管理学原理第九章
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技术经济范式变更：技术经济范式是西方经
济学家研究技术进步与经济增长关系时提出的一 个重要概念,作为一种理论框架,它指因科技一产 业革命引起的技术创新对宏观和微观经济的结构 和运行模式进行变革后所形成的经济格局。例如：
计算机的出现将世界经济推进了信息经济时代；
自主创新
自主创新难度大、风险高，适用 于风险性及高新技术的中小企业的创 新。据美国学者马奎斯对美国企业 500个小型创新的调查，自主创新的 比例在产品创新中占80%，在元件创 新中占84%，在工艺创新中占65%。
长城汽车连续多年在各大银行，包括民营银行的信誉等
级达到3A+级。截至07年12月31日，总资产达到100.85亿
元，纯利润9.37亿元，较去年增长33.3%。海外汽车营业
收入占总营业收入的40.2%，目前总公司、子公司没有贷
款、负债。目前总公司、子公司及与长城合作的子公司，
没有贷款、负债。 2008年6月，世界品牌实验室发布长
所用的技术都是已有的，关键在于综合。”
二、创新的基本类型
渐进性创新、根本性创新、技术系统变革 和技术经济范式变更
自主创新、模仿创新与合作创新 主动创新与被动创新
渐进性创新：手机的更新换代
更本性创新：引入会计电算化系统，使帐 务处理工具从算盘转变为计算机。
技术系统变革：电视从模拟信号向数字信 号转变
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处 于主动，立于不败之地。所以，创新是企业的生 命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。
趣味阅读：不拉马的士兵
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队
视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个
共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至
终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，
引进一种新产品
不是开发一种新产品，指的是向消费者推销一种 他们尚不熟悉的产品的方式方法的运用过程。
像鞋子一样的袜子
防滑的袜子
采用一种新的生产方法
不是建立在新的科学发现之上的方法，而是新的 商业处理方式。
黑鸭
山核桃破壳卖出惊人的价
开辟一个新的市场
使产品进入以前不曾进入的市场。
家电下乡
教师评 论
因循守旧、墨守成规是管理最大的 敌人。创新则是企业生机勃勃的根本和 源泉。
第九章 管理创新
第一节 第二节 第三节 第四节
创新的概念及类型 企业创新系统 管理创新的功能与作用 管理创新过程
第一节 创新的概念及类型
一、创新的基本内涵 二、创新的基本类型
一、创新的基本内涵
合作创新
合作创新Biblioteka Baidu要形式有：企业与企业之间的
合作创新，企业与科研机构之间的合作创新，
高等院校及研究机构之间的合作创新等。
企业自主创新实例：
以自主研发而自豪的长城汽车
在国内汽车制造业界，长城汽车股份有限公司董事
长魏建军敢于挺直腰板说：“皮卡、赛弗ＳＵＶ、哈弗 ＣＵＶ等，都是我们自主研发的。”他还经常鼓励员工： “不要因为没跟国外品牌合资而悲观。你们是中国人的 骄傲，你们应该感到自豪！”
中国自主品牌汽车中，长城汽车经营质量首屈一指。
第九章 管理创新
学习目的与要求
理解创新的基本内涵及类型； 理解企业创新的含义、战略意义及企业创新系统
的构成； 理解管理创新的特征、作用、条件、影响因素、
机制模型及内容体系
正确识别和分析企业创新系统的构成 进行管理创新机制模型的初步设计 正确选择管理创新的切入点和创新领域
为什么需要创新？
江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。 要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系， 增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更 加重要的战略位置。
美国著名经济学家熊彼特认为，资本主义经济的 最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的 各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原 因就是资本主义经济的自发创新的机制。
城汽车荣列“中国500最具价值品牌”，为河北省首位。
2007年，荣登“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜
首，同时获得“十佳2006年年报企业”称号。
模仿创新
模仿创新风险低，针对性强。适合于中小型 企业赶超行业老大
例如：在上世纪80年代中期以前，中国市场并没有火 腿肠这种产品。火腿肠的出现缘于中国人在解决基本温饱 之后，肥肉卖不出去了，这时洛阳肉联厂负责人通过到日 本考察，引进中国第一条火腿肠生产线，生产出“春都” 牌火腿肠，一炮打响，占领了100％的市场。但很快，邻 近的漯河肉联厂也生产出“双汇”牌火腿肠，市场一下子 被撕开。到如今，全国许多地方的肉联厂都引进了火腿肠 生产线。 洛阳肉联厂当然属于自主性创新，漯河肉联厂 则是模仿性创新。
美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》 一书中首次提出了创新的概念，他认为创新是 对生产要素的重新组合，凡是能够提高资源配 置效率的新活动都是创新。
包括下面五个方面： 引进一种新产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 获得一种原材料或半成品的新的供给来源 实行一种新的企业组织形式
发明：在新知识、新理论创造基础上一种全新 技术的出现
创新：既可能是这种全新技术的开发，也可能 是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变 的原有技术的简单重组
例如： 集装箱并无一项新技术，但它使远洋轮的生产
率（上下载货物）提高了3倍左右； 阿波罗十年登月规划总设计师韦伯说过：“我
得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原
来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当
时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，
防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减
少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角
色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的
士兵。这位军官的发现使上级对条例作了符合
实际的调整，并使他受到了国防部的表彰。
笔记本电脑进入军用领域
获得一种原材料或半成品的新的供给来源
不管这种来源是已经存在的还是第一次创 造出来的。
水空调
太阳能手机电池板
实行一种新的企业组织形式
例如：麦当劳的成功一是因为它实现了标 准化制作，二是实现连锁经营的形式。而 连锁经营就属于组织形式的创新。
