面，点击【增加】中的【价格审批单】。
系统弹出“查询条件输入”界面，点击【自定义条件】，根据自己的需求选择“制单日期、采购员编码”等查询条件来缩小查询范围。
点击【确定】。
2.3、系统弹出“采购价格审批单生成采购合同日常业务”界面，选中价格审批单据，点击【确定】。
2.4、如下图界面，选中采购合同，点击【维护】中的【修改】。
2.5、如下图采购合同界面，填入“合同名称、合同类型、计划终止日期”等字段的信息，注：蓝色字段为必填项！点击【保存】。
2.6、如下图界面所示，系统出现“保存成功”提示。
三、合同的审核、生效：合同的审核、生效由业务主管来操作，登陆系统操作如1.1-1.4中所述。
3.1、进入【合同管理】—【日常业务】—【采购合同】双击进入。
3.2、如下图界面，点击【查询】。
3.3、系统弹出“查询条件”界面，点击【普通】，根据自己的需求选择“制单日期从、合同状态”等查询条件来缩小查询范围。
点击【确定】。
3.4、如下图界面，选中合同单据，点击【卡片显示】。
3.5、如下图采购合同界面，审核完合同信息后，点击【审核】。
3.6、系统出现“审批成功”提示，点击【执行】中的【生效】。
注：审核后的合同切记要执行生效。
3.7、系统出现“实际生效”提示，则合同审核、生效完毕。
合同管理NC
•期初合同数据的维护工作，包括期初采购合同和期初销 售合同； •完成期初合同的录入、保存、审核、变更、冻结、解冻、 终止及查询等功能； •记录期初合同的明细、条款、费用、大事、变更、执行 过程等信息； •记录期初合同的已执行信息，包括期初已生成订单数量、 金额，期初已出入库数量、金额，期初已开发票数量、 金额和期初已收付款金额等； •期初合同对后续采购订单、销售订单可以进行数量、单 价、金额的控制。
操作路径： • 供应链 • 合同管理 • 查询统计 • 合同汇总
NC合同管理应用流程及功能简介
合同执行情况明 细：
功能作用： 对合同的执行情况， 包括订单、出入库、 发票、收付款情况 进行明细查询，包 括期初合同和日常 合同，包括采购合 同执行明细和销售 合同执行明细 操作路径： • 供应链 • 合同管理 • 查询统计 • 合同执行情况明细
NC合同管理应用流程及功能简介
合同明细：
功能作用： 查询合同的明细 情况，包括期初 合同和日常合同， 包括采购合同明 细和销售合同明 细。
操作路径：
•
• • •
供应链
合同管理 查询统计
合同明细
NC合同管理应用流程及功能简介
合同汇总：
功能作用： 对合同情况按 存货进行汇总 查询，包括期 初合同和日常 合同，包括采 购合同汇总和 销售合同汇总。
ncscmnc合同管理产品结构及特点nc合同管理应用流程及功能简介nc合同管理与其他产品集成nc合同管理客户应用价值2222444433331111nc合同管理产品结构及特点基础设置合同明细查询合同执行明细汇总查询合同期初合同汇总查询销售合同采购合同流程配置模版管理基本档案审批流平台参数设置客户化其他合同nc合同管理产品结构及特点nc合同管理应用流程及功能简介nc合同管理与其他产品集成nc合同管理客户应用价值2222444433331111概述?合同管理实现对企业合同进行管理的功能包括采购合同和销售合同包括期初合同和日常合同
用友NC合同管理解决方案介绍 V2.0
杭州南车城市轨道交通车辆有限公司NC-ERP合同管理解决方案用友软件股份有限公司南京分公司2014 年6 月文档说明伴随着杭州南车对 NC-ERP 的深入应用以及对日常业务管理要求的逐步提升，在合同管理范畴对企业的合同管理提出了更高的要求，要求能够及时监控合同的收付执行情况、根据合同收付款协议进行收付款预警提醒，并能根据付款时间生成对应的资金付款计划等。
一、用友NC 合同管理标准功能介绍用友 NC 系统所指合同包括采购合同、销售合同、其它合同，既可以是用户与客户签订的具有法律约束力的合同又可以是不具有法律约束力的意向合同。
采购合同和销售合同分别与采购订单和销售订单建立对应关系，通过采购订单和销售订单的管理，可有效监督采购合同及销售合同的执行情况。
采购合同支持跨公司采购业务或委外业务处理；其它合同既可以是“收付方向”为“付”的合同，也可以是“收付方向”为“收”的合同。
NC 合同管理主要完成合同的录入、保存、审核、生效、变更、冻结、废止、终止及查询、预收/付款等功能。
合同的录入界面分为六个页签：合同基本、合同条款、合同费用、合同大事记、变更历史和执行过程。
