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优秀管理者应具备哪些良好的工作习惯
优秀管理者应具备哪些良好的工作习惯优秀管理者应具备哪些良好的工作习惯导语：优秀管理者应具备哪些良好的工作习惯?管理能力是每一个职业经理人必备的重要能力，要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。
通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。
优秀管理者应具备哪些良好的工作习惯 1一、消除对管理概念认识的旧观念在我们的企业里，管理者对管理的认识存在一些旧的观念，以为管理就是控制，管理者的工作实质就是控制员工的行为，以使他们能够完全按照管理层的意思完成工作，其实不然，管理应该是服务，管理者的责任在于确定企业的发展方向，同时给员工提供完成工作所需要的条件。
二、消除对员工管理上的旧观念我们的管理者通常以为员工就是孩子，他们不成熟、太幼稚，不能给予信任和真正的授权，要是没有规定约束，他们就会像一盘散沙。
管理者的这些观念必定造成管理层与广大员工之间的隔阂，使企业生产过程及产品产生这样或那样的问题。
三、消除对员工激励的旧观念以往我们的管理者都是利用员工的恐惧心理(如害怕被开除、受嘲笑或失去某种特殊利益等)来激励他们，而不是让员工明白应该朝什么方向努力，并且知道在达到既定目标时个人也能获得丰厚的回报来激励他们。
我们的管理者应该营造一个相互信任的气氛，使管理层与员工之间建立充分的信任感，让员工完全自觉自愿地努力工作，而并非出于责任或恐惧;对于完成任务者，应以团体为基础给予奖励，已使员工感到企业的成功就是自己的成功;同时培养员工的使命感，确保有一个能唤起企业内每个人共鸣的发展远景，并让每个人都知道在完成这个远景的过程中自己应该承担怎样的使命。
优秀管理者应具备哪些良好的工作习惯 21.思路敏捷。
思路敏捷是解决问题的必备要素。
一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。
2.谈吐得当。
谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。
优秀管理者的要拥有哪8个好习惯
优秀管理者的要拥有哪8个好习惯优秀管理者的要拥有哪8个好习惯导语：优秀管理者的要拥有哪8个好习惯呢?社会对高效管理者的需求是非常巨大的，光靠那些生来就高效的天才很难满足。
提高成效是一门学科，像所有其他学科一样，是能够学好而且必须学好的。
优秀管理者的要拥有哪8个好习惯1 习惯把「要做什么」放在首要位置事情分成好多种，有紧急的，有重要的，关键是看你从哪个角度来看待问题。
一个成功的管理者，从来都是站在重要性的立场上做判断。
重要的事情，就需要重点对待。
人们时常会遇到类似这样的问题，「我想做什么」和「我要做什么」，大多数人通常会很纠结，只有少数人能马上决定。
成功的管理者在这个问题上一定会毫不犹豫地选择「要做什么」，可以说成功只属于少数人的一个原因。
要做什么，是个根本问题，如果不想清楚，哪怕你才智过人，也可能徒劳无功。
2 习惯把公司利益放在前面当别人的利益与公司利益发生冲突时，你会怎么处理?大多数人会遵循「个人服从集体」的原则，公事公办，当然没错。
但是当你自己的利益与公司利益发生冲突时，怎么办呢?成功的管理者依然会严格遵守上面的规定，个人服从集体，大公无私。
他们不会把自己和公司分割开来，在他们眼中，公司的事就是自己的事，公司的利益就是自己的'利益。
3 习惯行动之前先制定计划想法和行动的区别就是，想法的代价很小，行动的代价很大。
人在某些时候会头脑发热或者心血来潮，很匆忙地就下一个判断、做一个决定、干一件事情，这大概可以被称之为「冲动」。
这种现象在生活中很常见，但在成功的管理者身上几乎绝迹。
他们在行动之前，一定会制定一个计划，也许不完美，也许需要后续的不断完善修改，但总比没有计划强。
有计划的行动，和没计划的冲动，成功的概率自然不同。
4 习惯承担决策带来的一切后果管理者在很多时候，都是决策者，相当于带兵打仗的将军，所以要为每一个做出的决策承担一切后果，成功也好，失败也罢，都跟决策者紧密相连。
成功的管理者，不仅仅在享受成功带来的荣耀，更要能忍受失败带来的打击。
优秀管理者的16种习惯
优秀管理者的16种习惯优秀管理者的16种习惯1、每天写工作日志的习惯工作日志绝对是提升工作能力的秘密武器，在日志中把当日一些重要的工作安排和执行、工作中发生生的一些事情、重要客户反馈、重要行业事件等等记下来。
