关于中小企业人才吸引的策略分析

关于中小企业人才吸引的策略分析

随着当前中国经济发展进入新发展阶段，各行各业都在探索中发现：人才是企业发展的重要资源，尤其针对中小企业来讲，人才更是可遇不可求的。因此，在中小企业人才吸引策略方面，必须采取科学合理、有创新的方法，方能取得成功。

一、薪酬体系

薪酬水平一直是人才吸引的重要因素之一。像中小企业经常拖欠工资，导致员工流失。而高水平的薪酬体系可以在很大程度上吸引到优秀人才的加入。企业可以从以下几个方面来考虑建立薪酬体系：

1.不断调查研究行业薪酬水平，确定自己企业的薪酬标准。

2.多种薪酬形式结合，如：月薪、浮动奖金、绩效奖金等。

3.灵活调整薪酬体系。企业要听取员工建议，不断调整薪酬体系，充分考虑员工工作贡献。

二、发展机会

员工在企业的发展前景是影响人才离开或者留下的一大因素。本质上来讲，这里的发展机会包括职业和个人发展两个关键点，这两方面的发展机会可以从以下几个方面考虑：

1.培训机会：强化员工的培训，通过培训，让员工拓展技

能和知识。

2.晋升机会：排定逐级的晋升机制，让员工有明确的目标

和规划，激发员工的竞争意识。

3.职业发展规划：根据员工的能力、兴趣与企业发展需求，科学地预测职业发展方向，并制定具体职业发展规划。

三、工作氛围

企业的工作环境和氛围也是一个关键需要考虑的因素，如：企业的文化、管理风格等。员工在一个愉悦的工作环境和氛围中，更容易发挥自己的潜能，也更容易承担个人职业规划。

中小企业可以通过以下几个方面来创造良好的工作氛围：

1.建立积极向上的企业文化：打造积极向上、民主风趣、

充满活力的企业文化，彰显企业的价值。

2.管理风格灵活：适当开放，关注员工建议，让员工们参

与企业管理，提高参与度，从而提高员工忠诚度和企业绩效。

3.团队建设：完善团队建设，增强团队凝聚力，建立团队

信仰，提高企业的团队战斗力。

四、福利保障

更好的福利保障，可以提高员工的幸福感，让员工心理面积极向上，更好地奉献于企业。

方便员工，便利生活和福利保障可以包括以下几个方面：

1.人性化福利措施：如：丰富多样的休假制度、生日福利、过节福利等。

2.福利保险措施：公司提供社保和商业保险，给员工长期

保障。

3.娱乐活动：特别是针对员工之间的友谊感情，可以增加

企业活动，促进员工之间的友谊感情。

五、人力资源管理

企业在人力资源管理方面的能力也是影响人才留下的重要因素之一。企业需要建立人力资源管理规章制度，完善管理流程，规范员工的劳动关系，加强员工沟通、协调、合作等方面的管理。

建立人力资源管理规章制度、完善管理流程，规范员工的劳动关系，加强员工沟通、协调、合作等方面的管理，都会对企业吸引和留住人才产生积极地影响。

六、多渠道招聘

为确保中小企业维持优秀人才的流动，更好地留住人才，中小企业在用人方面也需要采取合理的步骤，进一步提高管理水平，其重要的资源就是从多方面了解更全面的人才信息。

招聘于经济的发展规模和企业规模，影响最为显著的便是网络招聘和人才市场招聘，还包括企业公司网站、职业介绍站、校园招聘、内部员工推荐等方面。

总之，实施中小企业人才吸引策略，是传统中小企业转型升级，推进市场化、现代化、国际化的战略要求。需要根据企

业自身情况，制定合理的人才吸引策略方案，以实现企业的发展和持续合理的流动人才储备。