财务收支管理制度

1、 财务收支范围

(1) 酒店一切营业活动的收支款项，均属财务收支范围。 (2)

财务收支实行预算控制，财务收支预算是酒店预算的重要组成部分。各部门

按照＜预算管理制度 ＞规定编制部门收支预算，由财务部综合平衡，并按规定程 序上报审批后，下达给各部门控制、实施和考核。 财务部对收支预算的执行

情况进行监督和控制。

(3) 酒店的财务收支均须通过财务部审核后办理。

(4) 财务部经理主管财务收支的审核工作并监督付款审批权限的执行。

(5)

涉及需报经酒店审批的重大经济合同、 经济协议等，在酒店内部需经财务部经 理会签，总经理批准后，财务部给予安排预算。

2、 财务收入实行集中管理 (1)

酒店的营业收入、销售收入、业务收入、各项服务收入、物资调拨

收入、 场

地岀租收入、废旧物资岀售收入、包装物岀售收入、固定资产变价岀售收 入等所有收入，均须通过财务部办理，各部门不得擅自收取和私设 “小金库“。

(2) 财务部是酒店价格体系的执行部门

，未经批准各部门不得擅自变更销售和收 费价格。

(3) 酒店各项收入，未经财务部同意不得私自赊欠、挂账。

(4)

酒店的所有发票、账单和收款收据的印刷、购买，发放使用和核销 由财务 部

专人统一办理，其他部门不得购买、印刷。

3、 财务支出的集中管理 (1) 酒店的财务预算由财务部监督实施。

(2) 一切对外的财务支岀均通过财务部审核后办理。 (3)

预算外支岀.超过预算的支岀及超过开支标准的支岀 ，须由有关部门报财务部 经理

审核，总经理批准后办理。

4、 财务支出的归口管理 (1)

工资及各项福利开支由人事部归口管理已经确定

A 、发放标准的员工工资和各种津贴

，财务部凭人力资源部经理签批的工资发放

单和。

内容：财务收支管理制度 部门：财务部

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