成本费用预算表模板
公司创业成本预算表模板
103.68
184.37
二．投资活动产生的现金流量
购建固定资产所支付的现金
-254
-193
投资活动产生的现金流量净额
-254
-193
三．筹建活动产生的现金流量
吸收权益性投资所收到的现金
1000
现金流入小计
1000
分配股利所支付的现金
12.17
18.16
43.00
现金流出小计
筹建活动产生的现金流量净额
1000
四．现金流量净额
704.5
35.9
53.81
-107.53
141.37
50.8
76.2
固定资产净值
228.6
203.2
177.8
资产合计
833.1
843.6
873.06
负债及权益
流动负债
应付账款
短期借款
负债合计
所有者权益：
实收资本
833.1
833.1
834.14
盈余公积
未分配利润
10.5
38.92
所有者权益总计
833.1
843.6
837.06
负债及所有者权益总计
833.1
-71.4
6
41.64
62.094
147.02
减：所得税
1.04
3.10
7.35
净利润
-66.9
10.5
40.59
60.54
143.34
公司预编现金流量表
单位：万元
项目
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
一．经营活动产生的现金流量
成本费用预算表(含各月度明细图表)excel可修改
各费用项目年度合计费用（万元）
年度合计费用（万元）
￥80.00 ￥60.00 ￥40.00 ￥20.00
￥0.00
各月度费用合计Sum
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.管理顾问有限公司何建湘
#REF!
￥4.00 ￥1.30 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥13.00 ￥2.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥6.00 #REF!
#REF!
￥3.00 ￥1.40 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥1.50 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.60 ￥1.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥5.00 #REF!
成本费用预算表
项目分类
项目内容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
直接成本 开发成本
培训师课酬 培训教材与资料
培训场租 培训器材 培训文具用品 受训者学费 交通差旅费 餐费与饮料费 课间休息点心费用 直接成本合计 培训项目购买费 课程研发费用 培训调研投入费用 其它开发成本 开发成本合计
#REF!
￥3.00 ￥0.70 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.50 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.90 ￥1.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥5.00 #REF!
#REF!
￥3.00 ￥0.80 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.50 ￥2.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥6.00 #REF!
成本费用预算表
表内公式：1行≥2行；3行≥4行；5行=（6+16+24）行；6行≥（7+8+9+10+13+14+15）行；10行≥（12）行；16行≥（17+20+21+22+23）行；17≥（18+19）行；24行≥（25-26+27）行（合理性）；29行=（1+3+5）行； 31行≥32行；33行≥（34+35+37+38+39）行；35行≥36行；40行≥41行；50行≥25行；54行≥55行；54行≥56行。 表间公式：1行=国资企预02表4行；2行=国资企预02表5行；3行=国资企预02表7行；6行=国资企预02表8行；16行=国资企预02表9行；24行=国资企预02表10行。
成本费用预算表
国资企预04表 编制单位： 项 一、营业成本 其中：主营业务成本 二、营业税金及附加 其中：主营业务税金及附加 三、期间费用 （一）销售费用 其中:1.运输费 2.广告费 3.销售服务费 4.职工薪酬 其中：职工工资 职工福利费 5.业务经费 6.委托代销手续费 7.修理费 （二）管理费用 其中:1.职工薪酬 其中：职工工资 职工福利费 2.业务招待费 3.差旅费 4.办公费 5.租赁费 （三）财务费用 其中:1.利息支出 2.利息收入 3.