我国制造企业绿色供应链现状及存在问题分析
我国绿色供应链管理的现状及对策分析

用, 从而形 成 物流“ 闭环 ” 以最 终实现 经济 效益 和环 ,
为 了片 面 、 目追求地 方 和企业 利益 , 盲 往往 只重 视 发展经 济 , 哪怕 以牺牲 环境 为代价 也在所 不 惜 ; 或 者采 用末 端治理 , 即先污染 后治 理 , 没有认 识 到污染 环境 、 坏环境 不仅 危及企 业生 存 , 破 危及社 会 和经济 的可 持续 发展 , 而且 危 及 子孙 后 代 的生 存 。法 律
人类 物 质 文 明发 展 中对 资 源 使 用 量 的急 剧 扩 张, 造成 了对 环境和 资源 的破坏 及绿 色平衡 的失 调 。
特别 是进 入 2 0世纪 以后 , 人类 社会进 入 飞速发 展 阶
段, 作为 国民经 济支 柱 产业 的制 造 业 既 为社会 创造
了丰富 的物质 财富 , 时 又要 消 耗 大量 的资 源 和造 同 成环境 污 染 。2 0世 纪 9 0年代 以来 , 多 数 国家 先 大 后相 应调 整 了 自己的发 展 战 略 , 度重 视 绿 色 制造 高
化学 工 程 专 业 , 济 师 。 电 子 信 箱 :xt c i .o 。 经 cj c @s a cr p n n
20 0 8年第 3期
褚 晓 津 . 国绿色供 应链 管 理 的现 状及 对策 分析 我
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染行 为 的处理 较轻 且缺 乏有 效 的监督 。如现 有 的排 污费 标准 远低 于污 染 的综 合 治 理 费用 , 当制 造 商 不 存 在 “ 际公 平 ” “ 内公 平 ” 代 与 代 的伦 理 约 束 时 , 成 从 本考 虑往往 会 选择 直 接 交 纳 排 污 费 , 不 是 治 理其 而 污染 。这种 制造 成本 外 化是 合法 的 而且有 利 于制造 商 的私人 收 益 , 与绿 色 供 应 链 管 理 目标是 相 违 背 但 的。技 术上 面 临壁 垒 。绿 色 供 应 链 模 式 强 调 设 计 、 购料 、 艺 、 装 、 工 包 回收等 各个 环节 均实 行 “ 绿色 化 ” , 这 大大增 加 了供 应 链 管 理 的 内容 和难 度 。并 且 , 它 强调 知识 创新 , 求 企业 要对 已 有 的生 产 技 术 进 行 要 全面 改造 和升 级 。技术 壁 垒将是 我 国技 术 薄弱企 业 顺利 实施 “ 色化 ” 绿 的最 大 障碍 。实 施成 本较 高 。实 施 绿 色供应 链 管理 , 无论 从 产 品设计 , 是原 材料 选 还 购 、 产工 艺 、 生 流程 再造 , 成本 将会 有很 大 的提 高 , 其 这对 于市 场化 时 间短 、 本 积 累少 的企 业 将 是 很 大 资
小议国内绿色供应链管理的现状及方案

小议国内绿色供应链管理的现状及方案随着社会和经济的发展,对环境的保护和可持续发展的要求日益提高,绿色供应链管理也越来越成为各企业所注重的问题。
然而,在国内尤其是一些中小企业中,对于绿色供应链管理的意识和实践还比较薄弱,存在着一系列问题。
本文将分析国内绿色供应链管理的现状,并提出相关的解决方案。
首先,国内绿色供应链管理存在的问题主要包括以下几个方面:1.缺乏对环境保护的认识与责任感。
在不少企业中,对于绿色供应链管理的重要性及对环境的保护意识不强,往往只是口头上支持但实际上并没有具体的实践落地。
2.绿色供应链管理标准缺失。
在国内,现有标准对绿色供应链管理的规范性还不够,目前只是以推荐性的“绿色通道”为代表。
3.知识及资源的不足。
发展绿色供应链管理需要大量的知识,技术和资源的支持,但在国内目前这方面的支持度还比较低,需要投入更多的资金和人力。
那么,针对这些问题,如何推进国内绿色供应链管理的发展呢?本文提出以下方案:1.加强企业的绿色意识和责任感。
通过加大宣传教育的力度,让企业认识到环境保护的重要性,增强绿色意识和责任感。
同时,在企业内部建立绿色供应链管理的机制,明确负责人,并定期进行绿色供应链管理评估。
2.建立绿色供应链管理标准。
