设计部绩效考核指标表
设计部绩效考核表
爆款设计师绩效考核表
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
详情页主管绩效考核表
钻展图20分
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
爆款设计师工作内容(2人
详情页主管工作内容
5、爆款所属店铺的钻展图。
6、制定详情页这条线上的所有工作计划和目标，跟进详情页所有项目进展过程，确保拿到这结果。
3、爆款的数据包的优化。
4、爆款的直通车。
（或者说爆款所属店铺的直通车图）。
容(2人)
通车图）。
图片
皮、51返利等）。
验以及她的管理和成长，
其他工作事项
内容
有工作计划和目标，跟进详情页所结果。
通车图）。
结果。
训工作。
设计部绩效考核指标
绩效指标名称
指标内容
指标定义/公式
权重
评分规则及标准
数据来源
考核周期产品图纸交付Fra bibliotek时率及时交付的图纸/总交付的图纸
×100%
生产部
工艺质量部
产品图纸的正确率
正确图纸数量/总交付的图纸×100%
原材料节约率
设计原材料节约量/预计需原材料量×100%
技术交流方案的成功率
技术交流成功数/技术交流项目总数×100%
对制造中心、安装调试部门技术服务指导的及时性
技术服务及时数量/要求技术服务总数×100%
合理化建议
合理化建议被采纳数量
技术档案管理
各项管理工作100％完成
1、建立公司技术档案；
2、年度内，公司技术档案无损毁、丢失现象；
3、年度内，公司技术档案无泄密事件发生
绩效考核表设计部
设计 设计机械零部件、特殊工艺的零部件未能文 出图 字说明，影响生产或品质
设计人员的最新设计图档与公司备份3D图， 40 是否及时
多次漏下及补下图纸
2D图错误。
材料
材料
清错单 误，
20
清单
材料清单格式不规范，收到其他部门投诉的
说明
绩效 基绩数效 加6个10算0 A达级： 结构
备注
说明
主管 签名
B级： 结C级构： 在原
注： 绩效 基数 为400 元， 公司 出200 元， 员工 出200 元。
总经理 确认
个人 签名
姓名： A
完成
技术人员（
岗位核表
绩效： 分值 扣分
扣分凭据
项目
设计进度达成状况（依据每月的项目清单）
效率
20
出图进度达成状况（依据每月的项目清单）
结构或动作是否有干涉 3D
结构
结构是否合理，是否利于加工和拆装
20
模具结构是否合理，有利于调模
3D图和2D图不致，给生产增加返工
中级设计师月度绩效考核表
多款并列数量最 高，按图板面积计 算名次。 只限原创菲林，其 它菲林不加分
累积 1至3 1至3 款
奖励 每款成功的原创图 元 奖励100元
工单完成率 每单未完成，视严重程度扣2、4、6分 职责项 公版图开发 指定公版图开发，未完成一单扣该项权重2-6分 完成率 设计出错率 每单视出错严重程度扣1至10分 纪律1 不可接 受项 纪律2 纪律3 纪律4 工作状态 迟到、早退、旷工或外出不请假等 拒绝接受主管或高级设计师已签名安排的工单 未经许可，接受主管未签名的工单，或私下帮销 售员做无工单的设计 未经批准，私自与客户联系或交换联系信息 精神情绪消极、工作态度散慢、抱怨言语 80%
45 10 25 减1至2分 减1至3分 减2至4分 减3至6分
绩效得分：
绩效沟 通纪录
考核岗位确认： 直接上司确认：
设计部中级设计师月度绩效考核表
岗位 考 考核标准
小单每单加1分，中单加2分，大单加3分
期间 权重
累积 累积 1至2 20%
月 分值 备注
优秀图评比 入选+1分，前三名+2分 最多量产图 最高产量图加3分，第二名加2分，第三名加1分 本月原创成交图有2款以上，菲林输出不再加 激励项 菲林图加分 分；本月原创成交图有1款或无成交图，菲林输 出每单加0.5分； 工作状态 有效建议 成功图奖励 精神面貌很好、工作积极热情、乐于助人等 工作、制度或技术等有效、创新的建议或动作 图案板以生产订单为准，模具图以销售员下达 CAD模具图输出单为准 直接 现金 奖励
设计部绩效考核指标
绩效指标名称
指标内容
指标定义/公式
权重
评分规则及原则
数据来源
考核周期
产品图纸交付及时率
及时交付旳图纸/总交付旳图纸×100%来自生产部工艺质量部
产品图纸旳对旳率
对旳图纸数量/总交付旳图纸×100%
原材料节省率
设计原材料节省量/估计需原材料量×100%
技术交流方案旳成功率
技术交流成功数/技术交流项目总数×100%
对制造中心、安装调试部门技术服务指导旳及时性
技术服务及时数量/规定技术服务总数×100%
合理化提议
合理化提议被采纳数量
技术档案管理
各项管理工作100％完毕
1、建立企业技术档案；
2、年度内，企业技术档案无损毁、丢失现象；
3、年度内，企业技术档案无泄密事件发生
设计部员工绩效考核表
评估项目出勤状况态度维度（20 ）能力维度（45 ）绩效维度.设计部员工绩效查核表被评估人姓名：职务：评估时间：评估因素详细内容及着要点自评上司领导有无少勤（ 5 ）履行企业考勤制度，无迟到、无早走、无旷工（上述事项有一次，扣 1 分）忠诚度（ 4 ）可否定同企业，忠于企业，热情于本员工作认可感（ 4 ）能否熟习并贯彻履行企业各项规章制度、政策等；有无违犯企业规章制度的行为发生履行力（ 4 ）责任感能否强，确立达成交托的工作；能否专心努力达成，并达到要求。
