浅谈电力工程施工管理中的问题及对策 卢奇
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施1.项目进度延误。
电力工程的施工周期较长，往往牵涉到多个工序和多个施工单位的协调配合。
项目进度延误可能是由于施工方与设计方、监理方沟通不畅，造成设计调整和施工变更导致进度推迟；也可能是由于人力、物力资源不足，施工过程中遇到困难和问题无法及时解决。
2.质量问题。
电力工程的质量问题主要表现为施工过程不规范、施工单位无资质或资质不符合要求等。
由于电力工程的安全性和可靠性要求较高，一旦出现质量问题可能会导致严重的后果，甚至危及到人员安全。
3.安全管理不到位。
电力工程涉及到大量的电气设备和高压电线，操作人员的安全意识和技术水平直接影响到工程的安全性。
存在操作人员违章操作、电气设备巡检不及时、施工现场管理不规范等问题，容易导致电力事故的发生。
改进措施如下：1.加强项目管理。
建立完善的项目管理制度，明确项目负责人和各个施工单位的责任和权限。
定期召开项目例会，及时沟通和解决工程中的问题和困难。
引入项目管理软件，对工程进度进行动态监控和管理，及时发现和解决进度延误的问题。
2.加强施工方、设计方、监理方之间的协作。
建立良好的沟通渠道，明确各方责任和协作关系。
加强设计和施工单位之间的对接，及时沟通和协商，避免设计变更和施工调整带来的进度延误。
加强监理的监督和检查，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
3.严格执行施工方资质要求和质量管理规范。
对施工单位进行严格的资质审核和考核，确保施工单位具备相应的技术和管理能力。
加强施工现场的质量管理，采取有效措施确保施工质量，定期进行质量抽检和验收。
4.加强安全管理。
制定安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识培养和技术培训。
对施工现场进行巡检和安全检查，及时发现和整改安全隐患。
加强对施工现场的环境保护和消防管理，确保现场的安全和整洁。
5.加强对施工人员的管理。
对施工人员进行严格的招聘和培训，确保他们具备相应的技术能力和职业素养。
建立考核和激励机制，奖惩分明，激励施工人员提高工作效率和工作质量。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是一项复杂的系统工程，它涉及到电力工程的设计、施工、运营等多个环节。
在项目管理过程中，经常会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的运行效果造成严重影响。
对电力工程项目管理存在的问题进行分析，以及提出相应的优化措施，是非常必要和重要的。
一、存在的问题1.进度延误电力工程项目通常在一定的时间内完成，但在项目实施过程中，经常出现进度延误的情况。
这可能是由于设计方案的繁琐、施工现场的环境复杂、材料供应的延迟等原因引起的。
尤其是在工程建设中，各个施工单位之间的协作和配合问题也是导致进度延误的主要原因之一。
2.成本超支在电力工程项目管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
这主要是因为项目初期对成本的评估不够准确，导致后期出现额外的费用支出。
突发事件、变更设计等因素也会导致成本的不断增加。
3.质量问题项目质量问题可能会影响项目的后期运行效果，甚至危及现场安全。
可能出现的问题包括工程设计不合理、施工质量低劣、材料使用不当等问题，这些都会对项目的运营效果产生负面影响。
4.技术更新随着科学技术的不断发展，电力工程项目管理也需要不断更新技术、引进新设备，但是有时该更新并不及时，导致项目的效率低下。
5.人员组织管理电力工程项目所需人员众多，各自职责交叉，管理不当易导致工作任务不明晰、工程质量不能得到保障等问题。
6.风险管理在电力工程项目中，存在着种种风险，如自然灾害、政策风险、技术风险等。
若不能有效进行风险管理，将会对项目的实施和运营产生不利影响。
以上问题都是电力工程项目管理中普遍存在的，如何有效地解决这些问题，提高项目管理的效率和效果，成为当前电力工程项目管理需要解决的重要问题。
二、优化措施1.加强项目管理针对项目进度延误问题，可以加强项目管理，提前进行项目规划，对施工进度进行合理的安排和控制，及时发现问题并解决。
浅谈电力工程施工管理存在的问题及其建议
浅谈电力工程施工管理存在的问题及其建议[摘要]随着国家的快速发展，对我国电力建设提出了新的要求，如何做好电力工程施工管理，将是现阶段面临的主要问题。
电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。
现就结合自己多年从事电力建设工作的经验，对电力工程管理中存在的问题进行分析，和提出些许建议，供参考。
【关键词】电力工程；管理；问题；建议1、电力工程施工管理存在的问题1）施工管理团队筹备往往很仓促，管理人员及大多数工程技术人员管理水平及技术水平参此不起，互相之间陌生，没有项目配合经验。
投资收益观念淡薄、缺乏施工合同管理意识，缺少控制造价方面的基础知识，尤其对新兴的电力设备，先进的施工工艺，高效的管理办法无法很好的认识和运用，从而造成设备订货时价格虚假现象的存在。
许多用电设备自带附属设备没有在合同中体现，造成为了赶工期又不能更换施工单位而追加预算及采购合同，造成资金和时间上的浪费，采取落后的施工工艺造成施工进度缓慢费用超支。
工程造价无法控制在合理范围内。
2）公司内部沟通问题突出。
施工管理团队是整个项目的推动力，起着领头作用。
但在实际工程管理过程中经常出现与本公司业务部，行政管理部，财务部及相关部门一些问题上的分歧。
业务部门有时无法按照施工管理人员的要求及时与业主沟通好相关细节，尤其有些业务人员技术知识不全面，在一些事先没有做好任何沟通的情况下答应业主要求。
给现场施工造成很大的困扰。
财务部没有按时支付配套企业的款项，造成电力设备，材料供应出现脱节，延期。
都可能造成施工管理资源的浪费，施工进度的不连贯，扰乱施工工期进展。
所以施工管理人员还要提高与不同部门的沟通效率，并把这些因素考虑到施工管理的影响因素中，做好相关备案。
