装饰公司业务员薪酬管理制度
建筑装饰公司薪酬管理制度
建筑装饰公司薪酬管理制度第一篇：建筑装饰公司薪酬管理制度建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
装饰公司薪酬管理
薪酬管理5.4.1总则目的：为了公司的发展，规范薪酬体系，激励员工高效工作。
(1)制定薪酬的原则： 参考行业薪酬水准。
根据岗位，学历不同设计多档次，多元化薪酬。
依据当地薪资水平，消费水平，还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。
设立与效益挂钩的奖励薪资。
特殊人才，薪金有可调整余地。
力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。
(2)适用范围：公司全体正式员工。
5.4.2薪资构成薪酬体系间接报酬直接报酬非工作时间报酬享受保险福利享受娱乐福利 享受异地补助基本工资 岗位工资 业绩工资 递延工资 奖励工资薪资构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。
(1)基本工资：为保障员工基本生活费用。
(2)岗位工资：按照不同岗位要求，体现相应的价值和劳动力消耗的货币回报。
(3)工龄工资：随着员工在本公司年限递增的工资，对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。
(4)误餐补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额误餐补助100元/月。
(5)交通补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额交通补助50元/月。
(6)通讯补助：根据工作需要的部门经理或司机等，发放不同等级的通讯补助。
(7)业绩工资：按不同职位有相应的提成比例业绩工资=（合同额—主材）×提成比例(8)异地补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地补助（详见出差补助文件）(9)住房补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地住房补助（详见出差补助文件）(10)奖励工资：指公司行政人员（不享受业绩提成人员），在完成目标业绩的当月，经部门及人力资源部综合考评良好的员工，可享受奖励工资。
(11)其他：没有列明的其他工资。
5.4.3计算方式：(1)计算日期：本月26日——下月25日。
(2)工龄工资：员工在本公司工作每满一年。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度一、背景随着人们生活水平的提高，家庭装修成为一项非常重要的事情，而装饰公司则成为了许多人进行家庭装修的首选。
作为装饰公司的业务员，他们的工作是通过主动拓展业务、了解客户需求并为客户提供合适的方案，完成公司的销售任务，并为公司带来收益。
因此，针对装饰公司业务员的薪酬管理制度的建立，不仅有利于激励业务员积极工作，提高公司的销售业绩，同时也能保证公司的经济效益，并且营造公司团队向上的氛围。
二、制定原则1. 公平公正原则：装饰公司业务员薪酬管理制度应该体现为公平公正原则，确保不同业务员基于其不同的工作职责及工作贡献，获得相应的薪酬报酬。
2. 激励约束相结合原则：通过制定具有激励性和约束性的薪酬策略，促进业务员发挥工作潜力，提高业绩，同时保证员工工作的认真和质量。
3. 资源约束原则：基于公司人力、物力、财力等方面的实际情况，制定业务员薪酬管理制度，确保公司的经济效益。
4. 可操作性原则：业务员薪酬管理制度应该具有可操作性，使其能够适应日常工作的各种变化。
三、薪酬管理制度1. 基本工资业务员所属职级为一般员工，根据业务员的工作年限确定其基本工资。
公司将基本工资分为6档，业务员工作的年限越长，档次越高，基本工资也随之提高。
2. 月度提成公司规定每个月业务员根据外勤和内勤录入业绩获得对应的提成，保证业务员的月度收入具有一定的弹性，足以激励其不断提高业绩。
具体月度提成如下：业绩完成率月度提成率70%以下不设提成70% ~ 90% 1%90% ~ 110% 2%110%以上 3%3. 销售奖金公司将每季度可评选出一名销售冠军，进行表彰。
销售冠军将获得10万元人民币的奖金，并获得该季度内业务员的最高职级称号。
4. 其他奖励措施公司会根据业务员的贡献和表现，适时进行奖励和激励。
例如出色完成销售任务，表现优异的业务员，公司可以给予相应的奖励，如购物卡、学习培训机会等。
四、实施过程1. 在入职前向业务员进行详细的薪酬管理制度的介绍和说明，让业务员充分了解公司的薪酬政策。
装饰公司薪资管理制度模板
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装修公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和地区经济水平确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩及特殊贡献，发放年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，确保员工权益。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：（一）考核内容：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条年度考核：（一）考核内容：年度工作目标完成情况、个人能力提升、团队贡献等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查、自我评价等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月工资。
第十三条薪酬发放方式：银行转账或现金发放。
第五章管理与监督第十四条公司设立薪酬绩效管理小组，负责制定、执行和监督本制度。
第十五条薪酬绩效管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十六条薪酬绩效管理小组负责以下工作：（一）制定和完善薪酬绩效管理制度。