NC 合同管理功能范围1.1 合同管理与其他系统接口与采购管理接口采购管理系统中的采购订单可以通过采购合同生成，继而在采购系统走后续采购流程；与电子采购接口电子采购系统主要完成企业的招投标管理，采购决策完成确定供应商行成中标结果后可以推式生成采购合同；与销售管理接口销售管理系统中的销售合同可以参照销售合同生成，并且对销售的应收产生数据传递；与委外加工接口委外加工系统的委外订单可以参照有委外标志的采购合同生成；自制委外订单时会自动匹配采购合同取合同价作为委外订单的价格；与应付管理接口支持采购合同直接生成付款单；流程配置中支持其它合同推式、拉式生成应付单；支持其它合同直接生成付款单；与应收管理接口支持销售合同直接生成收款单；流程配置中支持其它合同推式、拉式生成应收单；支持其它合同直接生成收款单；1.2 合同管理在供应链中的角色1.2 合同管理应用价值1.3 NC 系统合同管理基础定义1.3.1 流程平台设置如果采购订单来源为采购合同则需要在流程配置中将采购订单的来源配置为采购合同。
NC供应链-合同管理
NC产品指南----合同管理1．系统概述1．1产品目标合同管理的基础是合同，本系统所指合同包括采购合同、销售合同等，是用户与客户签定的具有法律约束力的协议。
合同管理是NC系统的重要组成部分，合同管理对企业经济行为的规范性、准确性、及时性具有重要意义。
合同管理系统主要包括合同的录入、审核、生效、变更、冻结、终止、废止及查询统计等内容。
合同的录入及维护均是手工输入，可根据合同文本输入。
合同生效后，采购合同和销售合同可分别被采购订单、销售订单引用。
合同终止或废止后它们不能被引用。
采购合同和销售合同分别与采购订单和销售订单建立对应关系，通过采购订单和销售订单的管理，可有效监督采购合同及销售合同的执行情况。
采购合同、销售合同通过对采购订单和销售订单的查询可获得收付款情况和收付款计划执行情况。
NC 为合同管理提供预警平台，针对合同的有效日期、合同金额和合同数量等因素进行报警。
1．2主要功能1.对企业内所有的合同进行记录和整理，包括合同的具体条款。
2.与采购订单和销售订单建立关联，可以实现对订单的有效监控。
3.提供强大的查询功能，协助您完成数据的统计和分析。
4.查询方式多样化，提供对查询结果的打印。
1．3产品特点1.对企业经济行为的规范性、准确性、及时性具有重要意义。
2.合同的存货信息作为表体主要内容，条款、费用、大事记等以页签的形式保存，泾渭分明，用户可以方便的选择是否输入页签内容。
3.合同的生效、失效均由预警平台提供预警，及时准确。
4.日常合同的审核导入审批流机制。
5.可以单独使用，也可以和NC其他产品配合使用。
1．4产品接口2．应用准备用户在进入NC合同管理系统之前，应先在NC【客户化】中，做好启用合同管理系统的准备工作，进行必要的设置：2．1基本档案NC采购系统所涉及到的重要基本档案包括：人员信息、客商信息、存货信息、项目信息、结算信息、业务信息、币种信息等，在应用合同管理系统之前须进行相关的基本档案设置。
用友NC全产品培训课件-合同管理
目录
产品架构及功能概述 业务解决方案
普通合同 合同付款 框架合同 要货计划合同 多价格项合同 其他收付合同
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
普通合同
➢ 与供应商或者客户签订的物料合同，一般约定了 物料、数量、价格、金额等信息，并约定了合同 的条款及收付款协议，控制后续的采购或销售业 务要按照签订的合同执行。
采购合同
采购合同付款
集采合同控制
集团采购管理部业 务员
集采合同
集采合同控制
分子公司采购部采 购员
仓库库管员
可控： 集团合同控制的物料 合规检查
合同约定:供应商，价 格，其他商务条款
采购订单
采购入库
采购发票
财务部应付会计
借：费用 贷：应付
采购应付 发票审核
业务特征：
集团采购管理部对 于重要物资统一进 行寻源，和供应商 签订合同 分子公司自行采购， 但受集团合同的管 控
➢ 合同支持交易类型管理，制定约束、控制规则； ➢ 支持合同状态管理； ➢ 合同管理支持多计量单位、多币种；
➢ 合同管理提供预警机制，针对合同的生效日期、失效日期进行报警； ➢ 合同可以实现收付款业务； ➢ 采购合同支持付款协议，并依据付款协议制定付款计划；
产品接口
采购管理 采购价格
电子采购 委外加工
基础设置-物料
1. 物料档案-采购信息页签，【是否允许无合同采购】：如果选择为“是”，则该 物料进行采购时，不需要事先和供应商签订采购合同。如果选择为“否”则在 生成采购订单时，采购订单必须参照合同，或者关联合同。
2. 物料档案-采购信息页签，【最高限价】，和参数CT003-采购合同最高限价控 制配合使用。
用友NC供应链部分完整版操作手册(附图片)