国家需要制定统一的绿色供应链管理标准,准确规范企业在原材料采购、产品设计、生产制造、运输配送、售后服务等环节中实现绿色供应链管理的要求及规定。
3.推动绿色供应链知识和资源的共享。
通过建立行业协会、社会组织等平台,实现相关知识、技术及资源共享,让绿色供应链管理的实践有一个合理的渠道。
4.加大政策支持和投入力度。
政府可以通过税收优惠、财政资金扶持等方式支持绿色供应链管理的发展。
同时,相关部门需要加强监管和考核,对绿色供应链管理的企业进行鼓励和奖励,扶持先进企业,引领后来者。
总之,绿色供应链管理在未来的发展中将逐渐成为企业的竞争优势。
因此,国内企业需要在环境保护的意识和责任感上更加强化,同时,政府和社会也需要加大支持的力度,共同推动绿色供应链管理的发展。
绿色供应链管理研究及其现状分析

绿色供应链管理研究及其现状分析绿色供应链管理是指在物流、生产和采购等环节中减少对环境的影响、提高资源效率的一种管理模式。
绿色供应链管理已成为企业可持续发展的重要组成部分,对于环境保护、资源节约以及企业发展具有重要的意义。
一、绿色供应链管理的现状分析绿色供应链管理的实践成效逐渐得到了广泛认可。
在国内外,越来越多的企业已经开始尝试将绿色理念融入到供应链管理当中,发挥出了巨大的经济效益和社会效益。
1. 客户需求驱动随着消费者的环保意识日益提高,对于企业的环境保护要求不断提高。
企业为了满足客户需求,逐渐将绿色供应链管理理念应用于企业运营当中。
2. 政策法规引导政府从法律和政策上引导企业绿色供应链管理实践,通过一系列环保政策的实施,推动企业绿色供应链管理的发展。
3. 企业自愿行动一些企业在自愿的情况下开始探索绿色供应链管理模式,通过多方合作及信息共享,共同推动绿色供应链管理的发展。
二、绿色供应链管理的核心要素1. 绿色供应对于供应环节,企业需要选择优质环保型的供应商加入到企业的供应链中。
2. 绿色生产对于生产环节,企业需要选择优质环保型的原材料、设备以及生产工艺等加入企业的生产流程中。
3. 绿色物流对于物流环节,企业需要选择优质环保型的物流服务商加入企业的物流流程中,同时优化物流运作,减少企业在物流中的环境影响。
4. 绿色设计对于产品设计环节,企业需要考虑产品的可持续性,使得产品具有环保优势,同时也兼顾产品使用价值。
三、绿色供应链管理的实践案例1. 苹果公司苹果公司在绿色供应链管理方面表现出了卓越的表现,他们选择优质的供应商、生产环节中优化原材料选择、生产工艺改进,减少废弃物产生等环节,为消费者提供高质量环保的产品。
2. 联想集团联想集团在绿色供应链管理方面,加强了与供应商的交流与协作,采用环保型材料、生产设备与工艺,获得了良好的环保成效与社会认可。
3. 华为技术有限公司华为技术有限公司在承诺“数字化绿色 Supply链”,力争在采购、运输、制造、生态温床等多个方面不断推进绿色供应链建设。
我国绿色供应链管理的现状及对策分析

我国绿色供应链管理的现状及对策分析[摘要]本文着眼于我国绿色供应链的发展现状,从绿色供应链的概念入手,分析了在我国现有条件下实施绿色供应链管理的现实意义,进而提出改革措施,希望对我国以后绿色供应链的发展在理论上起到一些借鉴意义。
[关键词]绿色供应链管理;国际贸易;对策分析1 绿色供应链管理的概念本文认为,绿色供应链管理就是从产品生命周期角度对整个供应链进行生态设计,通过链中各企业及其各企业部门之间的紧密合作,使整条供应链在环境管理方面协调统一,以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益的、现代化的管理模式。
它涉及供应商、生产商、销售商、终端用户以及回收处理商,其目的是尽量使得产品在其整个生命周期中,对环境的危害最小,同时使对资源的利用率最高,进而实现企业和社会的可持续发展。
2 我国实施绿色供应链管理的现实意义实施绿色供应链管理既有利于改善我国的环境污染和能源消耗问题,又有利于我国企业提高生产效率、增强核心竞争力、规避国际贸易中的绿色壁垒。
(1)实施绿色供应链管理是我国改善环境和高效配置资源的重要途径。
