第6章___采购方式选择
第六章_准时制采购JIT采购
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6.3
看板管理
1）后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉 车或台车上，走向前工序的零部件存放场。 2）如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话，就取下附 在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都附有一枚 看板）,并将这些看板放入看板接收箱。 3）搬运工在取下每一枚生产指示看板时，同时都换一枚领取看 板附上。 4）在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。 5）在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须 将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场A摘下的 顺序，放入生产指示看板箱。 6）按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。
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6.2
准时制采购的特点与优点
6.2.1 JIT采购的特点
1．传统采购模式 传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上， 特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商 的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。 传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面： 1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控 制的难度大 3）供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合 作。 4）响应用户需求能力迟钝
第六章
6.1 6.2 6.3 6.4
JIT采购
准时制采购的基本原理 准时制采购的特点与优点 看板管理 准时制采购的实施
6.1
准时制采购的基本原理
JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是准时制 生产系统的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业 首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司 是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自 动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产 及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧 密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面 提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先 进生产系统。JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容， 是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营 的必然要求和前提条件。
《采购管理》课程教学大纲
《采购管理》课程大纲课程代码：课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质本课程是物流管理专业的一门专业核心课程，是在多年教学改革的基础上，通过对物流管理相关职业工作岗位进行充分调研和分析的基础上，借鉴先进的课程开发理念和基于工作过程的课程开发理论，进行重点建设与实施的学习领域课程。
目标是让学生掌握采购目标和功能、采购作业流程、采购组织管理、采购合同管理、采购计划、采购预算、采购价格、供应商调查、供应商选择、集中采购和分散采购、联合采购、JIT采购、定量采购模型、定期采购模型、经济批量采购、公开招标、邀请招标、议标、网上招标、采购成本分析、采购成本控制、采购质量管理、采购库存管理、供应商评价、供应商关系管理、采购绩效评价、战略采购等相关内容。