用友 NC供应链部分操作手册1普通采购业务 (3)1.1流程图 (3)1.2具体操作流程 (3)2供应商寄存管理业务(VMI) (22)2.1流程图 (22)2.2具体操作流程 (22)3销售业务 (45)3.1流程图 (45)3.2具体操作流程 (46)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面，打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点，双击【维护物资需求申请】节点，将鼠标指到【增加】，单击按钮激活填制单，录入需求库存组织、申请部门、申请人。
存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜，进入存货档案。
最后对这张需求申请单进行保存、审核。
2.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面进入查询条件输入界面，选择需要的条件，点击确定。
数量栏必须填单击查询总的单据选中需要汇总的单据点击汇总、库存平衡，并查看库存满足数量及建议订购数量，最后点击确定。
特别注意：如果需求物资数量小于库存满足数量，则不再需要请购；若需求数量大于库存满足数量，则需请购。
3．再次双击【维护物资需求申请】节点，点击查询，进入查询条件界面，选中审批通过，点击确定。
此时需求类型为毛需求查看需求单的需求类型，这时需求类型为净需求。
则关闭此节点，进行下一步操作。
4.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面，接下来的步骤同2，点击查询，选中需要汇总的单据，点击汇总，库存平衡，确定。
净需求红圈处显示：已经推式生成下游单据，本次汇总平衡过程完成。
则可关闭此需求汇总平衡界面，进行下一步操作。
5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点，双击【维护请购单】节点，点击查询，进入查询条件输入，输入相应的条件，点击确定。
查询后会出现请购单据，点击审核，则可关闭维护请购单界面。
查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点，双击【维护订单】节点，进入订单界面。
用友NC集团管理产品介绍
用友NC 集团管理产品介绍1、产品架构：产品设计理念： 协同商务、集中管理。
⏹ 协同商务：统一协调集团企业内部多机构业务一体化运作，构建集团企业高效、统一、可视的商流、物流平台，提升运营效率；⏹ 集中管理：通过系统规范集团企业各级机构的业务行为，确保集团企业各项制度、政策等得到有效执行。
产品主要包括采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、供应商管理、合同管理、销售价格管理、信用管理、返利管理、价保管理、委外加工、发运管理等模块。
固定资产资金管理全面预算成本管理薪资福利2、支持的应用模式：采购供应方面⏹支持集团企业多种典型的采购业务模式：大宗物料或商品采购、消耗性物料采购、委外加工式采购、受托代销物料采购、供应商管理库存（VMI）采购、工序外协等；企业也可以根据实际需要，设定自己特有的业务模式。
⏹支持集团企业多种集中采购管理模式，同时也支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。
⏹支持集团企业供应商管理、采购合同管理、定价、采购执行、质检及结算支付等各项采购职能适当分离、相互制约的采购管理模式，协助企业强化物资采购管控。
⏹支持供应商精细化管理，通过建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交货期、服务、可持续改进能力等多个方面进行科学评估。
⏹支持采购询报比价管理，并指导、控制采购业务执行。
⏹支持采购业务从计划、请购、订单、收货、质检、入库、收票、到结算支付等全过程的管理。
销售与分销方面⏹支持集团企业分销物流逐级配送、逐级结算模式：分销网络中各个销售机构仅向各自的直接上级提交要货计划、要货申请，且各公司皆有自己的商流、物流部门，独立处理各自的业务；分销物流逐级向下进行配送；分销网络各层级之间逐级进行财务结算。
⏹支持集团企业分销物流统一配送、统一结算模式：物流配送由集团物流部门或销售总公司统一管理，分销网络中各级公司主要承担营销职能，一般不设置物流仓储部门；各级公司直接向集团总部物流部门或集团销售总公司要货；商品直接配送到经销商或客户。
用友NC财务供应链功能介绍
业务解决方案
1. 财务管理 2. 供应链管理