3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。
如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是电力行业中非常重要的一个环节，它涉及到电厂建设、输电线路、变电站等各个方面，对于整个电力系统的稳定运行和发展具有重要意义。
在实际项目管理中，仍然存在一些问题。
本文将从项目计划、资源管理、成本控制、风险管理等方面对电力工程项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施。
电力工程项目管理存在的问题之一是项目计划不合理。
由于电力工程项目具有复杂、长周期的特点，项目计划的制定十分重要。
在实际操作中，很多项目的计划制定过程存在不合理的情况，例如计划缺乏可执行性、不充分考虑风险、时间安排不合理等。
这导致项目实际进度与计划进度存在较大的偏差，严重影响项目的顺利进行。
针对这一问题，可以采取以下优化措施。
制定项目计划时应充分考虑项目的特点和实际情况，设定合理的时间节点和里程碑，将风险因素纳入计划中。
建立项目计划的监控机制，及时跟踪项目的实际进度情况，及时调整和优化计划。
加强与各相关方的沟通和协作，确保项目计划的可行性和合理性。
第二，电力工程项目管理存在的问题之二是资源管理不充分。
电力工程项目涉及到多个部门和多方资源的协作，例如工程设计、物资采购、施工队伍等，对资源的充分利用和合理配置直接关系到项目的进度和质量。
在实际项目管理中，往往存在资源浪费、不合理配置等问题。
为了解决这一问题，可以采取以下优化措施。
建立资源管理的信息化系统，实现对资源的有效监控和管理。
加强与各相关部门和供应商的沟通与合作，建立稳定的合作关系，确保资源及时供应和可靠性。
要加强对项目参与人员的培训和管理，充分调动员工积极性，提高资源利用率。
电力工程项目管理存在的问题之三是成本控制不严。
电力工程项目的成本控制对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
在实际项目管理中，常常存在成本预算不合理、成本核算不精确等问题，导致项目的成本超支。
为了解决这一问题，可以采取以下优化措施。
制定合理的项目成本预算，充分考虑项目各个环节的成本，并建立成本的监控和核算机制。
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策电力工程施工质量管理是保障电力工程安全、稳定运行的重要环节，而在实际施工中，存在着诸多的质量管理问题。
本文将从电力工程施工质量管理存在的问题以及对策进行分析探讨。
一、存在的问题1. 资源管理不足在电力工程施工中，存在着资源管理不足的问题。
包括人力资源、物资资源等，管理不严格，导致了资源浪费和不必要的成本增加。
2. 技术水平不高施工队伍中存在着技术水平不高的问题，导致了施工过程中的错误操作和技术不足，影响了电力工程的质量和安全。
3. 安全管理不到位电力工程施工中，安全管理不到位的问题依然很突出。
施工现场存在着安全隐患，给工程的质量和工人的生命安全带来了很大的隐患。
4. 质量监管不力在电力工程施工的过程中，质量监管不力是一个常见的问题。
监督部门对施工现场的质量监管不到位，导致了一些质量问题没有得到及时的解决。
5. 建设环境恶劣一些电力工程施工现场的建设环境恶劣，施工条件限制了施工人员的工作效率，也影响了施工的质量。
二、对策1. 加强资源管理加强资源管理是保障电力工程施工质量的基础。
应该对人力资源、物资资源进行严格的管理，确保资源的有效利用和合理配置。
2. 提高技术水平提高施工队伍的技术水平是重要的保障。
通过培训和学习，提高施工人员的技术水平，从而保证施工的技术质量。
3. 完善安全管理完善安全管理是电力工程施工质量管理的重要环节。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全。
5. 改善建设环境改善施工现场的建设环境，提供良好的施工条件，保障施工的顺利进行，也是保障施工质量的重要保障。
通过对以上问题及对策的分析，可以看出，电力工程施工质量管理中的问题是多方面的，需要从资源管理、技术水平、安全管理、质量监管和建设环境等多个角度进行综合的解决。
只有通过加强管理，提高技术水平，加强安全管理，提高质量监管，改善建设环境等措施，才能够保障电力工程施工的质量和安全。
浅谈电力工程管里中的问题和措施
浅谈电力工程管里中的问题和措施电力工程是国家重点领域之一，在我国的现代化建设中扮演十分重要的角色。
然而，电力工程建设中存在着一些问题，如项目管理难度大、工程进度不稳定、施工质量难以保证等等。
因此，电力工程管理需要采取一些措施来解决这些问题。
问题一：项目管理难度大电力工程往往需要同时涉及到不同的专业领域，如土建、机电、控制等等，因此，项目管理难度大。
此外，电力工程通常比较复杂，规模也比较大，因此，监理难度也较大。
针对这一问题，应该采取以下措施：1.加强协调与沟通。
各专业之间需要进行充分的协调和沟通，共同制定工程实施方案和计划，制定项目管理流程和标准。
2.加强工程监理。
通过提高监理人员的专业技能和管理能力，强化对电力工程的监督和管理，确保工程的质量和进度。
3.采用信息化管理手段。
建立电力工程项目管理信息系统，实时监测施工进度和质量，及时发现和解决问题。
问题二：工程进度不稳定电力工程通常需要耗费大量的人力、物力和时间，因此，工程进度不稳定也是一个常见的问题。
一旦工程进度出现问题，不仅会影响工程质量，也可能会对工程成本造成影响，进而影响项目的投资回报率。
1.建立有效的进度管理机制。
合理安排施工周期，充分利用各项资源，制定详细的进度计划和控制措施，避免施工中出现重要节点延迟等情况。
2.加强施工监督，确保施工进度符合计划。
监督人员应该根据进度计划，定期进行进度跟踪和检查，及时发现和解决进度问题。
3.采用协同施工模式。
利用信息化技术，实现施工中各个工序之间的协同和协调，有效提高施工效率，保证工程进度的稳定。
问题三：施工质量难以保证电力工程通常对施工质量要求比较高，但由于各种原因，实际施工质量难以得到保证。
不仅会影响工程的使用寿命，也会对个人、财产安全造成威胁。
1.加强施工监督，确保施工质量符合标准。