重点培养学生实施招标采购、网上采购的能力、采购市场调查和分析的能力、采购谈判的能力、对供应商选择与评价的能力。
它以《物流管理》课程的学习为基础，也是进一步学习《仓储管理》课程的基础。
（二）设计理念与开发思路课程设计理念1、该课程是依据“物流管理专业工作任务与职业能力分析表”中的“物流业务运作”工作项目设置的。
其总体设计思路是，打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为基于工作过程的教学模式，以完整的采购管理的工作任务为对象，组织学生通过完成这些工作任务来学习相关的知识、培养相应的职业能力。
课程内容突出对学生职业能力的训练，相关理论知识均与所要完成的工作任务有密切联系，并充分考虑了对理论知识学习的需要，融合相关职业资格证书对知识、技能和态度的要求。
课程的教学过程要通过校企合作，校内实训基地建设等多种途径，采取课程教学与实践教学相结合的形式，充分开发学习资源，给学生提供丰富的实践机会。
教学效果评价采取过程评价与结果评价相结合的方式。
2、该门课程的总学时为42。
以基于工作过程的课程开发理念为指导，以专业能力培养和职业素养养成为重点，根据技术领域和职业岗位（群）的任职要求,融合物流师职业资格标准，以采购管理过程中常用的采购方式（包括询价采购、比价采购、招标采购等）为典型工作过程，以来源于企业的实际案例为载体，对课程内容进行序化。
物资集中采购管理办法
物资集中采购管理办法物资集中采购管理办法第一章总则为规范物资集中采购管理，提高采购效率和质量，保障国家和组织的利益，根据《政府采购法》等相关法律，制定本办法。
第二章采购范围物资集中采购范围包括但不限于以下项目：1.办公用品；2.劳动保护用品；3.机房设备和维护服务；4.实验室设备和耗材；5.医疗器械和耗材；6.通讯设备和维护服务；7.食品和饮料等生活用品；8.其它组织所需物资项目。
第三章采购方式物资集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性磋商等方式进行，按照采购需要和合用法律法规选择采购方式。
第四章采购程序1.需求确认：明确采购需求，编制采购计划。
2.招标公告：根据采购计划及相关法律法规发布招标公告。
3.投标报价：投标人按照招标文件的要求提交投标文件和报价。
4.开标评标：开标评标委员会按照招标文件及相关法律法规进行开标评标。
5.中标结果公示：公示中标结果并进行合同签订。
6.验收及付款：验收物资并按照合同约定及相关法律法规进行付款。
第五章采购控制1.采购需求管理：进一步明确采购需求，确保采购计划合理、准确。
2.招标文件管理：编制招标文件，明确投标人资格和要求。
3.报价管理：严格按照招标文件要求审核投标文件和报价。
4.开标评标管理：按照招标文件及相关法律法规进行开标评标。
5.合同管理：按照采购合同中的条款和法律法规进行采购管控。
第六章风险管理为减少采购过程中可能遇到的风险，应开展风险评估及应急预案制定工作，确保采购过程的顺利进行。
第七章监督管理1.采购主管部门应依法对集中采购实施过程进行监督管理。
2.采购承办人员应按照采购程序和法律法规要求进行工作。
3.监督部门应严格执行职责，催促有关单位做好集中采购工作。
第八章附件清单1.采购计划表；2.招标公告模板；3.招标文件样本；4.中标通知书样本；5.采购合同范本。
第九章法律名词及注释1.《政府采购法》：指中华人民共和国政府采购法。
2.《招标投标法》：指中华人民共和国招标投标法。
医院采购规章制度范文（三篇）
医院采购规章制度范文第一章总则第一条为规范医院采购活动，加强采购管理，提高采购效率，依据《中华人民共和国招标投标法》、《医院采购管理办法》和《医院采购工作细则》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院内所有采购活动。
第三条采购目标医院的采购目标是为了满足医疗服务需求，提供优质的医疗器械、药品等物品和服务，保证医院的正常运行。
第四条采购原则（一）公开、公平、公正原则采购活动需遵循公开、公平、公正原则，确保所有参与者在同等条件下参与竞争，保证结果公正合理。
（二）经济、合理、适用原则采购活动需遵循经济、合理、适用原则，保证采购品质和价格的合理性，最大限度地满足医院需求。
（三）诚实信用原则采购活动需遵循诚实信用原则，采购人应提供真实、准确的信息，参与者应按照规定的程序和要求参与竞争。
第二章采购方式第五条采购方式医院采购可采取以下方式：（一）自行采购医院自行根据需求编制采购计划，经过评审后进行采购。
（二）招标采购医院根据需求编制招标文件，公开邀请供应商投标，经过评审后进行采购。
（三）询价采购医院根据需求向多个供应商询价，根据价格、质量等因素进行最终选定。
（四）竞争性磋商采购医院根据需求组织供应商进行磋商，经过多轮谈判最终确定供应商。