（二）监督各部门执行薪酬绩效管理制度。
（三）定期对薪酬绩效管理制度进行评估和改进。
（四）处理员工薪酬绩效相关申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
装饰公司业务薪酬管理制度
装饰公司业务薪酬管理制度装饰公司的业务性质决定了其薪酬管理制度需要具备一定的灵活性和竞争力。
薪酬制度应与市场行情保持同步，确保公司能够吸引到行业内的优秀人才。
薪酬结构应当清晰明了，基本工资、绩效奖金、项目提成等组成部分要有明确的界定和计算方式。
薪酬制度要能够体现出对员工的激励作用，鼓励员工提升个人能力，为公司创造更多价值。
在制定具体的薪酬管理制度时，以下几个方面是需要重点考虑的：1. 基本工资的确定：基本工资是员工稳定收入的保障，通常根据员工的职位、资历、学历等因素综合评定。
装饰公司可以根据行业标准和公司财务状况设定合理的基本工资水平。
2. 绩效奖金的设计：绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励，应该与员工的工作业绩直接挂钩。
装饰公司可以设定明确的绩效考核指标，如项目完成质量、客户满意度、创新能力等，根据考核结果发放相应的绩效奖金。
3. 项目提成的分配：对于直接参与项目的设计师、施工人员等，可以根据项目利润给予一定比例的提成。
这不仅能够激发员工的积极性，也能够让员工感受到自己对公司的贡献被认可和奖励。
4. 福利和补贴的设置：除了现金薪酬外，装饰公司还可以提供各种福利和补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等，以及社会保险、住房公积金等法定福利，这些都是提升员工满意度和忠诚度的重要手段。
5. 薪酬调整机制：随着公司发展和市场变化，薪酬制度也需要不断调整。
装饰公司应建立一套科学的薪酬调整机制，定期对薪酬水平进行评估和调整，确保薪酬制度的公平性和竞争力。
6. 透明公正的薪酬管理：公司应确保薪酬管理制度的透明度，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。
同时，公司应建立公正的薪酬评审体系，确保每位员工的薪酬与其贡献相匹配。
通过上述措施，装饰公司可以建立起一个既能够吸引人才又能够激励员工的薪酬管理制度。
这样的制度不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也为公司的长期发展奠定了坚实的人力资源基础。
装修公司业务员薪资管理制度
装修公司业务员薪资管理制度一、目的与范围二、薪资结构1.基本工资业务员的基本工资根据其工作经验、能力和履职情况确定，以适应市场水平和公司薪酬管理政策。
2.绩效奖金绩效奖金根据业务员的工作表现进行综合评定，主要包括业绩完成情况、客户满意度、工作态度等因素。
具体奖金金额根据公司设定的绩效评定标准确定。
3.销售提成业务员的销售提成根据其完成的装修合同金额进行计算，提成比例根据公司制定的销售提成政策确定。
4.其他福利根据业务员的工作表现和公司规定的福利政策，可以享受一些额外福利和补贴，如社会保险、带薪休假、年终奖等。
三、薪资发放方式1.基本工资基本工资按月发放，支付日期为每月25日。
具体发放方式由公司财务部门负责。
2.绩效奖金绩效奖金按季度或年度发放，具体发放时间由公司决定。
3.销售提成销售提成根据合同金额结算后，与工资同时发放。
四、薪资调整1.基本工资基本工资的调整根据员工的工作表现、市场行情和公司薪酬政策进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金的调整根据员工的绩效评定结果进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
3.销售提成销售提成的调整根据公司的销售提成政策进行评估，定期进行调整。
五、薪资管理1.薪资保密公司对员工的薪资信息进行保密，不得向外界透露。
只有相关部门和授权人员可以查看相关薪资信息。
2.工资核算公司财务部门负责对员工的工资进行核算，确保准确无误。
3.薪资支付公司财务部门按时、足额支付员工的薪资。
如因不可抗力或其他原因导致延迟支付工资，应提前通知员工，并尽快支付。
4.查询反馈员工对自己的薪资有疑问或对薪资发放有特殊要求，可以向公司财务部门查询或提出申诉。
六、违规处罚1.虚报业绩、违规操作销售提成的，将按公司规定进行相应处罚，甚至解除劳动合同。
2.其他违反公司薪资管理制度的行为，将按公司规定进行相应处罚。
七、附加条款1.本制度自发布之日起生效，并适用于所有业务员。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则为了加强公司的管理并激励员工的工作，根据公司体现公正公平的原则，制定了员工薪酬管理制度。
业务人员的薪酬由底薪和提成两部分组成。
第一章总则为了全面评估员工工作绩效并提高公司工作效率，特定制定了本管理制度。
本制度确立了业务员奖励和处罚的方式和标准。
本制度适用于公司所有业务员。
第二章薪酬管理机构公司成立了薪酬管理领导小组，该小组负责薪酬制度的领导和监督工作，并对业务员薪酬事项有最终裁定权。
公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作，制定考评指标、提成参数并决定业务奖罚实施。
薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次，由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章业务员薪酬构成业务员的薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利机构组成。
发放月薪=基本工资+奖励提成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成。
基本工资标准：业务员实期内（1-3月）基本工资为1200元+每日15餐贴/月。
转为正式职工后，享受公司各项福利待遇，基本工资为1500元/月。
业务提成标准：实生底薪1200，业绩提成的1%点，注：不少于5万业绩目标基础内。