监督人员应该对电力工程施工全过程进行严格监督，对每个施工环节进行细致、全面的检查，及时发现和纠正质量问题。
2.加强施工队伍建设，提升施工人员的专业技能和素质水平。
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议电力工程的施工管理是对电力工程施工全过程的规划、组织、协调、监督和管理的过程。
在电力工程施工管理中，会涉及到工程计划、施工方案、人员管理、安全管理、质量管理、材料管理等多个方面。
电力工程施工管理流程的完善与否对于工程的顺利进行和成功实施具有至关重要的意义。
本文将就电力工程施工管理流程中存在的问题进行浅析，并提出一些建议。
问题一：工程计划不合理在电力工程施工管理流程中，工程计划是决定工程施工进度和质量的关键因素。
在实际施工中，很多工程计划存在着不合理的问题。
施工进度安排不科学，工期过长或过短都会给施工带来不必要的压力和损失。
工程计划的变更频繁、无法及时响应实际情况等问题也是常见的现象。
针对以上问题，我们建议在制定工程计划时，要充分考虑施工条件、环境影响、技术要求等因素，合理分配工作量和工期，避免过度理想化和机械化的安排。
要加强对工程计划的执行和控制，确保工程计划与实际施工的协调一致。
问题二：施工质量把控不到位在电力工程施工管理流程中，施工质量把控是至关重要的一环。
在实际施工中，由于施工人员技术水平参差不齐、管理不严格等原因，质量把控常常出现问题。
施工过程中存在施工人员技术疏忽、违章操作等行为，导致施工质量无法得到保障。
针对以上问题，建议在电力工程施工管理流程中，要加强对施工人员的技术培训和管理，提高他们的技术水平和质量意识。
要建立健全的施工质量管理体系，制定详细的施工质量标准和验收规范，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合要求。
问题三：安全管理不到位在电力工程施工中，安全是首要考虑的问题。
在实际施工中，由于施工现场环境复杂、施工作业高风险等原因，安全事故频发。
普遍存在的问题包括施工人员安全意识淡漠、安全管理制度不健全、安全设备不完善等。
问题四：材料管理不规范在电力工程施工管理流程中，材料管理是至关重要的一环。
在实际施工中，常常出现材料出现浪费、损坏、质量不合格等问题，影响施工进度和质量。
电力工程施工管理中存在的问题及改进方法
电力工程施工管理中存在的问题及改进方法摘要:电力工程属于综合性质的工程，其施工管理是综合性的科学，所以要不断的进行研究探索，通过上述措施来提升施工管理水平，确保施工质量进一步促进电力工程的高质量发展，为电力行业的进一步发展作为铺垫。
本文探讨了电力工程施工管理中存在的问题及优化对策。
关键词:电力工程;施工管理;问题:优化对策电力工程是我国国民经济和社会发展的重要基础，所以加强电力工程的管理工作是非常有必要的，这就要求电力企业和电力工程的管理者在实际的工作当中不断的探索和创新管理思路，探求更先进、更完善的管理措施，为电力工程的顺利开展提供保障，使其经济效益实现最大化。
一、电力工程施工管理中存在的问题（一）电力工程施工管理中的沟通不畅通电力工程施工过程中需要管理的内容非常多，并不只是工程管理部门的事情，同时也需要其他部门的相互协调、配合，因此在工程施工管理过程中做好协调、沟通工作显得尤为重要。
比如，在实际管理过程中，往往需要财务部门、技术部门、业务部门等多个部门的相互协调、配合，如果有一方没有全力配合，整个电力工程管理工作也无法顺利、高效开展，进而影响到整个工程的施工质量。
目前，很多电力工程施工企业在实际管理工作中，并没有注重沟通，常常导致资金短缺，施工速度缓慢，施工材料共不应求，对电力工程施工目标以及施工总进度都会造成严重的影响。
（二）施工安全管理问题在电力工程施工过程中由于各种原因的影响，会存在很多不安全隐患，这些不安全隐患不仅会影响到整个电力工程建设质量，同时也会威胁到施工人员的人身安全，但是目前很多电力工程施工企业在实际管理工作中并没有足够重视安全管理工作，一味的强调施工质量，在安全监督、管理方面投入的力度较小，导致在电力工程施工过程中常常会发生各种大小事故严重影响电力工程施工管理的顺利开展。
（三）电力工程施工流程管理缺乏合理性现阶段，很多电力工程旅工企业管理者并没有制定一套科学、合理的施工流程管理程序，相应的施工管理规意制度也并不完善，导致一些施工流程管理规章制度流于形式，最终导致电力工程施工管理过程中的审核、决策、验收等重要的关键环节缺乏有力的组织、控制。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理在现代社会中起着至关重要的作用，而在电力工程管理中存在的问题也是不容忽视的。
本文将就电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，以便更好地提高电力工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范在电力工程管理中，经常出现项目管理不规范的情况。
由于电力工程项目通常规模较大，施工周期长，如果项目管理不规范，容易导致工期延误、成本超支等问题。
2. 安全管理不到位电力工程通常涉及高压电、大功率设备等，存在一定的安全风险。
但是在实际工程中，安全管理不到位的情况时有发生，工作人员缺乏安全意识，安全隐患得不到及时排除。
3. 资源配置不合理电力工程需要大量的人力、物力、财力资源，但是在实际项目中，很多时候资源配置不合理，导致资源浪费，最终影响项目的效率和质量。
4. 沟通协调不畅电力工程涉及的各个环节和部门较多，需要进行跨部门的沟通协调。
但是在实际工程中，沟通协调不畅的情况时有发生，导致信息传递不及时、问题处理不及时等问题。
二、改进措施1. 加强项目管理针对项目管理不规范的问题，应当加强对项目管理的规范化，建立相应的项目管理制度和流程，明确各项工作任务，规范项目的计划、实施和监督等环节。
2. 加强安全管理在电力工程中，应当加强对安全管理的重视，建立健全的安全管理制度和规范，加强对人员的安全教育和培训，提高员工安全意识，确保工程安全生产。
3. 合理配置资源针对资源配置不合理的问题，应当加强对资源的合理配置，进行全面的资源规划和管理，科学确定资源需求，合理分配资源，提高资源利用效率。