例如： 国有企业向股份制企业转换。
济学家研究技术进步与经济增长关系时提出的一 个重要概念,作为一种理论框架,它指因科技一产 业革命引起的技术创新对宏观和微观经济的结构 和运行模式进行变革后所形成的经济格局。例如：
计算机的出现将世界经济推进了信息经济时代；
自主创新
自主创新难度大、风险高，适用 于风险性及高新技术的中小企业的创 新。据美国学者马奎斯对美国企业 500个小型创新的调查，自主创新的 比例在产品创新中占80%，在元件创 新中占84%，在工艺创新中占65%。
长城汽车连续多年在各大银行，包括民营银行的信誉等
级达到3A+级。截至07年12月31日，总资产达到100.85亿
元，纯利润9.37亿元，较去年增长33.3%。海外汽车营业
收入占总营业收入的40.2%，目前总公司、子公司没有贷
款、负债。目前总公司、子公司及与长城合作的子公司，
没有贷款、负债。 2008年6月，世界品牌实验室发布长
所用的技术都是已有的，关键在于综合。”
二、创新的基本类型
渐进性创新、根本性创新、技术系统变革 和技术经济范式变更
自主创新、模仿创新与合作创新 主动创新与被动创新
渐进性创新：手机的更新换代
更本性创新：引入会计电算化系统，使帐 务处理工具从算盘转变为计算机。
技术系统变革：电视从模拟信号向数字信 号转变
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处 于主动，立于不败之地。所以，创新是企业的生 命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。
趣味阅读：不拉马的士兵
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队
视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个
共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至
终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，
引进一种新产品
不是开发一种新产品，指的是向消费者推销一种 他们尚不熟悉的产品的方式方法的运用过程。
像鞋子一样的袜子
防滑的袜子
采用一种新的生产方法
不是建立在新的科学发现之上的方法，而是新的 商业处理方式。
黑鸭
山核桃破壳卖出惊人的价
开辟一个新的市场
使产品进入以前不曾进入的市场。
家电下乡
教师评 论
因循守旧、墨守成规是管理最大的 敌人。创新则是企业生机勃勃的根本和 源泉。
第九章 管理创新
第一节 第二节 第三节 第四节
创新的概念及类型 企业创新系统 管理创新的功能与作用 管理创新过程
第一节 创新的概念及类型
一、创新的基本内涵 二、创新的基本类型
一、创新的基本内涵
合作创新
合作创新Biblioteka Baidu要形式有：企业与企业之间的
合作创新，企业与科研机构之间的合作创新，
高等院校及研究机构之间的合作创新等。
企业自主创新实例：
以自主研发而自豪的长城汽车
在国内汽车制造业界，长城汽车股份有限公司董事
长魏建军敢于挺直腰板说：“皮卡、赛弗ＳＵＶ、哈弗 ＣＵＶ等，都是我们自主研发的。”他还经常鼓励员工： “不要因为没跟国外品牌合资而悲观。你们是中国人的 骄傲，你们应该感到自豪！”
中国自主品牌汽车中，长城汽车经营质量首屈一指。
第九章 管理创新
学习目的与要求
理解创新的基本内涵及类型； 理解企业创新的含义、战略意义及企业创新系统
的构成； 理解管理创新的特征、作用、条件、影响因素、
机制模型及内容体系
正确识别和分析企业创新系统的构成 进行管理创新机制模型的初步设计 正确选择管理创新的切入点和创新领域
为什么需要创新？
江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。 要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系， 增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更 加重要的战略位置。
美国著名经济学家熊彼特认为，资本主义经济的 最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的 各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原 因就是资本主义经济的自发创新的机制。
城汽车荣列“中国500最具价值品牌”，为河北省首位。
2007年，荣登“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜
首，同时获得“十佳2006年年报企业”称号。
模仿创新
模仿创新风险低，针对性强。适合于中小型 企业赶超行业老大
例如：在上世纪80年代中期以前，中国市场并没有火 腿肠这种产品。火腿肠的出现缘于中国人在解决基本温饱 之后，肥肉卖不出去了，这时洛阳肉联厂负责人通过到日 本考察，引进中国第一条火腿肠生产线，生产出“春都” 牌火腿肠，一炮打响，占领了100％的市场。但很快，邻 近的漯河肉联厂也生产出“双汇”牌火腿肠，市场一下子 被撕开。到如今，全国许多地方的肉联厂都引进了火腿肠 生产线。 洛阳肉联厂当然属于自主性创新，漯河肉联厂 则是模仿性创新。
美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》 一书中首次提出了创新的概念，他认为创新是 对生产要素的重新组合，凡是能够提高资源配 置效率的新活动都是创新。
包括下面五个方面： 引进一种新产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 获得一种原材料或半成品的新的供给来源 实行一种新的企业组织形式
发明：在新知识、新理论创造基础上一种全新 技术的出现
创新：既可能是这种全新技术的开发，也可能 是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变 的原有技术的简单重组
例如： 集装箱并无一项新技术，但它使远洋轮的生产
率（上下载货物）提高了3倍左右； 阿波罗十年登月规划总设计师韦伯说过：“我
得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原
来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当
时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，
防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减
少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角
色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的
士兵。这位军官的发现使上级对条例作了符合
实际的调整，并使他受到了国防部的表彰。
笔记本电脑进入军用领域
获得一种原材料或半成品的新的供给来源
不管这种来源是已经存在的还是第一次创 造出来的。
水空调
太阳能手机电池板
实行一种新的企业组织形式
例如：麦当劳的成功一是因为它实现了标 准化制作，二是实现连锁经营的形式。而 连锁经营就属于组织形式的创新。
例如： 国有企业向股份制企业转换。