工作激情（ 4 ）工作中能否富裕激情，敬业，擅长付出诚信、担责、不损工作中能否第一考虑到企业的利益第一，能否做到诚公肥私（ 4 ）信、求实，敢于肩负责任，不做伤害企业之事工作熟习程度（ 10可否娴熟掌握工作，并独立有效地进行；可否随机应）变的办理工作中的突发事件学习能力（ 8 ）主动学习各样岗位技术知识，丰富知识面，开辟视线计划组织、履行能可否拟订本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织履行；可否准时达成力(5)领导交办的工作工作中能否乐于帮助同事；悉心全力听从与自己建议团队协作能力（ 7 ）相左的决定；与同事相处和睦，能联手达成工作协调交流能力对内与同事们、上下级、部门、企业与企业间；对外与客户、合作单位能否具备流利的语言、文字表达能（10 ）力、优秀的协调交流能力能否能发现问题，能否能胜任职责范围内规定的工作，工作中能否拥有能否能提出解决问前瞻性，能否能发现问题，并提出合理化建议题的方案（ 5 ）每项工作达成情能否能正确、有效地工作，获得较好的工作结果（完况（10 ）成比率 100% 为 10 分，以此类推）重要工作达成率当月重要工作事项达成率（达成比率100% 为 10 分，（10 ）以此类推）工作满意度工作表现可否博得本部门及其余部门领导及员工的（5 ）夸奖和尊敬工作投诉率（ 5 ）能否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉共计优选文档。
设计部设计师绩效考核指标量表
被考核人：职位：考核人：职位：时间：
序号
KPI指标
分值
指标说明
绩效目标值及计分方法
结果说明
数据收集部门
考核评分
1
设计项目制作及时率
45
是指项目平面设计制作的及时情况，以要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数÷月计划设计制作总项目数
当月完成项目设计方案及时率达到95%,不及时一次扣3分
设计部
2
设计方案通过率
20
①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况。
②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%
当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分
设计部
3
设计制作出错次数
15
是指设计制作过程中出现的设计方面的工作失误
当月出现1次，每次扣3分，如果造成经济损失，则扣10分
设计方案的通过率设计方案在规定时间内的合格通过方案数量计划设计总数量100当月设计方案通过率为9015是指设计制作过程中出现的设计方面的工作失误当月出现分如果造成经济损失则扣10上级交办的其他工作10是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成未按时完设计部65考勤考纪10指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况指本月参加公司培训的情况分补休不算在内迟到1次扣05人事行政部本次考核总得分被考核人签字
被考核人
签字：日期：
考核人
对被考核人进行综合评价：
签字：日期：
复核人
签字：日期：
设计部
4
上级交办的其他工作
10
是指上级计划或临时交办的其他事项
按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分。
企划部--平面设计岗位绩效考核表
5分
5分
5
团队合作
5
5
3
B级（85-95分）优秀 C级（75-85分）良好 D级（60-75）一般 E级（60分以下）差
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500 元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得 分核算绩效工资，计算公式为： 绩效工资=当月绩效考核总分/100*500； 当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资；
规划好设计思路追求高效的工作方式积极规划店内的促销广告并及时完成制作在规定的时间内发布到网页检查测试
美工岗位绩效考核表
姓名： 部门：企划部 最后得分： 时间：
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 界面的整体设计要求： 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）； 2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览； 3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义； 4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅； 5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意； 6、层次结构清晰，结构有条理； 7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念 和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审， 汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合பைடு நூலகம்，记 入绩效考核中。 注意事项： 设计中把握整体品牌VI色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保 证浏览快速，无错别字和无效链接。 权重 自我评分15% 上级评分85% 最后得分 总分