我国这种高能耗、高物耗以及对环境高污染的高增长与持续发展的要求是背道而驰的,必须采用新的方法来改变这种现状,从长远来看,实施绿色供应链管理,从绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理五个方面全盘考虑各个物流环节的环保问题,既有利于改善我国的环境污染又有利于提高我国资源的高效配置,是我国保持生态平衡和经济可持续发展的必然选择。
(2)实施绿色供应链管理是为了适应国际贸易的绿色壁垒要求。
绿色贸易壁垒也称环境贸易壁垒,从其本来意义上说,是指那些以维护人类健康和环境安全为目的而采取的限制,甚至禁止有关国际贸易活动的法律法规、标准、政策及其相应的行政措施,以避免这些贸易活动可能导致的环境污染与生态破坏,实现经济与社会的可持续发展。
(3)实施绿色供应链管理是我国企业获取和保持竞争优势的重要手段。
绿色供应链基本分析

绿色供应链基本分析绿色供应链基本分析绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它源于传统供应链,又高于传统供应链,是将“绿色”和“环境意识”融入整个供应链中,以达到绿色制造的目的。
下面由店铺为大家整理的绿色供应链基本分析,欢迎大家阅读浏览。
1绿色供应链的基本内涵绿色供应链管理主要包括以下几个方面:绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色物流(包括逆向物流)、绿色营销和绿色回收。
1.1绿色设计绿色设计是指在产品设计过程中考虑产品在整个生命周期内对环境和资源的影响。
绿色设计对产品的功能、性能、质量以及开发周期和成本进行综合考虑的同时,将无废物、可回收技术以及3R(Reduce, Reuse, Recycling)引入产品的研究开发阶段,从而实现产品最优化和成本最小化,并把对环境和资源的伤害程度降至最低。
1.2绿色供应整条绿色供应链的源头是原材料的供应,因此,选择、使用绿色材料对于绿色供应链的实现至关重要。
绿色原材料是指那些在产品的设计生产制造以及产品使用和回收过程中低能耗、噪音小、无毒性,对环境和资源无害或低害的材料。
这就要求企业寻找具有环保意识的供应合作伙伴,并建立起长期稳定的合作关系,双方共同致力于绿色标准的建设与维护,设计开发使用绿色原材料,协同推动绿色生产。
1.3绿色生产绿色生产就是将环境战略应用于整个产品和服务的生产过程中。
实施绿色生产的关键是技术和管理。
具体说来,首先技术上,企业要实现绿色经营战略,就要在产品流程上采取全新的设计理念,采用创新的生产技术进行产品和服务的生产,在此过程中避免资源的浪费和环境的污染。
其次管理上,要加强绿色观念在整个生产过程中的渗透和实施,强化监督管理,确保绿色生产有序高效进行。
1.4绿色物流企业的物流活动包括从原材料供应到产品销售的整个过程中的全部活动,它由供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流构成。
而绿色物流就是在整个物流活动的储藏、包装、装卸、运输、流通加工以及废弃物处理环等环节,以绿色观念为基础,采用先进的环境保护技术和资源利用技术,降低物流活动对环境的负面影响,提高资源的利用效率,实现经济效益和环境效益的双赢。
绿色供应链管理的实践与思考

绿色供应链管理的实践与思考近些年来,随着全球环境保护意识的增强,企业社会责任的观念不断升级,绿色供应链管理逐渐成为了企业可持续发展中的重要环节。
绿色供应链管理是指在企业的生产和经营活动中,采用绿色技术和绿色材料,降低排放、减少资源浪费,提高资源利用率,实现对环境的最小化冲击。
本文将围绕绿色供应链管理的实践与思考展开讨论。
一、绿色供应链管理的现状目前,全球的企业都已经越来越意识到绿色供应链管理的必要性和重要性。
绿色供应链管理需要企业对整个供应链进行管控,降低对环境的污染和破坏。
在这个过程中,企业需要从选择合适的供应商、绿色物流运输、节能减排等方面入手,实现绿色供应链的各个环节的有效管控。
在绿色供应链管理中,企业需要从供应商开始。
企业需要选择那些符合环保要求的供应商,以确保所选供应商的原材料分别来源于绿色生产系统,从而减少了污染和资源浪费。
同时,企业还需要对供应商的排放和质量等情况进行跟踪和审核,以确保供应商的合法合规。