第六条采购流程医院采购流程包括需求确定、采购计划编制、采购评审、合同签订、供应商管理等环节。
第三章采购管理第七条采购计划（一）医院每年制定采购计划，明确物品和服务的采购需求、预算和时间等要求。
（二）采购计划应经过相关部门批准后执行。
（三）采购计划的变更需报相关部门批准。
第八条采购评审（一）采购评审委员会由医院相关部门成员组成，负责对供应商的资质、信誉、服务能力等进行评审。
（二）采购评审应遵循公正、公平、透明的原则，对符合条件的供应商择优选定。
（三）评审结果应在规定时间内公示，并告知供应商。
第九条合同签订（一）医院与供应商签订合同前应经过法律、财务和法务等相关部门的审查。
供应链管理-采购管理-第6章
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
第三节 准时化采购策略
二、对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同 步化运作。
订单驱动是使供应和需求双方都有 围绕订单运作，也就实现了准时化。
第三节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点
（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同
第六节 全球采购
二、全球采购对中国企业的影响
• 利： • 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 • 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 • 3、建立起全球化的生产和采购网络
第六节 供应商管理
二、全球采购对中国企业的影响
• 弊： • 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求
（包括经济体制和贸易政策）
第六章 供应链管理环境下的 采购管理
学习要求
• 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境 中的采购模式；
• 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实 施要求；
• 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与 方法。
第一节传统的采购模式
第六章 网络采购
第六章网络采购1、采购付款业务循环流程和控制采购和付款业务循环流程：⑪处理订单；⑫验收商品；⑬确认债务；⑭处理和记录价款的支付。
采购和付款业务循环内部控制使用的基本文件：请购单、订单、验收单、卖方发票、借项通知单、付款凭单。
2、采购伦理道德法律和杜绝采购回扣现象的措施采购人员必须关心代理权力的两个方面：明确权力范围；明确活动范围。
三分一统：市场采购权、价格控制权、验收权三权分离，结算付款统一管理。
三统一分：统一采购验收、统一审核结算、结一转账付款，费用分开控制。
三公开两必须：采购品种、数量和质量指标公开；参与供货的客户和价格竞争程序公开；采购完成后的结果公开；必须在货比三家后采购；必须按程序、按法规要求签订采购合同。
五到位一到底：每一笔商品都必须有5个人的签字（采购人、验收人、证明人、批准人、财务审查人）；负责到底。
全过程、全方位的监督制度：全过程监督指采购前、采购过程中和采购完成后都要有监督，9个需要进行监督的环节（计划、审批、询价、招标、签合同、验收、核算、付款、领用），重点在于制定计划、签订合同、质量验收、结账付款4个环节；全方位监督指行政监察、财务审计、制度考核三管齐下。
3、采购协议的基本内容：①交货地点、②包装及运输方法、③付款方法、④采购标准、⑤遇上不可抗力因素的处理、⑥违约责任。
4、网上采购的一般流程采购申请主要通过Intranet进行传递。
目前，国际流行的网上采购数据传递途径主要包括人工向供应商发送电话或纸质文件、传真订购；向供应商发送电子邮件订单；向供应商的站点提交订单；门户网站招标；与供应商基于相同的ERP系统的集成；电子交易平台等几种形式。
电子交易平台为买方和卖方提供了一个快速寻找机会、快速匹配业务和快速交易的电子商务社区。
5、新商品的网络采购流程市场营销观念认为，产品是一个整体概念，包括3个层次：“核心产品”，顾客所追求的基本效用和利益；实体产品，品质、款式、品牌、包装等；附加产品，售后的运送、安装、维修保证等服务。
第六章采购谈判与询价(精)
（5）公共关系的平衡性。
第一节
采购谈判
二、采购谈判的要素和原则
1.要素
（1）采购谈判的法律环境(1990年国际贸易术语解释
通则/普通合同法）； （2）产品知识； （3）产品的市场环境； （4）财会知识。
第一节
采购谈判
2.采购谈判的原则
（1）勤做功课 （2）找对人谈 （3）对等互惠原则 （4）主场优先 （5）强化权威
