第一次工地会议业主发言
第一次工地会议发言稿
第一次工地会议发言稿第一次工地会议发言稿1各位领导、同志们:今天,我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。
刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍,现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标:1、监理组织机构监理机构由xxxxxxx理有限公司组建,受公司领导和监督,代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。
在直属段领导下开展工作,实行总监理工程师负责制,直接对业主负责。
监理办设总监1人,路桥专监1人名,现场监理员3人,试验员1人。
2、职责范围:在业主领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任,并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针:科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标:通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
受监工程一次交付合格率100%,服务履约率100%,顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求:1、监理工作的基本方法:(1)旁站监理:监理人员在承包人施工期间,应用大部分时间在施工现场,对承包人的施工全过程进行跟踪,对重要的部位、工序进行旁站,随时检查或抽检施工过程中的每个细节。
如施工中所用的材料与批准的材料是否相符,承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工,承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。
监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。
以杜绝质量缺陷和隐患的发生。
旁站监理人员应认真填写旁站记录。
(2)巡查检查:除了现场监理人员的旁站外,监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查,从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。
(3)测量:测量贯穿整个施工监理的全过程。
开工前,监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核;施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制,对已完成工程应采取测量手段,对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
第一次工地上开会发言稿
第一次工地上开会发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天很高兴能够在这里与大家一起开展第一次工地上的会议,我作为项目组的负责人,非常重视这次会议,也感到责任重大。
今天,在这里,我将针对我们工地上的一些问题,进行一些交流和讨论。
首先,让我先介绍一下我们的工作情况。
现在,我们目前所处的工地情况,整体来看,工作进展情况是比较顺利的。
在过去的一段时间里,我们按照计划,完成了各项基础设施的建设,并且取得了预期的效果。
但是,我也清楚地意识到,我们在工地上还存在不少问题和困难,这些问题需要我们共同努力和解决。
接下来,我将就一些问题提出一些建议,期待大家积极发言,共同解决。
首先,我们工地上的安全管理工作是我们最为关心和重视的,因为安全是我们工作的首要任务。
目前,工地上的安全管理工作存在一些不足。
比如,工地上存在的安全隐患尚未得到有效的控制和整改,需要我们进一步完善和细化安全管理制度,提高员工的安全意识,加强安全培训和教育,确保工地上的安全生产。
我建议,我们应该成立专门的安全工作小组,加强对工地安全管理的监督和检查,及时发现和解决安全隐患,确保工地上的安全生产。
其次,我们工地上的施工质量问题也需要引起我们充分的重视。
在过去的一段时间里,我们在一些施工工作中,存在一些质量问题,这些问题需要我们及时整改和提高。
比如,在路面施工过程中,我们需要加强对材料的选择和使用,确保施工质量,满足工程要求,提高工程的整体质量。
此外,我们还需要加强工地上的施工管理和监督,提高施工作业人员的专业技能,确保施工质量的稳定和可靠。
最后,对于我们工地上的沟通协调工作,也需要我们加强和改进。
在工地上,我们时常会出现一些沟通不畅和协调不力的情况,这影响了我们工作的开展和效率的提高。
因此,我们需要建立和健全工地上的沟通协调机制,加强各部门之间的沟通和协作,加强团队的凝聚力和战斗力,确保工地上的工作能够顺利进行。
在这里,我对我们工地上存在的问题和困难提出了一些意见和建议,希望大家能够充分参与进来,积极发言,共同解决。
工地第一次工地例会业主发言内容
工地第一次工地例会业主发言内容各位同仁,大家好!今天是我们工地的第一次例会,我想借此机会,和大家聊一聊工地上那些事儿。
我们这次的工程可是非常重要的,大家也都知道,工地上的每一天都是硬碰硬,不是我们来干活就能完事的,要真心实意地投入进去,才能把项目做得稳稳当当,顺顺利利的。
先说说咱们大家都知道的事情——安全!安全是咱们工地的命根子,谁也不能拿这个开玩笑。
咱们每一个人不管是项目经理,还是普通工人,都有责任确保每一项工作都在安全范围内进行。
大家一定要记住,安全帽、安全带、安全鞋这些都不是装饰品,不戴就是对自己不负责任,对别人也不负责。
如果因为一点小疏忽,出了意外,那可真是得不偿失。
大家都知道这话怎么说的嘛,安全是“放在心里,挂在嘴边”的事儿,大家从细节做起,务必严守安全规定。
我得再强调一下施工进度的事儿。
大家伙应该都明白,工期可不是能随便拖拉的,拖延就意味着成本增加,影响整体的交付时间。
大家可别小看这个“工期”,这可是关系到整个项目的成败。
你要是干活拖拉,最后工程不按时完工,那业主和客户可不答应。
大家每个人都是这条链条中的一环,缺了谁都不行。
大家要有紧迫感,按照进度表推进,别等到最后几天慌了神,最后一刻来个“临时加班”,那可不行。
质量问题绝对不能忽视。
说到质量,我就不怕大家笑话,我是个“挑剔鬼”。
无论是墙面的抹灰,还是地基的打桩,任何一个环节,如果不合格,那就是一个隐患,可能以后出现问题,弄不好就会影响整个项目的质量。
大家一定要一丝不苟,像做自己的家一样对待每一项工作,不能马虎。
工程上的细节,大家千万别忽略。
大家知道的,咱们做建筑不是盖房子,而是给未来的人们创造一个“家”,是要给客户一个“安心”的地方,怎么能让他们住得不放心呢?质量不好,最终吃亏的还是自己,大家都懂得,不容忽视。
我还想说的就是咱们工地上的团队协作。
每个人都是这座大楼的建设者,但也都不是孤军作战。
大家要团结一致,像兄弟姐妹一样互相支持,不管是工作上,还是生活中,彼此之间得有帮助有配合。
第一次工地会议发言稿
第一次工地会议发言稿
各位领导、同事们:
大家好!