另外,在物流运输环节,绿色供应链管理也很重要。
企业需要使用清洁能源或减少用油的运输方式,减少运输过程中的排放,从而保证运输的可持续性。
此外,企业还可以通过通讯技术、物流管理技术的不断进步,提高运输效率和智能化。
总之,绿色供应链管理可以为企业带来多方面的好处。
首先,它可以帮助企业降低运营成本。
其次,绿色供应链管理有助于企业减轻对环境的负担,提高企业的社会责任和公众形象。
二、绿色供应链管理的实践案例为了更好地解释绿色供应链管理的具体实践内容,接下来将介绍几个企业的实践案例。
1.英特尔公司英特尔公司一直秉持“绿色计算”的理念。
在绿色供应链管理中,英特尔公司致力于采购环保产品和服务,从而实现绿色供应链管理的目标。
2.宝钢集团宝钢集团在绿色供应链管理中的实践是从选择原材料入手。
宝钢集团的企业文化中强调环保理念,因此公司在原材料采购中坚持绿色、环保的标准,严格遵守环保标准,这样可以降低采购成本和环境污染风险。
中国供应链管理的现状及发展趋势分析

中国供应链管理的现状及发展趋势分析随着中国经济的不断发展,实现了从劳动密集型制造业向技术密集型制造业的转型,这也对中国供应链管理带来了深刻的影响。
然而,供应链管理仍存在着诸多挑战和限制,如供需不平衡、成本压力、环境压力、国际竞争等。
因此,开展供应链管理形成了必要性,这也是企业实现可持续发展的关键所在。
一、现状分析1.供应链管理的发展历程供应链管理分为以下四个发展阶段:第一阶段是原材料与成品供应链,这一阶段主要关注如何降低成本,加快产品生产周期;第二阶段是物流供应链,这一阶段主要关注如何提高产品的物流能力,加快供货速度,优化仓储管理;第三阶段是信息技术供应链,主要关注如何通过信息技术来协调供应链各环节;第四阶段是价值链供应链,这一阶段主要关注如何通过加强整合和协调,最大程度地提高供应链的效益。
2.供应链管理面临的问题首先,市场竞争激烈、市场需求多样化、物资供应链快速变化。
其次,环境保护意识不断增强,绿色供应链和环保要求成为企业面临的新挑战。
再次,供应链中各个环节之间不同步,数据信息孤立,无法形成完整的整体能力。
最后,企业对价格的关注过多,而忽略了对业务流程和供应商技术水平的重视。
二、发展趋势1.人工智能技术建立智慧供应链人工智能和大数据技术将引领新一轮智能化供应链的发展。
通过大数据的分析,能够让企业做出更加精准的预测,让其生产和物流的规划更为智能化;人工智能可以利用海量的历史数据进行学习,模拟不同的情况下的决策,提高企业决策的准确性和效率,解决市场需求的变化和日益复杂的供应链环境的挑战。
2.绿色供应链的开展绿色供应链是未来的发展方向,企业应在产品设计、材料采购、生产制造、物流配送、售后服务等方面优化,同时通过投资环保项目,以减少资源浪费,切实保障环境。
建立绿色供应链,既可以增加社会层面的贡献,同时也可以在企业内部建立可持续利益的长久机制,为未来企业的发展奠定坚实的基础。
3.智能物流提高供应链的效率物流是供应链管理的重要组成部分,智能物流可以将物流信息化,企业可以通过物流管理系统了解到货物制造、运输的状况,实现从进货、日常管理到促销的全流程化管理,以提高企业的供应链效率。
中国绿色供应链管理的现状与改进方案探讨

中国绿色供应链管理的现状与改进方案探讨随着环境保护意识的不断提升,绿色供应链管理逐渐成为各国企业重视的问题。
中国作为世界上最大的制造业国家之一,如何在实现经济发展的同时,加强对供应链的环境保护和社会责任,成为了当前亟需解决的问题。
一、中国绿色供应链管理的现状1. 绿色供应链管理概念的认知度有待提高在中国,绿色供应链管理的概念和理念并不普及。
很多企业仍然以追求企业利润为主要目的,对于环境保护和社会责任抱有比较消极的态度。
虽然有不少企业在宣传自己的环保措施,但并不是所有企业都意识到了绿色供应链管理的重要性。
2. 绿色供应链管理标准尚不完善在中国,绿色供应链管理的标准尚不完善。
虽然在绿色供应链管理体系建设方面,中国国家标准、行业标准和企业标准相继出台,但是,由于标准缺乏统一性和行业通用性,以及执行不够严格,绿色供应链管理的效果并不理想。
3. 供应链环节中的环境风险存在在中国,有不少企业在供应链的各个环节中面临着环境风险。
