建设项目投资风险管理制度
建设方案中的投资管理与风险控制
建设方案中的投资管理与风险控制随着经济的发展和社会的进步，各种建设项目的投资需求不断增加。
在建设方案中，投资管理和风险控制成为了至关重要的环节。
本文将探讨建设方案中的投资管理与风险控制的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
一、投资管理的重要性在建设方案中，投资管理起着至关重要的作用。
首先，投资管理可以帮助企业或机构合理规划资金的使用，确保资金的有效利用。
例如，通过对项目的需求进行细致的分析和评估，可以确定项目所需的资金量，从而避免出现资金不足或过度投入的情况。
其次，投资管理可以提高项目的效益和回报率。
通过对项目进行全面的风险评估和收益预测，可以选择具有较高回报潜力和较低风险的投资项目。
同时，投资管理还可以对项目进行监控和评估，及时调整投资策略，确保项目的投资回报率最大化。
最后，投资管理可以提高项目的可持续发展能力。
通过合理规划和管理投资，可以避免资源的浪费和环境的破坏。
同时，投资管理还可以促进项目的社会效益，为社会经济的可持续发展做出贡献。
二、风险控制的重要性在建设方案中，风险控制是投资管理的重要组成部分。
建设项目往往伴随着各种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
有效的风险控制可以帮助企业或机构降低风险，提高项目的成功率和回报率。
首先，风险控制可以减少不确定性。
通过对项目风险的认真分析和评估，可以预测潜在的风险因素，并采取相应的措施进行控制。
例如，通过制定应急预案和风险管理计划，可以在风险发生时及时应对，降低风险对项目的影响。
其次，风险控制可以提高项目的可行性和可靠性。
通过对项目的风险进行全面的评估和管理，可以确保项目的可行性和可靠性。
例如，通过对技术风险的评估和控制，可以确保项目的技术可行性和可靠性，避免技术问题对项目的影响。
最后，风险控制可以降低项目的成本和时间。
通过对项目风险的评估和控制，可以避免项目出现延期和超支的情况。
同时，风险控制还可以提高项目的效率和质量，降低项目的运营成本和维护成本。
工程风险管理制度
工程风险管理制度一、制度目的本制度旨在建立一套完整的工程风险管理体系，通过规范的流程和方法，有效识别和控制工程建设过程中的各种风险，减少不确定性对项目的影响，确保工程质量、安全和投资效益。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等各类工程项目。
三、风险管理原则1. 预防为主：通过前期的风险评估和规划，尽可能避免风险的发生。
2. 全面管理：涉及工程项目的所有阶段，从设计、采购、施工到验收等各个环节。
3. 动态控制：随着项目的进展，不断更新风险评估，实施动态监控和管理。
4. 责任明确：各级管理人员和参与方都应明确自己的风险管理职责。
四、组织结构公司应设立专门的风险管理部门，负责制定风险管理计划，监督执行情况，并定期向公司高层汇报。
项目经理作为项目风险管理的第一责任人，需确保风险管理措施得到有效执行。
五、风险管理流程1. 风险识别在项目启动阶段，组织专业团队进行风险识别，涵盖技术、市场、财务、法律、环境等方面的风险。
2. 风险评估对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度，形成风险评估报告。
3. 风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险转移、规避、减轻和接受等。
4. 风险监控在项目实施过程中，持续监控风险的变化，及时调整风险管理措施，并对风险管理效果进行评价。
5. 风险记录与报告建立风险事件记录系统，记录所有识别和发生的风险事件，并定期编制风险管理报告。
六、培训与沟通定期对员工进行风险管理培训，提高他们的风险意识和处理能力。
同时，加强与项目相关方的沟通，确保风险管理信息的透明和共享。
七、制度的监督与评审风险管理部门应定期对制度的执行情况进行监督检查，并根据项目实践和管理经验的积累，对制度进行评审和完善。
八、附则本制度自发布之日起实施，由风险管理部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
投资风险控制管理制度办法
投资风险控制管理制度办法———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期：投资风险控制管理办法第一章 总则第一条 为了进一步规范集团投资行为，提高项目投资的科学决策水平和风险控制能力，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团自营项目的投资行为。
集团承接的政府代建项目和市财力投资项目等不适用本办法。
第三条 本办法所称的投资，是指以货币或实物等非货币资产进行投资的行为。
第四条 本办法所称集团自营项目的投资主体包括：（一）集团公司；（二）集团所属全资子公司；（三）集团所属控股子公司。
第五条 集团自营项目投资应遵循以下原则：（一） 符合国家有关法律法规、政策；（二） 有利于国有资产保值增值；（三） 符合集团公司整体发展战略及主业经营范围；（四） 项目前景明朗，具有良好经济效益；（五） 项目风险可控。
第二章 投资决策权限第六条 集团自营项目的投资决策权限规定如下：（一）集团公司和集团所属全资子公司自营项目的投资决策权在集团董事会，暂由集团党委会代为履行职责；（二）集团所属控股子公司自营项目的投资决策权在控股子公司董事会，集团委任的控股子公司董事必须按照集团董事会（党委会）的意见行使投资决策权；第七条 除本办法第六条规定之外的其他任何单位和个人无权做出自营项目的投资决策。
第三章 投资风险控制管理机构第八条 集团战略和投资发展委员会（以下简称委员会）作为集团董事会（党委会）下设的专门工作机构，承担集团自营项目投资的风险控制管理，按照本办法规定的工作流程，对集团自营项目投资进行风险管理评估并提出审议意见，上报集团董事会（党委会）决策。
