网络推广职责-推广主管绩效考核KPI指标

直接考核者 评定考核者 加权得分
直接考核者 评定考核者 加权得分
参考指标 职业道德 遵章守纪 企业文化认同度 具有强烈的事业心和进取精神，同心同德为实现企业的战略目标而努力奋斗。 严格遵守公司各项规章制度及工作流程，无违纪记录；无缺勤、迟到、早退现象；无三天以上病假、事假记录。 高度认同企业文化，并在部门建设中积极宣传和贯彻。 每周组织召开一次部门例会，报送部门例会会议纪要给人事行政部进行备案，例会纪要报送时间不晚于例会结束 的24小时。（部门负责人以上管理岗适用） 额外工作量加分（不高于0.5分） 额外工作自述：配合产品经理赵久栓整理资料；招聘实习生 直接考核者评分： 本月取得成绩及存在不足自述： 上级评价及指导建议： 绩效得分: 我已经与被考核对象进行充分沟通，双方无异议 我已经与主管进行充分沟通，对以上考核评定无异议 直接考核者确认签字： 员工确认签字： 评定考核者确认签字： 评定考核者评分：
个人绩效计划考核表（管理岗）
姓名： 部门：推广部 考核期限： 年 月 日 至 年 月 日 月度任务绩效 权重80% KPI指标 考核标准 权重 工作简述 制定本部门绩效考 适应公司管理需求、符合本部门实际工作内 20% 核规范 容，并有前瞻性 负责第一企业网和 月环比发布文章数数据对比，本部门所发布 15% 信息港官网两个网 文章量化以及点击数最高的文章的点击数 站的内容编辑 第一企业网和信息 月环比跳出率数据对比，用户平均停留时 20% 港官网的推广工作 间，新增用户数月环比对比，主要的流量来 淘宝网店的商品发 认真准确的发布淘宝商品，保证不违规和扣 布、装修、网店推 分。按时完成装修淘宝店铺的工作。确保网 10% 广及销售工作 店销售额及流量。 协助提升第一企业 能够持续分析网站在用户方面存在的问题， 10% 网用户体验 并推进改良、提升 人员流失率 控制在10%以内 5% 工作能力 权重10 ％ 考核标准 评价指标 参考指标 1、具有良好的全局观念及合作意识，能够与其他部门共同协作达成公司整体战略目标，无严重投诉。 协调/合作能力 2、乐于与其他部门共享信息资源，帮助其他部门达成业绩目标，并且做到成绩不争功，责任不推卸。 1、具有丰富的专业知识及相关工作经验，对所从事行业有深刻的了解； 岗位胜任能力 2、具有很强的风险意识和洞察力，善于根据企业内外部环境变化对全局性和前瞻性问题深入分析，做出理性化 决策，并提出可行性方案。 3、具有良好的创新意识，对新知识、新事务有很强的接受能力和包容精神。 1、制定合理的工作目标及实施计划，工作条理分明，灵活处理突发事件，无重大失误； 2、部门规章制度健全，工作程序明了，档案完备； 3、良好的财务预算能力和成本控制能力（部分岗位适用）； 团队管理能力 4、根据团队成员的不同特点帮助员工树立相应的绩效目标，善于调动员工积极性，合理安排工作并能够适度授 权，给员工创造和谐的工作环境，为其提供充分的空间和机会；对团队值班、出差、考勤等进行合理调配、科学 管理。 5、具有宽广的胸怀，能客观评价下属工作能力及工作业绩，保持团队成员稳定，尤其是关键人才保持稳定，控 制员工流失率，部门工作在受控状态下进行； 6、培养储备人才，建立合理的人才梯队。 工作态度 评价指标 权重10% 考核标准 直接考核者 评定考核者 加权得分 职位：推广部主管
自定义指标 例会制度
源自文库
填写说明： 1、评分使用五分制评分，5分优秀、4分良好、3分合格、2分需要改进、1分亟待改进、0分未完成此项任务，允许出现0.1的分数； 2、最终得分为=∑（主管评分×任务权重）+额外工作量加分。 3、考核流程为：周期开始，主管与员工确认考核项目并签字保存在主管处——>考核周期中进行绩效沟通——>考核周期结束，员工工作自述——>直接考核者与员工沟通 ——>直接考核者评分——>评定考核者审核——>三方确认签字。