（1）开场阐述。 （2）让对方先谈。 （3）坦诚相见。
第一节
3.提问技巧
采购谈判
（1）提问方式：①封闭式提问；②开放式提问；③婉转式提 问；④澄清式提问；⑤探索式提问；⑥借助式提问；⑦ 强迫选择式提问；⑧引导式提问；⑨协商式提问。 （2）提问的时机：①在对方发言完毕时提问；②在对方发言 停顿、间歇时提问；③在自己发言前后提问；④在议程 规定的辩论时间提问。 （3）提问的其他注意事项：①注意提问速度；②注意对方心 境；提问后给对方足够的答复时间；③提问时应尽量保 持问题的连续性。
4.确定成交供应商
第二节
1.分析货源
采购询价
四、询价采购应注意的问题
2.确定被询价的供应商名单
3.询价并确定成交供应商
五、如何正确地进行询价 1.询价项目的“品名”与“料号” 2.询价项目的“数量” 3.询价项目的“规格书”
第二节
采购询价
4.询价项目的"品质"要求
品牌(Brand or Trade Names) ；或同级品(“Or Equal”)；
第二节
2.谈判的准备
（1）分析对方方案。
（2）确立自己的目标。
第一节
采购谈判
（3）定下方案。
（4）分析对方的地位。
《国有企业采购管理规范》团体标准(删节版)
《国有企业采购管理规范》团体标准(删节版) 《国有企业采购管理规范》团体标准(删节版)第1章总则第1条目的和依据（一）为规范国有企业采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保护国有资产和资源，促进社会经济发展，制定本标准。
（二）本标准依据《中华人民共和国采购法》等相关法律法规。
第2条适用范围本标准适用于国有企业进行采购活动管理。
第3条采购管理原则国有企业采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的依法、规范、透明进行。
第2章采购组织机构及人员第4条采购组织机构设置（一）国有企业应设立采购管理部门，负责组织实施采购活动。
（二）采购管理部门应设置专职采购人员，负责具体的采购操作工作。
第5条采购人员任职要求（一）采购人员应具备相关专业知识，熟悉采购法律法规和采购操作流程。
（二）采购人员应具备公正、廉洁的职业道德与职业操守。
第3章采购项目立项与计划第6条采购项目立项（一）采购项目立项应遵循国有企业内部审批程序和决策流程。
（二）采购项目立项应明确采购需求、采购预算、采购方式等要素。
第7条采购计划（一）采购机构应按照企业经营计划和资金预算，制定年度采购计划。
（二）采购计划应明确采购项目名称、预算金额、采购方式、采购时间等信息。
第4章采购方式和采购合同第8条采购方式（一）采购项目应根据具体情况选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等形式。
（二）选择采购方式应符合法律法规规定，确保采购的公开、公平、公正。
第9条采购合同（一）采购合同应明确双方的权利义务，包括采购品种、数量、质量、价格、交货期限等内容。
（二）采购合同应严格履行，不得违约或擅自变更合同条款。
第5章采购流程与操作第10条采购公告（一）采购机构应及时发布采购公告，向社会公众宣布采购需求和采购方式。
（二）采购公告应包括采购项目基本信息、招标条件、投标截止时间与地点等要素。
第11条投标文件准备（一）投标人应按照采购文件要求准备投标文件，包括投标书、资格文件、技术文件、商务文件等。
第6章供应商管理ppt课件
（2）买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控 制；
（3）买方和供应商保持的是一种短期合同关系。
（四）伙伴关系时期（20世纪90年代）
随着市场竞争的进一步加剧，市场变化加快，纵向一体化经 营开始出现反映迟缓，市场风险、投资风险、行业经营风 险都不断增大，企业逐渐由纵向一体化经营转向横向一体 化经营，采取快速响应市场变化的竞争战略。企业间确立 伙伴关系，经营合作具有一定的层次性。竞争压力很大， 但比较稳定。这一时期，生产企业与供应商之间的关系由 合伙关系转向一种伙伴关系，但这种伙伴关系更多是一种 短期合作关系。
【引导案例】
西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的 120000家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一 线的采购人员。其中的20 000家供应商被指定为第一选择， 他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。
为了确定采购活动的中心，西门子依据供应风险、获利能力 影响或是采购价值两个方面对这些供应商进行了分类，建 立了一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵：