有了工作日志，可以方便自己，回看到自己点滴的成长和进步！2、用数据思考和表达的习惯做任何事情都要给自己定一个数据的期望目标，而不是用”越多越好“、”尽可能多一点“、”做到最好“这样抽象的目标。
习惯用数据事实作为论据和决策参考依据，老板问你最近运营怎么样的时候，不要仅仅告诉他”还不错“、”还可以“这样说辞，更要告诉他增长了多少，转化了多少等数据指标。
多用数据思考和表达，会给人一种严谨而靠谱的感觉。
3、善于管理时间的习惯（1）每天提前15分钟到公司，列一个工作清单，穷举想到今天工作需要做、可以做的事情。
（2）选出当天上午11点前，无论如何要完成的最重要3件事(如果某件事难度大，减为1件事，并把其分成3个步骤)（3）千万不要随大脑中的兴趣去安排做事顺序，不然你就永远被牵着走，总是做各种救火的事情，难以做更有价值的提升。
（4）遇到困难的事情，要学会将事情拆分，否则极易导致拖延。
（5）做任何事都提前完成的习惯。
4、体验他人产品的习惯人的眼界和视角总是有限的，需要不断向外拓展，他人产品是很有价值的来源。
让自己更多地以用户角度思考，同时学习他人产品运营的技巧和思路。
5、坚持不断学习的习惯保持积极的学习心态和坚持学习的习惯，是超越他人的最佳之道!爱上看书：书中的知识是各专家的知识精华浓缩，花小钱买别人若干年的经验。
听有声书：听一些公开课、有声书，比如：网易公开课、喜马拉雅FM等等，基本上每天能比别人多学习一小时，长期积累能产生的差距是很客观的。
6、深度思考的习惯智者不只看表象，更能思考背后的原因。
看到问题的本质，才能从根本上有所改变。
7、记录灵感的习惯好的创意就在灵光一闪中，如果不及时记录下来，就很难再也找不回来了。
管理者应具备的五种习惯励志文章
管理者应具备的五种习惯励志文章管理者应具备的五种习惯励志文章习惯可以改变人的一生。
虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果不转变成自己的习惯，还是没有任何意义。
下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但作用却非常显著。
如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。
习惯之一：延长工作时间许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要再加班加点。
实际上，延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。
作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的.井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。
有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。
这需要你根据公司的需要随时为公司工作。
上述种种情况，都需要你延长工作时间。
根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。
如为了完成一个计划，可以在公司加班；为了理清管理思路，可以在周末看书和思考；为了获取信息，可以在业余时间与朋友们联络。
总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。
习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，不论是在工作时间，还是在下班后；不论是对公司员工，还是对客户及朋友。
当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。
没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。
习惯之三：自愿承担艰巨的任务公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。
如果你是一名合格的管理者，就应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。
卓越管理者的五个习惯
卓越管理者的五个习惯引言卓越管理者通过培养良好的惯，能够在职业生涯中取得更好的表现和成就。
本文将介绍五个卓越管理者的惯，帮助管理者提升个人素养和业务能力。
1. 目标导向卓越管理者具有明确的目标导向，他们清楚自己的目标是什么，并能将其与组织的目标相一致。