第九条 委员会的职责是：（一）对（预）可行性研究报告进行审核，提出审议意见，为集团董事会（党委会）决策提供参考；（二）对概算及调概进行审核，提出审议意见，报集团董事会（党委会）审批；（三）委员会在将审议意见提报董事会（党委会）决策前，应将审议意见报集团党委成员、监事会以及财务总监审阅。
工程资金风险安全管理制度
工程资金风险安全管理制度一、背景介绍随着经济的不断发展，工程建设项目越来越多，而且投资规模也越来越大。
工程资金的安全管理变得尤为重要，因为一旦资金出现风险，将会对整个工程项目造成影响甚至威胁整个工程项目的完成。
因此，建立一套完善的工程资金风险安全管理制度，对保障工程资金的安全起到关键作用。
二、工程资金风险安全管理制度的必要性1.保障资金的安全工程资金往往是巨额的，资金的流转环节众多，一旦出现风险可能会带来严重的后果。
通过建立工程资金风险安全管理制度，可以有效地保障资金的安全，确保工程项目的顺利进行。
2.防范风险在工程建设项目中，存在着各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
其中，资金风险是最为关键的风险之一。
建立工程资金风险安全管理制度，可以有效地预防各种风险的发生，保证工程项目的成功实施。
3.提高资金利用效率通过工程资金风险安全管理制度的建立，可以规范资金使用的流程，提高资金利用效率，减少资金的浪费，提高资金的使用价值。
4.促进工程建设项目的可持续发展工程资金的安全管理直接关系到工程项目的可持续发展。
建立完善的工程资金风险安全管理制度，可以促进工程建设项目的可持续发展，为经济社会的发展做出贡献。
三、工程资金风险安全管理制度的内容1.资金流动管理对工程资金的流动进行有效管理，建立起完善的资金流动监督机制，确保资金的安全流转。
2.资金使用管理对工程资金的使用进行有效管理，建立起资金使用审核机制，规范工程资金的使用流程，防止资金的滥用。
3.资金风险评估对工程资金的风险进行有效评估，建立起资金风险评估机制，及时发现并应对各种风险，确保工程资金的安全。
4.资金监督管理对工程资金的监督进行有效管理，建立起资金监督机制，加强资金监督力度，确保资金的安全使用。
5.资金风险处理建立起资金风险处理机制，及时应对各种资金风险，减少损失，确保工程项目的成功实施。
四、工程资金风险安全管理制度的实施1.建立专门的工程资金风险安全管理部门，负责工程资金风险安全管理制度的制定与实施。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度一、背景和目的建设工程项目在进行过程中存在各种风险，包括质量问题、安全事故、进度延误等。
为了确保工程项目的顺利进行，并最大程度地减少潜在风险的影响，建设工程项目风险管理制度应当得以建立和实施。
该文档的目的是明确建设工程项目风险管理的原则、流程和责任，并提供相应的措施和方法，以便项目团队能够科学有效地应对风险，降低损失，保障工程项目的安全、质量和进度。
二、风险管理原则1. 科学性原则：风险管理应基于科学的方法和数据，通过定量和定性分析的手段，系统地识别、评估和处理项目风险。
2. 综合性原则：风险管理应全面考虑项目的各个方面，包括技术、质量、安全、进度、成本等，以确保项目整体风险可控。
3. 预见性原则：风险管理应该具备一定的预见性，通过风险评估和分析，提前预判可能出现的风险，并及时制定相应的应对策略。
4. 可操作性原则：风险管理应基于实践和操作，确保制度的可操作性和可执行性，减少理论脱离实际的问题。
三、风险管理流程风险管理应按照以下步骤进行：1. 风险识别：通过文档分析、现场调查、专家访谈等方式，全面识别建设工程项目可能存在的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括概率评估和影响评估，确定风险的等级和优先级。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险防范、风险规避、风险转移和风险处理等。
4. 风险监控：对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时发现和处理风险变化，确保风险管理的有效性。
四、风险管理责任1. 项目经理：负责组织和实施风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
2. 各专业部门负责人：负责各自专业领域的风险管理工作，包括技术、质量、安全等方面的风险。
3. 项目团队成员：配合项目经理和各专业部门负责人，积极参与风险管理工作，及时报告和处理风险事件。
五、其他事项1. 本制度应与《建设工程项目管理办法》、《建设工程施工安全管理规定》等相关法律法规和规章制度相一致。
建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度建设工程项目风险管理制度是指通过对项目中各项风险进行识别、评估、控制和应对等一系列管理措施，以降低和控制项目风险对工程项目顺利实施及期望目标的风险影响。
下面是关于建设工程项目风险管理制度的一些建议，从风险管理的流程、制度的目标和内容、责任分工等方面进行探讨。
一、风险管理的流程1.风险识别：制定风险识别的程序，包括工程项目风险源的识别，对风险源涉及的工程项目环节进行全面梳理和规划，制定风险识别的文档和工具。
2.风险评估：根据不同风险源的特点，制定风险评估的标准和方法，对风险源的发生概率、风险影响程度进行评估，制定相应的评估文档和工具。
3.风险控制：通过制定风险控制的目标和原则，采取合适的控制措施，降低风险发生的概率和对项目的影响。
同时，建立风险控制的机制，将风险控制过程纳入工程项目的整体管理过程。
4.风险应对：制定风险应对的策略和预案，对各类风险事件进行分类和梳理，设置应对方案、调整计划，采取必要的手段和措施消除或减轻风险带来的影响。
二、制度的目标和内容1.目标：建设工程项目风险管理制度的目标是明确建设工程项目风险管理的目标和原则，提高风险管理的科学性、系统性和专业性，最大限度地降低风险对工程项目的影响。
