推广经理绩效考核办法

推广经理绩效考表
被考核人： 考核日期： 总得分：
考核项目
考核内容
考核标准 具有丰富的专业知识及相关工作经验，对所从事行业有深 刻的了解
分值占 自评 比
岗位胜任能力
具有很强的风险意识和洞察力，善于根据企业内外部环境 变化对全局性和前瞻性问题深入分析，做出理性化决策， 并提出可行性方案 具有良好的创新意识，对新知识、新事务有很强的接受能 力和包容精神 制定合理的工作目标及实施计划，工作调理分明，灵活处 理突发事件，无重大失误 部门规章制度健全，工作程序明了，档案完备 良好的财务预算能力和成本控制能力
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工作能力
团队管理能力
根据团队成员的不同特点帮助员工树立相应的绩效目标， 善于调动员工积极性，合理安排工作并能够适度授权，给 员工创造和谐的工作环境，为其提供充分的空间和机会， 对团队值班、考勤等进行合理调配、科学管理。 具有宽广的胸怀，能客观评价下属工作能力及工作业绩， 保持团队成员稳定，尤其是关键人才保持稳定，控制员工 流失率，部门工作在受控状态下进行。 培养储备人才，建立合理的人才梯队 具有良好的全局观念及合作意识，能够与其他部门共同达 成公司协作达成公司整体战略目标，无严重投诉 乐于与其他部门共享信息资源，帮助其他部门达成业绩目 标，并做到成绩不争功，责任不推卸 协助总经理收集竞品信息；检查部门人员、周工作计划及 周工作总结，并及时向总理汇报各类信息反馈 具有强烈的事业心和进取精神，同心同德为实现企业的战 略目标而努力奋斗 严格遵守公司各项规章制度及工作流程，无违纪记录：无 缺勤、迟到、早退现象；无三天以上病假、事假记录
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协调/合作能力
信息反馈及工作总结
5
职业道德
5
工作态度
遵章守纪
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文化认同度
高度认同企业文化，并在部门建设中积极宣传和贯彻
5
项目 经理 评分
审核