设计部绩效考核指标表正式版
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
设计部助理绩效考核表
问题：
每款新版或修改的样品寄出前所做存档资料准确完善率达100%（每
11 发现欠一款资料扣2分；直至0分）
4
问题：
样板管理实际数量和电脑记录数量不符每次扣2分;可用样板未按公司
12 规定(见岗位说明书)管理,(遭成损坏每个扣2分；直至0分)
4
问题：
纸格转到其他部门时正确率达100%（拿错整套纸格每次扣3分，纸格 13 内部细节技术资料错误除外；直至0分）
加分原因：
1，如每月因自己原因出误较多，造成样版制作不流畅或者返工等， 将作3分以上的扣分，严重的将现金处理
扣分原因：
扣分 2，因自己工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况给予扣5分以 项目 上或者现金处理
扣分原因：
3，如分原因：
本次考核总得分：（
6
问题：
样品制作需提供的纸格、物料色卡正确率达100%（每错误一次扣3分
14 、大货色卡欠缺或附错每款扣3分；直至0分）
8
问题：
需跟进每款样品进度，(因跟踪不到位造成样品交期拖延且未向上级
15 及时汇报每次扣2分；直至0分）
4
问题：
安排不及时或未向公司业务部负责人和总经理汇报样品进度遭成整个 16 设计部放行时间总数不能超过30个小时;(每超过5小时扣0.5分；直至0 3
6
问题：
设计部样品编号.纸格.样板管理准确率达100%（错误每次扣3分；直
8 至0分）
8
问题：
资料传达及时、准确率达100%；（因资料传达不及时或传达错误造
9 成损失50元以下每次扣2分，50元以上每次扣3分；直至0分）
12
问题：
每个样品完成后与样品单核对，保证100%按样品单制作同时检验品 10 质（外部门每投诉与样品单不符一次扣6分，品质投诉每次扣3分；直 16
设计部绩效考核指标表
设计部绩效考核指标表一、背景为了更好的提高设计部门的工作效率和效益，我们制定了一份绩效考核指标表，帮助设计团队更好地规划、评估和执行工作任务。
设计部是公司非常重要的部门之一，负责产品设计、包装设计、平面设计等多方面的工作。
在设计团队中，设计总监负责制定设计方案和指导团队，设计师负责符合市场需求的设计，其它成员负责协助设计方案的实施。
考核指标表会帮助我们更好的评估团队及其个人成员在各个方面的表现，从而提高设计部门的整体运营效率。
二、指标表以下是设计部绩效考核指标表：1. 策划及执行能力指标描述：评估员工的策划及其执行能力，主要考察员工在制定设计方案和实施过程中的职业技能。
考核标准评分标准表现突出独立制定策划，并成功推进项目进展。
较好表现与主管共同制定策划，并积极参与项目进展。
一般表现需要主管的帮助，执行效率较低。
表现不佳没有表现出策划和执行的能力；无法胜任工作。
2. 工作效率指标描述：评估员工的工作效率，根据项目完成的时间和质量确定分数。
考核标准评分标准表现突出每日工作开展有条不紊，高质量高效率地完成任务。
较好表现工作积极，按照工作计划顺利完成任务。
一般表现只完成了部分工作，或任务不如预期计划。
表现不佳工作效率极低，工作迟缓没有完成预期计划。
3. 团队合作能力指标描述：评估员工在团队中的合作能力。
团队合作能力是指员工是否能与其它同事合作开展顺利的工作，共享资源，以及解决工作中出现的矛盾。
考核标准评分标准表现突出在工作中与团队协作无缝。
在与其他成员讨论中，能够充分表达自己的意见并与团队合理展开讨论。
较好表现参与团队协作，竭尽全力协助完成任务。
在讨论中，表达自己的意见，并在讨论中找到一些共识。
一般表现没有对团队做出实际贡献，不太参与团队的互动。
表现不佳不善于与团队互动，甚至会干扰团队协作。
4. 创新能力指标描述：评估员工的创新能力。
创新能力是指员工是否能够打破传统工作思维方式，提供全新的设计方案和解决方案。
设计部人员绩效评估
设计部成员绩效考核评价表姓 名 职 务 所在组别评价目标 评价标准 自评小组组长部门总监工作态度25分 责任心消极被动不负责任，不承认错误。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分 得分 得分 分值5 0 1 3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
畏惧问题和困难，但能够基本配合团队活动。
有一定的主动性，主动进取，主动申请工作。
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5协调性不推不动，但求自己方便合适，自视清高，不愿沟通。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解团队意图，主动为小组成员分担责任，乐于助人。
充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献。
不惜牺牲自我，通力合作，精准协调各方面工作。
得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5纪律性组织纪律性差，有违反公司纪律行为。
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。
有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度。