他们能够制定明确的计划和目标，并通过切实的行动来实现这些目标。
同时，他们懂得将目标和团队成员的个人目标相结合，激励团队成员为共同的目标而努力。
2. 主动研究卓越管理者不断研究和更新知识，他们保持对新事物的敏感性，并不断寻求研究和成长的机会。
他们通过自学、参加培训、参与行业交流等方式，提升自己的专业知识和技能。
主动研究使他们能够紧跟时代的步伐，应对变化和挑战。
3. 沟通与合作卓越管理者善于沟通和合作，他们能够有效地传达自己的想法和意见，并倾听他人的建议。
他们善于表达自己的观点，同时也能够与团队成员进行良好的合作。
通过良好的沟通和合作，他们能够建立良好的人际关系，促进团队的凝聚力和协作效应。
4. 问题解决与决策能力卓越管理者具备较强的问题解决与决策能力。
他们能够面对问题和挑战，并寻找解决问题的方案。
他们能够分析和评估不同的选择，并在压力下做出明智的决策。
同时，他们也能够帮助团队成员解决问题，促进团队的高效运行。
5. 自我反思与改进卓越管理者不断进行自我反思和改进，他们能够认识到自己的不足和问题，并寻找改进的方法。
他们通过反思来总结经验教训，并将其应用于未来的工作中。
同时，他们也能够接受他人的反馈和建议，并积极改进自己的行为和工作方式。
结论卓越管理者培养和坚持这五个惯，能够提升个人的管理能力和卓越绩效。
这些惯不仅有助于个人的发展，也对团队和组织的成功起到重要作用。
通过培养这些惯，每个管理者都能够成为卓越的管理者，并取得更好的职业成就。
出色领导的29个好习惯
出色领导的29个好习惯
1.守时。
2.找方法不找借口。
3.微笑。
4.每天抽空反省1次。
5.订立目标，努力去实现。
6.作计划，将目标细分化。
7.随时用抽空做零碎的秒度小事。
8.写下来，不过分依靠脑袋记忆。
9.多说“我可以”。
10.错误面前，负起责任。
11.把重要的观念、方法写随时记下，提示自己。
12.做事不懒散、心态平和。
13.每天给自己一个自信的笑容。
14.不说消极的话，不落入消极情绪。
15.会积极心态消极疲劳，心情烦躁，紧X等症状。
16.坐在前排。
17.遇到挫折，积极应对。
18.用心倾听。
19.说话声音有力。
20.考虑对方感受。
21.赞美别人2-3次。
22.及时写感谢卡。
23.少用指责的口吻跟人说话。
24.控制住情绪。
25.做一件“分外事”。
26.提前上班，推迟下班。
27.定期存款。
28.节俭。
29.恪守诚信，培养公信力。
对以上总结的29条经验，长期从事营销咨询、企业策划的天春团队的来讲，显然有自己的看法，机构认为：管理者应该以自己的学识、经验以及独特的行事作风魅力赢得别人的尊重，让客户为之感动，让员工心服口服。
高效能管理者的七个良好习惯
不断学习
持续学习新的知识和技能，与行业趋势保持同步。
4
要目标不受干扰。
尽量减少处理不重要且紧急的任务，
避免资源浪费。
习惯三：时间管理
1
计划时间
合理规划每一天的时间，确保高效利用工作日的每一分钟。
2
集中注意力
借助时间块和番茄钟等技巧，集中注意力进行高质量工作。
3
避免拖延
克服拖延症，制定优先级和截止日期，保持工作进展。
习惯四：积极沟通与协作
积极倾听 ️
培养团队合作精神
明确沟通目标
倾听他人的观点和意见，建立
鼓励团队成员相互配合与协
确保沟通明确、简洁，让信息
有效的沟通。
作，共同完成工作。
传递更加高效。
习惯五：自我反思与持续学习
定期反思
反思过去的经验，总结教训并发现提升的机会。
寻求反馈
向他人寻求建议和意见，不断改进自己的工作和技能。
3
团队合作
他们善于与团队合作，激发团队成员的潜力，共同实现组织目标。
培养良好习惯的重要性
良好习惯是高效能管理者成功的关键。习惯的力量在于它们会成为我们日常工作的自然反应。
习惯一活应变
设定明确的目标和里程
制定详细的行动计划，确
及时调整计划和目标，以
碑，帮助我们保持聚焦和
保工作有序进行，避免漏
适应变化的环境和需求。
前进。
洞和延误。
习惯二：优先事项管理
重要非紧急
事项⭐
1
重要紧急
事项
2
优先处理紧急且重要的任务，确保重
3
不重要紧急
事项⚡
有计划地处理重要但不紧急的任务，
高效能管理者的个七良好习惯
高效能管理者具备一些重要的习惯，这些习惯可以帮助我们更好地管理时间、 提高效率，并在工作中取得成功。
制定计划
1 明确目标
了解自己的目标和期望，为未来制定明确的计划。
2 设立优先级
根据任务的重要性和紧急程度制定优先级，进行高效安排。
3 每天规划
每天设定小目标，计划时间以确保任务的完成。
积极管理时间
1 设定时间限制
2 避免拖延
3 时间批判