NC6集团财务产品架构
满足需求：
• 全球化集团：多地 域，一国为主，全球 市场，跨国经营
• 多集团：多级集团 管控，多元化产业； 集权或分权管理要求 灵活多变
• 多组织：组织专业 分工明显，矩阵管理 特色明显，组织间业 务关系复杂
• 流程复杂：行业多 ，业务流程多；业务 流程变化多，变化快
供应链
应收管理
总账
订单
发货/提货
出货
产生应 收款项
发票
产生应 收款项
应收调整
应收 款项
核销
收款
折扣凭证
收款凭证
核销
应收账款 凭证
财务业务一体化：正向业务自动完成
通过业务流程配置，自动协同完成从业务部 门到财务部门各工作环节自动协同配合
财务业务一体化：逆向追溯
从报告账凭证业务单据各原始凭证影像及文件
提升流动资金的风险承担能力，降低融资成本 评估和监督各业务单元业绩 评估融资计划并决定资源配置
承担集团司库作用 内部资本市场与外部金融市场的中间服务商 利用先进的业务手段扩展内外部融资渠道
集团企业资金管理策略
集团公司总部
资金管理战略：集权、分权和决策分析 投资管理：资本运作、统一投资 筹资管理：资本结构、统一筹资 资金资源配置：资金预算 风险监控：风险事项，信息明晰、透明 绩效管理：督促下属单位经营
资金管理
5.只有账面利润，没有现 金利润的经营成果是徒劳 的，实现现金利润增长是 企业经营的最终目的
现金性
安全性
Hale Waihona Puke 1.实时监控资金流动信息，防范 资金风险，保障整个企业资金的 安全性
用友NC供应链部分完整版操作手册(附图片)
用友 NC供应链部分操作手册1普通采购业务 (3)1.1流程图 (3)1.2具体操作流程 (3)2供应商寄存管理业务(VMI) (22)2.1流程图 (22)2.2具体操作流程 (22)3销售业务 (45)3.1流程图 (45)3.2具体操作流程 (46)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面，打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点，双击【维护物资需求申请】节点，将鼠标指到【增加】，单击按钮激活填制单，录入需求库存组织、申请部门、申请人。
存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜，进入存货档案。
最后对这张需求申请单进行保存、审核。
2.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面进入查询条件输入界面，选择需要的条件，点击确定。
数量栏必须填单击查询总的单据选中需要汇总的单据点击汇总、库存平衡，并查看库存满足数量及建议订购数量，最后点击确定。
特别注意：如果需求物资数量小于库存满足数量，则不再需要请购；若需求数量大于库存满足数量，则需请购。
3．再次双击【维护物资需求申请】节点，点击查询，进入查询条件界面，选中审批通过，点击确定。
此时需求类型为毛需求查看需求单的需求类型，这时需求类型为净需求。
则关闭此节点，进行下一步操作。
4.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面，接下来的步骤同2，点击查询，选中需要汇总的单据，点击汇总，库存平衡，确定。
净需求红圈处显示：已经推式生成下游单据，本次汇总平衡过程完成。
则可关闭此需求汇总平衡界面，进行下一步操作。
5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点，双击【维护请购单】节点，点击查询，进入查询条件输入，输入相应的条件，点击确定。
查询后会出现请购单据，点击审核，则可关闭维护请购单界面。
查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点，双击【维护订单】节点，进入订单界面。
用友NC合同管理解决方案介绍 V2.0
杭州南车城市轨道交通车辆有限公司NC-ERP合同管理解决方案用友软件股份有限公司南京分公司2014年6月文档说明伴随着杭州南车对NC-ERP的深入应用以及对日常业务管理要求的逐步提升，在合同管理范畴对企业的合同管理提出了更高的要求，要求能够及时监控合同的收付执行情况、根据合同收付款协议进行收付款预警提醒，并能根据付款时间生成对应的资金付款计划等。
一、用友NC合同管理标准功能介绍用友NC系统所指合同包括采购合同、销售合同、其它合同，既可以是用户与客户签订的具有法律约束力的合同又可以是不具有法律约束力的意向合同。
