财务部绩效考核表
财务部KPI绩效考核表
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
财务部-KPI绩效考核表
有限公司财务部岗位绩效考核表
有限公司
有限公司财务部岗位绩效考核表
有限公司
有限公司财务部岗位绩效考核表
有限公司
有限公司财务部岗位绩效考核表
有限公司
有限公司财务部岗位绩效考核表
有限公司
有限公司财务部岗位绩效考核表
有限公司
有限公司
工资发放工资发放及
时性
每月16日前要及时发放工
资
100% 10 每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准
确性
发放工资金额要准确100% 10 每出现一次错误扣2分财务经理
资金日记账
登账及时性现金、银行日记账的及时性100% 10 每延迟一次错误扣1分财务经理
登账准确性现金、银行日记账的准确性100% 10 每出现一次错误扣2分财务经理
财务报表财务报表的
及时性
按时按质上交相关财务报
表
100% 10
每拖延一天扣2分，扣
完为止
财务经理财务报表的
准确性
报表数据准确无误100% 10
每错误一次扣2分，扣
完为止
财务经理
综合评价评价工作态度和工作能力10 工作态度积极，各项工
作能够及时完成
财务经理
直接上级
给予书面
评价
合计100 - 目标下达者目标接受者考核者
下达日期接受日期考核日期。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。
2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。
3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。
4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。
三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。
2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。
每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。
四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。
同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。
五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务部KPI绩效考核表(全)
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
工作态度积极， 10 各项工作能够及
时完成
100
者
下达日期
接受日期
考核者 考核日期
预算及时反
费用控制
映
10
每超出3个百分点 降低3个百分点加
区域可控费 费用开支的的真实 用控制率 性和合理性
<100%
10 每发现一次扣2分
价格监督
商品价格的有效监 及时上报抽
督
查情况
10
监督发现价格异 者或未发现者，每
财务管理
现金异常监 督
店铺现金的有效监 督
及时上报抽 查情况
10
监督发现店铺现 上报者或未发现
10
每出现一次错误 扣2分
账务处 账务处理出 出错的制单数/当月 控制在5%以
理 错率
制单数*100%
内
15 每超过1%扣1分
财务报表 财务报表 的及时性
财务报表 的准确率
要求报送的报表要 及时提交
及时报送
出错报表数/财务报 表总数*100%
100%准确
10 每延迟一次扣2分 10 每错误一次扣2分
综合评 价
合计 目标下达
评价工作态度和工 作能力
目标接受者
任务期 间
分值
评分标准
15
每出现一次错误 扣2分
15
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每拖延一天扣2 分，扣完为止
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部关键绩效考核指标表
财务部关键绩效考核指标表56KPI指标部门预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式部门实际年度支出100％部门预算年度支出财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错次数财务费用降低额100%财务费用预算额部门财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数资料来源财务部财务部部门实际年度资金使用额100%部门资金使用预算额财务部月/季/年度资金收支出错次数因没有及时掌握资金头寸信息，导致部门损失的金额资金部部门编制及时的次数100%编制的总次数财务部部门资金使用目标达成数100%资金使用目标应达成总数审计部因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部部门审计报告归档数100％审计报告总数以下是财务部、资金部和审计部的关键绩效考核指标表。
这些指标将用于评估各部门的绩效，以确保公司的财务稳健和合规。
财务部关键绩效考核指标表：1.部门预算达成率：部门实际年度支出除以部门预算年度支出，乘以100％。
2.财务分析准确度：财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错的次数。
3.财务费用降低率：财务费用降低额除以财务费用预算额，乘以100％。
4.账务处理及时性：部门财务处理未在规定时间内完成的次数。
5.现金收支准确性：现金收支出错的次数。
6.财务资料完好性：财务资料损坏、丢失、泄露的次数。
资金部关键绩效考核指标表：1.公司资金预算达成率：部门实际年度资金使用额除以部门资金使用预算额，乘以100％。
2.资金筹集计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
3.月度流动资金计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
4.资金使用目标达成率：资金使用目标达成数除以资金使用目标应达成总数，乘以100％。
5.资金收支准确度：月/季/年度资金收支出错的次数。
最新财务部KPI绩效考核表全
15
分
每延迟一次错误扣 1
10
分
每出现一次错误扣 2
10
分
每延迟一次错误扣 1
10
分
每出现一次错误扣 2
10
分
每拖延一天扣 2 分，扣
10
完为止
每错误一次扣 2 分，扣
10
完为止
工作态度积极，各项工
10
作能够及时完成
100 考核者 考核日期
财务经理
财务经理
出纳
任务期间
考核目标 100%
分值 15
评分标准
每出现一次错误扣 2 分
考核结
得分 果
考核者 数据来源 财务经理
工资发放 资金日记账 财务报表
银行收付准 确率 工资发放及 时性 工资发放准 确性
登账及时性
登账准确性
财务报表的 及时性 财务报表的 准确性
资金收付准确
每月 16 日前要及时发放工 资
控制在 5%以 内 及时报送
100%准确
分值 10
10
20 5 10 15 10 10
评分标准
每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 每延迟一次错误扣 1 分 每出现一次错误扣 2 分
任务期间
分值 5 10
评分标准
每少 3 个百分点扣 1 分，每增 3 个百分点 加1分
每迟延两天扣 1 分
5
每迟延两天扣 1 分