给每个任务设定明确的时间 限制，以集中精力完成。
意识到拖延的危害，并采取 措施防止拖延行为。
定期回顾时间使用情况，找 出浪费时间的地方并进行改 进。
注重身体健康
1 良好的睡眠
保证充足的睡眠，提高注意力和专注力。
2 健康饮食
均衡的饮食可以提供身体所需的能量。
3 锻炼身体
定期锻炼身体可以增加体能和调节情绪。
精选优先事项
1 重要且紧急
优先处理既重要又紧急的任务。
2 重要但不紧急
合理安排时间处理重要但不紧急的任务。
3 紧急但不重要
找到解决紧急但不重要任务的方法，以节约时间。
防止信息过载
1 筛选信息来源
选择可靠的信息来源，减少信息的干扰。
设备的时间，专注于关键任务。
练习专注力，减少分心的干扰。
保持长期视角
1 明确目标
设立长期目标，为成功铺路。
2 计划未来
制定长期计划，为未来发展做好准备。
3 灵活应对
同时保持灵活性，适应变化的环境和挑战。
提高自我意识
1 了解优点
2 认识缺点
3 接受反馈
清楚自己的优点和强项，发 挥优势。
识别自己的弱点，并采取措 施加以改善。
成功领导的9个习惯
成功领导的9个习惯成功领导者往往具备一些特定的习惯，这些习惯不仅有助于他们个人的成长，也有助于他们有效地领导团队实现目标。
本文将介绍成功领导的9个习惯，帮助你了解并借鉴这些习惯，成为一名优秀的领导者。
1. 坚持学习与成长成功领导者注重不断学习和提升自我，他们阅读书籍、参加培训、与他人交流，不断汲取新知识和经验。
通过持续的学习与成长，他们能够不断适应环境变化，保持竞争力，并为团队带来新的思路和方法。
2. 善于沟通与倾听优秀的领导者善于表达自己的观点，同时也重视倾听团队成员的意见和建议。
他们能够与团队有效沟通，激励团队成员，并建立良好的工作关系。
通过有效的沟通与倾听，领导者能够更好地了解团队需求，协调资源，推动团队向着共同目标努力。
3. 目标明确与执行力强成功的领导者对团队目标有清晰的认识，并能够制定可行的计划和策略。
他们具有较强的执行力，能够有效地组织团队资源，分解任务，推动工作落实。
坚定的决心和执行力是成功领导者实现目标的重要保障。
4. 自律与高效管理优秀的领导者具备自律性格，能够严格要求自己，在时间和精力管理上做到高效。
他们懂得合理安排工作和生活，善于处理各种复杂任务，并在压力下保持高效率和高质量的工作状态。
5. 勇于承担责任成功的领导者不会逃避责任，而是敢于承担责任，并且愿意为团队和企业的利益承担风险和压力。
他们能够在困难面前保持镇定，并主动寻找解决问题的方法，成为团队成员信赖和依靠的对象。
6. 团队合作与激励优秀的领导者善于激励团队成员，鼓励大家共同成长。
他们能够搭建良好的团队氛围，推动团队成员之间形成高效合作关系，并且善于发掘每个人的潜力，引导他们实现更好地自我。
7. 创新思维与决策能力成功领导者具备开放、创新思维，并且善于决策。
在面临各种应变情况时能迅速做出决策，并且保持决策准确性。
他们能够引领团队不断进步、不断创新，在市场竞争中保持优势。
8. 谦虚与坚韧优秀领导者保持谦逊精神，在成功时不骄傲，在失败时不气馁。
高效能管理者的七个良好习惯
给予团队成员足够的空间和机会，让他们提出自己的建议和解
决方案，并给予积极的反馈和支持。
07 不断更新
定义与特点
定义
不断更新是指持续学习和成长，不断改进自己的思维方式、技能和能力。
特点
具有自我反省和自我超越的意愿，不断挑战自己的舒适区，追求更高的目标和更 好的表现。
重要性
01
02
03
提高个人竞争力
在快速变化的环境中，不 断更新是保持竞争力的关 键。
提升领导力
通过不断学习和成长，管 理者能够更好地引领团队 和组织发展。
促进创新和变革
不断更新有助于打破思维 定式，激发创新和变革的 灵感。
实践方法
定期自我反省
定期回顾自己的工作表现 和成长，找出需要改进的 地方。
持续学习
保持学习的热情和动力， 不断学习新知识、新技能 和新经验。
调整与优化
定期进行工作反馈和总结，分析计划 执行情况，总结经验教训，不断提高 工作效果。
制定计划
根据目标制定详细的计划，包括时间 表、任务分工、资源需求等，确保计 划的可行性。
反馈与总结
在执行过程中不断调整和优化计划， 以适应变化的环境和需求，确保目标 的实现。
03 要事第一
定义与特点
定义
要事第一是一种时间管理方法，强调 将重要的事情放在首位，优先处理对 个人或组织目标有重大影响的事务。
寻求反馈和指导
主动寻求他人的反馈和建 议，以便更好地了解自己 的优点和不足。
THANKS
特点
它要求管理者根据事情的紧急性和重 要性进行分类，将优先级高、影响深 远的事情放在日程安排的首位，并集 中精力完成。