首先,我要对大家在这个特殊时期仍然坚守在岗位上,认真履行职责表示由衷的敬意和感谢。
在这次工地会议上,我想就我们目前所面临的困难和挑战分享一些个人的见解和建议。
首先,疫情对我们的工程进展产生了一定的影响,对此我提出了一些建议,希望能够加以考虑。
首先,我们可以加强工地的防疫措施,确保工人的健康和安全。
我们可以配备更多的口罩、消毒液等防护用品,并加强工地的通风换气工作。
此外,我们还可以组织员工定期进行体温检测和核酸检测,及时发现可能存在的感染风险。
这些措施的实施将有助于保证工程的顺利进行。
其次,我认为在人员安排上,我们可以进一步优化。
由于疫情的原因,一些员工可能无法到岗参与工作。
因此,我们需要妥善安排工作任务,确保工期不受影响。
可以通过调整工作班次、合理分配工作量等方式来解决这个问题。
同时,我们也需要加强与相关部门的沟通,了解员工的情况,并提供必要的支持和帮助。
最后,我认为我们还应该加强工程的监管和管理工作。
在这个特殊时期,各种问题和困难都可能出现,因此我们需要更加严格地监控工程进展,并及时采取相应的纠正措施。
此外,我们
还应该加强与相关单位的协调和合作,以共同应对可能出现的问题。
综上所述,我认为在这个特殊时期,我们需要更加紧密团结,共同努力,克服困难。
只有团结一心,才能更好地应对目前面临的挑战,保证工程的顺利进行。
最后,我相信各位领导和同事们的智慧和能力,我们一定能够战胜各种困难,取得更好的成绩。
谢谢大家!。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!很荣幸能够在这里给大家分享一些我对我们工地工作的一些看法和建议。
作为新人,我对于这个岗位仍然有很多要学习和提高的地方,因此,我希望通过这次例会的发言,能够倾听大家的意见和建议,共同进步。
首先,我想谈谈关于我们工地安全的问题。
大家都知道,建筑工地是一个高风险的工作场所,安全问题必须放在首要位置来考虑。
我建议我们能够加强一线员工的安全培训,提高他们对于安全操作的认识和意识,进一步降低工伤事故的发生率。
另外,我认为工地上的消防设施也应该得到更多的关注,每天开工前应该检查并确保各种消防设备的正常运作。
其次,我想谈一下我们工地的卫生状况。
作为建筑工地,尘土、污水等是难免的,但是我们可以通过一些措施来改善这些问题。
例如,定期清洗施工现场,确保卫生条件达到标准;加强现场垃圾分类和处理,提升环保水平。
一个整洁、卫生的工地将有助于提高我们整体形象,也会提高工作效率。
另外,对于我们的工程质量,我认为需要更加严格的监管和把控。
在监理、质检等工作上,我们应该设立更加详细和系统的制度和流程,确保每个环节都完备而有效。
如果有施工过程中发现了问题和隐患,要有早期发现和及时解决的机制,以避免问题积累和扩大化。
另外,我还想提到我们的施工进度问题。
作为一个工程项目,进度是牵动工期的核心问题。
我建议我们建立一个详细的施工进度计划,并通过每周例会等形式,对进度进行跟踪和分析,及时发现和解决进度滞后的问题。
此外,我们还可以探索一些提高工程进度的方法,例如采用工期压缩技术,优化资源配置等等。
最后,我认为我们在建设团队的过程中,也应该注重员工的培训和发展。
尤其是对于新人,我们应该为他们提供更多的学习机会和培训课程,帮助他们更快地适应和成长。
同时,也要鼓励员工提出自己的建议和想法,为工地的发展提供更多的创新力和动力。
总结一下,我们工地的例会是一个交流思想、改进工作的平台。
我相信,通过大家的共同努力,我们能够解决当前存在的问题,推动我们工地的各项工作更好地发展。
公路工程施工准备阶段的第一次工地会议业主发言稿
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甲方代表第一次工地例会的发言
甲方代表第一次工地例会的发言甲方代表第一次工地例会的发言本人在甲方工作1、甲方作为施工工地的主导者,组织各方进入工地密切协作展开施工,因此,出于这种身份的需要,既然你组织大家在一起工作,首先就是先介绍大家相互认识,介绍各公司,各技术人员,施工单位啦,监理啦,劳务公司啦等等,有必要的话可以拿出合同,明确一下各方的工作内容和责任。
2、接着可以提一些甲方这方面(你的领导们)对这个工程的宏观方面的要求,如工期要求松或紧啦,考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。
3、制定一些本工程的例行规矩,如每周几开现场会处理现场问题,周几组织内部安全检查等等的,当然先开个头就行了,日后可以根据需要再完善。
4、甲方主要负责协调现场,供应材料和处理工地外围,把自己分内的工作先给各单位交个底,现场外围哪些问题解决了,哪些还没有,遇到哪些问题可以直接跟甲方沟通等等。
基本就这些了,第一次不用太详尽,重在挑个头,把各个方面都说到就可以了,各方面内就不用细说了,日后完善即可。
扩展阅读:甲方第一次工地例会上会议讲话甲方第一次工地例会上会议讲话同志们:刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明,x同志就开工条件和阶段性目标做了说明,志明同志宣布了总监代表和驻地监理,同时明确了沿海建管处内部职责分工,以上同志讲的意见,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究,提出解决意见。