采购合同和销售合同分别与采购订单和销售订单建立对应关系，通过采购订单和销售订单的管理，可有效监督采购合同及销售合同的执行情况。
采购合同支持跨公司采购业务或委外业务处理；其它合同既可以是“收付方向”为“付”的合同，也可以是“收付方向”为“收”的合同。
NC合同管理主要完成合同的录入、保存、审核、生效、变更、冻结、废止、终止及查询、预收/付款等功能。
合同的录入界面分为六个页签：合同基本、合同条款、合同费用、合同大事记、变更历史和执行过程。
NC合同管理功能范围1.1 合同管理与其他系统接口与采购管理接口采购管理系统中的采购订单可以通过采购合同生成，继而在采购系统走后续采购流程；与电子采购接口电子采购系统主要完成企业的招投标管理，采购决策完成确定供应商行成中标结果后可以推式生成采购合同；与销售管理接口销售管理系统中的销售合同可以参照销售合同生成，并且对销售的应收产生数据传递；与委外加工接口委外加工系统的委外订单可以参照有委外标志的采购合同生成；自制委外订单时会自动匹配采购合同取合同价作为委外订单的价格；与应付管理接口支持采购合同直接生成付款单；流程配置中支持其它合同推式、拉式生成应付单；支持其它合同直接生成付款单；与应收管理接口支持销售合同直接生成收款单；流程配置中支持其它合同推式、拉式生成应收单；支持其它合同直接生成收款单；1.2 合同管理在供应链中的角色1.2 合同管理应用价值1.3 NC系统合同管理基础定义1.3.1流程平台设置如果采购订单来源为采购合同则需要在流程配置中将采购订单的来源配置为采购合同。
用友NC供应链部分完整版操作手册(附图片)
用友 NC供应链部分操作手册1普通采购业务 (3)1.1流程图 (3)1.2具体操作流程 (3)2供应商寄存管理业务(VMI) (22)2.1流程图 (22)2.2具体操作流程 (22)3销售业务 (45)3.1流程图 (45)3.2具体操作流程 (46)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面，打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点，双击【维护物资需求申请】节点，将鼠标指到【增加】，单击按钮激活填制单，录入需求库存组织、申请部门、申请人。
存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜，进入存货档案。
最后对这张需求申请单进行保存、审核。
2.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面进入查询条件输入界面，选择需要的条件，点击确定。
数量栏必须填单击查询总的单据选中需要汇总的单据点击汇总、库存平衡，并查看库存满足数量及建议订购数量，最后点击确定。
特别注意：如果需求物资数量小于库存满足数量，则不再需要请购；若需求数量大于库存满足数量，则需请购。
3．再次双击【维护物资需求申请】节点，点击查询，进入查询条件界面，选中审批通过，点击确定。
此时需求类型为毛需求查看需求单的需求类型，这时需求类型为净需求。
则关闭此节点，进行下一步操作。
4.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面，接下来的步骤同2，点击查询，选中需要汇总的单据，点击汇总，库存平衡，确定。
净需求红圈处显示：已经推式生成下游单据，本次汇总平衡过程完成。
则可关闭此需求汇总平衡界面，进行下一步操作。
5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点，双击【维护请购单】节点，点击查询，进入查询条件输入，输入相应的条件，点击确定。
查询后会出现请购单据，点击审核，则可关闭维护请购单界面。
查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点，双击【维护订单】节点，进入订单界面。
NC合同管理
• 2.【供应链】-【采购价格】-【采购询报价】-【价格审批单】 • 3.【供应链】-【合同管理】-【采购合同维护】-【按价格审批单新增】
返回采购合同管理
参数设置-是否需作付款申请
【企业建模平台】-【基础数据】-【参数设置】
返回采购合同管理
领域
产品模块
功能节点
供应链
合同管理 销售管理
销售合同 收款单 销售订单 销售发票
财务
应收管理
应收款单
• 1.【供应链】-【销售管理】-【销售报价单】-【销售报价单维护】
• 2.【供应链】-【合同管理】-【销售合同维护】-【按报价单新增】
（或直接自制销售合同）