重要性
1 3
提高工作效率
高效能管理者的个七良好习惯
定期学习
定期参加培训、研讨会或阅读专 业书籍和文章，不断更新自己的
知识和技能。
跨界学习
除了专业知识外，高效能管理者 还应学习其他领域的知识，以拓
宽视野和思维方式。
反思与总结经验教训
反思工作
在完成一项任务或项目后，应花时间反思整个过 程中的得失和经验教训，以便不断改进。
记录与分享
将反思的结果记录下来，并与其他团队成员分享， 以便共同学习和成长。
建立良好的团队协作关系
建立信任
促进互相支持
通过诚实、公正的行为，建立起团队 成员之间的信任关系。
在团队中营造互相支持、互相帮助的 氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
鼓励合作
鼓励团队成员发挥各自的优势，通过 合作实现共同的目标。
促进跨部门合作与交流
打破部门壁垒
鼓励不同部门之间的交流和合作， 打破部门间的壁垒，实现资源共 享和信息互通。
根据任务的紧急性和重要性进行排序，优先处理重要的事项。
避免陷入琐事
尽量减少处理琐事的次数，以免影响重要事项的完成。
学会说“不”
对于不重要或不紧急的事项，要学会拒绝或推迟处理。
避免拖延和浪费时间
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克服拖延症
意识到拖延只会浪费时间， 要学会及时行动，避免拖 延。
避免分心和打扰
尽量减少外界干扰，集中 精力完成任务。
务。
培养发散性思维和想象力
发散性思维是指从一个点出发，联想出多个可能性和答案的思维方式，对于创新至 关重要。
高效能管理者应鼓励员工多角度思考问题，不拘泥于传统的解决方案，培养员工的 发散性思维能力。
通过开展头脑风暴、创意分享会等活动，激发员工的想象力，挖掘他们的创新潜力。
卓越管理者的七个习惯
提供适当的资源和支持，帮助团队成员实现创新想法，鼓励他
03
们不断尝试和探索。
在创新中寻求持续改进
01
将创新思维融入日常工作中，不断寻求持续改进和优
化。
02
关注行业动态和市场需求，及时调整和创新策略，保
持竞争优势。
03
通过创新实践，不断总结经验教训，提升个人和团队
的创新能力，实现卓越管理。
THANK YOU
详细描述
在团队中，每个人都有自己的观点和经验。 管理者应该鼓励团队成员发表自己的意见， 并尊重他们的观点。这有助于建立团队的凝
聚力和信任感。
总结词
及时反馈是有效沟通的重要环节，有助 于促进沟通效果。
详细描述
反馈是双向的，管理者应该及时给出建设性的反馈，帮助团队成员了解自己的表现和需要改进的地方。同时，他 们也应该倾听团队成员的反馈意见，不断改进自己的管理方式和越的管理者明白失败是成功的垫脚石，他们勇于面对失败，并 从中吸取教训。
分析失败原因
他们会深入分析失败的原因，并找出问题的根本所在，而不是简 单地归咎于外部因素或他人。
转化失败为成功
通过反思和学习，他们能够将失败的经验转化为成功的动力，不 断优化和改进自己的管理方式和策略。
积极寻求解决方案
面对问题时，卓越管理者不会陷入抱怨和消极情绪中，而是积极地寻求解决方案。他们具备创新思维和解决问题的能力，能 够迅速找到有效的解决方案。
他们鼓励团队成员提出建议和意见，并善于倾听和采纳合理的建议。这种积极的态度能够激发团队的创新活力，推动团队不 断进步和发展。
02
习惯二：目标明确
02 不断探索新的业务模式、产品和服务，以满足客 户需求和市场变化。
03 敢于承担风险，不畏惧失败，从失败中汲取教训 ，持续改进和创新。
成功管理者六大好习惯
成功管理者六大好习惯，你具备多少？习惯一：主动积极主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不埋怨别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：不断更新不断更新谈到的是如何在四个基本生活面向(生理、社会/情感、心智及心灵)中，不断更新自己。
这个习惯提升了其它五个习惯的实施效率。
对组织而言，习惯二提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。
对家庭而言，习惯二透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
习惯三：要事第一要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：以终为始所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里，其次才是实质的创造。