组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度，并能提出相应的合理化建议。
组织纪律性强，带头遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守。
得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10工作能力35分项目担当本职能力差，难以胜任项目日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作，不具备单个项目的独立执行能力。
本职业务能力一般，能独立处理1到2个项目通常执行工作本职业务能力较强，能独立处理2个以上的执行工作并能随时协助组内其它项目执行，骨干级。
本职业务能力强，能妥善解决2个以上的执行项目并能带动小组创作水准，具备优质竞稿力。
得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10创意能力消极，不愿打破现状。
设计部绩效考核表
设计部绩效考核表目的本绩效考核表旨在评估设计部员工的工作表现，以便确定他们的贡献和奖励。
通过评估各项指标，我们可以更好地了解员工的工作能力和业绩，以便提供有针对性的培训、支持和奖励措施。
绩效考核指标1. 项目完成情况（40%）评估员工在所负责设计项目中的完成情况和效果。
- 项目交付准时性（10%）：员工是否按时完成设计项目。
- 项目质量（15%）：评估设计的创意、功能和美学等方面的质量。
- 项目成果（15%）：评估设计项目的实际效果和反馈。
2. 团队合作（30%）评估员工在团队合作中的表现和贡献。
- 沟通能力（10%）：员工与团队成员和其他部门的沟通能力和有效性。
- 团队合作（10%）：员工在合作项目中的积极参与和贡献。
- 知识分享（10%）：员工是否主动分享设计思路、技巧和经验。
3. 创新能力（20%）评估员工的创新能力和设计思维。
- 创意想象力（10%）：员工在设计中展现的创意和独特思维。
- 解决问题能力（10%）：员工解决设计项目中遇到的问题和挑战的能力。
4. 个人发展（10%）评估员工的个人研究和发展情况。
- 研究态度（5%）：员工对新技术、设计趋势等研究的积极态度。
- 培训参与（5%）：员工参与培训课程和活动的积极程度。
绩效评定标准根据各项指标的权重和员工的表现，我们将综合评估员工的绩效水平。
- 优秀：综合评分达到85%以上。
- 良好：综合评分在70%至84%之间。
- 合格：综合评分在50%至69%之间。
- 待提高：综合评分在50%以下。
奖励措施根据员工的绩效评级，我们将提供相应的奖励和认可。
- 优秀：奖金和额外福利，如晋升机会。
- 良好：奖金和公开表彰。
- 合格：奖金和书面表扬。
- 待提高：提供培训和指导，设定改进计划。
总结通过这份设计部绩效考核表，我们可以客观地评估员工的工作表现，并通过奖励措施激励和支持员工的进一步发展。
同时，绩效评定也可以帮助我们发现团队中的潜力员工和改进机会，提升整个设计部门的工作效能和质量。
企业公司设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
完成项目设计方案总数
20%
考核期内完成项目设计方案的总数在项以上
2
项目设计完成率
15%
考核期内项目设计完成率达到%以上
3
设计费用控制
10%
考核期内设计费用控制在预算范围之内
4
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
设计方案一次性通过率
10%
考核期内设计方案一次性通过率在%以上
5
设计制作出错率
10%
考核期内累计不超过%
6
人均图纸产量
10%
考核期内人均图纸产量保证张
7
客户满意度
10%
考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在%以上
企划部平面设计岗位绩效考核表
要求：
1、利
用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化； 2、
学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄；
Байду номын сангаас3、
不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能
促进销售的页面或图片。
注意
10
事项：
1、提高设
计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2、抓住产
品卖点突出卖点，制造销售氛围。
规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时
完成制作，在规定的时间内发布，设计思路需和上级布置设计任务要求 相符合，设计排版不少于3个效果参考。 注意事项：设计前思路及方
5
向明确，同一个设计任务提供效果对比。
1、每周工作计划、工作总结按时提交 5
2、能在计划。总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 1、没有出现迟到、早退、缺席、请假 2、不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
