“模拟招聘”实验报告

“模拟招聘”实验报告

实验地点：

实验时间：

实验目的：

1、通过一系列与就业招聘的相关问题，了解招聘知识，考虑相关问题，作为范例，了解招聘运作模式，激发求学心理；

2、通过实验来增强我们对人资管理的认知，培养从业就业的需求能力，借此提高从业竞争力；

实验内容：

1、明确任务：选择饭店招聘；经过组长组织成员商讨，制定招聘简章，确定以下内容

——选择的饭店，需求的岗位，具备的要求，提供的待遇；

2、组织分工：小组的协调和管理：

简章规划以及制作：

简章讲解：

简章海报制作：

简章ppt制作：

现场招聘总结：

招聘官：人事部经理——&&& 人事部副经理——&&&

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销售部经理——&&& 客房部经理——&&&

餐饮部——&&&

应聘人员：客房部——&&& 餐饮部——&&& 销售部——&&&

3、个人准备工作：①海报制作

与伙伴整理简章，查询相关资料，留下最有效最简洁的信息；

确定简章的3个基本部分——饭店简介、招聘岗位、联系方式。其中饭店简介要含有饭店地理位置、服务质量、设施设备、品牌的优质与优势，展现出酒店的强大竞

争力，吸引更多的人才；招聘的岗位要求需要简洁清晰而明确；联系方式清楚明了。

力图以最明了的方式展现出所需要体现的信息，将饭店标志绘于简介区，使之不太单调，又具有代表性；招聘岗位按所需分为3大框，具体要求都分条列出；联系方

式部分我们经讨论设计在旁边放置一沙漏式图案来提醒招聘者。

②招聘官

作为招聘官，在招聘中无非是考察求职者是否符合岗位需求，往往从自我介绍、个人经历、掌握技能、离职原因这四个方面着手，通过一系列问题，考察应聘者的知

识、技能和态度。提问时，我主要针对本部门设计了2个问题，分别是针对应聘者对

对本部门的应聘优势以及可以有何作为2方面。

个人实验总结：

1、本组小结：按流程来分析，ppt的制作上，涵盖的信息量太多，偏离了ppt实际应

该发挥的辅助讲解作用，完全占据了讲解地位。其中可以运用一部分公司的相关照片来辅助，达到讲解员无法展现的效果。第一位客房部的应聘者在应聘时淡定从容，展示了

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丰富的工作经验和相关技能，达到了应聘的优质条件。由此我们可以了解到，丰富的工作经验可以充实一个人，而优秀的个人素质是吸引公司的金砖。接下来几位应聘者都展现了良好的口才，将招聘官一一征服，不过现场的我们这些招聘官提问还不够犀利，由于专业知识和相关经验的匮乏，导致我们各组的提问大同小异，不够专业。同时，在招聘的过程中我发现，招聘选拔的不仅仅是准也知识技能过关的，其个人本身素质影响也颇大。身处招聘官的职位，我感受到，对于招聘某岗位，我们会更需要有适合的长技职员。我们本组在时间把握上也不够，没有料到提的几个问题会花这么长时间，再加上比别组多出来的总结，老师的提问，我们总共比规定时间多花费了10分钟。需要提醒的是，应聘者在应聘时切忌长篇大论。

2、实验总结：在整个实验中，我们也看到了其他的小组的招聘，也有值得我们吸取和自省的优缺点。例如某酒店招人过程中，对于一开始就知道是看错招聘信息的应聘员，一再的挽留。而该应聘者并未展示出任何值得挽留的地方，这里不合理。另外在几个高级酒店的招聘中，都遗漏了必需的英语考核。某酒店的简章解说过长，在其解说中本末倒置，竭力宣传公司的良好待遇，公司能给予的好处，对于已到达的应聘者来说，比重过大。而该公司对于公司需求，公司理念、内在资源这方面基本没谈及。模特公司的招聘中，其简历明显设计不足，缺乏对应公司必需的信息，如三围。另外一个纸业集团有一应聘者在应聘时应招聘官要求销售餐巾纸时，以打压其他纸业，抬高自身的方式宣传，这种竞争方式是不正当的，而且如果在顾客对比两种纸时未有同样的感受，这会直接导致你永远失去该顾客，方法欠妥。

总得来说，我们还是经验不足，了解欠丰，不过此次的模拟招聘确实让我们切身体会了解到了更多，收获不小。

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