例如,一些企业将生产废水、废气、废渣排放到环境中,对周边环境造成污染和破坏;还有一些企业过分追求低成本,导致在采购环节中采购一些不符合环保标准的产品和材料,进而使得整个供应链的生态环境变得恶劣。
二、改进方案探讨1. 提高绿色供应链管理概念的认知度为了提高企业和公众对绿色供应链管理的认知度,可以通过多种方式进行宣传教育。
例如,开办绿色供应链管理相关的实践课程、研讨会和研究中心;对企业进行环保宣传和教育;开展有关绿色供应链管理的公益活动等等。
2. 完善绿色供应链管理标准完善绿色供应链管理标准,不仅可以有效地推动企业的环保意识和环保措施的落实,还可以在全国范围内形成绿色供应链管理的统一标准和标志。
同时,还可以加强对企业的检查和监管,对于不符合绿色供应链管理标准的企业进行处罚和纠正,提高企业的执行力。
3. 加强供应链环节中的环境风险管控加强供应链环节中的环境风险管控,需要企业采取一系列的措施。
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引言我国是世界制造业大国,经济危机爆发后,原材料、劳动力等成本不断攀升,这使得我国制造业的成本比较优势几乎丧失殆尽,这时候我国的制造业必须尽快走出效率“陷阱”,从以成本控制为核心转向通过绿色供应链管理来提升服务、增加收益为核心,只有这样我国才有可能成为制造强国。
实施绿色供应链管理是我国改善环境和高效配置资源的重要途径。
我国这种高能耗、高物耗以及对环境高污染的高增长与持续发展的要求是背道而驰的,必须采用新的方法来改变这种现状,从长远来看,实施绿色供应链管理,从绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理五个方面全盘考虑各个物流环节的环保问题,既有利于改善我国的环境污染又有利于提高我国资源的高效配置,是我国保持生态平衡和经济可持续发展的必然选择。
首先,在当今全球资源短缺问题日益严重的情况下,企业可以通过实施绿色供应链管理充分利用社会资源,提高资源的使用效率,从而达到降低企业生产成本,提高利润空间的目标。
其次,随着可持续发展理念的广泛宣传,人们的环保观念与日俱增,企业的顾客也会越来越多地选择对环境有利的产品。
这样,通过绿色供应链管理的企业所生产的产品将越来越会得到顾客的青睐,其企业形象将会得到极大的提升,从而使企业能够稳固并扩大市场份额,在市场竞争中保持较大的优势。
最后,日益严峻的环境问题和渐趋严格的环保法规,要求企业为了获得可持续发展,必须积极解决经济活动中的环境问题,放弃危及企业生存和发展的生产方式,建立绿色供应链体系,追求高于其他竞争者的相对竞争优势。
保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。
一、绿色供应链管理理论(一)供应链定义供应链(Supply Chain)①是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
譬如,日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活①[1]武春友.朱庆华.耿勇.绿色供应链管理与企业可持续发展[J],中国软科学,2001年03期动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。
这就是向前延伸。
后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。
因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。
供应链与市场学中销售渠道的概念有联系也有区别。
供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流,覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。
供应链(Supply Chain,SC)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理摸式。