平面设计岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分完成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1、工作质量 2、工作完成及时性 3、工作饱和度 4、工作任务完成率
具体考核指标如下：
序号 指标
指标分解
最后得分：
设计界面效果
文案宣传设计
物料设计
1
工作效率 质量管理
收集资料借鉴创新
产品图片资料及源文件 的管理
自主学习提高
提高工作效率与质量 计划总结
工作态度
2
日常行为 管理
团队合作
积极性
设计部经理绩效考核指标
考核期间： 2020年 月
被考核人
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
完成100%满分，计划完成90%以下扣5分，70%无得分
2
部门管理费用控制
控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
9
部门协作满意度
பைடு நூலகம்5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价在90 分以上
控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分在 90分以上
控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分
3
设计报告审核通过率
15%
考核期内设计报告审核通过率在100 %以上
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分
5
设计项目按期完成率
20%
考核期内设计项目按期完成率在90 %以上
控制在90%以上20分，每低于10%扣4分。扣完为止
6
设计调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在90 %以上
控制在90%以上10分，每低于10%扣3分。扣完为止
软装设计师绩效考核表
2
客户满意度
电话回访客户无投诉，投诉一次扣2分。
2
陈列指标
办公区域卫生
保持设计部办公区域整齐，巡视人员发现未达标，一次扣2分，部门 所有人员连带扣分。
2
（5分）
版本整齐
展厅版本划分区域摆放，整齐有序，用完及时归还，巡视人员发现 未达标，一次扣2分。部门所有人员连带扣分。
3
积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议等，缺一
会议指标
次扣2分。
2
个人晨会主持有创意，可加3分，此项由部门经理提交意见。
工作计划
每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。
2
内部指标 （10分）
学习指标
团队指标 电网
积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得2分；11-15名，
得1分。16名之后，0分。
2
如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。
3
版本货号、风格、价格体系、工作流程熟悉，设计软件操作熟练。 每月由负责人抽查，错一次扣2分。
2
信息资料完整
每周日下班前发送客户信息资料给部门经理汇总，信息完整无遗漏
。
一次未交，扣2分。
2
仪容仪表
精神饱满，工作积极，仪容仪表整洁、大方。
1
服务指标 （5分）
主动性
积极主动接待顾客，热情招呼“你好，欢迎光临蘭•私享”，安排客 户就坐，询问顾客需求。未按标准一次扣2分。
软装设计师绩效考核表
部门： 考核 类别
关键指标
目标完成率
业绩指标 （65分） 销售回款率
定金退款
被考评人：
考核月份：
评分标准
≥90%，得50分；≥80%，得40分； ≥70%，得30分；≥60%，得20分； ≥50%，得10分；低于50%，0分。
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1
完成项目设
计方案总数
20%
考核期内完成项目设计方案的总数在项以上
2
项目设计完成率
15%
考核期内项目设计完成率达到%以上
3
设计费用控制
10%
考核期内设计费用控制在预算范围之内
4
设计方案一
次性通过率
10%
考核期内设计方案一次性通过率在%以上
5
设计制作出错率
10%
考核期内累计不超过%
6
人均图纸产量
特别优秀
优秀
合格
基本合格
急需提高
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
人员比例
5%
15%
60%
15%
5%
1%-5%
人员考核得分
90分以上
80~90分
70~79分
60~69分
50~59分
49分以下
(一)员工奖励
①月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。
②年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者,晋一级。
③职位在五等以下员工,连续五年年度综合考核为“优秀”者,晋级一等。
(二)员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者,解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动合同。