2.内容：(1)风险管理的组织架构：明确各个层级和部门的职责和权限，建立风险管理的组织机构，明确项目经理、风险管理人员的工作职责。
(2)风险管理的具体流程：制定风险管理的具体流程和要求，明确风险管理的各个阶段、步骤和时间点。
(3)风险识别与评估：明确风险识别和评估的方法和标准，规定风险识别和评估的要求和责任。
(4)风险控制与应对：明确风险控制和应对的方法和措施，规定风险控制和应对的责任和时间安排。
(5)风险监测与报告：制定风险监测和报告的程序和要求，明确风险监测和报告的责任和频率。
三、责任分工1.项目经理：负责组织风险管理工作，包括制定风险管理计划、指导风险识别和评估、监督风险控制和应对等。
工程项目投资风险及管理分析
工程项目投资风险及管理分析随着经济的快速发展，工程项目的投资规模不断扩大，其风险管理也变得愈发重要。
工程项目投资风险管理需要全面考虑各种因素，包括市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。
本文将对工程项目投资风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
1. 市场风险工程项目的市场风险主要包括市场需求风险、市场价格风险和市场竞争风险。
市场需求的不确定性会直接影响工程项目的收益，比如市场需求变化或者竞争对手的加入都可能对项目的销售和利润产生负面影响。
市场价格波动也会对项目的收益产生影响，特别是原材料价格波动和市场行情变化可能导致项目成本增加或者产品价格下降。
市场竞争激烈也会增加项目的市场推广成本，同时可能导致利润被蚕食。
2. 技术风险工程项目的技术风险包括技术研发风险、技术实施风险和技术变革风险。
技术研发过程中可能面临技术不成熟或技术失败的风险，如果项目依赖于尚未成熟的技术，可能导致项目的失败。
技术实施风险主要指项目实施过程中可能面临的技术障碍或者技术实施困难，可能导致工程项目延期或超出预算。
技术变革风险主要指技术更新换代对项目的影响，如果项目中的技术不具备更新换代的能力，则项目可能面临被淘汰的风险。
3. 财务风险财务风险是指由于财务管理不善导致的损失。
主要包括资金筹措风险、汇率风险、利率风险和信用风险等。
资金筹措风险主要指项目资金的筹措难度和成本，如果项目无法及时筹措到足够的资金，可能会导致项目停工或者延期。
汇率风险和利率风险主要是针对国际化项目而言，由于外币贷款和外汇风险，可能导致项目成本增加或者利润减少。
信用风险主要指合作方的信用状况，如果合作方出现违约或者资金问题，可能对项目造成严重影响。
4. 政策风险政策风险是指政府政策变化导致的风险。
包括法律政策风险和行政政策风险。
法律政策风险主要包括环保政策、产业政策和税收政策等，政府政策变化可能会对项目的盈利和成本产生影响。
行政政策风险主要指行政审批和行政管理方面的风险，如果项目无法及时获得政府批文或面临政府监管问题，可能会对项目产生严重影响。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度第一章总则第一条为规范项目投资建设管理，保证项目顺利推进，提高项目投资的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目投资建设活动，具体负责实施的项目部门和人员应按照本制度的规定执行。
第三条项目投资建设管理应遵循“科学规划、合理评估、严格控制、高效推进”的原则，做到全程监控、全方位管理。
第四条项目投资建设管理应根据项目的具体特点，采取有针对性的措施，确保项目按时按质完成，达到投资预期效果。
第五条项目投资建设管理应注重风险控制和合规合法，保障公司和投资人的合法权益。
第二章项目投资前期工作第六条项目投资前期工作包括项目立项、可行性研究、投资决策等环节，具体包括：（一）项目立项：项目经理应根据公司战略规划和发展需求，提出项目建设方案，经公司领导层审批后立项。
（二）可行性研究：项目经理应组织编制项目可行性研究报告，全面评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等指标，明确项目的可行性。
（三）投资决策：项目可行性研究报告应提交公司领导层审批，经批准后，方可进行项目投资决策。
第七条项目经理应认真履行前期工作职责，确保项目建设方案合理性和可行性，为后续工作提供坚实基础。
第三章项目投资决策和管理第八条项目投资决策和管理是项目投资建设活动的核心环节，应按照公司相关规定和程序进行。
第九条项目投资决策包括项目融资、资金筹措、预算编制等环节，具体包括：（一）项目融资：项目经理应根据项目资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保项目资金充足。
（二）资金筹措：项目经理应组织筹措项目资金，保证项目建设资金安全和效率。
（三）预算编制：项目经理应根据项目实际情况，编制项目预算，做到合理规划和有效控制。
第十条项目经理应严格执行项目投资决策和管理程序，确保项目资金使用合理、透明，防止资金浪费和乱用。
第四章项目进度监控和风险管理第十一条项目进度监控和风险管理是项目投资建设过程中的重要环节，应根据项目特点和实际情况进行有效管理。
建设公司投资管理制度
第一章总则第一条为加强建设公司投资管理，规范投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设公司及其所属子公司、分公司、事业部等单位的对外投资活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 注重投资效益，确保资金安全；4. 严格执行投资决策程序，确保决策科学化、民主化。
第二章投资管理职责第四条公司董事会负责制定公司投资战略，审批重大投资决策，并对投资活动进行监督。
第五条公司总经理负责组织实施董事会批准的投资决策，并对投资活动进行日常管理。
第六条投资管理部门负责：1. 制定公司投资管理制度，并组织实施；2. 组织投资项目的可行性研究、评估和审批；3. 监督投资项目的实施，确保投资效益；4. 定期向董事会报告投资情况。
