样板工程创优亮点策划书

一、前言

二、工程创优亮点

施工管理亮点：在组织建设、现场标识、文明施工、环境保护、资料管理等方面成为施工管理亮点。

a. 组织建设：建立强有力的施工管理组织机构，具有高水平的管理能力和组织协调能力。

b现场标识：现场施工标识统一，位置合理。

c.文明施工：严格按照工作程序施工，着装整齐，体现文明的技术素质和高标准的成品保护意识。

d. 环境保护：重视环境保护，施工弃渣位置合理，确保工完料净场地清。

e. 资料管理：确保施工记录数据真实，资料齐全、完整，便于工程监督检查。

安装工艺亮点：本工程的施工基面、铁塔组立、接地引下线、引流弛度、保护帽等力争达到质量工艺的闪光点，做到施工安装精益求精。

a.基础表面光滑，棱角分明，跟开尺寸及高差符合设计规范要求。

b.施工基面：分部工程及工程竣工验收时，施工基面应平整、美观、不留杂物。

c.铁塔组立：脚钉弯钓向上呈直线，螺栓规格安装统一。

d.保护帽：表面光滑、美观，横平竖直、高度符合设计要求。

e.接地引下线：制作弯钓处圆滑美观、引上线平直，接地孔安装、接地埋深符合设计图纸。

f. 引流弛度：引流弛度符合设计要求，引流工艺制作美观。

三、工程管理措施

3．1前期准备

①组建高效的项目管理组织机构。

②确定创优目标，统一参建人员的思想。

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③做好创优策划，建立创优管理机制，确保责任到人，工作落实到位。

④开展岗前培训，学习先进的管理经验和施工工艺，全面提高员工素质。3．2过程控制

①施工前进行详细的技术交底，使施工人员做到心中有数。

②因工期较紧、施工班组较多，针对工程交叉及交接点，应提前与各班组做好沟通。

③对质量通病制定具有针对性的技术措施，预防在前。

④注重施工工艺，多做实体样板，通过做样板，确立操作工艺、质量标准。

⑤严格执行工序验收制度和三级质检制度，及时发现问题，解决问题。

⑥积极推广应用“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料），用科技手段提高工程施工质量。

⑦对工程进行全员、全过程、全方位的全面质量管理，通过控制影响工程质量的各方面因素，来强化工程质量管理。

⑧积极开展QC小组活动，充分发挥施工人员的聪明才智，攻克质量难点。

⑨选用优质原材料、半成品，加强现场抽样检查，确保原材料、半成品的质量。

⑩选用合适、完好的工器具、机械设备，保证施工顺利进行。

3．3事后措施

①注重成品保护。

②做好缺陷消除工作。

③及时总结经验教训。

四、工程管理创优亮点制度

①技术交底制度

1、完善三级交底程序，按业主对建设单位、建设单位对项目部及项目部各分部分项逐级交底；

2、认真审核承包合同，按合同要求将本工程的创建目标具体落实到工程实际中去；

3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具

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