今天,召开监理例会,明确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想,广泛发动,凝聚合力,团结拼搏,创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿
第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿首次工地会议将由甲方主持,会议的第一项任务是由甲方负责人介绍各方参建人员。
建设单位授权XXXXXX为XXX工程师,监理有权发布开工令、停工令、复工令。
监理还具有对工程材料、施工质量的检验权,如果发现不符合设计要求及国家、地方质量标准的材料设备,监理有权通知承包人整改。
如果承包人拒不整改,则监理有权下达停工令,只有在整改合格并取得监理复工令后,承包人才能复工。
监理还有权对工地安全现场文明施工进行检查、监督,对于承包人未按国家有关规定及《浙江省建筑工地文明施工管理规定》执行的情况,监理有权通知承包人整改,如果承包人拒不整改,则监理有权下达停工令,只有在整改合格并取得监理单位复工令后,承包人才能复工。
监理还有权对工程施工进度进行检查、监督,以及对工程实际完工日期提前或超过工程承包合同规定的施工期限的签认权。
在监理过程中,如果承包人配备的管理人员、劳动力、材料、设备不能满足合同要求,监理方可要求承包人整改,承包人拒不整改的,监理方有权根据合同条款和相关规定进行处罚。
监理单位还具有对施工单位与任何第三方签订的合同的见证权,如果发现承包人工作不力,监理方在报建设单位同意后可要求施工单位更换有关人员。
在委托的工程范围内,建设单位或第三方对对方的意见和要求,首先向监理单位提出,由监理单位提出处理意见,再同双方协商确定。
监理单位还有对工程组织协调的主持权,重要协调事项先向建设单位报告。
监理单位还有审核工程施工组织设计、各专项施工方案和安全生产专项方案的权利。
按照保安全、保质量、保工期和降成本的原则,自主向承包人提出建议,并向建设单位提出书面报告,如果拟提出的建议会提高工程造价、延长工期,必须事先取得建设单位同意。
监理单位或监理人还有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。
建设单位对工程开工准备情况进行介绍:本工程临时施工用水、临时施工用电均已接通,临时道路已通车,相关规证已办理完毕,施工许可证已取得,相关质监、安监手续均已办理妥当,场地已具备开工条件。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里召开第一次工地例会,目的是为了明确工程目标,统一思想,确保工程建设的顺利进行。
在此,我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢!首先,我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。
本次工程是我们公司今年的重点项目之一,涵盖了多个施工环节,涉及面广,任务繁重。
为了确保工程的顺利进行,我们已经制定了详细的施工计划和安排,明确了各项任务的责任人和完成时间。
在接下来的工作中,我们将注重以下几个方面:一是加强组织协调。
我们将与各方密切配合,形成合力,确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
同时,我们将建立健全的沟通机制,及时解决施工中出现的问题,确保工程的顺利进行。
二是严格把控工程质量。
我们将按照施工图纸和技术要求,严格控制每个施工环节的质量,确保工程符合设计要求和相关标准。
同时,我们将加强质量监督和检查,及时发现和纠正问题,确保工程质量可靠。
三是强化安全管理。
我们将把安全放在第一位,加强现场安全管理,制定详细的安全措施和应急预案,确保施工过程中的人员安全和财产安全。
同时,我们将加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能水平。
四是确保工程进度。
我们将按照施工计划,合理安排工期,加强进度控制,确保工程能够按时完工。
同时,我们将根据实际情况及时调整施工计划,确保工程进度的稳定性和可持续性。
最后,我想强调的是,本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。
我们将以高度的责任感和使命感,全力以赴地完成本次工程任务,为公司的发展贡献自己的力量!谢谢大家!第一次工地例会发言稿(1)尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!今天,我们在这里隆重召开第一次工地例会,标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。
在此,我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎!首先,我想就项目的总体情况进行简要介绍。
本项目作为我们公司的重点工程,承载着重要的使命和期望。
第一次工地会议业主发言