第七条子公司、分公司、事业部等单位的投资活动，应遵循本制度，并报上级单位审批。
第三章投资决策程序第八条投资项目决策应按照以下程序进行：1. 项目单位提出投资建议，包括项目背景、目标、投资规模、预期效益等；2. 投资管理部门组织可行性研究，评估项目风险；3. 投资管理部门提出投资建议报告，提交董事会审议；4. 董事会审议通过后，由总经理批准投资；5. 投资管理部门组织实施投资。
第九条重大投资项目，需经股东大会审议通过。
第四章投资风险控制第十条投资管理部门应建立健全投资风险控制体系，包括：1. 投资风险评估：对投资项目进行全面风险评估，包括市场风险、财务风险、法律风险等；2. 风险预警：对潜在风险进行预警，采取有效措施防范和化解风险；3. 风险监控：对投资项目的风险状况进行持续监控，确保风险在可控范围内。
第五章投资效益评价第十一条投资管理部门应定期对投资项目进行效益评价，包括：1. 投资回报率：计算投资项目的投资回报率，评估投资效益；2. 项目盈利能力：分析投资项目的盈利能力，评估投资效益；3. 项目贡献率：分析投资项目的贡献率，评估投资效益。
建设单位风险管理制度
一、总则1.1 为加强建设单位风险管理工作，提高建设单位风险管理水平，保障工程建设项目的顺利进行，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本单位的各项工程建设活动，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
1.3 本制度遵循以下原则：（1）预防为主、综合治理原则；（2）全员参与、责任到人原则；（3）科学合理、持续改进原则；（4）依法依规、规范操作原则。
二、风险识别与评估2.1 风险识别建设单位应全面、系统地识别工程建设过程中的风险，包括但不限于以下方面：（1）自然环境风险：地质条件、气象条件、自然灾害等；（2）工程技术风险：设计、施工、监理等技术环节；（3）合同风险：合同条款、合同履行、合同变更等；（4）政策法规风险：政策调整、法规变动等；（5）市场风险：市场价格、供需关系等；（6）社会风险：社会环境、公众舆论等。
2.2 风险评估建设单位应根据风险识别结果，对各类风险进行评估，确定风险等级，并采取相应的风险应对措施。
（1）风险等级划分：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级；（2）风险评估方法：采用定性与定量相结合的方法，对风险进行评估；（3）风险评估结果：形成风险评估报告，明确风险等级、风险应对措施等。
三、风险应对3.1 风险应对策略（1）风险规避：避免或减少风险发生的可能性和影响；（2）风险控制：采取措施降低风险发生的可能性和影响；（3）风险转移：通过合同约定、保险等方式将风险转移给其他单位或个人；（4）风险自留：对于风险程度较低或风险自留成本较低的风险，可采取风险自留策略。
3.2 风险应对措施（1）制定风险应对计划，明确风险应对责任人、时间节点、应对措施等；（2）建立健全风险预警机制，及时发现和处理风险；（3）加强风险监控，对风险应对措施进行跟踪和评估；（4）完善风险信息共享机制，提高风险应对的时效性和准确性。
工程项目的投资管理制度
工程项目的投资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目投资管理，提高资金利用效率，保证投资的安全和稳定，促进项目建设与投资管理的有机结合，特制定本制度。
第二条本制度所称投资管理是指对项目资金实行计划、审批、执行、监督、考核等工作的全部过程。
第三条本制度适用于所有工程项目的投资管理工作。
项目的投资管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障国有资产的安全。
第四条项目的投资管理应遵循科学的原则，注重风险控制和效益评估，追求资金的最佳配置和利用。
第五条投资管理人员应具备专业素养和执业精神，忠实履行职责，维护国家和企业的利益。
第六条项目单位应根据实际情况，制定相应的投资管理细则，加强对项目资金的细致管理。
第七条投资管理应坚持节约资源、保护环境的理念，推动可持续发展。
第二章投资管理机构设置第八条项目的投资管理机构应设立专门的投资管理部门，配备有关人员，负责项目资金的管理工作。
第九条投资管理部门应制定详细的工作流程和制度，明确各种职责、权限和责任，规范管理操作。
第十条投资管理部门应定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决问题。
第三章投资计划第十一条项目单位应根据项目的实际情况，制定详细的投资计划，包括资金来源、用途、时间等方面的内容。
第十二条投资计划应经过严格审批，并上报相关部门备案，确保资金的合理使用。
第十三条投资计划应包括项目的前期工作、建设阶段、运营阶段等各个方面的资金需求，保证项目的顺利进行。
第十四条投资计划应根据项目的进展情况进行动态调整，确保资金的有效利用。
第四章投资审批第十五条投资管理部门应根据投资计划的具体内容，进行审批流程，确定资金的使用权限。
第十六条投资审批应坚持公开、公平、公正的原则，确保资金的安全和合理使用。
第十七条投资审批应根据项目的实际情况，进行差异化管理，确保经费的落实和保障。
第五章资金执行第十八条项目单位应按照投资计划的要求，严格执行资金使用规定，杜绝挪用、浪费等行为。
第十九条项目单位应建立详细的账务制度，及时记录资金的流向和使用情况，确保资金的安全和稳定。
建设工程投资管理制度
建设工程投资管理制度
一、制度目的与原则
建设工程投资管理制度的核心目的在于规范投资行为，保障资金安全，提高投资效益，促
进项目可持续发展。
制度应遵循以下原则：
- 公开透明：确保所有投资决策过程公开透明，接受监督。
- 经济合理：投资决策应基于充分的市场调研和经济分析，确保资金的经济合理性。
- 风险可控：识别和评估投资项目的潜在风险，制定相应的风险控制措施。
- 责任明确：明确各级管理人员在投资管理中的职责和义务。
二、投资决策流程
投资管理制度应明确投资决策的流程，包括项目申报、可行性研究、评审决策、资金拨付