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。
领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯五：知彼解己当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。
知彼需要仁慈心;解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效统合综效谈的是创造第三种选择——既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。
优秀管理者应养成的28个好习惯
优秀管理者应养成的28个好习惯1. 不说“不可能”三个字。
2. 凡事第一反应：找方法，而不是找借口。
3. 遇到挫折，对自己大声说：太棒了！4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5. 凡事先订立目标，并尽量制作“梦想版”。
6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
7. 随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。
8. 守时，恪守诚信，说到做到。
9. 随时记录灵感。
10.把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。
11.走路比平时快30%。
走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
12.每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。
13.每天自我反省一次。
14.每天坚持一次运动。
15.时常运用“头脑风暴”。
16.听心跳1分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。
17.开会坐在前排。
18.微笑。
19.用心倾听，不打断对方说话。
20.说话时，声音有力。
感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。
21.同理心。
说话之前，先考虑一下对方的感受。
22.每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。
23.及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。
24.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。
25.控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。
26.不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”。
27.每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。
28.每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作和第二天的工作。
管理者应当养成的十个习惯
• 不当之处，敬请指正。
三、相信自己
• 只有偏执狂才能生存。
• 执着，是成功者共有的特质之一。
• 大多数人事业难成的重要原因，不是
时运不济，不是能力不及，不是缺这
少那；而是：不能坚持，不懂坚持，
不会坚持！
四、明确目标
• 事业没有明确目标，如同大海航行没 有明确方向，只能随波逐流，听天由 命。因此： • 创造目标 • 转化为大家的行为
管理者应当养成的十个习惯
立身处世 成就事业
一、懂得做人
• 诚实：人之本份，人品之首。
• 正直：问心无愧，远祸避害。
• 友善：可亲可近，交融和谐。
• 宽容：化敌为友，得道多助。
• 忠诚：受人尊敬，无欲则刚。
• 关心他人：授人玫瑰，手有余香。
ห้องสมุดไป่ตู้
二、善亍决策
• 做正确的事： • 正确的世界观和价值观，是做正确的 事的思想基础；博学多采、精于专业、 善于思考是做正确的事的能力源泉。 • 并帮助别人“正确地做事”： • 不仅要做到自己能正确地做事，也要 帮助别人“正确地做事”，因为团队 能否“正确地做事”取决于团队中有 没有“不正确地做事”之人。 • 如何帮助？一是统一认识；二是教授 方法；三是严格检查。