第一次工地会议业主发言篇一:第一次工地例会发言稿第一次工地例会发言稿一、质量控制要求1.施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所有承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对参与工程施工操作的每一个人来说,通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数;通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。
因此施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是:设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→个施工班组长→操作人员。
2.原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证[生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章),检验报告单],经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观、堆放、保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告材料提交现场监理工程师,现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他实验单位复检,合格后方可用于工程施工。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同事们:大家好!今天咱们聚在这儿开这个第一次工地例会,我心里挺激动的。
我先自我介绍一下,我叫你的名字,在这个项目里负责具体工作。
这是我第一次参与这么大规模的项目,说实在的,心里既兴奋又紧张。
在来这个工地之前,我想象过无数次工地的样子。
以为会是尘土飞扬、机器轰鸣,到处都是忙忙碌碌的工人。
可当我真正走进这个工地的时候,那种震撼的感觉还是超出了我的想象。
我第一天到工地的时候,那场面,真是让我目瞪口呆。
巨大的塔吊像个钢铁巨人一样矗立在那里,长长的吊臂缓慢地转动着。
地面上,各种工程车辆来来往往,装载机、推土机、混凝土搅拌车,忙得不亦乐乎。
工人们戴着安全帽,在各自的岗位上紧张地忙碌着。
有的在绑扎钢筋,那钢筋就像密密麻麻的蜘蛛网,工人们的手就像魔术师的手一样,迅速而准确地把一根根钢筋连接在一起;有的在浇筑混凝土,混凝土从泵车里源源不断地流出来,工人们拿着振动棒,不停地振捣着,生怕混凝土里面有气泡或者不实的地方。
我站在那里,看着这一切,感觉自己就像刘姥姥进了大观园,啥都新鲜,啥都好奇。
这时候,一个老师傅走过来,拍了拍我的肩膀说:“小伙子,别光看,以后有的是你忙的。
”我不好意思地笑了笑,心里却在想,我一定要尽快熟悉这里的一切,融入这个火热的大集体。
在这几天的工作中,我也发现了一些问题。
比如说,施工现场的材料堆放有点混乱,有时候找个材料得费好大的劲。
还有就是安全标识有的地方不够明显,存在一定的安全隐患。
我觉得咱们得尽快把这些问题解决了,不然会影响工程的进度和质量。
关于工程进度,我觉得咱们得有个详细的计划。
每天完成多少工作量,每个阶段要达到什么目标,都要清清楚楚。
这样大家心里都有个数,干活也有劲儿。
而且,咱们得定期检查进度,发现问题及时调整,不能让进度落下。
质量方面更是不能马虎。
每一道工序都要严格按照标准来做,不能偷工减料。
咱们要对自己做的工作负责,要对这个项目负责,更要对以后使用这个建筑的人负责。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们:大家好!今天能在这里跟大家交流,我感到既兴奋又紧张。
我先自我介绍一下,我叫名字,在咱们这个项目中主要负责具体工作。
说起来,这是我第一次参加这么重要的工地例会,心里还真有点“打鼓”。
在来这里之前,我就一直在想,这个工地会是什么样子呢?会不会尘土飞扬、机器轰鸣,到处都是忙碌的身影?当我真正踏入这片工地的时候,我发现,现实比我想象的还要热闹和复杂。
刚进工地的那一天,我就被眼前的景象震惊了。
大型的塔吊高高耸立,就像一个钢铁巨人,伸展着长长的手臂,吊运着各种建筑材料。
工人们头戴安全帽,在烈日下辛勤劳作。
有的在砌墙,那一块块砖头在他们手中仿佛变得格外听话,整整齐齐地排列在一起;有的在绑扎钢筋,那密密麻麻的钢筋在他们手中就像织毛衣的线,被编织成牢固的框架。
我还记得有一个老师傅,他皮肤黝黑,脸上的皱纹就像一道道沟壑,记录着他多年的工地生涯。
他正在砌墙,动作熟练而有力。
每一块砖在他手里都被精准地放置到位,然后用橡皮锤轻轻敲实。
他一边干活,一边还跟旁边的年轻工人说着什么,大概是在传授他的经验吧。
我在旁边看了好久,心里充满了敬佩。
再看那些运输材料的车辆,来来往往,好不忙碌。
水泥车的搅拌罐不停地转动,发出“嗡嗡”的声音;拉钢材的货车司机小心翼翼地倒车,生怕碰到了周围的东西。
在工地的一角,有几个工人正在搭建脚手架。
他们就像一群“空中舞者”,在高高的架子上灵活地攀爬、作业。