等关键环节。
每个环节都应有明确的操作标准和责任人，确保投资决策的科学性和合理性。
三、资金管理
资金管理是投资管理制度的重要组成部分。
制度应规定资金的筹集、分配、使用和监督等
方面的具体措施，确保资金的专款专用和高效运用。
四、风险控制
投资项目往往伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、政策风险等。
制度应建立风险评
估机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
五、监督检查
为了确保投资管理制度的有效执行，必须建立健全的监督检查机制。
这包括定期的自查自纠、第三方审计以及上级管理部门的监督检查等。
六、责任追究
对于违反投资管理制度的行为，应明确责任追究的条款，对相关责任人进行相应的处理，
以起到警示和教育的作用。
七、持续改进
投资管理制度应是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行修订和完善。
制度应鼓励
各级管理人员和员工提出改进建议，以实现制度的持续改进。
建设工程风险管控制度
建设工程风险管控制度一、前言建设工程是指利用资金或物质资源，按照一定的设计和规划，将土地上的自然资源转化为特定的功能和用途的工程项目。
建设工程具有复杂性、长周期、高投入等特点，因此在施工过程中存在着许多风险和隐患，一旦出现问题可能给项目造成严重的损失和影响。
为了有效地应对和避免工程风险，有必要建立完善的建设工程风险管控制度，加强对风险的识别、评估和管理。
二、建设工程风险的分类建设工程风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险、自然风险和政策风险等几个方面。
具体分类如下：1. 技术风险：指工程设计不合理、施工工艺不规范、材料质量不达标等方面的风险。
2. 市场风险：指工程合同履行风险、项目融资和收益不确定性、市场供求不平衡等方面的风险。
3. 管理风险：指项目管理不完善、人员素质差、内部控制不严等方面的风险。
4. 自然风险：指自然灾害、气候变化、地质气象条件等不可预测的风险。
5. 政策风险：指政策变化、法律法规问题、审批流程不畅等方面的风险。
三、建设工程风险管控制度的设置为了有效地识别、评估和管理建设工程风险，需要对建设工程风险管控制度进行建立和完善。
具体包括以下几个方面：1. 风险管理组织机构：建立风险管理工作组织机构，明确风险管理的职责和权利，确保风险管控工作的顺利进行。
2. 风险管理流程：建立风险管理的详细流程和相关文件，包括风险识别、风险评估、风险控制和应急预案等环节。
3. 风险管理工具：建立风险管理相关工具和方法，包括风险评估模型、风险对策分析和风险管理软件等。
4. 风险管理培训：对相关人员进行风险管理培训，提高其风险意识和应对风险的能力。
5. 风险管理控制：建立风险管理目标和指标，对风险进行规范的控制和监督。
6. 风险管理评估：建立风险管理评估体系，对风险管理工作进行定期评估和反馈。
四、建设工程风险管控制度的应用在具体项目的实施过程中，应根据实际情况和项目特点，灵活运用建设工程风险管控制度，有效地应对和管理风险。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
建设项目投资风险评估与管理方案
建设项目投资风险评估与管理方案随着经济的快速发展，建设项目的投资规模不断扩大，投资风险也日益凸显。
为了保障投资者的利益，建设项目投资风险评估与管理成为了必不可少的环节。
本文将探讨建设项目投资风险评估与管理的方案，并提出相应的解决措施。
一、建设项目投资风险评估建设项目投资风险评估是对项目进行全面、系统的风险分析，以确定项目的风险程度和风险来源，为投资决策提供依据。
评估的过程包括风险识别、风险分析、风险评价和风险管理四个阶段。
1. 风险识别风险识别是建设项目投资风险评估的第一步，通过对项目进行全面的调研和分析，识别出可能存在的各类风险。
常见的风险包括市场风险、技术风险、政策风险、环境风险等。
2. 风险分析在风险识别的基础上，进行风险分析，对各类风险进行量化和评估。
通过对风险的概率和影响程度进行分析，确定各类风险的优先级，为后续的风险评价和管理提供依据。
3. 风险评价风险评价是对风险进行综合评估，确定项目的整体风险程度。
评价的结果可以采用定性和定量的方式进行呈现，以便投资者和决策者能够更好地理解项目的风险情况。
4. 风险管理风险管理是建设项目投资风险评估的最终目的，通过制定相应的管理措施和策略，降低项目的风险程度，保障投资者的利益。
风险管理包括风险避免、风险转移、风险控制和风险应对等方面。
二、建设项目投资风险管理方案1. 风险避免风险避免是最直接、最有效的风险管理手段。
建设项目投资者应在项目前期进行充分的尽职调查和风险评估，避免投资于高风险项目。
此外，投资者还应与相关方进行合作，共同分担风险，降低个体承担的风险程度。
2. 风险转移风险转移是通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
建设项目投资者可以购买适当的风险保险，以减轻项目风险带来的损失。
此外，投资者还可以与合作方签订合同，明确各方的权责，将一部分风险转移给合作方。
3. 风险控制风险控制是通过采取相应的措施和策略，降低项目风险的发生概率和影响程度。
建设项目投资者可以制定严格的投资标准和流程，加强项目的监管和管理。
工程风险管理制度
工程风险管理制度一、总则1.1 为了加强工程风险管理，预防和控制工程风险，确保工程建设项目的顺利实施和工程质量、安全、进度、投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切工程建设活动，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等工程。
1.3 工程风险管理应遵循预防为主、全面参与、动态控制、系统管理的原则，实行风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等全过程管理。
