中小学教师公共租赁住房建设项目施工组织设计完整版

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第一章总体概述

（一）编制说明

本施工组织设计依据招标文件、设计施工图纸、投标文件、施工合同、现场踏勘情况和我公司的类似工程施工经验和施工能力编制。

（二）编制依据

1、招标文件及有关的技术参考资料。

2、国家和建设部发布的相关技术标准和规范；

3、我公司所拥有的技术力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年类似工程的施工经验。

（三）编制原则

1、按照招标文件及施工合同中的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。

2、在满足要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。

3、根据工程实际情况，围绕施工中的重点和难点，周密部署，合理安排施工顺序。

4、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。

5.施工进度按照“突出重点，统筹优化，均衡快速，确保安质，确保工期”的原则进行安排。

6、实施项目法管理，通过对人员、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。

7、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。

（四）工程概况

本工程为：平南县2012年乡镇中小学教师公共租赁住房建设项目D标段

工程地点：平南县各中小学校园内

质量标准：达到国家施工验收规范合格标准

要求工期：建设一层的要求工期50天（日历天），建设两层的要求工期60天（日历天），建设三层的要求工期75天（日历天），建设四层的要求工期90天（日历天），建设五层的要求工期105天（日历天），建设六层的要求工期120天（日历天）

（五）施工管理目标

1、质量：确保工程质量达到合格要求，争创优。把工程质量创优管理贯串于施工全过程，从实物质量到软件资料，切实做好各分部、分项直至每个工序的质量创优工作，层层分解、层层落实，建造精品工程。

2、工期：计划于2012年8月份开工。认真编制科学、合理、详细的年、月、周、日施工进

度计划，对施工情况进行动态管理，对总承包管理范围内的其他分部分项工程落实管理、配合、协调措施，同时实施经济奖罚措施，制定具体保证措施，确保工期目标提前实现。

3、安全：无重大伤亡、设备事故，一般事故频率不超过1‰，杜绝火灾及交通事故发生；

4、文明：确保市级文明示范工地。结合企业CI形象和GBT19001、GBT28000、GBT14000等有关要求，严格执行广西省文明工地标准及建筑施工安全检查标准，设立由项目经理负责的创建班子，克服场地范围大、施工人员多等困难，做好施工现场总平面布置，落实文明施工措施，注意协调与邻近单位的关系，切实保护好周围环境，高起点、严要求地创建窗口形象工程。

5、新技术、新工艺

根据以往施工中存在的问题，积级开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，优质快速地建成本工程。对关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。

六、施工程序

1、土建结构施工段的划分：

以楼层为竖向施工段划分单元依次组织施工。

2、土建主体结构施工劳动力部署：

投入足够的劳动力先行进入现场准备工作，如施工道路的施工，生活设施、生产设施、办公设施的设置，施工用水、施工用电的布置等，以确保尽快开始主体结构工程的施工；

3、土建施工中主要流程：

(1)基础结构：轴线定位放线→挖基础土→人工清槽→验槽→验收→垫层→柱钢筋的预埋→钢筋绑扎→砖砌体→圈梁的钢筋的绑扎

→模板安装→圈梁混凝土浇筑→验收→回填土

独立基础结构：轴线定位放线→挖基础土→人工清槽→验槽→验收→垫层→清理→投点放线→模板支设→钢筋绑扎、预留、预埋→验收→混凝土灌筑→养护→投点放线→柱绑筋、预埋→砖砌体→验收→模板→混凝土浇筑→验收→回填土；

(2)主体结构（主楼砖混结构）：投点放线→复核→柱绑扎钢筋，预埋→砖砌体→验收→柱模板→圈梁、顶板模板→钢筋绑扎、预留、预埋→验收→混凝土浇筑→养护→验收→转入上层施工；

(3)随土建主体结构施工进度，穿插进行安装工程的预埋以及部分填充墙的砌筑；

(4)主体结构验收完毕后，按门窗框安装→顶棚→墙面→地面的施工主线，并配合其他工种的施工，进入装修阶段。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

（一）施工进度计划

我公司为了加快本工程的建设，保质按期完成合同内的施工任务，拟采取以下保证措施：

按照工期要求，分阶段制定施工闭幕和实施方案重点工程和难点项目，施工前做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分本公司施工经验的条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。

加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性。集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。施工过程中经常性用施工进度计划网络图来控制和调整施工进度，一旦发现关键线路工作有进度延迟，立即采取相应措施调整进度计划，确保按期完工。

正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积级性。

根据以往施工中存在的问题，积级开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，优质快速地建成本工程。对关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。

1、根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

2、做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。

3、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。