受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加,技术的迅速革新等因素的影响,供应链管理提出的时间虽不长,但己引起人们的广泛关注。
供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容,直至计划执行的最后时刻。
因此SCM也是对ERP的补充,它提供进一步的智能决策支持信息,使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响。
国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩,使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径,因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。
(二)绿色供应链管理1.供应链的由来最早提出绿色供应链管理是在20世纪70年代,当时只是作为物流管理研究②的一个方面提出的。
大规模、有意识地研究绿色物流是在20世纪90年代初。
1994年,韦伯研究了一些产品对环境的影响,建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注重再生利用,并提出了绿色采购的概念。
密歇根州立大学的制造研究协会在美国国家科学基金40万美元的资助下,进行了“环境负责制造”研究,将绿色供应链作为一个重要的研究内容,并于1996年提出了绿色供应链的概念。
在当时绿色供应链只包包含了环境保护和能源节约两层含义,就是用最少的能源、最绿色的材料,制造出最环保的产品。
2.供应链管理的定义②〔7〕刘志峰. 夏链.刘光复. 面向拆卸的产品回收设计方法研究〔J〕,合肥工业大学学报, 1997, (10).供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络。
在供应链的各个环节从原材料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物,对环境造成严重的污染,威胁人类的健康和生态平衡。
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理,它考虑了供应链中各个环节的环境问题,注重对于环境的保护,促进经济与环境的协调发展。
关于绿色供应链管理的确切定义,目前理论界对此还没有一个统一的表表述,但总的观点是指在供应链管理的基础上,增加环境保护意识,把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中,这就是绿色供应链管理。
(三)绿色供应链管理体系特征美国国家科学基金资助了密歇根州立大学的制造研究协会进行了一项“环境负责制造”研究,该项目组于1996年提出了绿色供应链的概念③。
Walton等认为绿色供应链管理就是将供应商加入到企业的环境战略中,其核心思想是将集成管理的思想应用到绿色供应链的领域中。
M. H. Nagel认为绿色供应链的管理涉及到产品的使用、组成以及生产的全过程;在原有供应链思想的基础上强调环境保护的意识,并且要求在供应链内达成一种长期稳定的战略关系,同时强调技术支持在绿色供应链运作过程中的关键性作用,这两点是M. H. Nagel认为绿色供应链区别于传统供应链的主要特征。
Sean Gilber认为绿色供应链是采购决策过程中考虑环境标准因素,同时建立长期的合作关系,绿色供应链包括环境、战略和库存等三个方面。
Zsidisin认为绿色供应链管理是为了环境友好地设计、采购、生产、分销、使用及再使用等而在供应链内采取的管理策略、行动及所形成合作关系等。
绿色供应链的运营活动不仅包括制造活动或者产品转化活动,也包括环境设计、供应商运作流程的改善及评价系统。