二、风险管理组织与职责2.1 工程建设项目的风险管理组织应由项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等参建单位共同组成。
2.2 项目法人负责组织、协调和监督工程风险管理工作，对工程风险管理的全过程负责。
2.3 设计单位负责工程设计阶段的风险识别、评估和控制，提供设计文件和设计变更，对设计风险负责。
2.4 施工单位负责工程施工阶段的风险识别、评估和控制，采取有效措施保证工程质量和施工安全，对施工风险负责。
2.5 监理单位负责对工程建设项目的风险管理工作进行监督，对监理过程中的风险识别、评估和控制负责。
2.6 各参建单位应设立专门的风险管理部门或指定专人负责工程风险管理工作，建立健全风险管理制度和流程，确保风险管理工作的有效实施。
三、风险识别与评估3.1 风险识别3.1.1 工程建设项目的风险识别应从项目策划、设计、施工、运营等各个阶段全面进行，识别可能影响工程目标实现的各种风险。
3.1.2 风险识别应采用多种方法，如问卷调查、专家访谈、现场考察、历史数据分析等，确保风险识别的全面性和准确性。
3.2 风险评估3.2.1 工程建设项目的风险评估应包括风险概率、风险影响、风险等级评估，采用定性和定量相结合的方法进行。
3.2.2 风险评估应根据工程特点和实际情况，确定评估指标和评估标准，建立风险评估模型，进行风险评估。
公司工程建设项目投资控制管理细则
公司工程建设项目投资控制管理细则一、总体要求1.公司在进行工程建设项目时，必须严格遵守国家相关法律法规和公司的内部规章制度，明确项目的投资预算和控制目标。
2.公司应建立完善的投资控制管理体系，明确各个层级的责任和权限，确保投资决策科学合理，并定期进行评估和监控。
二、投资预算编制1.项目部门在启动项目前，应编制详细的投资预算计划，包括项目总投资、招投标费用、设备购置费用、施工费用等各项费用的预算。
2.投资预算计划要经过相关部门的审核，并按照公司的投资控制要求进行合理调整。
3.投资预算计划要提前报备公司领导，并在获得批准后执行。
三、投资决策审批2.公司领导应对投资决策进行审批，并根据项目的重要性和风险程度进行分级管理。
3.投资决策审批结果应及时通知项目部门，并由项目部门落实执行。
四、投资控制监督1.公司应设立专门的投资控制监督部门或委托专业机构进行监督，对项目的投资进展和预算执行情况进行监控。
2.投资控制监督部门应定期进行现场检查，核实投资的真实性和合规性，并对投资风险进行评估和预警。
3.投资控制监督部门应向公司领导报告项目的投资执行情况，并提出合理化建议。
五、投资决策的调整1.在项目实施过程中，如发现投资预算存在重大调整的情况，项目部门应及时报备公司领导并重新申请投资决策审批。
2.公司领导经过评估和决策后，可以对投资预算进行合理调整，并通知相关部门执行。
六、违规处理1.如发现项目部门存在违反投资控制管理细则的行为，公司应依据相关规定进行相应的纠正和处罚。
2.对于严重违规行为，公司可以采取停工、停业等措施，并追究相关人员的责任。
以上是公司工程建设项目投资控制管理细则的基本内容，通过有效的投资控制管理，可以确保公司的工程建设项目能够按照预算进行投资，并实现良好的投资效益和风险可控。
建设项目的风险评估和管理方案
建设项目的风险评估和管理方案引言在建设项目中，风险评估和管理方案的制定是非常重要的。
建设项目往往涉及大量的投资和资源，如果没有科学合理的风险评估和管理方案，项目可能面临各种潜在的风险和挑战。
本文将探讨建设项目的风险评估和管理方案，以提供一些有益的思考和建议。
一、风险评估的重要性风险评估是建设项目的前期工作，通过对项目可能面临的各种风险进行全面、系统的分析和评估，可以帮助项目团队在项目实施过程中预见和应对可能出现的问题。
风险评估的重要性体现在以下几个方面：1. 提前预知潜在风险：风险评估可以帮助项目团队提前预知潜在的风险，从而在项目实施前做好充分的准备和规划。
通过对各种风险进行分析和评估，可以识别出可能对项目造成重大影响的风险因素，从而采取相应的应对措施。
2. 降低项目失败风险：建设项目往往伴随着高风险，如果没有进行科学合理的风险评估，项目可能面临失败的风险。
通过对风险进行评估和管理，可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
3. 保护投资者利益：建设项目通常需要大量的投资，如果没有进行风险评估，投资者的利益可能受到损害。
通过对风险进行评估和管理，可以帮助投资者更好地了解项目的风险状况，从而做出明智的投资决策。
二、风险评估的方法和工具在进行风险评估时，可以采用多种方法和工具，以全面、系统地识别和评估项目可能面临的各种风险因素。
以下是一些常用的风险评估方法和工具：1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的风险评估方法，通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，可以全面了解项目所面临的内外部环境风险。
2. 敏感性分析：敏感性分析是一种通过改变项目关键变量来评估其对项目结果的影响的方法。
通过对项目关键变量进行敏感性分析，可以了解不同变量对项目结果的敏感程度，从而识别出可能对项目造成重大影响的风险因素。
3. 风险矩阵：风险矩阵是一种常用的风险评估工具，通过将风险的可能性和影响程度进行综合评估，可以对项目的风险进行分类和排序，从而确定重点关注的风险。
建设项目风险管理三同时管理制度
建设项目风险管理三同时管理制度1. 引言本制度旨在规范建设项目的风险管理，确保风险的及时识别和有效应对。
建设项目风险管理是保证项目顺利进行和取得预期成果的关键环节，必须引起足够的重视和有效管理。
2. 定义2.1 建设项目风险指在建设项目中可能造成不利影响或产生损失的未来不确定事件。
2.2 三同时管理指在建设项目各阶段，即设计、施工和运营阶段，以预防和控制风险为目标，同步进行的管理措施。
