车间最新管理制度

深圳市富胜鼎明光电科技有限公司

生产部车间管理制度REV：01

第一条目的

为规范生产车间的管理，特制定本制度。

第二条适用范围

适用于本公司各车间的管理。

第三条早会制度

1. 每天上班提前5分钟各组长集合开班前会（若有需要，时间根据实际情况另行通知）。员工必须提前到位，在规定的地方列队等候开会。

2. 生产部经理每周最少开一次早会，班组长每天集合本组员工开早会。

3.早会内容包括：确定出勤情况、安排当日应执行的工作、通报近期需要提醒的工艺细节与注意事项等。

4.班组长每天早会控制在10分钟以内，特别要强调事项可延长，但应控制在30分钟内。

第四条工作纪律规定

1. 员工应无条件接受上级安排和工作调动，不得以任何理由顶撞上级。

2. 同事之间不得争吵，争吵双方将同时追究责任，情节严重者，直接开除。

3.不得在车间大声喧哗，如有工作问题需沟通，应尽量小声，以免打扰其他同事工作。

4.员工若有需要必须离岗，须向负责人说明情况，得到允许后领取离岗证方可离开，离岗证与厂牌戴在一起。

5.非管理人员上班时间手机一律调振动或关机，并禁止拨打或接听电话、禁止发短信息（若有紧急情况可向上级请示）。

6.禁止员工使用公司电话拨打私人电话。

7.禁止使用公司电脑从事与工作无关的事情。

8.工作时间禁止从事与工作无关的事情，禁止工作时间串岗聊天，谈论与工作无关的事情。

9.严格遵守工艺纪律，按照工艺文件操作，不得顶撞巡检及工程管理人员(若有好的建议，可向负责的工程技术人员提出，得到确认可行后方可执行)。如有其它单位人员指导，需会同直接上级一起，才能接受指导。

10.不得随意复印受控文件，保管人注意受控文件的保管，严禁受控文件带出车间。

11. 不得浪费物料与辅料，必须按规定使用物料与辅料，多余的物料应及时退还给物料员；生产缺料应提前20分钟告知直接上级，及时补料。

12.未经授权，任何人不得无故接触、使用易燃、易爆、易腐蚀的化学试剂或化学物品。

13.未经授权，任何人不得无故搬动其他工位的生产设备或产品。

14.车间内不得使用方言，一律使用普通话交流。

15.爱惜公共财物，节约用水用电，及时关闭各自负责的电器，门窗等。

16. 非上班时间，如非公事，不准进入工作现场。

17.员工进入车间必须按要求着装，如配带厂牌,穿工作服等。

18.车间统一以铃声作为开始或结束工作的信号，没有得到允许禁止延后开始或提前结束工作。特殊情况下由各负责人另行通知。

第五条环境保持规定

1. 车间每天下班前5分钟整理工作台，各组安排人员轮流值日打扫本组负责区域的卫生。节假日放假前后进行大扫除（包括各工具柜顶部、电脑外表等）。

2.严禁在车间内部进食（包括茶水、饮料、吃饭等）；私人物品应整齐摆放在指定位置，禁止放在工作区域内；严禁在车间内吸烟。

3.保持工作台面整洁、整齐，禁止在胶皮、工作台面、墙壁、生产设备、公共财物表面乱涂乱画，及时清理不用的工具和垃圾，保持环境的整洁一致。

4. 操作时废电缆及时回收处理，断电缆，损坏的电子元器件不允许随意丢在其他地方，只允许丢在垃圾盒里，如不慎掉在其他地方，应及时清理干净。

5.每个工位的员工每天上班的第一件事情和下班后的最后一件事情就是将自己的工位及设备清理干净，检查设备工具，做好规定的日常设备保养，填写相应的设备日保养卡。

6.任何员工工作时不得倚靠坐椅，更不能把衣物挂在坐椅背后，工作中应保持坐椅在同一条直线上，下班后坐椅轻轻抬起推到桌子里面。

7.进入超净车间要统一把头发卷到无尘帽内；在车间内不可穿奇装异服，衣着应以补实大方，方便工作为原则。

第六条5S管理规定

1.整理：不属于本区域的或者虽属于本区域但长时间不使用的物

料，工具，设备等，必须清理出本区域。

2.整顿：本区域的物料，工具，设备等，须按照方便使用，美观的

原则，分区，分类摆放，并做好相关标识。

3.清洁：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢

复正常。

4.清扫：认真维护前3S的成果，使现场保持完美和最佳状态。

5.素养：即努力提高人员的修养，养成严格遵守规章制度的习

惯和作风。

第七条违规处罚规定

1. 有关奖罚细节以公司奖惩管理制度为准！

第八条实施

1. 本制度从公布之日起效。

制作人：胡军岑

日期：2010.9.2