• 授权管理的关键：建立良好的反馈系统。
九、激励团队
• 激发热情
• 正反激励的目的不是为了让下属顺从和追随，而是 让其自发自愿地工作。
• 挖掘潜力
• 天生我才必有用，下属天生有奇才。 • 交任务、压担子、严监督、促学习。
• 加强协调
• 就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转 创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
十、终生学习
• 更新、创新。
优秀领导人的习惯分享
优秀领导人的习惯分享每个成功的领导人，都有着自己独特的习惯和实践方式。
这些习惯和实践方式，可以是任何方面的，从时间管理到人际交往，从目标设定到团队建设，从自我激励到沟通技巧。
在这篇文章中，我将分享一些我认为优秀领导人的习惯和实践方式，希望能给读者带来一些启示和思考。
1. 学会管理时间优秀的领导人通常都很懂得管理时间，他们知道如何给重要的任务安排优先级，如何合理规划时间，如何令自己保持高效率。
对于时间的管理，他们可以使用各种方法，比如制定详细的日程表，划分工作时段，利用时间锁定技巧等等。
最重要的是，他们懂得权衡时间的利弊得失，让时间成为自己最强大的资产。
2. 重视目标设定一个优秀的领导人通常都拥有清晰而具体的目标，他们可以将这些目标分解为小步骤，并且制定出相应的计划，来达成这些目标。
他们不停地审视和反思自己的目标，不断进行调整和改进，以确保一直朝向正确的方向前进。
在实践中，他们可能会面临挫败和失败，但他们一直秉持着一颗坚定的心，信念与勇气。
3. 有效沟通一个优秀的领导人必须也是一个优秀的沟通者，他们能够充分利用自己的语言、表达、演讲和写作技巧，来与员工、客户、合作伙伴等人建立良好的沟通关系。
在沟通的过程中，他们为了达成共识和合作会灵活应对各种场合和人物，根据实际情况，选择适当的说话方式，传递出最直接、最清晰、与最富有说服力的信息。
4. 以身作则优秀的领导人懂得以身作则，用自己的行动影响着整个团队的行为和价值观。
他们会在工作和生活中保持自律，并且不断地提升自己的能力和经验，以使自己更具有可信性、权威性和感知性。
此外，他们也能够关注员工的需求和情感，以提供适当的支持和鼓励，使得他们可以更好地达成目标。
5. 善于团队建设优秀的领导人懂得如何组建一个强大、适应性强的团队。
他们能够用自己的直觉和感知力去发现员工的潜力和优势，并加以培养和使用。
在组建团队的过程中，他们注重团队成员之间的互补和协作，以获得更好的绩效和效益。
高效能管理者的七个良好习惯
特质
利己利人
赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，他们把成功建立 在别人失败上，完全受攀比、竞争、地位和权利的支配。
特质
多数人的思维方式 强权做派 凭借地位、权力、资历、财力 或做人的技巧去“赢”
损人利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
我生活一团糟
我上班太远,每天路上4小时 我的团队士气消极懈怠
… …
积极主动的宣言
你不能决定天气，但你可以改变心情；
你不能改变容貌，但你可以展现笑容；
你不能样样顺利，但你可以事事尽力； 你不能控制他人，但你可以掌握自己； 你不能预知明天，但你可以利用今天； 你不能决定生命的长度，但你可以控制生命的宽度。
改变行为之前要先改变语言，习惯从语言开始。
主动积极的关注点
被动消极的关注点
影响圈
影响圈
把影响圈扩大
当人们把注意力集中到他们能够影响的事 情上时，他们的知识和经验就能获得拓宽， 他们的可信度就建立起来了，因此影响圈 也扩大了。
影响圈被缩小
当人们把注意力放在他们不能控制的事情 上，他们只会把更少的时间和精力放在自 己能控制的事情上，因此他们的影响圈就 缩小了。
七个习惯
意愿强化培训
高效能人士的成功之路
习惯一 习惯二 积极主动 以终为始
习惯三
习惯四 习惯五
要事第一
双赢思维 知彼解己
习惯六
习惯七
统合综效
不断更新
把七个习惯带进你的工作与生活
1,每周计划 2,身体力行 3,教学相长
当我们带着教别人的意图去聆听时,我们将学习得更加深入.
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一个优秀管理者的几种习惯
第一个习惯：懂得做人
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