我站在下面看着,心都提到了嗓子眼儿,真担心他们会不小心掉下来。
可他们却一脸淡定,仿佛这对他们来说只是家常便饭。
这几天在工地,我也遇到了一些小麻烦。
比如说,有一次我去查看施工进度,结果不小心走进了一个正在浇筑混凝土的区域。
那混凝土浆溅得我满鞋都是,我当时真是又尴尬又无奈。
还有一次,我拿着图纸去找一位施工师傅沟通,结果因为说得不够清楚,让师傅误解了我的意思,差点做错了工序。
好在及时发现,才没有造成大的问题。
这些经历让我深刻地认识到,在工地上,任何一个小细节都不能马虎,任何一次沟通都要清晰准确。
第一次工地会议发言稿
第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢大家今天能够参加我们的第一次工地会议。
作为这个工作小组的负责人,我感到非常荣幸能有机会在这里向大家介绍我们的工程项目,并希望通过这次会议能够与大家一起共同讨论,共同商定工作计划,共同解决问题,共同推动项目的顺利进行。
首先,我想向大家简要介绍一下我们的工程项目。
这是一个地下隧道施工项目,地理位置位于城市中心,项目总面积约为10000平方米。
项目的主要目标是在规定的时间内,按照设计要求,完成地下隧道的施工工作,并保证工程质量和工程安全。
项目的施工周期为18个月,项目总投资额为5000万人民币。
接下来,我想和大家分享一下我们的工作计划。
我们已经制定了详细的施工计划和进度安排,明确了每个阶段的工作任务和目标,确保了施工进度能够按照预期进行。
在工程质量管理方面,我们将严格按照相关标准和规范进行施工,并严格控制材料和设备的选用和施工过程中的检验工作。
在工程安全管理方面,我们将加强施工现场的安全管理和监督,确保施工过程中没有安全事故的发生。
接下来,我想和大家讨论一下我们工程项目可能面临的一些问题,并希望大家能够共同商讨解决方案。
首先是项目资金的问题,我们需要确保项目的资金能够及时到位,以保证施工进度不受影响。
其次是施工设备和材料的供应问题,我们需要确保施工需要的设备和材料能够及时供应,以保证施工进度能够按照计划进行。
最后是施工队伍的问题,我们需要确保项目施工队伍的施工能力和施工质量能够符合项目要求。
最后,我希望大家能够积极参与我们的工程项目,共同努力,共同合作,共同推动项目的进展。
我们相信在领导的指导下和大家的共同努力下,我们一定能够顺利完成这个工程项目,并取得优异的成绩。
谢谢大家!。
第一次工地例会业主单位发言材料
第一次工地例会业主单位发言材料尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常荣幸能在今天的工地例会上发表自己的第一次发言。
在此先向各位领导、各位同事对我的支持和帮助表示由衷的感谢。
我代表业主单位,向各位工程人员以及参与本项目的各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
谨此发言,目的是为了总结过去的工作,展望未来的方向,希望能得到大家的建议和支持。
首先,我想回顾一下我们的项目目标和任务。
本项目是一个时间紧、工艺复杂的大型工程项目。
我们既要保证质量,又要控制成本,同时还要确保项目的安全和进度。
为了实现这些目标,我们需要紧密合作、解决问题、提高效率。
更重要的是,我们需要确保每一个细节都符合规范和要求。
在过去的几个月中,我们取得了一些进展,但也面临了一些挑战。
首先,我们在项目启动阶段遇到了一些计划和设计方面的问题,导致了工期延误和成本增加。
其次,由于一些人员变动和沟通不畅,出现了一些误解和冲突,影响了工作的进行。
最后,工程进度紧张导致施工场地秩序不够井然有序,安全隐患增加。
针对这些问题,我想提出以下几点建议和措施。
首先,我们需要优化项目的计划和设计,确保其合理性和可操作性。
这其中涉及到与设计单位的充分沟通和协调,以及及时解决工程存在的技术问题。
其次,我们需要加强团队的沟通与协作,明确各个环节的责任和任务,并及时进行反馈和报告。
同时,我们还需要提高施工场地的管理和组织能力,确保施工过程的安全和有序。
最后,我们需要加强质量管理,督促施工人员按照规范和要求进行施工,并及时发现和解决存在的问题。
当然,以上的措施只是初步的想法,还需要大家的建议和支持。
我们希望能够形成更加科学、合理的工作机制,以提高工作效率和质量。
同时,我们也需要大家的共同努力和配合,才能顺利完成项目目标。
未来,我们将继续加强团队建设,提高技术水平和管理能力,以确保项目的顺利进行。
最后,再次感谢各位领导、各位同事对我们的支持和鼓励。
期待今后能有更多的机会与大家共同交流、学习和进步。
第一次工地会议业主发言
第一次工地会议业主发言《第一次工地会议业主发言》篇一各位施工方的朋友们、监理方的同仁们:大家好!今天咱们聚在这儿开这个第一次工地会议,就像一群即将踏上征途的战士在出征前的集结一样。
我这心里啊,真是五味杂陈的。
咱先说说为啥要搞这个项目吧。
就好比我一直梦想着盖一座超级棒的大楼,就像那种在城市里一出现就能让人眼睛放光的大楼。
这大楼啊,就像是我的孩子一样,我想把它打造得尽善尽美。
我想这也是大家的期望吧,毕竟咱们都想在这个项目上留下点什么,可别最后整成个“四不像”啊。
我知道,咱们这个工程可能就像一场漫长的马拉松,途中会有各种磕磕绊绊。