对于战略伙伴型供应商和重要供应商的选择，不仅要考虑产 品质量、价格和售后服务等因素，还应该从企业长期发展 战略出发，考虑是否与其建立长期的合作关系。
1、供应商的财务状况是否稳定。 2、供应商内部组织与管理是否良好。 3、供应商工人的状况是否稳定。
[引例]长城计算机公司供应商管理。
长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题： 目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超
过了A公司，且价格更低：
该怎么办? 选A选是选B? 如果选B，那和A的关系也就完了。 到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系?
第6章 政府采购程序 《政府采购》PPT课件
招标的运作程序 一个完整的招标采购程序应包括招标、投标、开标、评标、 决标、合同授予等部分
资格预审
招标
签订合同
投标 决标
开标 评标
（1）资格预审 对于大型的、复杂的土建工程或成套设备的正式招标之前， 需要对供应商的资格和能力进行预算审查。资格预审包括两 部分，即基本资格预审和专业资格预审。 （2）招标 ①发布招标通告 ② 发售招标文件： 改动的应在截止日前15日内，以书面通知的形式告诉所有招
2.政府采购信息存储与查阅 政府采购最重要和最常使用的信息存储和查阅方式是电子信息网络系统。
通过建立专门的政府采购网站，可以充分发挥网络收集信息、存储信息和发布信 息的功能，同时，也为政府采购监管部门的监督检查和社会公众的查阅提供了 便利。
政府采购信息公开发布
1.政府采购信息发布的内容 （1）省级以及省级以上人大、政府或者财政部门所制定和颁布的政府采购法律、法规和制度 规定。 （2）资格预审的内容，包括财政部门预审或者批准准入政府采购市场的业务代理机构名录和 供应商名录。资格预审信息应当公告以下事项：资格预审机关，资格预审对象、范围和标准， 资格预审所需要的相关资料，送审时间、地点和联系方式。 （3）政府采购目录和集中采购限额标准。 （4）公开招标信息。政府采购招标信息主要包括：招标人或其委托招标代理机构的名称，标 的名称、用途、数量、基本技术要求和交货日期，开标时间和地点，获取招标文件的方法，投 标截止日期，对投标人的资格要求和评标方法，投标语言，联系人、地址、邮编、电话以及传 真号码等等。 （5）中标信息发布。在招标结束之后，招标人或委托的招标代理机构有义务向社会公布中标 结果，主要包括以下内容：招标人或其委托的招标代理机构名称，中标金额，首次公告日期、 媒体名称
第6章供应链与采购管理
购
与
对供应商进行选择的标准不同
传
统 采
制定采购批量的策略不同
购
比
对信息交流的不同需求
较
准时制采购与传统采购比较：
• 1、采用较少的供应商，甚至单源供应
•
单源供应也就是一种原材料或外购件只从一个供应商那
里采购。实行单源供应的优点是，一方面企业与供应商之间
增加了依赖性，有利于建立长期互利合作的战略伙伴关系；
准时制采购的实施步骤
创建准时采购团队 分析现状，确定供应商
设定目标 制定实施计划 改进行动实施
绩效衡量
准时化采购实践分析
成功的关键因素
问题 和供应商的相互关系 管理的措施 适当的计划 部门协调 进货质量 长期的合同协议 采购的物品类型 特殊的政策与惯例
肯定回答% 51．5 31.8 30.3 25.8 19.7 16.7 13.6 10.6
露给企业；另一方面，供应商不愿意成为企业的一个产品库
存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是
在企业一边，现在转移到供应商。因此，企业必须意识到供 应商的这种忧虑。在日本，98%的JIT企业都采取单源供应。
准时制采购与传统采购比较：
• 2、交货的准时性 • 采购的一个重要特点是要求交货准时，这是采购实施的
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 传统采购管理的不足之处 ，就是与供应商之间缺乏 合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力；
• 关于产品的质量控制也只 能进行事后把关，不能进 行实时控制，这些使供应 链企业无法实现同步化运 作。
供应链管理环境下采购的特点
第6章___采购方式选择
引导案例
透视“零库存”（一汽大众应用物流系统纪实）
本章学习目标
掌握定量采购的概念和作业程序； 熟练应用定量采购和定期采购的数学模型； 掌握经济批量采购的含义及特点。
6.1
定量采购模型
引言
订货点采购
一、订货点采购概述 （一）订货点采购的内涵 一种考虑库存控制的方法-----即是一 种采购方法，也是一种库存控制的实施方 法。 目的：适时适量的采购进货，形成原材 料或成品库存，既要保证生产或销售的消 耗需要，又要做到采购库存的库存量最小、 整个进、出、存经营的总费用最省。
