推广经理绩效考核办法

销量考核
30
销售增长
10
区域整体任务保持上升趋势
5
日常工作 10
行为规范
11
5
人事管理ຫໍສະໝຸດ Baidu
10
5
会议管理及信息反馈
工作管理
工作管理
指导检查促销员做好促销站点的陈列及店面建设，无客户 投诉。领导巡查中每有一处不到位者，督导对促销员负连 带责任，予以双倍处罚。具体见促销员陈列考核标准 10 工作安排 及时落实区域内促销点广宣品发放情况。 协助直接主管做好促销活动前的准备和宣传工作 如实填写促销员管理日记，如实记录并上报
推广经理绩效考核办法
考核分值：100分
考核项目 分值占 比 考核内容
对应绩效：3元/分
考核标准 整体平均任务完成低于60%者，不享有考核； 激励促销督导监督工作，平 整体平均任务完成率低于80%，高于50%，给予负考核，且 此项考核分值降为20分。每差1%扣除绩效分1分，绩效分 均任务完成率不得低于 60%；绩效分=完成率（高于 值=20-未完成分值 80%）*绩效分值 整体平均任务高于80%享受正考核；绩效分值=任务完成率 *总分值（30分） 区域整体售点任务完成率与上月持平享有考核；每增长2% 得1分 区域整体售点销售增长率每降1%，扣除2分，扣完为止 手机一次无法接通或小灵通三次无法接通者每次扣除2 工作期间联系方式随时畅通 分；公司及相关负责人电话未接听应及时予以回复；每有 一次不予回复扣除2分； 1、所报线路准确无误；2、所报线路累计巡店数量不得少 每日用所到达第一工作站点 于5家，；3、不得随意调换拜访线路 ；4、不得随意删减 附近公用电话向公司报备， 拜访线路 ；5、合理安排区域内拜访日程。见每日销售日 告知当日拜访线路及主要处 记安排，每出现一次虚假谎报扣除3分，迟到一次扣2分， 理事宜 无工作拜访按旷工计算，扣除绩效10分/次。 1、所报线路准确无误；2、所报线路累计巡店数量不得少 每日用所到达第一工作站点 于5家，；3、不得随意调换拜访线路 ；4、不得随意删减 附近公用电话向公司报备， 拜访线路 ；5、合理安排区域内拜访日程。见每日销售日 告知当日拜访线路及主要处 记安排，每出现一次虚假谎报扣除3分，迟到一次扣2分， 理事宜 无工作拜访按旷工计算，扣除绩效11分/次。 1、记录本月离职新进促销 员名单及时上报直接主管； 1、人员变动能及时汇报；2、有效指导监督实习促销员及 2、负责新进促销员在岗实 转正促销员的工作，区域内无客户或业务岗位投诉。以上 习期间的考核和岗前培训工 情况每出现1次违规扣除绩效分2分 作。 1、记录本月促销员考勤情 况，及时递交直接主管。2 2、促销员考勤及定岗、销量、任务能及时提交，（绩效 、协助区域经理调整、安排 考核评分表/销量考勤汇总表/促销员定岗单每月2日前 促销员本月工作岗位，当月 交），不能及时提交，每项扣3分 销量统计及次月销售任务的 制定。 协助直接主管召开促销员例会，收集竞品信息；协助直接 主管检查销售日记、周工作计划及周工作总结；具体见会 议纪要及周竞品动态表及促销督导周工作计划及总结。每 少交一份扣1分； 及时向促销员传达公司各种会议，促销活动及工作事宜， 并反馈促销员工作存在问题。抽查中发现促销员不知情每 次扣除2分，造成严重后果不享有考核，另处以50元罚款
区域经理/ 随时 负责主管
随时
区域经理/ 随时 负责主管 随时 每日 直接主管 每月
综合评分
10
综合整月工作情况，由直接 区域经理/直接主管每月对督导进行综合能力测试一次 主管评价
考核人
考核 周期
区域经理/ 每月 人事专员
区域经理/ 每月 人事专员
区域经理/ 每日 直接主管
区域经理/ 每日 直接主管
区域经理/ 每日 直接主管
随时 区域经理/ 人事专员 每月
区域经理/ 每周 负责主管