公司管理制度(2017.5.9第四版)

陕西袋鼠商贸有限公司公司管理制度

（2017年4月30日第四次修订版）

(内部材料、禁止外传)

公司管理制度

第一章考勤管理制度

一、工作时间：

8:00-12:00; 13:30-17：30。

二、考勤规范：公司办公室人员

考勤方法：公司办公室人员每天上下班由本人亲自在钉钉上打卡。外出人员在钉钉上进行签到登记，考勤统计以钉钉上的情况统

计为准，特殊情况者需向总经理申请，总经理签字为准。缺

少出勤记录者由总经理签字按迟到15分钟同等对待，无总

经理签字按旷工处理。

三、每次迟到一分钟，乐捐5元；迟到一小时以上，扣除当天工资；

不请假者，按旷工对待，扣除当天两倍工资。

四、公司总部人员休假，需提前一天进行休假申请提交，未提前申请

者乐捐50元/次；超过公休天数，按实际基本工资的日均工资扣除。

五、员工请事假每次不得超过三天，每月累计超过六天（不包括正常

休假天数），按实际出勤天数计算工资。病假需提供病历证明。

六、休假员工必须做好休假前工作交接。员工请假、出差必须在钉钉

上按流程办理，非特殊情况不允许电话请假（特殊情况持相关证明）；遇特殊情况不得以短信、微信请假，必须以电话向主管领导请假。

七、员工入职：新员工试用期为1-3个月，试用期间只有底薪，不享

受公司各项福利待遇，

八、员工离职：员工必须提前一个月（30天），部门经理必须提前两

个月（60天），以书面形式提出离职申请，上交部门负责人（部门经理或主管）审批后报公司人事行政部留档，办理离职手续。

工作交接完毕，按正常程序结算工资。提交书面申请但未按批准要求离职的，扣除未发工资及其它福利。任何员工，未提交书面申请而离职或者无故缺勤3天以上的视为自动离职，自动离职员工扣除未发工资及其它福利待遇，且公司保留相应追责权利。九、婚假、丧假规定：婚假一般为7天，丧假（直系亲属）一般为7

天，均为带薪假期，逾期均按请假处理。

第二章公司日常行为管理制度

一、所有员工着装要讲究整洁、庄重、大方，不穿奇装异服，男士不

留长须、长发，女士不佩戴夸张饰品。

二、办公区个人办公区域由个人自行整理、清洁；公共区域按照公司

卫生安排表严格执行。

三、上班期间禁止玩手机,浏览与工作无关网页，不得安装与工作无

关的软件。

四、上班期间禁止大声暄哗，私人电话应控制时长和音量；不允许聚

堆聊天，不得进行与工作无关事项;不得嬉戏打闹，严禁拉拉扯扯等不雅行为。

五、同事之间必须和睦相处，团结互助，乐于助人。不得和同事发生

争吵，不得挑拨离间，不得破坏同事关系，不得用恶意言语攻击他人。

六、公司展厅、办公室禁止吸烟。

七、公司文件资料不得随意散乱在办公桌上，重要文件不放桌面，电

脑桌面不得放置公司重要数据文件、资料，保持办公桌面干净整洁，办公桌下物品堆放整齐，无关杂物不得堆放，办公抽屉及时整理；不得在办公场所周边区堆放杂物，影响美观；

八、上班期间禁止穿拖鞋，不得在办公场所化妆。

九、员工不得以任何借口拒绝领导安排的工作，不得和主管领导在办

公室发生争吵。

第三章工作管理制度

一、公司员工必须能独立胜任公司安排岗位工作；不能胜任者公司有

权利降职降薪或者调动岗位，直至劝退。

二、公司出资培训学习员工，必须工作三年以上，并签署相应培训协

议，违者按培训费用三倍支付违约金。

三、所有员工每天必须有合理的工作计划及工作内容，明确工作重点

及时间要求。公司要求员工写工作日志者，必须在钉钉上及时完成。未完成工作日志者乐捐50元。

四、各部门员工请示工作，应逐级请示，严禁越级向上一级领导反映，

特殊情况（问题长时间拖延未解决）可向上一级主管领导反映。

五、严禁内部人员购买公司商品欠款现象，购买商品一律现款交易。

六、任何人员必须严格保密公司有关信息，如有泄漏，予以重罚，直

至开除，且保留相应的追责权利。

七、出差人员出差前要有明确的工作目的和合理的工作计划，返回公

司要有总结，并及时向主管领导汇报。

八、外出人员喝酒闹事、蓄意打架、打劫盗舍等其它违法行为，公司

不承担任何责任。

九、任何部门制定、下发新的、持续沿用性管理规定、要求，需由综

合部进行审核，核查是否与公司管理制度发生冲突；总经理签字后生效，列入公司知识库备案，并通过钉钉发布执行。

十、部门的业务、工作流程调整等变动应以正式文件形式通知工作对

接部门及综合部知识库备案，避免造成员工工作职责混乱。

十一、违反公司管理制度每月6次以上或严重违反公司管理制度，公司有权做出劝退处理。

十二、部门工作人员工作不到位，部门主管经理或负责人承担连带责任，接受相应经济处罚。

十三、故意违反制度、给公司带来不良影响分别记过一次，记过处分作为晋级参考指标，超过两次记过辞退处理。

第四章会议管理

一、公司每周一早上8:00召开晨会，全体人员参加。（无特殊原因未

参加晨会乐捐30元）

二、公司每月5日召开各部门月工作总结及计划会议，遇周日顺延，

公司各部门主管经理必须在每月25日开始计划下月工作内容，每月月底前上报钉钉；工作总结必须在每月月底开始总结，次月3日前上报钉钉，总经理审核。

计划要求：目标、措施、执行、跟踪。必须具体、详细，避免笼统、概括。

总结要求：目标、措施、执行、跟踪、成果。避免事倍功半与无用功。

经总经理审核不合格计划与总结，必须在规定时间内重新提交上报钉钉。（违者乐捐50元）

三、公司每周一上午召开运营管理、货品部销售会议（迟到乐捐20

元）。

四、月会与周会时间重复，周会优先进行，月会顺延。如会议时间临

时改动，以通知为准。

五、订货会等需要各部门配合的会议，需提前三天与相关部门做好对

接工作，制定正式的通知文件，并在钉钉上发布。

第五章会议室使用管理规定

一、投影仪、功放等会议室一切设备严格按要求使用，严禁违规操作，

以免损坏设备。

二、设备使用完毕要及时关闭开关、电源，回复原位。严禁投影仪长