6.3.1
经济批量采购的含义及特点
经济批量采购是从企业本身节约费用开支角度来确定 物资经常储备的一种方法。从物资有关的费用来分析，主 要有订购费用和保管费用两大类。从节约保管费来说，应 增加采购次数，而减少每次采购数量；从节约订购费来说， 应减少采购次数，而增加每次采购量。这表明，采购与保 管费是相互制约的。客观上存在这样一种采购数量，使得 按这种数量采购所需的采购费与保管费的总和最小，这个 采购数量就是经济批量采购。
6.2.4 型
既定服务水平下的定期采购模
在采用定期采购时，在盘点期（T）进行再订购，同 时必须保证一定量的安全库存。图6.4表示盘点期为T、 固定提前期为L的定期采购模型。
图6.4
定期采购模型
模型参数的求解
（1） 订货周期T的确定 （2）最大库存量的确定 确定型、 随机型 （3）第 i 次订货量 Qi 的确定
6.1.1
定量采购的定义及其作业程序
1．定量采购的定义 所谓定量采购，是指当库存量下降到预定 的最低库存数量（采购点）时，按规定数量 （一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充 的一种方式。 2.定量采购的作业程序如图:
第6章 采购谈判与采购合同
我国钢铁产业过剩已有多年，顽疾久治不愈，反而愈演愈 烈。有人说是地方政府诸侯经济难以控制，甚至以发红头文 件的方式保护落后产能，通过重组的方式越做越大。更重要 的是，在钢铁行业调整的过程中，一味强调高端化，而不顾 国内基建所需，导致基建所需的低端钢铁价格价格越来越高。 加上宽松货币推动下的通胀压力，导致钢价一涨再涨。 更致命的是中国的铁矿石价格双轨制，导致特殊企业在长 协价与现价之间获取差价。 我国有112家大型央属单位有进口资质，中间有许多代理公 司，这些代理公司加价30%到50%将铁矿石出售给没有进口 资质的中小钢企，代理公司获得代理收入，大型钢企因为倒 卖多进口的长协矿而大获其利。据“我的钢铁网”估算，2008年 我国长期协议进口的铁矿石中有超过10%被倒卖，2007年各 进口企业倒卖长协矿的收入至少超过200亿元。
力拓和亚洲其他主要钢厂达成协议 力拓发表声明，称又和亚洲的其他主要钢厂如韩国的浦项、 台湾的中钢等达成了协议，后者均接受力拓和新日铁之前敲 定的首发价降幅。 2009年6月4日 力拓否决中铝注资195亿的交易 力拓宣布退出和中铝的交易案，谋求和必和必拓成立合资 企业。中方铁矿石谈判难度进一步加大。 2009年6月9日 中钢协严查炒卖铁矿石 中钢协表示，“中国市场不允许炒卖进口铁矿石。对于目前 进口铁矿石市场出现了挂牌价、网上交易价，个别地区成立 了铁矿石交易中心必须立即停止，呼吁审批部门应立即取消 对此类交易中心的认可。” 2009年6月9日
案例：中国铁矿石价格谈判
中国买方：中钢协、宝钢以及国内其他钢企
卖方：
必和必拓公司：全球最大的采矿业公司，于 2001 年由两家巨型矿业公司——BHP与英国比利登公司 （Billiton）合并而成。 力拓矿业公司：世界第二大矿业公司，最早成立 于1873年，在全球拥有60多家子公司。 巴西淡水河谷：世界第一大铁矿石生产和出口商， 也是美洲最大的采矿业公司。
第六章采购需求
第六章采购需求前注：1、本采购需求中提出的技术方案仅为参考，如无明确限制，投标供应商可以进行优化，提供满足采购人实际需要的更优（或者性能实质上不低于的）技术方案或者设备配置，且此方案或配置须经评标委员会评审认可；2、为鼓励不同品牌的充分竞争，如某设备的某技术参数或要求属于个别品牌专有，则该技术参数及要求不具有限制性，投标供应商可对该参数或要求进行适当调整，且此调整须经评标委员会评审认可；3、为有助于投标供应商选择投标产品，若项目需求中提供了推荐品牌（或型号）、参考品牌（或型号）等，这些品牌（或型号）仅供参考，并无限制性。
投标供应商可以选择性能不低于推荐（或参考）的品牌（或型号）的其他产品；4、投标供应商应当在投标文件中列出完成本项目并通过验收所需的全部费用。
中标供应商必须确保整体通过采购人及有关主管部门验收,所发生的验收费用由中标供应商承担；如投标供应商因未及时踏勘现场而导致的报价缺项漏项废标、或中标后无法完工，投标供应商自行承担一切后果；5、在采购活动开始前没有获准采购进口产品而开展采购活动的，视同为拒绝采购进口产品；6、如对本磋商文件有任何疑问或澄清要求，请按本磋商文件“投标供应商须知前附表”中约定方式联系安徽工业经济职业技术学院，否则视同理解和接受，投标供应商对磋商文件、采购过程、中标结果的质疑，应当在法定质疑期内一次性提出针对同一采购程序环节的质疑。
S题库管理：S工系统支持自定义题库目录结构、试题类型、难度级别▲S2支持教师在线编辑试题，包括单选题、多选题、填空题、判断题、简答题等题型；题干、标准答案、选项等支持插入图片、音频和其他类型附件；可以定义题目的所属章节、对应知识点、难度级别。