老职工底薪1200，业绩提成的2%点，注：不少于10万业绩目标基础内。
超额结算提成标准：超额完成目标每月5万-20万=底薪2%提成。
超额完成目标每月20万-50万=底薪3%提成。
超额完成目标每月50以上=底薪4%提成。
第四章业务员奖励办法奖励提成的发放办法：奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对。
公司底薪统一为每月10号发放。
业务员提成发放办法：例如，当累月业绩销售额为10万，奖励提成2%，即2000元整，当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
业务员奖励办法：全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文(三篇)
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条.凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪____基本工资奖励提成2.实际月薪____基本工资社保奖励提成第八条.基本工资标准2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月第九条.业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成2.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成3超额完成目标每月50以上____底薪____%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l____公司底薪统一为每月____号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如:当累月业绩销售额____万____奖励提成____%,____元整》____当月发放____%剩余款项____%在油漆进场前全部发放;第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖(当月无不良记录)奖励____元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的____%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩____分以上,奖励____元,予以通报表扬____公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励____元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各____元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励____元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励____元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励____元,予以通报表扬第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在____个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚____元整《____分钟内》迟到____分钟处罚____元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告并罚款____元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退;第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文（二）一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。
装饰公司业务员薪酬管理制度.doc
(010)装饰公司业务员薪酬管理制度1业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。
第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。
第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第五条、基本工资标准1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点0.5%（除个人业绩外）2、业务员基本工资为800-1200元/月。
第六条、业务提成标准1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注：不少于3万业绩目标基础内2、老员工底薪1200+业绩提成的3%点、注：不少于6万业绩目标基础内第七条、超额业绩提成标准1、超额完成目标每月10万—15万=底薪+3.5%提成2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4%提成3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。
第九条、业务员提成发放办法。
如：当累月业绩销售额10万=奖励提成3%=3000元整；当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法1、全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励100元整，3、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴、公交补贴各50元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元。
5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。
