保定威尔冻干食品公司员工手册绩效考核及业绩评估

员工手册总经理致词威尔公司成立于1996年，是以生产冻干、速冻和保鲜食品为主的大型现代化农产品加工企业。

欢迎你加入保定威尔冻干食品有限公司（以下简称“威尔公司”）并将其作为你的事业！真诚希望你以成为威尔公司一员为荣，希望你能在威尔公司发挥自己最大的工作潜能，更期望公司与你会有一个长久互利的合作。

《员工手册》是员工工作的指导书，它能帮助你更快地了解威尔公司，明确自己的基本责任、义务和权利，熟悉并遵从《员工手册》的要求和规定，不仅是共同发展所必需的，也是个人成长所必需的。

威尔公司将竭诚为你提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现员工自身利益和公司效益“双赢”的目标。

祝：你在威尔公司工作愉快、事业成功！威尔公司将与你共同成长。

总经理：目录前言第一章公司概述第二章企业文化第三章企业制度第四章规范准则第五章培训及发展第六章绩效考核及业绩评估方法第七章沟通规则第八章附录前言1、本手册根据公司的管理制度和作业流程而定，经董事会批准实施，主要介绍员工入职及任职期需要了解的有关政策和工作规则，并对员工在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务进行了约定。

2、此版员工手册系试用版，随企业的发展与经营环境的不断变化要做相应的修订，有关政策的变动我们将及时通知员工。

3、本手册适用于公司所有员工。

4、本手册的解释权属于公司。

有不明确之处，请向人事部门咨询。

5、作为企业的员工，应遵循本手册的指引。

同时，请注意妥善保存此手册，如不慎遗失，请及时向人事部门申报、补领，并补交工本费5元。

6、本手册以文本版和电子网络版形式出现，两者具有同等效力。

第一章公司概述保定威尔冻干食品有限公司成立于1996年，注册资金4000万元人民币，是以生产冻干、速冻和保鲜食品为主的农产品精深加工企业，产品远销欧美、日本、韩国等国家和地区。

公司占地6万多平方米，拥有国际标准的厂房1万多平方米，拥有世界先进水平的真空冷冻干燥设备生产线6条，速冻生产线2条，高低温冷库7座，配套设备、检测设备、环保设备齐全、完善。

公司建有万亩果品、蔬菜生产基地，全部符合无公害食品要求，部分正在实现绿色、有机化管理，保证了优质、充足的原料供应。

公司将人力资源作为资本进行经营，通过有效的激励和培育，现已拥有一大批具有冻干、速冻专业技术的高级专业人才和具备管理经验及高层知识水平的复合型管理人员。

作为河北省最早的一家冻干食品公司，威尔公司坚持以市场需求为出发点，以农民增收为落脚点，走农业产业化发展的道路，初步形成一套集“资源基地→产品研发→食品加工→市场开发”于一体的产业体系，在业内创造了良好的声誉和信誉。

近年来，通过了ISO9001国际质量体系认证，办理了美国FDA注册，建立了HACCP体系，并通过了官方验证和认证，从原料到生产、加工、销售，实施了全程质量跟踪管理，保证了产品的优质、安全、卫生与营养。

一九九八年被列入国家级星火项目计划、国家级火炬项目计划和国家级科技成果推广项目计划，是保定市2004年农业产业化龙头企业，并被评为保定市2005年度农业产业化二十强龙头企业、先进龙头经济组织等。

第二章企业文化第一节企业文化（精神层）企业目的：追求健康生活，改善人类生存品质改善人类生存环境，是每个地球公民的义务和责任；追求健康生活，使每个人的梦想。

作为现代化的农产品深加工企业，威尔公司在实现企业利润的同时，将改善人类生存品质作为企业追求的目的和较高境界，致力于人类生活质量的改善和提高。

为了人类的安全、健康，威尔人将积极努力，从点滴做起，从自我做起，引导人类追求健康生活，进而改善人类的生存品质。

企业理念：健康诚信务实健康：健康的身体、健康的心理、健康的精神、健康的生活诚信：以诚实为基石，以信用为准则，以诚信的态度对待公司内部的员工、业务伙伴和相关联的社会组织务实：企业的行为要有责任感，踏实做人，踏实做客户，踏实做企业企业精神：协作创新发展一种精神代表一种向往和追求，表现一个理想和目标，也是企业不断进步与发展的基础和保证。

公司是一个团队，只有协作才能共同发展。

令客户满意是我们的义务，我们发展健康、优质的产品，并为发展我们与客户之间富有成效的伙伴关系调动我们的资源。

第二节企业文化（观念层）一、只有艰苦劳动，才能获得真正的收获机会来自于苦干，成功来自于艰苦的劳动，不论是企业还是个人，没有投入就没有产出，没有艰苦的劳动，就没有应有的收获。

二、推卸责任就是放弃成功一个管理者要懂得正视困难，想办法解决问题，主动接受挑战、勇于克服苦难，任何理由都是推卸责任的借口，有效的管理者，要为事情的结果负责，与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任。

当一件事情没有干成，总是能为推卸责任找理由，理由找得越多，就离发现客观规律越远。

谁将责任推写得干干净净，谁就与成功绝缘了。

三、员工素质低不是管理者的责任，但员工的素质得不到提高就是管理者的责任一般情况下，员工都具备了良好的愿望，管理者要善于发挥每个人的积极性和创造性，用其长处，避其短处。

一个好的管理者，要善于培养下属，对下属随时、随地、随人、随事进行帮助指导，使每一位下属都能胜任工作，下级的每一次失误都反映管理工作的缺陷，要让每一位下属都能从和自己的工作中得到提升。