试题可以通过手工方式编辑，也支持通过Exce1文档批量导入试题，支持教师授课活动中的作业、测验、投票、问卷题目自动添加至题库。
▲S3系统预置思政题库，题库与最新版新教材匹配，覆盖《思想道德修养与法律基础》、《毛泽东和中国特色社会主义理论体系概论》、《形势与政策》3门课程各章各节的知识点和考点；每门课程试题数不少于rooo题，题库总试题数不少于^>ooo题；包含单选题、多选题、判断题、填空题、简答题等题型，每门课单选题不低于330道、多选题不低于220道、判断题不低于200道、填空题不低于20。
项目部设备采购管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范项目部设备采购工作，提高设备采购效率和质量，确保设备采购工作的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部所有设备采购活动，包括但不限于设备购置、租赁、维修、保养等。
第三条设备采购应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，符合公司制度要求；（二）公开透明原则：设备采购过程公开透明，确保采购活动公平、公正；（三）效益原则：在保证设备质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益；（四）节约原则：合理配置资源，避免浪费；（五）安全原则：确保设备安全、可靠，符合安全生产要求。
第二章组织机构及职责第四条项目部设立设备采购管理小组，负责设备采购工作的组织、协调和监督。
第五条设备采购管理小组由以下人员组成：（一）组长：由项目经理担任，负责全面领导设备采购工作；（二）副组长：由设备管理员担任，协助组长工作；（三）成员：由相关部门负责人及采购人员组成。
第六条设备采购管理小组职责：（一）制定设备采购计划，报项目经理审批；（二）组织设备采购招标、询价、谈判等工作；（三）审核设备供应商资质，确定合格供应商；（四）监督设备采购过程，确保采购活动合法、合规；（五）组织设备验收，确保设备质量符合要求；（六）建立设备采购档案，归档备查。
第三章设备采购程序第七条设备采购计划：（一）项目部门根据项目需求，提出设备采购申请；（二）设备管理员对采购申请进行审核，确定采购计划；（三）采购计划报项目经理审批。
第八条设备采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、采购周期较长的设备；（二）询价采购：适用于采购金额较小、采购周期较短的设备；（三）单一来源采购：适用于以下情况：1. 国家法律法规或政策规定必须采用单一来源采购的；2. 仅有少数供应商能够提供所需设备或服务的；3. 采购时间紧迫，无法采用公开招标或询价采购的。
第九条设备采购招标：（一）设备管理员根据采购计划，确定招标文件、评标办法等；（二）招标文件应包括设备规格、技术参数、价格要求、交货期限、售后服务等内容；（三）招标文件发布后，邀请合格供应商参加投标；（四）组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商。
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6.1.2 定量采购模型
1．定量采购模型
定量采购要求规定一个特定的点，当库存水 平到达这一点时就应当进行订购并且订购一定的 量。订购点往往是一个既定的数，当可供货量 （包括目前库存量和已订购量）到达订货点时， 就应进行一定批量的订购。
2．建模 订购点、订购批量
假设条件
产品需求是固定的，并且在整个时期内保 持一致
方法：通过控制订货点和订货批量来进行有控 制的订货进货，达到既满足企业生产需要又使 库存量最小的目的。
（三）订货点术的基本特点
1.不能预先确切知道未来的需求。 2. 以预测出的需求为依据，制定订货策略，筹集
物资资源，以预防性储备来等待日后的需求。 3、设立一定的安全库存量，防止随机因素造成延
第6章 采购方式选择
引导案例
透视“零库存”（一汽大众应用物流系统纪实）
本章学习目标
掌握定量采购的概念和作业程序； 熟练应用定量采购和定期采购的数学模型； 掌握经济批量采购的含义及特点。
6.1 定量采购模型
引言 订货点采购
一、订货点采购概述 （一）订货点采购的内涵 一种考虑库存控制的方法-----即是一
定期采购的缺点是：由于不经常检查和盘点库存，对 商品的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量 需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而超市为 了对应订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存 水平较高。