室内装修公司业务员薪酬管理制度
室内装修公司业务员薪酬管理制度1. 背景室内装修公司业务员是公司的核心部门之一，他们承担着向客户销售公司的产品和服务的责任。
为了激励业务员的积极性和提高其绩效，制定一套合理的薪酬管理制度是至关重要的。
2. 目标该薪酬管理制度的目标是：- 激励业务员的工作积极性和努力程度；- 提高业务员的绩效和销售额；- 保持公司内部的公平和透明。
3. 薪酬结构3.1 基础工资每位业务员将有一个固定的基础工资，该基础工资与其岗位级别和工作年限相关联。
基础工资的设定将反映员工的能力和经验水平。
3.2 销售提成业务员的销售业绩是他们薪酬的重要组成部分。
根据公司的销售政策，制定以下销售提成规则：- 当业务员达到一定销售额时，将获得相应比例的销售提成，该比例将根据销售额的不同而有所不同。
- 销售提成将在销售额达到相应要求后自动计算和发放。
3.3 队伍绩效奖金为了鼓励业务员之间的合作和团队协作，公司将设立一个队伍绩效奖金。
该奖金将根据整个销售团队的绩效表现进行评估和发放。
4. 薪酬管理流程4.1 目标设定公司将与每位业务员一起制定个人目标，这些目标将与销售业绩和绩效挂钩。
目标设定的过程应该是双向的，业务员和公司应共同参与。
4.2 绩效评估根据销售业绩和个人目标的达成情况，定期对业务员进行绩效评估。
绩效评估将作为薪酬调整和奖励发放的依据。
4.3 薪酬调整根据绩效评估的结果，对业务员的薪酬进行调整。
高绩效的员工将获得相应的薪酬提升，以激励其继续做出优秀的表现。
4.4 奖励发放公司将按照设定的销售提成和队伍绩效奖金的规定，定期发放员工的奖励和销售提成。
5. 公平与透明公司将确保薪酬管理制度的公平性和透明度。
所有员工都将清楚了解薪酬结构和奖励机制，并有权获取与其个人表现相关的信息。
6. 绩效管理与发展薪酬管理制度与公司的绩效管理和发展计划相结合。
公司将根据业务员的绩效评估结果提供培训和晋升机会，以帮助员工发展和提升自身能力。
7. 生效日期该室内装修公司业务员薪酬管理制度将于指定日期生效，并适用于所有业务员。
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
建筑装修公司业务员薪酬管理制度
建筑装修公司业务员薪酬管理制度
一、薪酬结构
- 薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金和额外福利等组成部分。
二、基本工资
- 基本工资应根据业务员的工作经验和职位进行确定，合理反
映其价值和能力。
- 基本工资应根据公司内部薪酬水平和行业市场情况进行定期
调整。
三、绩效奖金
- 绩效奖金应根据业务员的工作表现和完成的销售业绩进行评估。
- 绩效奖金的计算方法应公平、透明，能够激励业务员提高工
作效率和质量。
四、额外福利
- 额外福利可以包括但不限于年终奖金、商业保险、健康保险
和带薪假期等。
- 额外福利的分配应根据业务员的工作表现和公司财务状况等因素进行合理安排。
五、考核和调整
- 对业务员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行薪酬的调整。
- 薪酬调整应公平、公正，确保与业务员的工作表现相符。
六、保密条款
- 公司的薪酬管理制度属于内部机密，业务员不得将相关信息泄露给外部。
- 业务员应遵守公司的保密协议，确保薪酬信息的安全性。
以上为建筑装修公司业务员薪酬管理制度的基本内容，如有需要，可以进行进一步细化和调整。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度
应包括以下内容：
1. 薪酬结构：明确业务员薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、销售提成等，以及各部分所占比例。
2. 基本工资：确定业务员的基本工资水平，根据岗位要求和工作经验确定。
3. 绩效奖金：设立绩效评估体系，根据业务员的销售业绩、客户评价等进行评估，设立相应的绩效奖金激励机制。
4. 销售提成：根据业务员的销售额确定销售提成的比例，并设定相应的销售目标，在达成销售目标后给予销售提成奖励。
5. 考核评估：定期进行业务员的工作绩效评估，包括销售业绩、客户满意度等，并根据评估结果作出相应的薪酬调整。
6. 激励机制：设立激励机制，对于业务员在销售额、绩效评估等方面表现出色的员工给予额外的激励，如年度奖金、晋升机会等。
7. 福利待遇：除了薪酬外，还应考虑给予业务员一定的福利待遇，如带薪年假、社会保险、职业培训等。
8. 合理竞争机制：建立适当的竞争机制，确保薪酬管理制度不会导致业务员之间的恶性竞争，而是鼓励健康的竞争与合作。
以上是一份装饰公司业务员薪酬管理制度的基本内容，具体制度根据公司的具体情况和政策要求进行调整和完善。
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装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。
第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。
第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第五条、基本工资标准1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点0.5%(除个人业绩外)2、业务员基本工资为800-1200元/月。
第六条、业务提成标准1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注:不少于3万业绩目标基础内2、老员工底薪1200+业绩提成的3%点、注:不少于6万业绩目标基础内第七条、超额业绩提成标准1、超额完成目标每月10万—15万=底薪+3.5%提成2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4%提成3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。
第九条、业务员提成发放办法。