4. 加强沟通协调在电力工程管理中，应当加强跨部门的沟通协调，建立相应的沟通机制，确保信息畅通，及时协调解决问题，提高项目的整体协调性。
5. 强化信息化管理在电力工程管理中，应当加强信息化管理，建立电力工程管理信息系统，对项目的进度、资源、成本等进行全面的信息化管理，提高管理的科学性和高效性。
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议第一篇：浅析电力工程施工管理流程的问题与建议浅析电力工程施工管理流程的问题与建议电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。
为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。
一、电力工程施工管理流程中存在的问题。
首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。
财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。
其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。
如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。
但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作！二、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议：1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。
要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
2、健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。
加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。
浅析电力工程施工管理存在的问题与解决措施
浅析电力工程施工管理存在的问题与解决措施摘要：我国电力工程的资源十分丰富，分布也非常的广泛，为了加强对电力工程的建设和发展，应对电力工程施工采取严格的管理，及时发现存在的问题并有效的解决这些问题。
电力工程施工管理当中存在着许多的问题，应根据实际情况采取有效的解决措施，对电力工程施工管理的整体进行质量管控，清楚电力工程施工管理的发展及变化，加大电力工程施工管理的力度，保证电力企业有标准化、规范化的管理制度体系。
关键词：电力工程；施工管理；问题；解决措施随着社会飞速的发展和进步，使得我国经济也在不断的发展和壮大，如今我们的生活水平有了很大程度的提升，对电力资源的需求也变得越来越多，应把电力工程建设与我们的生活紧密相连，建立完善的电力工程施工管理制度。
我们应该采用合理的方式建立电力工程管理制度，并对电力施工管理当中存在的各种问题进行解决，根据实际情况确保电力工程施工管理规范的合理性。
一、电力工程施工管理中存在的问题（一）电力进度管理中可能发生混乱问题工程进度管理对提高电力工程发展水平有非常大的影响，施工单位应该按照实际情况，对施工人员的整体能力、机械设备、施工进度进行严格的管理，清楚施工人员的真实水平和技术能力，完全掌握政府的规章制度，通过政府的规章制度进行细致的分析研究，制定详细和完善的企业制度，用科学、合理的方式对电力工程施工计划进行制定，明确施工单位实际的施工进度和计划。
如果施工进度和计划制定的不合理，就会影响电力工程施工进度同时施工管理也会出现问题。
（二）施工管理中可能发生安全隐患问题电力工程在实际施工当中，应先对工程的每个环节中可能出现的问题进行预防，防止各种安全事故的发生。
要是工程的难度较大，又没有预防和实际的安全防护措施，导致人员伤亡或者设施损坏，就会延长电力工程施工进度，同时影响电力工程的管理水平，加大电力工程施工的风险。
电力工程施工管理非常复杂，供电系统的分布又非常分散，电力设施的搬运也很困难，同时对机械的操作水平不够，不符合现场电力工程的操作规范，就会增加安全事故的发生。
浅谈电力工程施工管理中的问题及对策
浅谈电力工程施工管理中的问题及对策摘要：为及时发现施工过程中出现的问题，加强电力工程施工管理，文章探讨了电力工程施工管理现状，指出了当前电力工程施工管理中存在的问题，提出了提升电力施工管理的策略，分析了强化流程管理与安全管理的措施。
关键词：施工管理；电力工程；成本前言：随着社会经济的不断发展，为了与市场经济发展要求相符，应加快保障电力企业体制改革，加强对施工现场的管理。
电力工程是与电能的分配、输送、生存相关的工程，电能具有经济、洁净、便于使用、易于控制、运输方便、易于转换等诸多优点。
电力企业改革的一项关键内容就是强化施工过程管理，而施工过程管理的加强与改革措施的成败息息相关。
为能够有效确保现场信息、物力、人力、财力等的流通，就需要施工活动的顺利运行。
可以说企业的信誉受到施工企业现场管理质量的直接影响，要想促进企业发展，离不开良好的施工管理，这样企业才能在竞争日益激烈的市场环境中占据主动。
在电力工程施工过程中，良好的施工管理提高提高施工管理和各个专业管理的效果，使各个专业管理相互制约、相互协调、密切联系、相互分工，在以相关法律法规要求为前提的情况下，应将电力工程施工管理的强化落在实处。
1施工管理中存在的问题1.1缺乏施工安全管理施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。
实际施工管理中，事故时有发生、监督策划等工作并未发挥出自身作用，导致施工项目备受影响、得不到顺利开展。
1.2流程中的缺陷问题在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。
不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行，例如：很多施工单位在实际管理中的操作不按照规则进行等。
电力工程管理存在的问题和改进措施
电力工程管理存在的问题和改进措施一、引言电力工程是国民经济的重要基础设施，对于保障社会用电需求、促进经济发展具有重要作用。