5
每迟延两天扣 1 分
及时向上级汇报回款
5
额
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考核表
2.超出范围，50分。
%
财务部工作汇报
3.门店备用金的监管
不定期抽查门店备用金的试用情况，出现问题及时反馈
1.门店备用金使用正常，100分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）1次，70分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）2次，40分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）3次或以上，0分。
1.全部出具，100分。
2.少一份报表，80分。
3.少两份报表，60分。
4.少三分报表或以上，0分。
%
财务部工作汇报
6．工作目标按计划完成率
能有效按照工作计划执行工作安排（客观因素除外）
1.本部门计划全部完成，100分。 2.计划完成80%，80分。 3.计划完成60%，60分。 4.计划完成40%，40分。 5.计划完成20%，20分。 6.计划完成0%，0分。
%
财务部工作汇报
6.后勤仓库的有效管理
负责后勤仓库的进与出，入库出库全凭相应单据
1.入库、出库有据可循，100分。
2.无单入库、出库，出现1次，80分。
2.无单入库、出库，出现2次，60分。
2.无单入库、出库，出现3次，40分。
2.无单入库、出库，出现4次，20分。
2.无单入库、出库，出现5次或以上，0分。
4.供货商结账单编一致，100分。
2.出现1处差错，70分。
3.出现2处差错，40分。
4.出现3处差错或以上，0分。
%
采购部、财务部工作汇报
格式清晰，一目了然
1.格式清晰，100分。
2.格式不清晰，50分。
%
采购部、财务部工作汇报
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
4
财 务体系 流程 建 设及培训
20%
财务体系流程建
立、优化完善
财务体系流程完善90%以 上20分
财务体系完善80%-90%为
10分 财务体系完善度低于80%为0分
5
财务信息管理
15%
资料齐全，无外泄
按要求完成15分 资料丢失或外泄0分
加权合计
行 为
序 号
行为指标
权 重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结 果
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分
6
财务信息管理
15%
资料齐全，无外泄
按要求完成15分 资料丢失或外泄0分
加权合计
行 为 考 核
序 号
行为指标
权 重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结 果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
按要求完成20分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持 平10分 资金断流或使用成本高 于银行利息0分
2
融资管理
20%
熟悉金融机构、政 策、业务、市场、 调控监管等，为企 业增效创收
实现增效减耗20分 无变化10分 有负面影响0分
3
经 营 绩 效分 析 及 财务分析
10%
每月3日前组织经 营专题分析会议， 提供建设性指导 意见，规避经营风 险
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调 性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献
25%
在法律范围内不 高于同等规模水 平
按要求完成25分 纳税额高于同等规模、行 业企业水平，未充分利用 国家优惠政策0分
3
财务资金筹划
25%
资金使用成本低 于银行利息，主要 业务资金不断流
按要求完成25分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持 平15分 资金断流或使用成本高 于银行利息0分
考 核
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质 量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传正面信息
2
现金管理
25%
现金收付无差错、
管理安全
按要求完成25分 否则0分
3
票据管理
25%
发票、支票购买及 时无延误， 开具准 确率95%以上
按要求完成25分 个别差错， 不影响整体 数据税申报无延误， 准确率为100%
按要求完成25分 一项未达标15分 二项均未达标0分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业 绩 考 核
序 号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结 果
1
财务分析
15%
每月7日前按标准 出上月财务分析 报告
按要求完成15分 按时提交报告，但报告质 量采信度一般5分 延时提交或报告不予采 信0分
2
合理避税额
加权合计
行 为 考 核
序 号
行为指标
权 重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结 果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题， 并主动 接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规 则
4级：主动节省费用， 并不影响工 作质量
3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
按要求完成10分 按时提供分析，但采信度 一般5分 延时提供分析且不予采 信0分
4
财务预算管理
20%
月度预算费用与 实际费用误差率 在5%以内
按要求完成20分 制定预算，误差率在5%-10%为10分 误差率超10%或无预算0分
5
财 务 体 系流 程 建 设及培训
15%
财务体系流程建
立、优化完善
财务体系流程完善90%以 上15分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考 核 人
签字：
年月日
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业 绩 考 核
序 号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结 果
1
帐表管理
25%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无 缺失。
按要求完成25分 个别差错， 不影响整体 数据10分 严重差错0分
5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调 性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考 核 人
签字：
年月日
财务总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业 绩 考 核
序 号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结 果
1
财务资金筹划
20%
资金使用成本低 于银行利息，主要 业务资金不断流