如:当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%=3000元整;当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法1、全勤奖(当月无不良记录)奖励50元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励 100元整，3、业务员能每月超标完成业务量的奖励:话费补贴、公交补贴各50元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元。
5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。
装饰公司业务员薪酬管理制度范本
装饰公司业务员薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的制定目的是为了规范装饰公司业务员的薪酬管理，激励业务员积极开展工作，提高业绩，促进公司的发展。
本制度依据《劳动法》以及公司的规章制度等相关法律、法规和制度。
第二条适用范围本制度适用于装饰公司所有业务员。
第三条薪酬管理原则1. 公平原则：业务员的薪酬应该公平合理，根据不同的工作绩效进行差异化的薪酬设置。
2. 激励原则：薪酬设置应该能够激励业务员积极开展工作，提高工作效率和业绩。
3. 透明原则：薪酬管理制度应公示并公开，使业务员了解自己的薪酬情况和薪酬评价标准。
第二章薪酬构成第四条基本工资1. 基本工资是业务员的基本薪酬，按月支付。
2. 基本工资的数额根据业务员的岗位等级、工作年限等因素进行确定，由公司人力资源部门评估确定。
第五条绩效工资1. 绩效工资是基于业务员的工作绩效进行计算和支付的薪酬。
2. 绩效工资的计算标准包括但不限于：完成业务目标、客户满意度、销售额、签单量等。
具体标准由公司的薪酬管理部门确定。
3. 绩效工资的支付方式为月度或季度，由公司薪酬管理部门核算并支付。
第六条奖金1. 奖金是对业务员在特定工作任务或项目中的突出表现进行奖励的薪酬。
2. 奖金的金额和条件由公司薪酬管理部门确定。
第七条补贴与津贴1. 公司根据实际需要，可给予业务员一定的工作补贴和津贴。
2. 补贴与津贴的标准和发放条件由公司薪酬管理部门确定。
第八条加班与加班工资1. 业务员在公司要求加班的情况下，按照国家有关规定享受加班工资。
2. 公司会根据实际情况制定加班工资标准，并与业务员达成一致。
第九条其他薪酬项目1. 其他薪酬项目包括但不限于员工福利、年终奖金、股权激励等。
2. 其他薪酬项目的设立和支付标准由公司薪酬管理部门制定。
第十条薪酬福利政策变动1. 公司薪酬福利政策变动时，应提前向业务员做出通知。
2. 如有变动会影响到业务员薪酬待遇时，应与业务员协商解决或签订补充协议。
装修业务员薪酬制度范本
装修业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动装修业务员的工作积极性，提高公司市场竞争力，特制定本薪酬制度。
第二条本制度本着公平、公正、激励的原则，对装修业务员的薪酬构成、发放标准及奖励处罚等方面进行规定。
第三条本制度适用于公司所有装修业务员。
二、薪酬构成第四条装修业务员薪酬由基本工资、提成、奖金及福利四部分组成。
第五条基本工资标准：1. 初级业务员：1800元/月；2. 中级业务员：2200元/月；3. 高级业务员：2600元/月。
第六条提成标准：1. 签单提成：每签单成功一个项目，按项目金额的1%提取提成；2. 完成年度任务奖励：完成年度任务指标的业务员，可获得年度任务奖励，奖励标准为公司年度任务奖励政策的有关规定。
第七条奖金：1. 项目奖金：根据业务员所签单项目的质量、效益及客户满意度，公司视情况给予一定的奖金；2. 优秀业务员奖金：每月对表现优秀的业务员进行评选，给予一定的奖金奖励。
第八条福利：1. 社会保险：公司为业务员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 福利待遇：业务员享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等休假待遇；3. 培训提升：公司定期为业务员提供专业培训和技能提升机会。
三、薪酬发放第九条装修业务员薪酬按月发放，每月20日为薪酬发放日。
第十条薪酬发放依据：1. 基本工资：按月度实际出勤天数计算；2. 提成：按当月签单项目金额计算；3. 奖金：根据公司奖金分配政策及业务员表现进行发放；4. 福利：按公司福利待遇规定执行。
四、考核与奖惩第十一条装修业务员每月进行一次绩效考核，考核内容包括签单量、签单金额、客户满意度等。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应奖金发放比例为：1. 优秀：100%奖金；2. 良好：80%奖金；3. 合格：60%奖金；4. 不合格：无奖金。
第十三条对于违反公司规章制度、工作失职、消极怠工等行为的业务员，公司将根据实际情况进行处罚，处罚措施包括警告、罚款、降职、解雇等。
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装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率,特定制本管理制度.第二条、本制度确立业务员奖励,处罚的方式和标准. 第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成. 实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第五条、基本工资标准1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点0。
5％(除个人业绩外)2、业务员基本工资为800-1200元/月。
第六条、业务提成标准1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注:不少于3万业绩目标基础内2、老员工底薪1200+业绩提成的3％点、注:不少于6万业绩目标基础内第七条、超额业绩提成标准1、超额完成目标每月10万-15万=底薪+3.5%提成2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4％提成3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。