然而，在电力工程管理过程中，存在着一些问题，影响了电力工程的建设质量和效益。
本文将对电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、电力工程管理存在的问题1. 管理体制不完善电力工程管理涉及多个部门和环节，包括规划、设计、施工、监理、验收等。
目前，我国电力工程管理体制尚不完善，部门之间职责分工不明确，导致管理效率低下。
此外，部分电力企业对工程管理的重视程度不够，缺乏有效的激励和约束机制，影响了管理工作的开展。
2. 技术水平不高电力工程技术是电力工程管理的基础。
然而，我国电力工程技术水平与国际先进水平相比仍有较大差距，部分施工单位为了追求经济效益，使用不合格的材料和设备，降低了工程质量。
同时，电力工程技术人员素质参差不齐，缺乏系统的培训和考核，影响了电力工程管理的水平。
3. 安全管理不到位电力工程安全管理是确保工程顺利进行的关键。
然而，在实际管理过程中，部分电力企业对安全管理重视不够，缺乏完善的安全管理制度和措施。
施工过程中，安全事故时有发生，不仅影响了工程进度，还可能导致人员伤亡。
4. 环境保护意识不强电力工程建设对环境产生一定的影响，如土地征用、植被破坏、噪音污染等。
部分电力企业在工程管理过程中，环境保护意识不强，未能采取有效措施减轻对环境的影响。
随着环保法规的日益严格，电力企业需提高环境保护意识，加强环保管理。
三、电力工程管理的改进措施1. 完善管理体制建立完善的电力工程管理体制，明确各部门和环节的职责分工，加强部门之间的沟通与协作。
同时，加强对电力企业的监管，建立健全激励和约束机制，提高管理效率。
2. 提高技术水平加大电力工程技术研发投入，引进国内外先进技术，提高电力工程技术水平。
加强对施工单位的管理，严格执行材料和设备质量标准，确保工程质量。
加强技术人员的培训和考核，提高其专业素质。
电力工程施工管理中存在的问题及对策
电力工程施工管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，以及社会主义市场经济体制的进一步转变，我国的电力工程管理也要与时俱进，不断的进行改革和创新。
因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述，并且对加强电力工程施工管理提出对策，希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。
关键词：电力工程施工管理问题对策随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，但建设的同时也出现了激烈的市场竞争，电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理问题。
在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征，在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素，因此在当前做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。
一、电力工程施工管理存在的问题1.施工人员的素质缺乏。
电力工程项目施工中，工程管理人员与施工人员队伍，缺乏对工程施工的整体规划性，职能素质普遍存在着不足之处，就投资效益观念来讲相对单薄，施工中缺乏对合同效能的运用，工程造价控制方面知识体系不完善，从而造成在工程采购中，相关人员投机取巧谎报材料采购价格，致使工程资金流失，另外也导致了诸类必要的施工设备没有在合同内加以强调，致使订货采购流程中出现纰漏，而需重新拟定采购计划，大大浪费了采购成本，以致延误工期。
2.施工进度的把握不到位，施工违规现象频繁出现。
在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策电力工程施工质量管理是电力工程建设过程中的重要环节，关系着工程的安全性、稳定性和可靠性。
在实际的施工过程中，往往存在一些问题，影响着工程质量的应有水平。
以下是电力工程施工质量管理存在的问题及对策：问题1：施工过程中的质量监控不足在电力工程施工过程中，往往缺乏全程的质量监控措施，只有最关键的节点才会进行抽检，导致对施工过程的全面监控不足，容易出现质量问题。
对策1：建立全程监控制度建立全程的质量监控制度，包括设立质量监控点，制定相应的监控标准和方法，确保施工全程的质量监控。
加强对施工过程中关键节点的监控力度，确保工作按照规范进行。
问题2：施工人员素质不高电力工程施工需要技术水平较高的施工人员，然而实际上往往存在施工人员技术素质不高的问题，导致施工过程中出现质量问题。
对策2：提高人员培训力度加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工作素质。
建立健全的人员考核机制，对施工人员进行定期考核评估，提高他们的责任心和工作积极性。
问题3：施工材料质量不稳定电力工程施工过程中，材料质量是影响工程质量的重要因素之一。
往往存在施工材料质量不稳定的问题，导致工程质量无法得到保证。
对策3：加强材料检验和供应管理加强对施工材料的检验工作，建立完善的材料质量控制制度，确保所有使用的材料均符合相关质量标准。
加强对材料供应商的管理，确保他们能够提供稳定的高质量材料。
问题4：施工图纸设计不规范电力工程施工图纸是施工过程的指导依据，如果设计不规范，容易导致施工过程中存在质量问题。
对策4：健全设计审查机制建立健全的设计审查机制，对施工图纸进行全面细致的审查，确保设计符合规范和要求。
与施工单位紧密合作，及时解决图纸设计方面的问题，确保施工按照设计要求进行。
问题5：施工过程缺乏合理的时间和进度控制电力工程施工需要按照一定的时间和进度进行，然而实际施工过程往往缺乏合理的时间和进度控制，导致施工质量无法得到保证。
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策随着我国电力工程建设的不断推进，施工质量管理成为电力工程建设面临的重要问题之一。
在施工质量管理方面存在着一系列问题，这些问题不仅威胁着电力工程建设的安全和稳定性，同时也对全社会的用电环境产生了潜在的安全隐患。