定期采购控制法适用于品种数量大、占用资金较少的 超市商品。
6.2.3 定期订货模型
定期订货系统的核心参数：订货周期T、最大库存量Q、 第i次订货量Qi 定期采购方式中订货量的确定方法如下：
种采购方法，也是一种库存控制的实施方 法。 目的：适时适量的采购进货，形成原材 料或成品库存，既要保证生产或销售的消 耗需要，又要做到采购库存的库存量最小、 整个进、出、存经营的总费用最省。
（二）订货点采购的原理
订货点：仓库必须发出订货的警戒点，订货的 启动控制点。
控制订货参数，最主要有两个：一是订货时 机（点），二是订货数量（批量）。
在采用定期采购时，在盘点期（T）进行再订购，同 时必须保证一定量的安全库存。图6.4表示盘点期为T、 固定提前期为L的定期采购模型。
图6.4 定期采购模型
模型参数的求解
（1） 订货周期T的确定
（2）最大库存量的确定 确定型、 随机型
（3）第 i 次订货量 Qi 的确定
实例求解
6.2.5定量采购模型与定期采购模型的 比较
2．定量采购的作业程序
作业的具体步骤如下： ①确定应采购商品的现有库存量。 ②根据用户的需求和现有库存量确定商品的需要数 ③如果现有库存量能满足用户的需求，为用户提取货物。 ④按以下公式计算库存数量。 库存量现有库存量提取数量在途库存量-延期购买量 ⑤当库存量小于或等于订购点R时，向供应商发出订货单，
提前期是固定的 单位产品的价格是固定的 存储成本以平均库存为计算依据 订购或生产准备成本固定 所有对产品的需求都能满足（不允许延期
交货）
采购点的确定
通常，采购点的确定主要取决于需求率和 订货、到货间隔时间这两个要素。
在需求固定均匀和订货、订货、到货间隔 时间不变的情况下，不需要设定安全库存， 订货点由以下公式确定： R= LT×D/365
误。
6.1.1 定量采购的定义及其作业程序
1．定量采购的定义 所谓定量采购，是指当库存量下降到预定
的最低库存数量（采购点）时，按规定数量 （一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充 的一种方式。 2.定量采购的作业程序如图:
定量采购是从数量上控制采购过程，从而达到控制库存量 的目的。 材料定期采购计划如表6.1所示
定期采购是从时间上控制采购周期，从 而达到控制库存量的目的。只要订货周期 控制得当，既可以不造成缺货，又可以控 制最高库存量，从而达到成本控制的目的， 使采购成本最少。
定期采购的优缺点
定期采购的优点是：由于订货间隔期间确定因而多种货 物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本， 还可降低运输成本；这种方式不需要经常检查和盘点 库存，可节省这方面的费用。
6.3 经济批量采购
采购数量的多少，直接决定着对生产经 营的保证和经济效益的高低。在物品的采 购储存过程中，会产生订购费用和仓库储 存费用。因此，采购部门在决定采购批量 时，应选定订购费用和仓储费用合计数量 最低时的采购量，即经济批量采购。
6.3.1 经济批量采购的含义及特点
经济批量采购是从企业本身节约费用开支角度来确定 物资经常储备的一种方法。从物资有关的费用来分析，主 要有订购费用和保管费用两大类。从节约保管费来说，应 增加采购次数，而减少每次采购数量；从节约订购费来说， 应减少采购次数，而增加每次采购量。这表明，采购与保 管费是相互制约的。客观上存在这样一种采购数量，使得 按这种数量采购所需的采购费与保管费的总和最小，这个 采购数量就是经济批量采购。
订货量 最高库存量 （现有库存量 订货未到量 顾客延迟购买）
需要注意的是：需求量、提前期、盘点期等可以使 用任意时间单位，只要整个公式中的单位保持一致。 在该模型中，需求量可以预测出来，并且可以随盘点 期而不同。或者，可以使用年度平均值，假定需求是 服从正态分布的。
6.2.4 既定服务水平下的定期采购模 型
6.2 定期采购模型
6.2.1 定期采购的定义及其作业程序
定期采购是指按预先确定的订货间隔期间 进行采购补充库存的一种方式。
企业根据过去的经验或经营目标预先确定 一个订货间隔期间。每经过一个订货间隔期 间就进行订货，每次订货数量都不同。
在定期采购时，不同时期的订购量不尽相同，订 购量的大小主要取决于各个时期的使用率。它一般比 定量采购要求更高的安全库存。定量采购是对库存连 续盘点，一旦库存水平到达再订购点，立即进行订购。
相反地，标准的定期采购模型是仅在盘点期进行 库存盘点。这就有可能在刚订完货时由于大批量的需 求而使库存降至零，这种情况只有在下一个盘点期才 被发现，而新的订货需要一段时间才能到达。这样， 有可能在整个盘点期和提前期会发生缺货。所以安全 库存应当保证在盘点期和提前期内不发生缺货。
6.2.2 定期采购的特点 及订货量的确定