第九条、业务员提成发放办法。
如:当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%=3000元整；当月发放70%,剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法1、全勤奖（当月无不良记录)奖励50元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励 100元整,3、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴、公交补贴各50元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元.5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
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业务员薪酬管理制度守则
根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成'
第一章总则
第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，
第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准
第三条.凡公司业务员均适用本制度
第二章薪酬管理机构
第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制
度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权
第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施
第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作
第三章业务员薪酬构成
第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构
1•发放月薪二基本工资奖励提成
2. 实际月薪二基本工资社保奖励提成
第八条.基本工资标准
2.业务员实习期内《1-3月》基本工资为1200元+每日15餐贴/月转
为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1500元/月第九条.业务提成标准
1•实习生底薪1200业绩提成的1%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》
2•老职工底薪1200业绩提成的2%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》
第十条超额结算提成标准
1. 超额完成目标每月5万一20万=底薪2%提成
2. 超额完成目标每月20万一50万=底薪3%提成
3超额完成目标每月50以上二底薪4%提成
第四章业务员奖励办法
第^一条奖励提成的发放办法
1•奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!1
2•公司底薪统一为每月10号发放
第十二条.业务员提成发放办法
1. 女口：当累月业绩销售额10万二奖励提成2%,=2000元整》二当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；
第十三条业务员奖励办法%
1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元
2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的5%奖给建议
者，记大功或小功一次
3. 应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元,予以通报表扬
4. 公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励200元整,
5. 业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各100 元整）
6. 确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次
7. 在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000 元，记大功一次
&员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元,予以通报表扬
第五章业务员薪酬处罚办法
第十四条业务员薪酬处罚办法
1•业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚，并特岗观察处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员，将在7个工作日内退辞
2. 业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.
3•部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；
4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的
损公司形象和利益公司直接辞退；
第六章其他
第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作
第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更。
第十八条本制度最终解释权归公司董事会
第十九条本办法自2013年6月1日开始实施。