有必要认真分析电力工程施工质量管理存在的问题，并提出应对措施，以期为电力工程建设提供更稳定、更安全、更可靠的保障。
一、存在的问题1.1 施工环境复杂电力工程建设常面临的一个重要问题是施工环境的复杂性。
随着城市化进程的不断加快，电力设施建设所面临的施工环境问题也愈发复杂。
诸如地理环境复杂、气候变化多样、交通条件不佳等问题，都为电力工程施工质量管理带来了极大的挑战。
1.2 设备技术要求高电力工程所使用的施工设备需要具备较高的技术水平和性能指标才能满足复杂施工环境的要求。
目前在一些地区仍较为落后，施工设备技术条件有限，无法满足电力工程的高质量建设需求。
1.3 人才技能不足电力工程涉及的技术领域广泛，施工人员的技能与知识水平直接关系到施工质量。
目前国内施工人员整体技能水平不断提升，也存在技术水平低、经验不足等问题。
1.4 施工监管不到位电力工程施工质量的监管是保障工程安全的重要环节，实际中存在的问题是监管不到位、监管手段不足以满足需要等问题。
1.5 企业管理水平差异一些电力施工企业的管理水平较低，实施企业质量管理制度不完善，导致施工质量无法得到有效监控和管理，从而影响了整体施工质量。
二、对策2.1 加大施工环境改善力度针对施工环境的复杂性，需要在城市规划和设计中，充分考虑到电力工程建设的特殊要求。
在具体施工过程中，同时需要采取相应措施，加大环境改善力度，消除施工环境的不利因素。
政府部门应支持和鼓励企业引进先进的施工设备，提供相关的技术培训和支持，以此来提升电力工程建设设备的技术水平和性能指标。
2.3 加强人才培训提升电力工程建设领域的人才素质和技术水平是改善施工质量的重要举措。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施随着电力工程的不断发展，项目管理在电力工程中的重要性也日益凸显。
在电力工程项目管理中仍然存在一些问题，需要采取优化措施来解决。
本文将就电力工程项目管理存在的问题进行浅谈，并提出一些优化措施。
电力工程项目管理存在的问题之一是人员资源不足。
电力工程项目需要协调大量的人员和资源，但是目前电力工程项目管理中的人员资源协调能力相对不足。
这对项目的顺利实施产生了一定的困难。
为解决这一问题，可以采取以下优化措施：一是加大人员培训力度，提高项目管理人员的专业素质；二是拓宽人才选拔渠道，引进更多具备项目管理能力的人才；三是优化人员组织结构，合理分配人员，提高协作效率。
电力工程项目管理中存在的问题之二是进度管理不够精细。
电力工程项目的进度管理直接影响到项目的进展和工期的控制，但是目前电力工程项目管理中的进度管理较为粗放，往往难以做到及时掌握项目进展情况，从而导致项目无法按时完成。
为解决这一问题，可以采取以下优化措施：一是建立完善的进度管理机制，明确项目的工期和里程碑，制定相应的进度计划；二是加强对项目进度的监控，及时发现并解决项目进度偏差的问题；三是加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保项目进度的顺利进行。
电力工程项目管理中存在的问题之三是风险管理不够全面。
电力工程项目涉及到很多风险因素，如施工安全风险、质量风险、成本风险等，但是目前电力工程项目管理中的风险管理还不够全面，容易出现意外事件。
为解决这一问题，可以采取以下优化措施：一是建立完善的风险管理机制，明确项目的风险因素，制定相应的风险应对措施；二是加强对风险的监控和评估，及时发现并解决潜在风险；三是加强项目团队的协作，形成共识，共同应对项目风险。
电力工程项目管理中存在的问题之四是信息管理不够规范。
电力工程项目需要大量的信息交流和共享，但是目前电力工程项目管理中的信息管理较为混乱，很难做到有效的信息传递和共享。
为解决这一问题，可以采取以下优化措施：一是建立规范的信息管理流程，明确信息的传递渠道和方式；二是借助信息化技术，提高信息管理效率，实现信息共享；三是加强对信息的保密管理，确保项目信息的安全性。
浅谈电力工程施工管理中的问题及对策
浅谈电力工程施工管理中的问题及对策摘要：目前，由于我国社会经济的快速发展，也促进了电力行业的快速发展。
人们的日常生活和生产离不开电力工业的支持，从而促进了我国的社会发展。
因此，本文分析了我国电力工程建设管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案，以期为我国电力工业的发展做出有益的贡献。
关键词：电力工程；施工；管理引言在中国经济发展的大背景下，有必要加快电力企业制度改革，加强施工现场管理，以适应市场经济发展的需要。
电力工程是关系到能源分配、输送和生存的重要技术。
它具有经济、清洁、使用方便、易于控制、易于运输和转换的特点。
电力企业改革的一个关键方面是加强施工过程管理，提高电力工程建设质量，这关系到电力工程的实施效果。
为了确保现场信息、物力、人力、财力等的正常流动，有必要确保项目的正常运行。
因此，有必要加强对电力工程施工管理中存在的问题及对策的研究。
1.加强电力工程施工管理的意义在电力行业，电力工程建设是一项至关重要的任务，因此，如何做好工程建设是当前中国电网转型的关键问题。
加强施工管理可以有效地保证现场的人力、财力、物力和信息的流动。
同时，电力工程建设的质量与企业的信用状况密切相关，良好的项目建设管理是促进电力企业发展的重要保障。
加强施工管理，就是要把各部门之间的关系联系起来，促进各部门工作的相互协调和制约，从而达到各部门的整体运行效率。
加强电力工程建设管理也是相关法律法规的要求。
2.电力工程施工管理中存在的问题2.1安全管理责任不明确在实际工作中，许多企业忽视了电力监管机构的执行标准，没有形成规范的安全生产管理体系。
管理者没有认识到自己工作的重要性，也没有遵循相应的规章制度来规范自己。
没有证据可以追溯任何问题，也找不到问题的责任人。
整体质量管理没有得到很好的改善。
此外，在工程建设中，尚未建立完整的安全管理体系，存在监管不到位、进度滞后、质量安全无法保障等问题。
2.2不健全的行政体系综合电力工程在实际施工过程中的特点，要求在运营过程中保证各施工环节、各部门之间的沟通与配合，严格按照设计和图纸进行，并按照施工规范进行质量检查。
机电工程电气施工中的难点和对策分析 卢琪