3. 三同时管理原则3.1 预防原则在项目的设计、施工和运营阶段，通过合理设计、科学施工和严格监管等措施，预防潜在风险的发生。
3.2 早期识别原则在项目各阶段，通过风险评估和监测等手段，及时识别可能存在的风险，确保风险能够及早被发现和解决。
3.3 及时应对原则一旦发现风险，必须立即采取合适的应对措施，防止风险进一步扩大，并及时修正已经发生的不利影响。
4. 三同时管理措施4.1 设计阶段管理措施- 进行全面的风险评估，确定可能存在的风险点。
- 在设计过程中采取合理的措施，减少可能发生的风险。
- 定期进行设计方案评审，确保项目的安全性和可行性。
4.2 施工阶段管理措施- 制定详细的施工计划，包括工期安排、安全措施等。
- 对施工现场进行全面的安全检查和监测，及时发现和解决潜在的安全风险。
- 建立健全的施工人员培训机制，提高施工人员的安全意识和技能。
4.3 运营阶段管理措施- 建立运营管理制度，明确各项运营工作的责任和流程。
- 设立风险监测和预警机制，及时排查和处理可能的运营风险。
- 建立维护和改进的机制，持续改善项目的运营效果和风险管理水平。
5. 监督与检查相关部门应加强对建设项目风险管理的监督和检查，确保管理制度的有效实施和运行。
结论建设项目风险管理三同时管理制度是保证项目成功的重要保障，能够有效预防、识别和应对项目风险。
相关部门和项目方应共同落实管理措施，确保风险管理的有效性和持续性。
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项目投资风险管理指导办法（征求意见稿）编制单位：编制时间：目录第一章总则 (1)第二章投资决策权限 (2)第三章投资风险控制管理机构 (3)第一条投资分析及风险控制室 (3)第二条集团投资审议小组 (4)第四章项目投资决策 (5)第一条前期条件已经具备的项目（有可研报告） (5)第二条项目前期条件不完全具备的项目（无可研报告） (9)第三条投资额30万（含）以下的小额项目 (9)第五章概算的审批与管理 (10)第六章项目后评价 (12)第七章附则 (12)附件： (13)附件1 投资分析及风险控制组织结构框架图 (15)附件2 可行性研究报告审议流程图 (16)附件3 可行性研究报告审议意见表 (17)附件4 自营项目可行性研究报告编制备案表 (23)附件5 自营项目投资决策审批表 (24)附件6 项目责任单位投资决定审批表（子公司小额项目） (25)附件7 自营项目概算编制指引 (26)附件8.项目审议流程图 (27)附件9.自营项目审议小组意见表 (28)附件10.项目后评价报告编制指引 (29)第一章总则在深化投融资体制改革和国资国企改革、国家经济进入新常态的大背景下，城投集团作为地方政府城市基础设施和市政公用事业投资建设最重要的主体，其首要任务是推动城市建设发展。
在继续做好政府投融资、建设等公益性及准公益性职能的同时，结合地区资源禀赋，拓展经营城市职能，打造现金流业务板块，将实现由过去的“融资导向”向“经营导向”的转变。
其次，在城投集团重组二级平台机构再次优化的背景下，基于“城市建设与投资运营”的定位，城投集团在2019年将迎来更彻底的市场化转型。
要贯彻落实国企改革精神，加速推进公司市场化转型，就要依托实体项目经营，依托市场经济，因此做好项目投资是关键。
如何做好项目的投资抉择，如何判断项目未来是否可行，如何确保实体项目投产后的经济效益和社会效益，首先第一步必须在前期工作中做好拟投资项目的成本分析及风险控制。
第一条为了进一步规范和指导集团投资行为，提高项目投资的科学决策水平和风险控制能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团及各子公司实体化自营性项目的投资行为；集团承接的政府代建项目等可参考本办法。
第三条本办法所称的投资，是指以货币或实物等非货币资产进行投资的行为。
第四条本办法所称集团及各子公司实体化自营性项目的投资主体包括：（一）集团公司；（二）集团所属全资子公司；（三）集团所属控股子公司。
第五条集团及各子公司实体化自营性项目投资应遵循以下原则：（一）符合国家有关法律法规、政策；（二）有利于国有资产保值增值；（三）符合集团公司整体发展战略及主业经营范围；（四）项目前景明朗，具有良好经济效益；（五）项目风险可控。
第二章投资决策权限第一条集团及各子公司自营性项目的投资决策权限规定如下：1. 集团公司和集团所属全资子公司自营性项目的投资决策权在集团公司和各子公司经营层，审核权在集团公司发展计划部，审批权在集团董事会；2.集团所属控股子公司自营性项目的投资决策权及审批权在控股子公司董事会，集团委任的控股子公司董事必须按照集团董事会的意见行使投资决策权及审批权；第二条除本办法第六条规定之外的其他任何单位和个人无权做出实体化自营性项目的最终投资决策。
第三章投资风险控制管理机构第一条投资分析及风险控制室1.投资分析及风险控制室（以下简称风控室），作为城投集团发展计划部下设的专门工作小组，承担集团自营性项目的投资成本及风险分析管理工作，按照本办法规定的工作流程（附件1：投资分析及风险控制组织结构框架图），负责项目投资成本及风险分析的日常管理工作，出具报告并上报集团董事会审批。
2.风控室日常工作小组由发展计划部成员承担，具体工作流程按照本办法第四章《实施细则》组织实施。
3.投资分析及风险控制室的职责（1）结合自营性项目的可行性研究报告，对集团公司及各子公司筛选出来的拟投资项目进行投资成本及风险分析。
（2）组织集团投资审议小组（由集团各部门负责人组成）会议，对自营性项目的可行性研究报告进行审议。
（3）综合整理审议小组意见，出具投资成本及风险分析建议报告，上报领导审核，并报集团董事会审批，为集团董事会决策提供参考。
（4）发展计划部风控室在将建议报告提交集团董事会决策审批前，应将建议报告报部门领导、分管领导及投资发展审核小组审核通过。
第二条集团投资审议小组1.集团投资审议小组，作为集团董事会下设的专门工作机构，承担集团自营性项目的投资成本及风险分析审议工作。
按照本办法规定的工作流程（附件1：投资分析及风险控制组织结构框架图），对集团自营项目投资进行风险管理评估并提出审议意见，作为发展计划部风控室出具分析报告的依据。
