信用风险典型案例ppt课件
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客户调查科 信用分析科 账款管理科 商帐追收科 服务科
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信用管理部经理 客户调查科 信用分析科 账款管理科 商帐追收科
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信用经理是企业信用管理的核心，也是信用 管理部门的最高领导，是信用管理部门的总 负责人。
信用经理职责就是负责企业信用部门的管理； 参与制定并执行企业的信用政策；定期向董 事会汇报企业的信用管理工作；批准和撤销 客户的信用申请和信用额度；对信用风险进 行评估和监控；招聘、培训、和激励员工等 等。
7
1：适合公司现状的较为保守的信用政策。确保 公司的低风险要求。
2：自行开发的电脑支持系统。易于系统控制， 提高工作效率。
3：严格的催帐程序。控制应收帐款的延期及坏 帐发生，缩短 DSO （days sales outstanding） 指一家企业把他的帐目变成现金的平均时间，减 少坏帐损 失
3
4
时间损失 担保和抵押费用的损失 运作的费用 应收账款的贬值
5
注重信用风险的企业会因此减少损失并创造 价值
6
某知名外商投资制造业，该公司有一定的 市场占有率，客户绝大多数是外商投资生 产性企业。但是，该公司的盈利水平较低。 为了提高盈利水平，该公司建立了一个独 立的信用管理部门。公司要求信用部门扮 演一个控制的角色，重点任务是最大限度 地帮助公司控制坏帐，缩短应收帐款回收 期。针对当时公司的实际状况，为公司制 定了一套信用管理办法。
10
财务主导型模式 销售主导型模式 独立型信用管理部门设
置模式 与第三方信用管理服务
机构合作 信用管理委员会型模式
11
企业信用管理 岗位设置的典 型模式
1.不设立专门的信用管理部门 的企业 2.设立专门信用管理部门的企 业
12
（1）信用政策委员会 （2）总经理 （3）财务总监 （4）销售总监 （5）销售部 （6）财务部
4：每周一次收款会议制度。检讨逾期货款的原 因，商定逾期款催收方案。 5：明确的坏帐界定，及坏帐考核规定。促使销
售人员重视收款工作
8
在这一系列信用管理措施中，最重要的是信用政策。 一个好的信用政策能够帮助公司 获得最大的利益， 但一个不好的信用政策也可能导致公司亏损甚至倒 闭。 在专家的协助下，制订了一套信用等级评估方
法。 利用这一方法，为每一个客户计算风险系数，并
以此为依据，从高到低对客户进行分类管理，分 别给予不同的信用等级，再根据信用等级给予不 同的信用额度和信用期限。 结果因为这一系列的管理措施，使得公司创造了 不可估量的价值。
9
对于一个企业来说，降低信用风险需要多方 面的努力，他不仅是管理层需要考虑决策的 事情，还需要各级行政单位的执行者贯彻落 实。
16
信用经理的地位以及职能使我们明白，信用 经理不仅是一个管理者，还是一个执行者， 降低信用风险二者必须双管齐下。如果要使 企业的信用管理工作卓有成效，必须以系统 的观点，注重企业信用管理体系的建设，来 解决企业的信用管理问题。
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信用管理体系是一个完善的系统，信用管理 部门的运行效率常常受到其他部门的影响而 不只是信用管理部门本身的问题，对于企业 来说，必须以信用管理为核心，将企业的销 售，财务和信息管理有机的结合起来，形成 一个完整的、科学的内部管理系统。
1
信用风险又称违约风险，是指借款人、证券 发行人或交易对方因种种原因，不愿或无力 履行合同条件而构成违约，致使银行、投资 者或交易对方遭受损失的可能性。
2
wk.baidu.com用风险的特 性：
信用风险具有综合性 信用风险具有传递性和扩散
性 信用风险具有积累性 信用风险具有隐蔽性和突发
性
信用风险是一种不可测量的 风险
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客户调查科 信用分析科 账款管理科 商帐追收科 服务科
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信用管理部经理 客户调查科 信用分析科 账款管理科 商帐追收科
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信用经理是企业信用管理的核心，也是信用 管理部门的最高领导，是信用管理部门的总 负责人。
信用经理职责就是负责企业信用部门的管理； 参与制定并执行企业的信用政策；定期向董 事会汇报企业的信用管理工作；批准和撤销 客户的信用申请和信用额度；对信用风险进 行评估和监控；招聘、培训、和激励员工等 等。
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1：适合公司现状的较为保守的信用政策。确保 公司的低风险要求。
2：自行开发的电脑支持系统。易于系统控制， 提高工作效率。
3：严格的催帐程序。控制应收帐款的延期及坏 帐发生，缩短 DSO （days sales outstanding） 指一家企业把他的帐目变成现金的平均时间，减 少坏帐损 失
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时间损失 担保和抵押费用的损失 运作的费用 应收账款的贬值
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注重信用风险的企业会因此减少损失并创造 价值
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某知名外商投资制造业，该公司有一定的 市场占有率，客户绝大多数是外商投资生 产性企业。但是，该公司的盈利水平较低。 为了提高盈利水平，该公司建立了一个独 立的信用管理部门。公司要求信用部门扮 演一个控制的角色，重点任务是最大限度 地帮助公司控制坏帐，缩短应收帐款回收 期。针对当时公司的实际状况，为公司制 定了一套信用管理办法。
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财务主导型模式 销售主导型模式 独立型信用管理部门设
置模式 与第三方信用管理服务
机构合作 信用管理委员会型模式
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企业信用管理 岗位设置的典 型模式
1.不设立专门的信用管理部门 的企业 2.设立专门信用管理部门的企 业
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（1）信用政策委员会 （2）总经理 （3）财务总监 （4）销售总监 （5）销售部 （6）财务部
4：每周一次收款会议制度。检讨逾期货款的原 因，商定逾期款催收方案。 5：明确的坏帐界定，及坏帐考核规定。促使销
售人员重视收款工作
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在这一系列信用管理措施中，最重要的是信用政策。 一个好的信用政策能够帮助公司 获得最大的利益， 但一个不好的信用政策也可能导致公司亏损甚至倒 闭。 在专家的协助下，制订了一套信用等级评估方
法。 利用这一方法，为每一个客户计算风险系数，并
以此为依据，从高到低对客户进行分类管理，分 别给予不同的信用等级，再根据信用等级给予不 同的信用额度和信用期限。 结果因为这一系列的管理措施，使得公司创造了 不可估量的价值。
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对于一个企业来说，降低信用风险需要多方 面的努力，他不仅是管理层需要考虑决策的 事情，还需要各级行政单位的执行者贯彻落 实。
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信用经理的地位以及职能使我们明白，信用 经理不仅是一个管理者，还是一个执行者， 降低信用风险二者必须双管齐下。如果要使 企业的信用管理工作卓有成效，必须以系统 的观点，注重企业信用管理体系的建设，来 解决企业的信用管理问题。
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信用管理体系是一个完善的系统，信用管理 部门的运行效率常常受到其他部门的影响而 不只是信用管理部门本身的问题，对于企业 来说，必须以信用管理为核心，将企业的销 售，财务和信息管理有机的结合起来，形成 一个完整的、科学的内部管理系统。
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信用风险又称违约风险，是指借款人、证券 发行人或交易对方因种种原因，不愿或无力 履行合同条件而构成违约，致使银行、投资 者或交易对方遭受损失的可能性。
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wk.baidu.com用风险的特 性：
信用风险具有综合性 信用风险具有传递性和扩散
性 信用风险具有积累性 信用风险具有隐蔽性和突发
性
信用风险是一种不可测量的 风险
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