机电工程电气施工中的难点和对策分析卢琪摘要：新时期下，随着我国科学技术的进步，建筑行业也获得了蓬勃的发展，同时，在城市化进程不断推进的过程中，机电工程的数量也明显增加，现有施工技术难以满足现代化城市建设的需求。
在此背景下，电气施工技术一定要不断升级和更新，进而满足我国城市化建设和市场经济发展的需求。
本文主要针对机电工程电气施工中的难点进行分析和阐述，并且提出相关对策，希望给予我国建筑行业以参考和借鉴。
关键词：机电工程；电气施工；难点；对策分析导言在机电工程的施工过程中，电气施工具有重要的作用，并且电气设备的安装以及运行也同样占据重要的地位。
所以，对电气工程与其相应的电气施工技术需要进行全面详细的掌握，同时重视其在机电工程施工设计中的实际运用，这对于技术工作人员具有极大的帮助。
1 加强机电安装工程质量控制的重要意义随着我国经济不断进步，国民素质日益提高，生活水平正发生着很大的变化，人们对于居住环境和要求也正在不断提高。
城市建筑的机电安装和电气施工对于建筑的售后使用影响极大，机电工程和电气安装会直接影响到整个建筑的施工功能。
加强机电安装工程质量控制可以有效敦促建筑企业重视机电安装和电气施工质量，对建筑质量有一个保障。
近年来，我国的建筑行业竞争日益激烈，各个建筑商竞争已经达到了白热化，通过提高建筑质量，缩减建筑成本已经成为建筑企业提高竞争力的重要策略。
加强机电安装工程质量控制可以有效提高建筑企业的正面形象，对于改善当前的建筑质量问题具有十分重要的意义。
加强机电安装工程质量控制和管理作为当前建筑企业项目管理的核心内容，可以有效提高经济效益、施工质量以及强化企业核心竞争力。
因此，当前建筑施工企业必须要注重机电安装工程和电气施工技术的质量控制和管理，切实促进建筑企业的长久稳定发展。
2机电安装和电气施工技术问题2.1配电箱安装问题对于电气工程中经常用到的设备，配电箱对机电工程内部电路发挥了重要管控作用。
在机电工程电气施工中运用这一装置，使整个电气体系安全得到了不断提高。
浅谈电力工程施工管理中的问题及对策 卢奇
浅谈电力工程施工管理中的问题及对策卢奇摘要：当前阶段，因我国社会经济日新月异的飞速发展，也带动了电力行业的迅猛发展，人们的生活与生产离不开电力行业的支撑，并且在很大程度上有效的推动着我国社会的发展，然而，还有很多问题存在于当前电力工程施工管理过程中，在一定出程度上使我国电力工程的发展受到严重的制约，所以，我们需要找到可行的对策去解决这些问题。
鉴于此，本文第一步分析了电力工程施工管理中现存的问题，并提出了一些可行性的对策，旨在能够为相关业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词:电力工程；施工管理；问题；对策前言：在电力技术和相关产业持续发展的背景下，电力工程的数量和规模也在逐渐增多，人们越来越重视电力运行的可靠性、安全性以及稳定性。
在对电力工程进行建设时，使用有效的管理方法能够有效的优化施工过程，使电力工程建设项目更加的稳定和科学。
在电力市场竞争日益激烈的情况下，对电力工程的管理作用也逐渐突出。
由于电力工程项目运行环境的复杂性、特殊性，有必要采用更严格，更合理的管理方法，最终使电力工程项目能够稳定、安全、可靠性运行。
1电力工程施工管理中的问题1.1安全管理意识不足我们都知道，安全是工程的生命线，所以施工安全问题很重要，当前电力施工技术工程管理的现状就是电力施工技术人员的安全意识相对缺乏，技术人员对施工质量和施工效率更为重视，这使得一定的安全问题被忽视，导致一定的安全隐患存在施工中，让施工风险增大。
对于施工技术人员而言，很多单位雇佣的都是一些专业性不强的施工人员，从而无形中就增加了施工中的隐患。
此外，一些单位对施工技术人员并未进行安全培训，还有的单位上看似培训了，事实上只是应付了事，并且培训人员受其影响也不够重视，这样会形成一定的恶性循环，使得广大从业者不但专业技能缺乏，同时没有一定的安全意识，使得事故发生的概率逐渐增加1.2电力工程施工流程中存在的问题工程管理部门、业务部门、财务部门等均为电力工程施工企业的重要主观部门，他们的职责电力工程施工中会出现频繁的交叉，若这些主观部门未进行良好的交流与沟通，则在实际工作中会发生多种分歧，进而使电力工程施工工作困难重重，不但会使电力工程的施工进度受到影响，与此同时，也会严重的影响到安全与质量。
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浅谈电力工程施工管理中的问题及对策卢奇
发表时间：2019-09-19T08:57:45.027Z 来源：《电力设备》2019年第8期作者：卢奇
[导读] 摘要：当前阶段，因我国社会经济日新月异的飞速发展，也带动了电力行业的迅猛发展，人们的生活与生产离不开电力行业的支撑，并且在很大程度上有效的推动着我国社会的发展，然而，还有很多问题存在于当前电力工程施工管理过程中，在一定出程度上使我国电力工程的发展受到严重的制约，所以，我们需要找到可行的对策去解决这些问题。
(嘉兴恒创电力设计研究院有限公司明绘分公司浙江嘉兴 314000)
摘要：当前阶段，因我国社会经济日新月异的飞速发展，也带动了电力行业的迅猛发展，人们的生活与生产离不开电力行业的支撑，并且在很大程度上有效的推动着我国社会的发展，然而，还有很多问题存在于当前电力工程施工管理过程中，在一定出程度上使我国电力工程的发展受到严重的制约，所以，我们需要找到可行的对策去解决这些问题。
鉴于此，本文第一步分析了电力工程施工管理中现存的问题，并提出了一些可行性的对策，旨在能够为相关业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词:电力工程；施工管理；问题；对策
前言：在电力技术和相关产业持续发展的背景下，电力工程的数量和规模也在逐渐增多，人们越来越重视电力运行的可靠性、安全性以及稳定性。
在对电力工程进行建设时，使用有效的管理方法能够有效的优化施工过程，使电力工程建设项目更加的稳定和科学。
在电力市场竞争日益激烈的情况下，对电力工程的管理作用也逐渐突出。
由于电力工程项目运行环境的复杂性、特殊性，有必要采用更严格，更合理的管理方法，最终使电力工程项目能够稳定、安全、可靠性运行。
1电力工程施工管理中的问题
1.1安全管理意识不足