四、不要只重结果，而忽视思想成功者与非成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的职业习惯，成功者不止重视事情的结果，也重视思想的过程，重视思想的建立在于启发而不是教条，思想教育有助于习惯的形成，请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

五、要注重整体利益，不要在公司内部形成派性和对立当你做每一件事情时，都应考虑它会是否会影响公司整体利益，公司的利益就是衡量一切工作成绩的标准，要以公司整体利益为重，不要因部门利益和个人利益影响公司整体利益，在公司内部形成派性和对立。

企业和员工要学会互相拥有，企业和员工是一个整体，这是企业与员工对企业成就的相互拥有、对企业利益的相互拥有、对企业风险的相互拥有，对企业价值观的相互拥有。

六、要学会与他人分工合作、分享成功发挥团队精神要从管理者做起，团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的，要学会与他人分工合作、分享成功、互助互惠，公司主张发扬团队精神，提倡在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。

要满怀感恩之情，感恩就是富裕的人生。

七、要肯定每一个成员的贡献如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献，没有所有人员的参与，就没有不可能获得成功。

出了力的人，都应受到感谢与表扬，背定成员的付出，感激他的认真，会增强团队的凝聚力和向心力。

八、态度决定一切，思路决定出路要能正确理解和认识工作的含义，心情舒畅地工作，健康的生活，要学会解决问题，克服困难，快乐工作，并享受工作的快乐。

成功根本上取决于你自己的心态，喜欢不喜欢工作是一件事，应该做好这份工作，有没有能力做好工作是另外一件事，对待工作的态度要百分之百的投入，工作态度决定了你的成就。

干工作要有好的思路，有什么样的思路，就会有什么样的出路。

思路决定了你的工作绩效。

思维差距决定了管理差距。

九、抓大而不放小，细节决定执行力目标是一个宏伟的大方向，问题就是机会，就是眼前的琐事，不仅要学会简单的处理问题，而且要学会在处理问题的同时找寻这些问题产生的根源。

复杂的事情由简单的事情聚成，大事情由小事情组成，要重视日常工作和管理中的简单的事情和小事情，从点滴做起。

只有做好了小事情，才能做好复杂的事情和大事情。

细节源于计划，细节始于计划，细节决定执行力，很多细节都在执行中体现，要有重视细节的态度，执行就要从细节入手，把每一件事情落实到位，落在实处。

积少成多，贵在坚持。

十、做你知道的，讲你做到的“先谋后事者昌，行事后谋者亡”，成功的人和不成功的人就差一点点，成功的人可以无数次修改方法，但决不轻易放弃目标，不成功的人总是改变目标，但却从不改变方法。

没有目标的人就是为有目标的人实现目标。

自信的人不轻易放弃目标，要学会从具体的目标中获得自信。

目标源于细节，目标的设定一定要具体、明确，做你知道的，讲你做到的。

十一、要百分之百地支持已经决定的事情没有执行力，就没有竞争力。

决定企业成败的，不仅是战略目标，而且是措施，而措施就是执行力。

纪律是执行力非常重要的环节，团队给予每个成员发表意见的机会，在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该做出一致的决定。

对决定，每一个成员都必须遵循并予以坚决支持，每个成员都应该是高效的执行者。

十二、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受汇报工作的时候要说明结果，不要汇报过程中的细枝末节；请示工作时要同时提供解决方案，不要只提问题，而没有解决措施，不要事事都等领导指示，不要怕方案被否定；完成工作要及时总结，成功的要总结出规律，总结出流程；回忆工作要谈出自己的感想，要记录工作中最深刻的、最重要的体会和感觉。

十三、要学会互相沟通要学会互相沟通，积极聆听他人意见，只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。

提不出问题，也就无法解决问题。

沟通就是效率，要坦白地讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

十四、管理不是老板一个人的事情管理不是老板一个人的事情，老板和员工不是对立的，如果你为一个人工作，就真诚地、负责任的为他干，称赞他，支持他的立场。

要以老板的心态对待公司，将公司当成自己的事业，轻视公司就等于轻视你自己，只要你依然是它的一部分，就不要诽谤它、诋毁它。

十五、十六、能者上，平者让，庸者下要在企业建立合理、公平、公正的用人竞争机制，对员工进行动态管理，让有能力、有才华、有知识的人充分发挥自己的工作热情，让有创新精神、有组织能力、有工作业绩的人走上合适的工作岗位并发挥作用。

十七、十八、没有淡季的市场，只有淡季的思想第二章企业制度1、任职聘用（1）入职指引个人资料A.员工入职企业时，须提供以下资料：身份证；学历证明；职称证书、资格证书；婚育状况证明；近期体检报告；免冠一寸近照3张。

B.当个人资料有以下更改或补充时，请你及时到人事部门出示相关证明的原件并留下复印件，以确保你的资料准确真实：姓名或身份证号码；联系方式；户籍；婚育状况；职称、从业资格；培训结业或进修毕业。

C.个人信息应真实准确，同时企业保留对员工提供的个人资料进行审核的权利，如有虚假，会被要求即时离职。

（2）报到程序企业人事部门是具体负责办理报到手续的职能部门，每位员工需亲笔填报各种个人资料。

特殊岗位的员工需要寻找一位当地户口亲友作就职担保人，并签订担保书。

（3）入职指引人员工进入企业后，部门都会指定一名员工作为入职指引人（通过招聘进入企业的员工由人事部门主管担任其入职指引人）。