也许今天刚打好地基,明天就下一场暴雨,把咱的努力全给搅和了。
但是呢,这就是考验咱们的时候啊。
施工方的兄弟们,你们可是这场马拉松的主力军,就像战场上冲锋陷阵的士兵一样,我希望你们能拿出十二分的劲头来。
我也知道,这活儿不好干,就像在针尖上跳舞一样,又得保证质量,又得赶工期。
但是我想啊,咱们要是齐心协力,就没有过不去的坎儿。
我之前也有过一些类似的小项目经历,那真叫一个“状况百出”。
有一次,我们刚开始盖一个小仓库,结果挖到一半发现地下有个啥老管道,这就像突然冒出来个程咬金一样,把整个工程进度都给打乱了。
当时我那个头疼啊,感觉就像脑袋里塞了一团乱麻。
不过后来大家一起想办法,又是改方案,又是重新规划路线的,总算是把这个小仓库给盖起来了。
所以啊,我就想,这次的大工程虽然难,但咱们只要不放弃,就一定能成。
我对大家呢,是既有期待,也有点小担心。
我期待你们能像那些超级英雄一样,把这个项目干得漂漂亮亮的。
可是我又担心,会不会出现啥偷工减料的情况呢?我知道,这种想法可能有点对不住大家,毕竟大多数人都是凭良心干活儿的。
但是现在社会上有些不良现象啊,就像苍蝇一样,总是让人心里膈应。
我就希望咱们这个项目能清清爽爽的,不要出现那些糟心事儿。
监理方的朋友们啊,你们就是这个工程的“守护神”。
就像守门员守着球门一样,你们得把好质量关啊。
第一次工地会议发言(共3篇)
第一次工地会议发言(共3篇)第一次工地会议发言第一次工地会议一、会议准备(业主代表×××讲话):各位领导,各位同仁大家好!我代表×××××××有限公司主持今天的会议。
今天很高兴与大家相聚在一起,参加这次这么有意义的会议,也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会,让我们走到一起来,互相认识,互相交流。
按照国家法律、法规及相关规定,在正式开工之前,由我们建设单位组织召开第一次工地会议,通过会议的召开,使参与工程建设的各方互相认识,并且初步了解该项目的开工准备情况,以及施工准备情况。
下面介绍我们参建各方单位:本工程由×××××××有限公司投资开发,××××××有限公司建设监理,×××××××有限公司承建施工。
1、建设单位人员分工:任×××为×××××××楼工程负责人;授权××××为现场技术、质量跟踪人员。
2、监理授权及监理委托合同约定⑴、委托××××××有限公司为监理单位;⑵、××××项目总监;⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量;工程款支付申请审查(工程形象进度及质量签认);签发开工令;停工令;技术上核定权;组织协调的主持权;材料、设备、工程质量、施工进度的确认权;工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。
第一次工地会议发言稿(整理版)
第一次工地会议发言稿安全是什么,安全就是在生产过程中,人不受伤、物不受损怎样才能做到呢,这就要求我们作业人员和管理人员严格按照施工现场管理规定及专项安全技术和本工种安全技术操作规程来进行作业和管理,来规范自己的行为,积极参加教育培训,努力提高操作技能,遵守施工现场各项制度,以达到安全生产的目的。
安全生产,是建筑施工企业永恒不变的主题,它体现了以人为本,关爱生命的思想,随着社会的不断发展,劳动者在生产经营活动中的地位不断提高,人的生命价值也越来越受到重视。
关心和维护从业人员的安全健康是我们应尽想责任和义务。
我们建筑行业是一个高危行业,人员流动大,产品固定性、多样性,在有限的空间里,集中了大量的人员、机械,作业呈多变性、随机性、不可预见性和不确定因素,大量运用新技术、新材料这些都给我们施工安全管理带来了困难,最易发生的有高空坠落、物体打击、触电、坍塌等事故。
就目前的情况而言,建筑施工现场的安全生产形势十分严峻,建筑施工的安全生产问题始终是国家安全生产监督管理工作的重中之重。
施工现场安全生产管理控制的三大重点是人的不安全行为、物的不安全状态以及作业环境的不安全因素和管理缺陷,其中两个比较主观一点的就是人的不安全行为和管理缺陷,据统计分析,全国建筑业伤亡事故80%以上都是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等人的不安全行为和管理缺陷造成的,因此如何提高作业人员的安全素质和操作技能,规范作业人员的安全行为,最终实现安全标准化作业,规范化施工是摆在我们面前的一个重要问题,而这些又都可以通过对作业人员的教育培训来实现。
目前,我国建筑业企业施工现场的安全生产教育培训工作主要针对两个部分人群:建筑企业职工和农民工。
作为建筑企业的职工,一方面由于知识水平较高,接受能力较强,另一方面由于人员较为固定,多为具有丰富施工经验的施工管理人员,且根据国家相关法律法规均能按时接受各级安全生产教育培训并进行考核,所以,他们的安全生产意识较高,且能够自觉遵守施工现场安全生产纪律,是施工现场安全生产工作的主要力量。
第一次工地会议发言稿(精选多篇)
第一次工地会议发言稿在第一次工地会议上,大家都聚在一起,以清晰和直接的方式交流和阐述工作。
在这里,我分享了精选的多篇发言稿,希望能够为大家提供一些灵感和帮助。
发言稿一尊敬的领导和同事们:我感觉到在这个建设项目中,每个人都扮演着一个重要的角色。