我们都知道，安全是工程的生命线，所以施工安全问题很重要，当前电力施工技术工程管理的现状就是电力施工技术人员的安全意识相对缺乏，技术人员对施工质量和施工效率更为重视，这使得一定的安全问题被忽视，导致一定的安全隐患存在施工中，让施工风险增大。
对于施工技术人员而言，很多单位雇佣的都是一些专业性不强的施工人员，从而无形中就增加了施工中的隐患。
此外，一些单位对施工技术人员并未进行安全培训，还有的单位上看似培训了，事实上只是应付了事，并且培训人员受其影响也不够重视，这样会形成一定的恶性循环，使得广大从业者不但专业技能缺乏，同时没有一定的安全意识，使得事故发生的概率逐渐增加
1.2电力工程施工流程中存在的问题
工程管理部门、业务部门、财务部门等均为电力工程施工企业的重要主观部门，他们的职责电力工程施工中会出现频繁的交叉，若这些主观部门未进行良好的交流与沟通，则在实际工作中会发生多种分歧，进而使电力工程施工工作困难重重，不但会使电力工程的施工进度受到影响，与此同时，也会严重的影响到安全与质量。
当完成电力工程施工后，其会时长发生不遵守规则而开展决算、验收的现象，如，当电力工程完成验收后，其首先需要审核、决算电力工程，然后再实施余款的收取、支出，然而，在开展实际工作时，很多企业并未严格遵守一定的规章制度去实施管理、操作。
1.3电力工程施工管理中人员素质低
电力工程的进度与质量会直接受到人员素质水平的影响。
现如今，部分电力工程企业的专业技术人员和管理人员的意识、成本控制意识，基础知识存在着严重的不足，所以，在开展相应工作时，就无法有效的控制预算，进而导致电力工程造价不够科学。
电力工程师的文化水平、专业素质各不相同，尤其是一些合同工，尽管对其进行了相应的教育与培训，然而还是缺乏对电力工程施工管理的认识。
此外，还有一些临时工，因其均承担着简单的体力劳动所以致使其安全意识不足，长此以往，会使电力工程施工管理的质量受到严重的影响。
1.4电力工程施工安全管理不足
对于电力工程施工管理而言，其中发挥着正要作用的就是施工安全管理，然而，然而，在电力工程建设安全管理中，不能做到全面考虑，导致每个环节中均有不足和问题存在。
这就需要电力工程企业要重视起安全管理工作，并清楚认识到安全管理的重要作用。
然而，在开展电力工程的具体施工时，也会市场出现安全事故，这就说明了安全监管工作并未切实落实好，在很大程度上严重影响了电力工程的施工项目，对电力工程有效、顺利开展十分不利。
2提升电力工程施工管理的对策
2.1对电力工程施工流程加强管理
电力企业为确保电力工程施工中能够形成有效、切实可、的管理标准，其最好的方式就是成功完善与建立相应的责任制度与工作流程，并统一管理责任、意识与行为。
另外，想要使施工管理效率获得有效的提升，需要将现代先进的管理手段与管理技术成功引入进来，并对多种资源进行充分的的利用。
然而，计算机等科技也仅作为一项操作工具，最重要的还是人工操作，为此，在实际工作开展中，需要科学制定一定可行的管理流程、方法。
2.2对电力工程施工安全加强管理
电力企业若要有效提升自身管理水平，则最佳的途径就是强化电力工程的安全管理。
第一，对安全政策进行建立和健全，并将安全是生产责任制进行有效的落实，这就需要电力工程主管部门对安全管理工作加以重视，即企业管理人员只有对安全管理的重要作用进行充分的认识，才可以确保安全管理能够在基层工作中真正得以落实。
第二，想要使电力工程施工中的安全风险与隐患降低，也防止不同人因对工程危险点的不明确而引发施工风险，这就要求电力工程企业全面执行好安全技术交底工作。
所以，各施工队伍需要向他人明确告知自己所管辖区域内的危险点，只有这样，才能够对安全隐患进行更好的规避，从而使电力工程在施工中的安全管理水平获得显著的提升。
2.3提高电力工程管理工作人员的综合素质
作为电力企业的工作人员，应该具有一定的综合素质，比如电力工程施工管理技能、专业技能、安全生产知识等，电力主管部门应该针对这些技能对工作人员进行教育培训，考核合格之后才能持证上岗。
对于新从业的施工人员应该逐级进行培训，主要是班组、工区和企业的这三级培训，除此之外，为了提高工作人员的专业技能和综合素质，电力企业应该采取定期和不定期的检查和培训，对重要岗位上的负责人，应该经过更加严格的考核，只有考核合格后才能获得任职的资格。
2.4增强安全管理意识强化安全管理效果
在整个电力工程施工管理中，发挥着重要作用的就是安全管理，作为一项重要的内容，是充分保证电力工程施工质量与安全的重点。
当前阶段，因我国电力企业安全管理水平低，不能充分满足具体的施工需要，所以，电力企业要强化对安全管理的认识程度，并提升电力企业重视安全管理工作的力度，并结合实际状况，科学的构建安全管理制度，并且相关人员在日常工作中严格遵守管理制度规定，并根据层级分配法区确立安全管理责任制，并且确保管理者、施工者以及不同岗位的领导者均可以参与到安全管理中去，并及时发现和解决日常工作中碰到的安全管理问题。
定期检查施工人员、施工项目、施工现场的安全问题，有效提升施工中的安全管理成效，助力施工人员有效提升安全管理认识，并对施工人员开展安全培训，使施工人员的安全意识获得有效提升，在整个电力工程施工管理中充分实现安全管理效果最佳状态。
2.5加强工程竣工验收质量管理
保障电力工程质量的最后一个部分就是竣工验收，在一定程度上对工程的最终质量起到决定性的作用。
因此，需要对竣工验收中的质量管理进行强化，进一步保证工程质量具有完整性。
并组织多方验收工程，评定工程质量等级，如果发现了质量问题，则责令有关单位限期处理，加强项目的后续管理，确保项目的完整性。
与此同时，需要提高档案资料管理力度，在项目立项初期，需要成立竣工单位人员，对对项目竣工资料的收集、整理、归档负责。
相关管理人员、监理人员要严格检查，特别是要落实隐蔽工程验收记录的可靠性、真实性。
结束语：
总体而言，专业性、复杂性是电力工程施工工作具备的显著特性，因所需资金量大和参与主体多元化的特征，为此，电力工程建设管理的运行需要更有效、更科学的方法。
特别是在新形势下，制约因素多，外部环境纷繁复杂，电力工程施工管理工作若要搞好，就必须规范和完善施工人才团队，从而使施工历程更加规范，从而进一步深化电力建设管理，搞好电力建设。
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