(二)包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算,由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标,如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
工作业绩
50分
30%
月包装数量
包装记录
35%
包装废品率
35%
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
工作能力量表评定
50%
表达能力
工作态度
5
包装成本降低率
月/季/年度
财务部
6
准时交货率
月/季/年度
销售部
7
包装水平
客户满意度
月/季/年度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值
销售部
8
工时标准达成率
月/季/年度
包装部
10、3设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管与人事部组成。考评结果由人事部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
(一)部门绩效考核
以公司下达的月计划与部门职责为考核内容,月终由部门经理向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
设计部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
项目设计完成率
季/年度
设计部
2
人均设计方案一
次性通过率
季/年度
设计部
4
设计完成项目
设计方案总数
季/年度
考核期内已经通过审核的设计方案总数
设计部
5
设计制作出错率
季/年度
设计部
6
设计资料完整率
季/年度
设计部
7
客户满意度
30分
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象以及考核进度安排。
②被考核人准备自我总结,其她有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。
④人事部通过汇总计算,结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况,计算最终考核得分,如下表所示。
被考核人姓名
职位
包装部经理
部门
包装部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
包装生产
计划完成率
15%
考核期内包装生产计划完成率达100%
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到100%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
包装设计方案
一次性通过率
10%
10%
考核期内人均图纸产量保证在张
7
客户满意率
10%
考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
10、4包装部经理绩效考核指标量表
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0、5分
每次扣0、5分
加5分
扣5分
备注:事假累计超过10天,则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级,等级说明如下。
考核评价
方案名称
包装人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
①改善员工工作表现,提高包装质量,加强与提升员工绩效与公司绩效,合理配置岗位与人员,促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。
二、绩效考核原则
(一)阶段性与连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面与准确的结论。
(二)定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。
(三)公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。
(四)沟通与反馈相结合原则
考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
8
包装生产线
效率提升率
5%
考核期内包装生产线效率提升率达%以上
9
包装流程改
进目标达成率
5%
考核期内包装流程改进目标达成率在%以上
季/年度
接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值
设计部
10、2包装部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
包装生产
计划完成率
月/季/年度
包装部
2
包装品合格率
月/季/年度
质量管理部
3
包装设计方案
一次性通过率
月/季/年度
包装部
4
包装材料改进
目标达成率
月/季/年度
包装部
10
包装水平
客户满意率
5%
考核期内包装水平客户满意率在%以上
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率=
2、包装流程改进目标达成率
包装流程改进目标达成率=
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
10、5包装人员绩效考核方案