这不仅包括我们的领导团队,还包括每个参与项目的人。
因此,我认为我们每个人都应该认真地对待我们的工作,并尽最大的努力确保项目成功。
我最近注意到有一些逻辑和沟通方面的问题。
有时候我们的信息没有传递到正确的人,导致工作停滞,时间延误。
因此,我们需要加强沟通和信息的共享,避免出现这样的问题。
此外,我建议我们在项目中采用平衡计分卡或其他类似的工具来跟踪我们的进展。
这样可以确保我们能够及时制定有效的措施,使项目朝着正确的方向发展。
最后,我想再次强调,我们每个人都应该把项目看作我们自己的家园。
让我们团结一致,为项目的成功贡献我们的力量。
谢谢大家。
发言稿二尊敬的领导和同事们:我非常感激能够参与这个项目,并为此付出我的努力。
我们已经完成了大量的工作,但我相信我们还有很多工作要做。
在我的眼中,我们仍然有很多机会迎接新的挑战,并获得更多的成功。
在过去的几个月里,我注意到我们的团队在协作方面做得非常不错。
然而,我认为我们仍然可以更好地整合我们的资源和经验。
为了达到这一目标,我建议我们继续积极互动,分享我们的思路和经验,以及上下思虑,共同讨论如何更好地解决问题。
同时,我们也需要把握好时间,合理安排项目的进度和资源。
我建议我们利用好软件和工具帮助我们高效地分配任务,并确保项目能够按时完成。
最后,我要感谢所有同事们在这个项目中的不懈努力。
我相信,只要我们坚定信念,迎接挑战,就一定能取得更多的成就。
谢谢大家。
发言稿三尊敬的领导和同事们:在这个精彩的建设项目中,我认为惟一确保成功的方法就是要有强大的领导力。
我相信我们的领导团队已经在这方面做得非常不错,但是,我仍然认为我们可以更好地发挥领导力的作用,为项目开创更加美好的未来。
第一次工地会议发言参考范本
第一次工地会议发言参考范本尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的XX,很荣幸能够在今天的工地会议上向大家发言。
首先,我想对大家的辛勤工作和付出表示衷心的感谢,正是有了大家的支持和努力,我们才能够顺利推进这个工地的建设工作。
在今天的会议中,我将就工地的现状以及未来的工作计划进行汇报。
目前,我们的工地已经经历了XX个月的建设,整体进展是比较顺利的,主要的工作都按照计划进行,取得了一些阶段性的成果。
但是,也存在一些问题和挑战,需要大家共同努力来解决。
首先,我想谈一下工地的进展情况。
按照目前的计划,我们已经完成了XX%的工程量,相比起初的目标还有一定的差距。
主要的原因是在建设过程中,我们遇到了一些不可预测的困难,比如材料供应问题、技术难题等。
但是,我相信只要我们保持积极的态度,团结协作,一定能够按照计划,高质量地完成这个工程。
其次,我想谈谈目前存在的问题和挑战。
首先是人员管理方面的问题,由于工地规模较大,人员众多,存在一些管理上的困难。
我们需要进一步加强人员的引导和培训,提高大家的工作效率和质量。
其次是安全问题,我们知道建筑工地的安全是首要的,我们要重视各项安全措施的落实,确保大家的人身安全。
最后是协调问题,由于建设过程中涉及到多个部门和单位的合作,存在一些沟通和协调上的困难。
我们需要加强沟通,及时解决问题,确保工地的顺利进行。
在未来的工作中,我提出几点工作计划:首先,我们要加强人员管理,做好岗位培训,提高大家的工作素质和技能。
其次,我们要加强安全管理,全面落实各项安全措施,做好安全教育和培训,确保工地的安全。
再次,我们要加强沟通与协调,与各相关部门和单位保持密切的沟通联系,共同解决问题,确保工程进展顺利。
最后,我衷心希望能够得到大家的支持和合作,在未来的工作中取得更好的成绩。
让我们齐心协力,通力合作,共同努力,为工地的建设贡献自己的力量。
谢谢!。
第一次工地上开会发言稿
第一次工地上开会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先,感谢各位领导和同事们莅临本次工地会议,相信通过大家的共同努力,我们一定能够取得更好的成果。
我是XXX,XXX部门的负责人。
今天我非常荣幸能够在这里
进行我的第一次工地会议发言。
首先,我想分享一些关于我们工地的最新进展情况。
在过去的一段时间里,大家的共同努力取得了一些重要的成果。
我们不仅按时完成了工期计划,还确保了项目质量的不断提升。
同时,我们也积极采用新的施工技术和管理理念,提高了工作效率。
这些都离不开每一位同事的辛勤付出和团队协作精神。
接下来,我想重点谈一谈我们工地目前所面临的一些挑战和问题。
首先是施工进度方面的挑战。
由于一些不可控因素的影响,我们可能会面临一些延误风险。
因此,我希望大家能更加紧密地合作,加强沟通,及时调整工作计划,确保项目可以顺利按时完成。
此外,我们也要密切关注安全生产。
我们知道,工地作为一个高风险的环境,安全问题需要我们高度重视。
我们要推行“安
全第一”的原则,并通过加强培训、落实安全措施等方式,确
保每一位工人的人身安全。
最后,在这个机会上,我还想号召大家将工地文化建设作为一项重要任务。
通过加强团队建设、提高员工参与度,我们可以营造一个积极向上、团结合作的工作氛围。
只有这样,我们才能更好地提高工作效率,增强工地的凝聚力和核心竞争力。
在未来的工作中,我相信我们可以克服种种困难,取得更加辉煌的成绩。
让我们共同努力,迎接新的挑战!