对人诚实、正直、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心和兴趣。
第二个习惯：善于决策
领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助基层的主管“把事情做正确”。
第三个习惯：相信自己
自己内心要相信自己，也要在公众面前表现出这种自信心，展示自己。
成功的欲望是创作和拥有财富的源泉，也就是我们平时说的“只有想不到，没有办不到”。
第四个习惯：明确目标，什么是领导
创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的自觉行动，并完成和达到所追求的前景和目标。
第五个习惯：工作充满热忱和激情
热忱和激情有时候比领导者的才能重要。
定出一个目标，努力工作达到目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。
第六个习惯：顽强精神
顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。
第七个习惯：重视人才
企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于以人为本，挑选好的合作伙伴。
选一个合适的人，比选一个优秀的人来得重要。
一是必须精力充沛；二是要正直；三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魅力。
第八个习惯：充分授权
作为一个企业领导必须学会把权利授予适当的人。
授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
第九个习惯：激励团队
激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功领导者必备的一种能力。
“众人拾柴火焰高”，俗话不俗。
第十个习惯：终生学习
衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
第十一个习惯：持续创新
如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地；如果你满足与现状，你就会丧失了创新能力。
创新是人类进步的阶梯，发展的源泉。
第十二个习惯; 架构关系
关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与源泉。
关系就如同网络，架构起人与人、群体和群体、企业和客户、企业与企业之间的互动。
为了企业的发展，任何一个领导都离不开“关系管理”犹如“朋友多了路好走”，“疏通航道好行船”。
第十三个习惯：强抓机会
每个人都被机会包围着，但是机会只有被他们看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会看见。
关键在于你如何认识机会，利用机会，抢抓住机会和创造机会。
第十四个习惯：有效沟通
领导者与被领导之间的沟通，是管理艺术的精髓，用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
第十五个习惯：经营未来
未来是属于那些今天就已经为之作好准备的人，他们用20％的时间去处理眼前的那些大量的要紧的事情，80％的时间留给较少但很重要的事情。
第十六个习惯：赢得拥戴
人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。
好比“鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧”，好花还需配绿叶。
第十七个习惯：勇于自制
自制力是一种最难得的美德，热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力总则是指引你行动方向的平衡轮。
只有哪些有能力管好自己的人才能成功。
第十八个习惯：培养领导
把工作授权给别人去做的人，是把下属培养成领导的人，是把领导者变为变革着的人。
第十九个习惯：注重家庭
常把家庭比作登山的后援营地。
全面的成功才算是真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
第二十个习惯：经营健康
“以人为本”。
不会管理自己身体的人已无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。