• 3. 销售合同【审批】-【执行生效】-【收款】-生成收款单 • 4.【供应链】-【销售管理】-【销售订单】-【销售订单维护】
注：采购合同如果要生成”付款申请”，需进行【参数设置】
进入销售合同管理
按请购单创建采购合同-业务流程
按请购单创建采购合同-软件流程
• 1.【供应链】-【采购管理】-【请购单】-【请购单维护】 • 2.【供应链】-【合同管理】-【采购合同维护】-【按请购单新增】
返回采购合同管理
按价格审批单创建采购合同-业务流程
按价格审批单创建采购合同-软件流程
• 1.【供应链】-【采购价格】-【采购询报价】-【询报价单】 • 2.【供应链】-【采购价格】-【采购询报价】-【价格审批单】 • 3.【供应链】-【合同管理】-【采购合同维护】-【按价格审批单新增】
返回采购合同管理
自制采购合同-业务流程
自制采购合同-软件流程
nc合同管理
nc合同管理合同范本专家。
合同标题，NC合同管理。
合同范本。
本合同由以下各方（以下简称“各方”）于签署，并于签署日期生效：甲方，（公司名称/个人姓名）（以下简称“甲方”）。
地址：联系方式：乙方，（公司名称/个人姓名）（以下简称“乙方”）。
地址：联系方式：丙方，（公司名称/个人姓名）（以下简称“丙方”）。
地址：联系方式：鉴于：1. 甲方为（公司性质/个人身份），具有（资质/能力/资产状况等方面的说明）；2. 乙方为（公司性质/个人身份），具有（资质/能力/资产状况等方面的说明）；3. 丙方为（公司性质/个人身份），具有（资质/能力/资产状况等方面的说明）；4. 甲方、乙方、丙方三方就NC合同管理事宜达成一致意见，特订立本合同。
一、合同管理范围。
1.1 甲方负责（具体合同管理的内容，例如合同起草、审核、执行等）；1.2 乙方负责（具体合同管理的内容，例如合同审批、监督、变更等）；1.3 丙方负责（具体合同管理的内容，例如合同备案、归档、跟踪等）。
二、合同管理流程。
2.1 各方应按照（具体合同管理流程，例如合同起草流程、审批流程、执行流程等）进行合同管理；2.2 合同管理流程中涉及的重要事项应当经过各方的书面确认，并在合同管理系统中进行记录。
三、合同管理责任。
3.1 甲方、乙方、丙方各自对本合同项下的合同管理负有责任，并应当按照合同管理流程履行各自的职责；3.2 如有任何合同管理问题或纠纷，各方应当及时协商解决，如协商不成，应当提交至有关部门或法院解决。
四、保密条款。
4.1 各方应当对因履行本合同而获取的对方商业秘密和机密信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露；4.2 各方应当采取必要的措施，确保对方商业秘密和机密信息的安全，防止泄露和损失。
五、其他条款。
5.1 本合同一经签署生效，对各方具有法律约束力；5.2 本合同的任何修改、补充或解释，须经各方书面协商一致，并经各方授权代表签字确认后生效。
NCV6.5产品手册-合同管理
2.1.8 付款及付款计划 .............................................................................................................................. 21
限 2.1.9 采购合同的执行及反馈 .................................................................................................................. 23 有 2.1.10 采购合同发布到电子商务 ............................................................................................................ 25 份 2.1.11 总括订单 ........................................................................................................................................ 26 股 2.1.12 多价格项合同 ................................................................................................................................ 29