在参考前人研究成果的基础上,将绿色供应链(Green Supply Chain, GSC)界定为:绿色供应链是以资源最优配置、增进福利、实现与环境相容为运营目标,以代际公平与代内公平为决策原则,从资源开发到产品消费过程中物料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合,是由供应商、制造商、销售商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统,是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成。
(四)我国制造企业实施绿色供应链管理的必要性③[18]刘刚.供应链管理交易费用与决策优化研究[M].北京:经济管理出版社..制造业是将原材料(包括各种可用资源和能源)通过一系列的加工过程,转化为可供人们使用的工业产品或生活消费品的产业。
制造业在创造了大量人类财富的同时也产生了大量废弃物(包括物料废弃物、能源废弃物、产品终结后的废弃物等),对环境造成污染。
制造业是造成目前环境污染的主要因素。
根据《中国统计年鉴》,以2009年为例,制造业能源消耗量9316387万吨,占能源消耗总量54.5%;废气排放量为151137亿立方米,占总废气排放总量的63.7%;工业废水排放量为1563182万吨,占工业废水排放总量的79.0%;固体废物产生量42550万吨,占固体废物产生总量的39.2%。
我国近年制造业“三废”排放情况主要数据见表1:表1我国制造企业“三废”排放情况项目2009 2010 2011 2012废水量排放总量/亿吨207.2 212.3 221 243.1废气排放总量/亿立方米175257 198906 237696 268052固体废物生产量/万吨91509 10048 120030 134449固体废物排放量/万吨2635.2 1940.9 1762 1654.7废水排放达标率/% 88.3 89.2 90.7 91.2固体废物综合利用率/% 51.9 54.8 55.7 57.3从国际比较来看,我国人均资源占有量较低,人口、资源与环境三者之间的矛盾日益突出,从图1环境污染和治理损失情况所示数据可以看出,环境污染在我国在经济发展过程中已经造成了十分巨大的损失。
图1环境污染和治理损失情况从图1数据可以看出,由于环境污染所造成的直接损失呈现波动态势,而由治理环境污染所带来的损失却直线上升。
我国以工业为代表的经济活动产生了严重的环境污染问题,经济与环境严重不相容。
绿色供应链的应用能够在有效降低整个供应链资源消耗的同时,对环境影响的副作用最小,是解决制造业与环境之间冲突的有效方式,是可持续发展思想在制造业中的体现。
为了使我国的现代制造企业能够实现持续康发展,实施绿色供应链已刻不容缓。
二、制造企业与绿色供应链的关系(一)我国制造业对绿色供应链的影响1.因为企业的所有行为都是建立在所有供应链节点企业之间对话基础上的, 所以制造业的供应链管理不足,会影响整个绿色供应链的运行。
2.供应链上游所取得的生产绿色化方面的成就可以在供应链后续过程中得到放大。
因此, 实行绿色供应链管理的企业如果自身达不到环保标准,就会影响供应链上其他企业环保达标。
3.企业自身的声誉和绿色产品的品牌形象,反之也会影响到扩大产品的市场。
所以企业既能促进绿色供应链的运行也能影响绿色供应链。
4.绿色供应链管理所采用的全新的生态设计,使企业减少使用能源和原材料, 为企业节约了生产成本。
同时减少了环境治理的费用, 如排污费、废弃物处理成本等。
反之企业浪费能源将损害绿色供应链的发展。
5.降低了最终产品的生命周期成本,从而最终消费者只需付出更低廉的价格就能得到更安全、更环保的产品。
所以企业绿色供应链管理在资源日益紧缺、环境污染日益严重、全球经济竞争日趋激烈的今天, 对提高我国产品在世界经济中的竞争力, 实现经济、社会和环境的“三赢”,具有重要的现实意义。
(二)绿色供应链管理对我国制造业的影响1.有利于企业实现供应与需求的有机衔接,提高快反应能力。
实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率,使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
提高企业的信息传输速度,是企业之间供应与需求有机衔接,提高快速反应能力。