谢谢大家!。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除第一次工地会议业主发言篇一:第一次工地会议发言稿范本20XX.09.01第一次工地会议一、会议准备(业主代表×××讲话):各位领导,各位同仁大家好!我代表×××××××有限公司主持今天的会议。
今天很高兴与大家相聚在一起,参加这次这么有意义的会议,也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会,让我们走到一起来,互相认识,互相交流。
按照国家法律、法规及相关规定,在正式开工之前,由我们建设单位组织召开第一次工地会议,通过会议的召开,使参与工程建设的各方互相认识,并且初步了解该项目的开工准备情况,以及施工准备情况。
下面介绍我们参建各方单位:本工程由×××××××有限公司投资开发,××××××有限公司建设监理,×××××××有限公司承建施工。
1、建设单位人员分工:任×××为×××××××楼工程负责人;授权××××为现场技术、质量跟踪人员。
2、监理授权及监理委托合同约定⑴、委托××××××有限公司为监理单位;⑵、××××项目总监;⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量;工程款支付申请审查(工程形象进度及质量签认);签发开工令;停工令;技术上核定权;组织协调的主持权;材料、设备、工程质量、施工进度的确认权;工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。
3、工程准备情况⑴、施工现场“三通一平”已完成,甲乙双方已办理交接。
⑵、施工设计图纸已交施工单位自审,望施工单位抓紧配合作设计交底和会审。
⑶、施工许可证正在办理,近日可完。
⑷、测量基准点和有关测量数据已移交;4、工程要求⑴、施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;⑵、本工程在施工过程中,希望参建各方严格按照合同约定、设计要求、设计变更、验收规范进行监理和施工。
⑶、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料给监理单位,便于对工程了解及掌握。
⑷、施工单位在本工程材料使用前1个月,向建设单位提交材料需求计划明细,由建设单位确定材料品牌、生产厂家及价格核定。
⑸、本工程钢材采购与使用:三钢、首钢、宝钢三个厂家。
⑹、凡需甲方签审的工程资料,必须事前获得监理机构的签审意见。
⑺、因施工现场处于公路边,望参建各方做好安全、文明施工管理工作。
二、项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工;三、总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况;四、建设单位对监理及施工单位的意见和要求,具体内容如下:(1)、要求开工前对进场设备、仪器进行报验,凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2)、工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3)、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理和业主共同见证,其试验结果方能有效。
(4)、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员,如确需更换的应提前报请业主、监理同意,以免影响工程质量和工程进度。
(5)、施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告,经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6)、施工组织设计经监理、业主审核批准后,应严格按施工组织设计组织施工,不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的,增加部分将由施工单位自行承担。
(7)、设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准,在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意,方可变更。
不得随意变更。
(8)、为保证工程质量,要求做到“三严格”:(1)、严格按图施工;(2)、严格按施工规范施工;(3)、严格按施工组织设计施工。
(9)、施工单位应在每月25日前报送施工进度。
内容包括:工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况,施工中存在的问题及解决方法,需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
(10)、建立工地例会制度,由监理现场办主持,业主、施工单位参加。
根据需要邀请设计和相关单位参加。
会议内容主要是提出存在问题,协商解决办法。
(11)、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作,严格工序的交接验收。
特别是隐蔽工程的验收,必须在施工单位自检合格的基础上,提前通知监理人员和业主及相关监督部门进行验收。
验收合格后方可进行下一道工序施工否则不允许下道工序施工。
(12)、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督,做好配合工作。
五、总承包单位发言六、监理单位发言七、甲方进行总结发言:1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实;2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核,包括与红线、建筑物与建筑物之间距离监理单位必须亲自复核。
20XX.09.01篇二:甲方第一次工地例会上会议讲话甲方第一次工地例会上会议讲话同志们:刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明,x同志就开工条件和阶段性目标做了说明,志明同志宣布了总监代表和驻地监理,同时明确了沿海建管处内部职责分工,以上同志讲的意见,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究,提出解决意见。
今天,召开监理例会,明确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想,广泛发动,凝聚合力,团结拼搏,创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施,是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。
项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。
对于项目的建设,市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。
各级政府的高度重视,对于我们广大建设者来说,是挑战和机遇,更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,共筑项目丰碑。
(一)质量管理目标方针质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。
管理工作方针是:精心组织,规范管理,科技创新,质量至上,加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程质量评定95分以上,争创优质工程。
(二)工期目标总工期目标控制:确保三年内:主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实现提前通车。
关键阶段目标控制:20XX年11月确保50%以上的路基上预压土,20XX年11月完成路基收尾。
涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,20XX年底完成。
桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥20XX年6月份完成;大桥、特大桥20XX年8月份完成主体工程,20XX年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。
路面工程开工时间锁定在20XX年7月以前,确保20XX年8月土建工程完工。
今冬明春工作目标:月底各参建单位完成驻地及试验室建设,并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。
春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。
目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管理手段,创新的管理理念来保证。
在此告诫大家:沿海高速不是试验田,我们也决不允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”的现象发生。
今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。
建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。
各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。
干出成绩是丰碑,干不好则是耻辱柱。
二、着眼当前,周密部署,狠抓落实,打好开局自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来,加紧驻地建设、工地实验室建设,积极协调人员、机械进场,为即将开始的冬季大干做好了准备,同时有的项目经理部积极寻找土源,积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系,尽管各参建单位进展不一,但大多数队伍有着高昂的信心,积极开展工作,形成了一个良好态势。
12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕,明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作,要求各项目经理部马上行动起来,人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配,确保拆迁和工程的顺利开展。
为确保阶段目标,建管处将实行全天候无节假日工作制,全员盯现场,抓开工。
拆迁工作在月底前要初战告捷,本周内施工单位要全面开工,跟进放线,开展围堰和施工便道施工,土源问题必须在近日逐步解决到位。
施工组织计划要在月底前完成上报。