用友erp合同管理用友合同管理系统2篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP ERSONAL用友erp 合同管理用友合同管理系统1本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 合同术语定义2. 系统购买与部署2.1 系统购买2.1.1 购买类型2.1.2 购买数量2.1.3 购买价格2.2 系统部署2.2.1 部署时间2.2.2 部署地点2.2.3 部署技术支持3. 系统使用与培训3.1 系统使用权限3.2 用户账号管理3.3 系统操作培训3.3.1 培训时间3.3.2 培训地点3.3.3 培训内容4. 技术支持与服务4.1 技术支持服务内容4.2 技术支持服务时间4.3 技术支持服务响应时间4.4 远程技术支持4.5 现场技术支持5. 系统升级与维护5.1 系统升级5.1.1 升级时间5.1.2 升级内容5.1.3 升级费用5.2 系统维护5.2.1 维护时间5.2.2 维护内容5.2.3 维护费用6. 系统数据安全与备份6.1 数据安全6.1.1 数据加密措施6.1.2 数据访问控制6.1.3 数据安全审计6.2 数据备份6.2.1 备份时间6.2.2 备份地点6.2.3 备份频率7. 合同有效期限7.1 合同开始日期7.2 合同结束日期7.3 合同续约条款8. 合同变更与解除8.1 合同变更8.1.1 变更条件8.1.2 变更程序8.1.3 变更生效时间8.2 合同解除8.2.1 解除条件8.2.2 解除程序8.2.3 解除后责任处理9. 违约责任与争议解决9.1 违约责任9.1.1 甲方违约9.1.2 乙方违约9.2 争议解决9.2.1 争议解决方式9.2.2 争议解决地点9.2.3 争议解决时间10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 保密泄露责任11. 法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式11.3 争议解决地点12. 其他条款12.1 知识产权保护12.2 合同转让12.3 合同终止后的权利与义务13. 附件13.1 附件一：系统配置要求13.2 附件二：培训计划表13.3 附件三：技术支持服务细则13.4 附件四：系统升级维护计划14. 签署页14.1 甲方签署页14.2 乙方签署页第一部分：合同如下：1. 合同主体及定义1.1 甲方名称：_____________，地址：_____________1.2 乙方名称：_____________，地址：_____________1.3 合同术语定义1.3.1 甲方：指合同1.1条所述的甲方名称。
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2：初始准备-业务单元
采购合同的主组织是采购组织，是集团企业从采购业务归口管理的组织。采购组织之间 是离散结构，不存在上下级隶属关系。对应到实体行政组织通常的形式为：公司。 财务组织是公司下的独立核算的主体，分为主财务组织和辅财务组织。
新世纪纸业集团
国际贸易 事业部
商用纸 事业部
家用纸 事业部
无锡兴达 工厂
合同管理
课程内容
课程介绍
课程目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景 练习题
课程介绍
课程目标
1、掌握合同的相关设置
2、掌握合同业务单据的系统操作
3、了解实际合同中可能遇到的问题以及解决办法
学习要求
1、在线学习：【企业建模平台-权限、组织、基础数据、
销售合同是企业与客户签订的具有法律约束力的销售产品及 服务类的文件，也包括不具有法律效力的意向性销售协议类 文件。
其他付合同一般是指集团公司的提供商提供了某种服务、劳
业务核心价值
➢ 支持用户自定义合同交易类型，便于应用于不同的合同控制业务中； ➢ 支持企业的各种合同的管理：采购合同、销售合同、其他付合同、其他收合
1：操作用户
注意：使用不同的用户角色登陆系统进行相关的操作。
系统管理员 确认管控模式
集团管理员 动态组织建模
组织管理 权限设置 基础数据维护
参数维护 供应商 物料 客户
流程配置 审批流配置 业务流配置 交易类型
系统管理 预警设置
用户 供应链
合同管理
采购合同 采购合同维护
采购合同付款计 划
销售合同 销售合同维护
2：初始准备-基础数据-客户
在【客户-集团】档案中建立若干类型的客户，应用于NC销售管理、合同管理等多个领 域
2：初始准备-基础数据-物料