汇兑净损失（收益以“－”列示） 目 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 成本费用合计 29 上年数 本年预算数 2010年度 增减率（%） 补充资料: 一、从业人员人工成本总额 其中：劳动报酬 二、职工人工成本总额 其中：（一）工资总额 （二）保险费用 其中：社会保险费用 （三）福利费用 （四）住房费用 （五）教育培训经费 三、在岗职工人工成本总额 其中：工资总额 四、支付给内退及下岗职工工资总额 五、支付给离退休人员的统筹外费用 六、相关人员情况 （一）全年平均从业人员人数（人） （二）全年平均职工人数（人） （三）全年平均在岗职工人数（人） 七、专项支出情况 （一）折旧费用 （二）利息支出总额 （三）差旅费用 （四）节能减排支出 （五）安全生产支出 （六）科技支出 其中：研究开发费用 其中：企业自筹金额 （七）捐赠支出 （八）信息化支出 项 目 行次 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 —— —— —— —— —— —— 上年数 —— 本年预算数 —— 金额单位：万元 增减率（%） ——
成本费用预算表模板
第五章成本费用测算二、XX市道路保洁服务项目人员安排（XX）（一）管理人员XX人1、项目经理X人负责本项目的管理、检查、考评与协调工作、招聘及培训。
2、区域主管X人负责每天管辖区域内的保洁监督3、带班及值班班长X人（二）保洁人员X人1、贵安大道道路X人，2、东二环道路X人3、北四号路X人武当山路X人4、机动及其他岗位人员X人。
（三）作业车辆司机及助理：X人五、作业车辆及设备投入计划及管理1、作业车辆（1）高压清洗车（总质量8 吨及以上）X台；（2）洗扫车（总质量8 吨及以上）X台；（3）后装式压缩垃圾车（总质量3 吨）X台；（4）小型沟臂式垃圾车X 台（含配箱50 个）；（5）洒水（总质量8 吨及以上）X台；（6）配备项目工作（兼保洁机动车辆）皮卡工具车 X辆，巡查电动摩托车 X 辆；（7）拟用人力（电）三轮垃圾车共计 X 辆；2、物资装备（1）分类垃圾箱（桶）XX个▲贵安大道（平坝至安顺段）道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲东二环道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲北四号路道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲武当山路道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
（2）保洁工具根据安顺市道路保洁服务项目的特点，我公司选用传统竹制扫把和铁皮簸箕，其优点在于灵巧、耐用。
清洗保洁人员除配备抹布、面漆刀外，同时配备用于清洗乱涂乱贴的清洁剂、涂料等。
（3）服装▲保洁员每人定制带有安全反光标记的短袖、长袖各两套工作服（含帽子），雨衣一套。
▲班长每人定制与保洁员不同款式的短袖、长袖各X套工作服（含帽子），雨衣一套，佩带胸牌上岗管理。
工程项目全年成本预算汇总表
其他基础设施工程
土建工程费
安装工程费（电梯、门、窗）
水、电安装
其他安装（通信、煤气、有线 电视、地下室）
教育用房
备注
公厕 居委会 消防、物业用房 配电房\开闭所 公共车棚 锅炉房
供暖 污水 其他 建筑面积测绘费 装修尾款 桩基测试 基坑监测费 监理费 设计费 造价咨询跟踪服务费
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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0
算
算
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算
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算
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算
算
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算
算
算
算
算
招投标费用
方案咨询费
规划设计费
可行性研究费（前期预算）
水文地质勘察
桩基测试费
场地平整费
物业补贴
图纸预算、审查、复印费
绿化费
办理证件费
其他
供水
供电
景观、绿化、道路附属
室外管网（通信、煤气、有线电视）
智能化(电信）系统
防雷系统
工程项目全年成本预算汇总表
工程项目全年成本预算汇总表
项目名称：
单位（万元）
制表人：
项目
费用
日期
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
工程项目 土地款
全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预 全年预 本月预
产品成本预算核算表excel模板
H
¥0.00000
H
¥0.00000
报价组装费用总计 ¥2.40000
0.10000 15.00000 实际组装费用总计
1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ¥1.50000
-0.02000 ¥-0.90000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 总材料节约/利润比
¥0.900 生产单号:
¥0.800 文件编号：
¥0.015 COMPILE：
¥0.001