2.集团投资审议小组，由集团各部门负责人（发展计划部负责人、财务部负责人、法务部负责人、项目管理部负责人）组成；具体工作流程按照本办法第四章《实施细则》组织实施。
3.投资审议小组的职责（1）参加发展计划部组织开展的可行性研究报告审议会议，对拟投资项目的可行性研究报告进行审议，提出书面审议意见；（2）审核发展计划部项目拟写的项目投资成本及风险分析建议报告，提出审核意见，作为调整建议报告的依据；（3）对发展计划部上报的项目投资进行审议，出具书面审议意见。
第四章项目投资决策集团自营性项目实行有分析、有论证、有决策的审议和审批程序，工作流程主要围绕拟投资项目的项目概况、可行性研究报告组织实施（附图2：可行性研究报告审议流程图）。
集团自营性项目投资决策依据项目前期条件不同，实行分类管理，具体规定如下：（一）项目前期条件已经具备的（有完善的资料、可研报告）；（二）项目前期条件不完全具备，但可以推进的（资料不完善、无可研报告）；（三）投资额30万（含）以下的小额项目。
第一条前期条件已经具备的项目（有可研报告）前期条件已经具备的项目，按如下要求开展投资评估决策工作：1.由项目责任单位（集团公司/各子公司/其他单位）负责提供拟投资项目的可行性研究报告（可行性研究报告须委托第三方中介机构编制），作为投资分析的基础和依据。
2.由项目责任单位对可行性研究报告的编制质量负责。
在编制过程中，项目责任单位应与中介机构充分沟通，会同中介机构开展深入调研，按规定向中介机构提供真实、完整的资料。
3.可行性研究报告要重点突出和明确下列内容：（1）项目建设的必要性和依据；（2）市场分析与预测；（3）拟建规模和建设条件；（4）项目具体运作模式与运营的具体实施方案；（5）投资估算；（6）资金筹措与运筹的具体实施方案；（7）财务评价和经济效益分析；（8）环境影响和社会影响评价；（9）投资风险分析及相关政策的揭示；（10）研究结论和建议。
4.在编制深度方面，可行性研究报告必须达到：（1）能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容齐全、结论明确、数据准确、论据充分，满足定方案和定项目的要求；（2）重大技术、经济方案应有两个或两个以上方案比选；（3）主要工程技术数据应能满足项目初步设计的要求；（4）投资成本应采用分项详细的估算方法；（5）资金筹措和运筹方案应得到集团财务部的认可。
（6）项目的投资经济效益分析有精细的数据表格支撑。
5. 对项目可行性研究报告的审议流程如下：（1）由项目责任单位负责将按规定要求编制完成的可行性研究报告报送至集团公司发展计划部。
发展计划部在收到可行性研究报告后2个工作日内对其内容的完备性进行确认。
内容不全的，需通知项目责任单位限期完善。
（2）由发展计划部负责将内容完备的可行性研究报告送至集团投资审议小组各成员初审。
（3）集团投资审议小组对项目可行性研究报告进行初审后，由发展计划部负责组织项目责任单位、投资审议小组等相关人员开展可研报告审议会议。
由项目责任单位负责向审议小组汇报项目可行性研究报告的主要内容，审议小组各成员需从各部门的专业角度出发，在会后2个工作日内分别提出独立书面分析意见，各部门的分析方向和分析指标分别设置。
（附件3：可研报告审议意见表）。
6. 项目责任单位（各子公司）和集团公司发展计划部、财务部、法务部和项目管理部责任如下：（1）由项目责任单位负责向审议小组汇报项目可行性研究报告的主要内容，并从自身经营角度出发，分析拟投资项目未来的大致经营情况以及未来可能存在的风险，出具书面审议意见。
（2）由集团公司发展计划部负责着重对行业前景、投资成本测算，以及对是否符合集团发展战略规划等方面进行分析，出具书面审议意见表。
（3）由集团公司财务部负责对项目资金运作方案、财务偿债能力、财务盈利能力等方面进行分析，并出具书面审议意见表。
（4）由法律事务部负责对项目投资法律风险、建设实施法律风险等方面进行分析，并出具书面审议意见表。
（5）由项目管理部负责对项目手续办理、投资成本测算、项目建设风险等方面进行分析，并出具书面审议意见表。
7.由集团发展计划部风控室负责综合上述审议意见，出具投资成本及风险分析报告（征求意见稿），征求意见稿发至审议小组各成员再次审阅，发展计划部根据前述审阅意见再对投资成本及风险分析报告进行调整。
8.由集团公司发展计划部负责将经审议小组审阅后的可研报告及投资成本及风控分析报告上报董事会审批。
9.项目经董事会审批决策通过后（附件5：自营项目投资决策审批表），由项目责任单位开始项目后期的投资实施工作。
第二条项目前期条件不完全具备的项目（无可研报告）项目前期条件不完全具备，但可以推进的项目按如下要求完成可行性研究报告的编制：1.由项目责任单位（集团公司/子公司）提交拟投资项目的相关概况和数据资料，并对其提交的相关资料负责。
2.由项目责任单位填制《自营项目可行性研究报告编制备案表》（附件4：自营项目可行性研究报告编制备案表），经集团领导审核同意后，由项目责任单位组织开展可行性研究报告的编制工作。
3.可行性研究报告编制机构的选聘参照集团规定执行。
由项目责任单位对可行性研究报告的编制质量负责。
编制质量要求按照本办法规定执行。
4.可行性研究报告出具后，具体评审流程按本办法中对前期条件已经具备的项目规定（即本章第一条）执行。
第三条投资额30万（含）以下的小额项目对于投资额小于30万（含）的小额项目，由项目责任单位自行组织决策审批，决策通过的项目，由项目责任单位在决策通过后2个工作日内将相关决策审批结果（附件6：项目责任单位投资决定审批表）报集团公司备案。
备案完成后，由项目责任单位自行开展项目的投资实施，但需按集团发展计划部要求定期汇报项目投资经营情况。
第四条对于未经评审通过的投资成本及风险分析报告，不得提交集团董事会审批决策。
对于投资额30万（含）以下的小额项目，项目责任单位未到集团公司进行书面备案，不得开展实施投资。
第五章概算的审批与管理第一条集团公司/子公司自营性项目经董事会决策通过后，并完成相关核准或备案手续后，项目责任单位必须按如下要求编制项目的投资概算。