1. 物料档案-采购信息页签，【是否允许无合同采购】：如果选择为“是”，则该 物料进行采购时，不需要事先和供应商签订采购合同。如果选择为“否”则在 生成采购订单时，采购订单必须参照合同，或者关联合同。
应用准备
物料分类 物料档案
客户
供应商
基础设置
交易类型
合同条款
合同费用
日常业务
采购合同 销售合同 其他付合同 其他收合同
查询统计
合同汇总 合同明细 合同执行明细 合同执行汇总
业务功能介绍
操作位置：【供应链】→【合同管理】。
业务及产品功能介绍
1、操作用户——系统管理员、集团管理员、业务用户 2、初始准备——信息规范设置
无锡宏远 工厂
后勤服务中 心
纸业销售 公司
无锡宏远 仓储
世纪纸业 香港世纪
公司
纸业公司
致美纸业 公司
山陕湖 西西北 分分分 公公公
司司司
上山安 海东徽 分分分 公公公
司司司
2：初始准备-基础数据-供应商
在【供应商-集团】档案中建立若干类型的供应商，应用于NC采购管理、合同管理等多 个领域，并且在询报价单、价格审批单、采购合同及采购订单上的必须信息。
其他付合同 其他付合同维护
其他收合同 其他收合同维护
2：初始准备-管控模式
数据管控模式，简单地说就是数据管理要细分到什么维度上。系统通常按照最常见的方式 进行了预置，我们这里仅理解最基本的便可以： 1）管理模式。拿“集团+组织”举例来说，体现在产品上就是此基础数据有“集团”和 “组织”两个功能节点； 2）可见性范围。就是在什么层次上，则可以看到本层级加上上面所有层级的数据； 3）唯一性范围。就是数据保持唯一而不被重复，是细分到什么维度上的。
同； ➢ 支持框架协议、具体到物料等不同形式的合同； ➢ 支持合同的状态管理，例如自由、生效、审批通过、冻结、终止等以及其他； ➢ 支持根据采购合同制定付款计划； ➢ 支持根据合同做预收、预付款处理； ➢ 支持集中签订合同、分散执行，即集中合同采购业务； ➢ 支持和电子采购数据协同，如合同发布到电子商务； ➢ 支持供应商通过门户网站对采购合同进行确认或拒绝。 ➢ 合同中全面支持多单位的应用； ➢ 支持组织、物料的多版本应用； ➢ 提供合同的全面跟踪，以及汇总查询；
课程内容
课程介绍
课程目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 业务核心价值
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景 练习题
整体功能模块介绍-产品接口
采购管理 采购价格
电子采购 委外加工
合同管理 资金管理
销售管理 销售价格Fra bibliotek应付管理 应收管理
整体功能模块介绍-产品接口
应 1. 采购合同生效生成付款计划 付 2. 付款计划可通过“付款”按钮对采购合同直接付款； 管 3. 付款计划可生成付款申请或取消付款申请； 理
电 1. 根据EC的采购方案（中标结果）推式、拉式生成ERP的采购合同；
子 2. 将自由态的合同发布至门户待供应商确认。确认接受的合同ERP
采
可审核生效。
购 3. ERP采购合同生效时，直接生成EC合同协议报价；
4. 当EC合同协议报价的价格变化，通过手工触发的方式将价格写入 ERP采购合同
整体功能模块介绍-产品架构
2. 物料档案-采购信息页签，【最高限价】，和参数CT003-采购合同最高限价控制 配合使用。
2：初始准备-基础数据-付款协议
在【付款协议-集团】档案中建立相关合同的付款协议信息，必须在此维护后，采购合 同以及采购订单方可按照指定的付款协议进行应付操作；
2：初始准备-业务流程-采购合同交易类型
可选值：无、物料、物料分类 控制表体物料编码、物料分类编码是否可编辑 可选值：不控制、控制数量、控制金额、控制数量 和金额、控制整单数量、控制整单金额 指定合同以哪种方式控制后续订单的执行，和严格 控制订单、订单容差比例配合使用。 可选值：是、否 是：则订单超出容差范围后不可保存； 否：则订单超出容差范围后出提示，还可继续保存。
流程】
2、现场学习与练习：【企业建模平台-权限、组织、基
础数据、流程】、
【合同管理】
课程内容
课程介绍
课程目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 业务核心价值
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景 练习题
业务概述
采购合同是指企业与供应商之间，经过双方谈判一致同意而 签订的“供需关系”的文件，此文件可以作为具有法律效力 的采购产品和服务的文件，也 包含不具有法律效力的意向性 采购合作协议类文件
可选值：严格控制、不控制、允许上调、允许下调 订单单价控制方式