VERIFY：
¥0.215 ¥4.507
¥0.090 APPROVAL：
¥1.896
制 作：
每个产品 利 润
¥1.896
订单数量: 总利润/节约比
实际材料成本
实领用量 实际单价
金额
10,000
¥18,959 实际比报价成本增减
单价
¥2.60000
0.12000 ¥15.00000
¥0.00000
¥0.00000 ¥2.60000
实际包装费用总计 实际成本
金额
面积/用量
单价
¥1.80000
-0.01000 ¥-0.80000
-31%
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
-10% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
第1頁，共4頁
4.辅料分摊
SMT红胶g
PC 单位 标准用量
【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)
5月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
月基本薪酬
6月
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
9月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 12000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
医疗成本预算表
会诊劳务费 患者报销费
医疗事务费 医疗纠纷费
医疗损失 医疗赔偿
医疗成本费用
医疗事务费小计
检验检测费 检验检测费
外送检验检测费 设备器械检验检测费
检验检测费小计
固定资产折旧
固定资产折旧
折旧摊销费 长期摊销
长期摊销
折旧摊销费小计
房屋租赁费
房屋租赁费
租赁物业费 物业、车位费
物业、车位费
租赁物业费小计
消毒费
其他税费
-
其他
其他
-
其他费用小计
-
管理费用合计
-
总成本费用
-
1月
2月
3月
4月
5月
6月
-
-
-
-
-
--ຫໍສະໝຸດ ----
-
-
-
-
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-
-
生产成本预算模板
生产成本预算模板生产成本预算模板可以帮助企业预测和控制生产成本，提高生产效率和盈利能力。
以下是一个简单的生产成本预算模板示例：一、直接材料成本1.原材料成本：根据产品所需原材料的单价、数量和供应商价格等计算原材料成本。
2.辅助材料成本：根据产品所需辅助材料的单价、数量和供应商价格等计算辅助材料成本。
3.能源成本：根据生产所需的电力、燃气、水等能源的单价和用量计算能源成本。
二、直接人工成本1.工资成本：根据生产岗位的工资水平、员工人数和工作时间等计算工资成本。
2.福利成本：根据员工福利政策和企业实际情况，计算员工福利成本。
3.培训成本：根据员工培训计划和实际培训费用，计算员工培训成本。
三、制造费用1.设备折旧费用：根据设备的原始价值、折旧年限和使用情况等计算设备折旧费用。
2.维护费用：根据设备维护计划和维护记录，计算设备维护费用。
3.车间管理费用：根据车间管理人员的工资和福利等计算车间管理费用。
4.租赁费用：根据租赁合同和实际租赁费用等计算租赁费用。
5.其他制造费用：根据企业实际情况，计算其他制造费用。
四、总成本预算将以上各项成本相加，得到总成本预算。
总成本预算应包括固定成本和变动成本两部分。
其中，固定成本是指在一定时期内不会发生变化的成本，如固定资产折旧、租赁费用等；变动成本是指在一定时期内会随着产量变化而变化的成本，如原材料、能源等。
五、成本控制与优化在制定总成本预算的基础上，企业需要采取一系列措施来控制和优化生产成本，包括但不限于：优化生产流程、降低原材料和能源消耗、提高设备利用率和员工工作效率等。
通过这些措施的实施，企业可以有效地降低生产成本，提高生产效率和盈利能力。
成本费用预算表格(标准模板)
… 2.短期借款利息支出
… （二）利息收入（以“—”号填列）
（三）汇兑损益（收益以“—”号填 列）
（四）手续费
表内公式：3栏=（2-1）栏；4栏= （3÷1）栏×100%；合计行=浮动行 小计之和+固定行小计之和。
表间公式：主营业务成本、经营费 用（营业费用）、管理费用、财务 费用各项合计数应等于国资企预02 表相应指标。
上年实际本年预算增减额增减率四财务费用一利息支出二利息收入以号填列三汇兑损益收益以号填四手续费表内公式
编制单位：
项
目
栏次
合
计
一、主营业务成本
… 二、经营费用（营业费用）
… 三、管理费用
… 四、财务费用 （一）利息支出 1.长期借款利息支出
成本费用预算表
上年 3
增减率（%） 4
成本费用预算表
金额单位：元 备注
5
企业成本费用预算表
企业成本费用预算表
一、直接成本预算
1. 原材料成本预算
(1) 原材料名称原材料数量每单位原材料成本原材料成本合计
2. 劳务成本预算
(1) 工种名称工种工时每工时工资劳务成本合计
3. 制造费用
(1) 电力水费预算
(2) 折旧费用预算
(3) 其它制造费用
二、间接成本预算
1.管理人员工资
(1) 部门名称人数每月工资合计
2.实验室费用预算
3.运输费用预算
4.销售费用预算
5.广告宣传费用预算
6.办公费用预算
三、总成本预算
四、期望销售收入预算
五、预期利润预算
如有需要,各项目内容还可以继续增加细化。
这个成本费用预算表提供了一张企业成本费用预算的模板,公司可以根据自身产品和业务情况调整和补充内容。
成本费用预算表
（7） 招聘费 （8） 计算机维护费 （9） 存档费
3 车辆支出 小计 （1） 燃油 （2） 修理
（3） 年检 （4） 保险
4 折旧与摊销 小计 （1） 房屋折旧 （2） 车辆折旧 （3） 办公设备折旧 （4） 其他设备折旧
（5） 无形资产摊销支出
成本费用预算表
1季度
2季度
3季度
4季度
金额：万元
****年预算 ****年实 合计 际发生数
费用合计
单 位：
期间
项目
1 人员支出 （1） 基本工资 （2） 职工福利费 （3） 提成工资 （4） 奖金
（5） 津贴
（6） 社会保险金
（7） 公积金
（8） 提成奖励
（9）
（10
（）11 ）
劳务费
2 办公费 小计
（1） 购置办公用具
（2） 电脑耗材、纸张
（3） 复印
（4） 电话费
（5） 绿化费
ห้องสมุดไป่ตู้
（6） 水电费
（6） 长期摊销支出 （7） 其他摊销
5 广告 6 运费 7 租金 8 房产税 9 印花税 10 财产保险 11 业务招待费 12 差旅费（市外） 13 市内车旅费 14 会议费 14 培训费 15 职教经费 16 工会费 17 劳动保护费 18 借款利息 19 银行手续费 20 人员资审费 21 董事会费 22 律师费、审计费 23 资格审查费 24 技术开发费 25 咨询费 26 其他
食堂月度成本预算表
食堂月度成本预算表
月度成本预算表：
占营业费用%
工资19% 房租11% 水费1% 电费5% 燃料费6% 广告宣传费3% 洗涤费2% 员工宿舍8% 修理费2% 清洁卫生费2% 家具费0.5% 物料损耗4% 餐具损耗0.5% 汽车费用1.5% 停车费0.5% 劳动保险3% 递延资产摊销30% 其它1%
员工定额参考：
6、?餐饮前厅行政人员与服务人员比例为：10：1 服务人员大厅1人看2―4张台包间1桌配1---3名服务员传菜生1人传10桌，根据距离厨房远近而定。
7、?厨房管理跨度为3―10人，一般13---15个餐位配1名烹饪生产人员，高档的7―8个餐位配1名生产人员。
冷菜厨师与白案厨师为1：1等。
项目成本预算表带分析图
项目名称 火车Hale Waihona Puke 市内车费人数 5 5
次数 费用标准 小计
2
300 3000
2
30
300
合计 3,300
3 食宿费
项目名称 用餐费(人均每天100元) 住宿费（人均标准150元）
人数 5 5
天数 费用标准 小计
5
100 2500
4
150 3000
合计 5,500
4 制作费 5 综合费
项目名称 材料费 印刷费
单 位 行 类别
项目成本预算表
制作 20XX年 12月12日
项目名称
人数 天数 费用标准 小计
项目负责人240（8小时30元时薪） 1
5
240 1200
项目成员160（8小时20元时薪）
3
1 人工费
其他辅助人员80（8小时10元时薪） 1
5
160 2400
5
80
400
金额单 位：元 合计
4,000
2 交通费
辅助设备 项目名称 行1至行4的合计之外的辅助费
成本合计
数量 费用标准 小计
2
2500 5000
1
500
500
1
2000 2000
比例 费用标准 小计
20% 20300 4060
合计 7,500 合计 4,060
24,360
8,000 6,000 4,000 2,000
0
项目成本分析图
人工费 交通费 食宿费 制作费 综合费
项目 1 人工费 2 交通费 3 食宿费 4 制作费 5 综合费
合计
成本结构表
费用 4,000 3,300 5,500 7,500 4,060 24,360
采购成本预算表
采购成本预算表
介绍
本文档旨在提供一个采购成本预算表的模板，以帮助您有效地管理和控制采购成本。
采购成本是指公司为获取所需物资或服务而支出的费用。
通过编制采购成本预算表，您可以清晰地了解和记录采购活动的费用，并为采购决策提供参考依据。
采购成本预算表模板
表格说明
- 物料成本：指所需物资的购买费用。
- 运输费用：指将物资从供应商运送到公司所需支付的费用，
包括运输和货运保险等费用。
- 仓储费用：指将物资储存于仓库所需支付的费用，包括租金、保险和管理费用等。
- 质检费用：指对采购物资进行质量检验所需支付的费用，包
括检验费用和检验设备费用等。
- 采购人力成本：指采购部门的人员工资、福利和培训等人力
成本。
- 其他费用：指与采购活动相关的其他费用，如办公用品、通
信费用和外包服务费用等。
- 总计：指以上各项费用之和。
使用说明
1. 根据实际情况填写各项预算金额，按照各项费用的预算要求
进行合理分配；
2. 定期更新和审核采购成本预算表；
3. 分析采购成本预算表，及时发现和解决异常情况，节约成本并提高效率；
4. 将采购成本预算表与实际支出进行比较，进行预算执行情况的评估和调整。
预算编制是企业管理的重要环节，通过采购成本预算表的制定和执行，企业可以更好地控制和管理采购成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
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