我的企业战略管理论文

企业战略管理论文企业核心竞争力：战略管理赢家之道

系别管理系

专业工商管理

学号2060409

姓名魏彬

指导教师郑文

2008年12月12日

企业核心竞争力：战略管理赢家之道

摘要:企业核心竞争力,是一个企业的轴心能力，是其他企业难以赶超和模仿的最具有自己特点的竞争优势。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。企业的核心竞争力是动态的，因时间、环境等的改变形成自适应的系统，为使这一系统的形成，战略管理责无旁代担当起重任，因此，基于企业核心竞争力的战略管理显得非常重要。

关键词:企业；核心竞争力；战略管理；管理赢家

一、核心竞争优势

企业如何充分利用所拥有的资源和能力，是我们通过IFE矩阵分析综合比较期望得到的东西——企业的核心优势。

1．1稀缺性。只有那种资源和能力是稀缺的，才能转成企业的竞争优势。如果那些资源和能力是普遍存在的，则很难构成优势。例如个人计算机市场，其中的制造商一般都应用英特尔最新的薪片和微软企业的软件，都能成本很低地组装并接近分销渠道，即使像康柏或IBM这些市场领先者所拥有的资源及能力，其他潜在的微机制造商也能很快达到，因此，康柏或IBM很难确定自己的竞争优势。这就是企业战略管理方面对于核心竞争优势的稀缺性。

1．2相关性。只有当这些资源和能力是与在该行业中的关键成功因素相关联时，她们才能被转换成竞争优势。例如，一个超级明星作为一种人力资源可能使一家电影企业得到竞争优势，而这一明星对一个拖拉机制造者来讲却并不起什么作用。因此，那些可以形成的竞争优势的资源和能力必须能在竞争中帮助企业制造对顾客有利的价值。

总之，企业所拥有的资源和能力只有在能形成自己的独特的竞争优势时，才能发挥最大的效用。一个企业想要成功，企业核心竞争力的战略管理是非常重要的。

2．核心竞争力是企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识。它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品创新的基础上,把产品推向市场的能力。是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。是一个公司获得成功的关键技术或知识领域。是企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。总的来说,“形不同而质同”,可归结为:核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,

是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

3．企业核心竞争力具有如下特征：（1）价值性。即企业核心竞争力要通过市场检验，符合市场需求，能为顾客创造价值的，它是企业核心竞争力的根本特性；（2）领先性。即企业的核心竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比在独特性、不易模仿性、满足顾客需求等方面具有较大的领先性；（3）整合性。企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力；（4）延展性。能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，维护已有的核心竞争力，擅长变更和培育新的核心专长，使企业具有旺盛、持久发展的生命力。

二、战略管理是企业核心竞争力的基础

战略管理是整合性管理理论(高层次管理理论)。是市场、计划、财务、劳资及职能管理层的整合协调理论,即各专业的整合协调;是融合政治学、经济学、法学、社会学及管理学基础等学科理论的综合;是企业高层管理人员最重要的活动和技能,即保证企业可持续发展的高层领导的动态过程管理。要保证企业可持续发展,首先必须确定企业使命,然后根据确定的企业使命,进行企业内外环境的SWOT分析,找到优势、劣势、机遇和威胁。据此,制定合理的目标和战略措施,最后,进行战略实施和执行。这一整个动态过程的战略管理,实际上就是企业核心竞争力的培育基础。

1.战略制定是企业核心竞争力的构建。战略制定的目的就是构建企业核心竞争力。通过确定企业使命,进行企业内外环境的SWOT分析,找到优势、劣势、机遇和威胁。制定合理的目标和战略措施,将市场、计划、技术、财务、劳资等专业

及职能管理层优化整合协调,构建企业核心竞争力。

2.战略执行是企业核心竞争力的形成。通过战略执行将企业高层管理人员最重要的活动和技能,打造成为知行合一的战略执行力,促进企业核心竞争力的形成。

3.战略管理是企业核心竞争力的提升。企业在执行的过程中应该随时监督、随时纠偏,使执行做到事半功倍。执行的过程中需要信息反馈支持,执行的效果如何,执行的困难在哪里,下一步如何调整,都可能在执行的过程中暴露出问题,

要善于找到问题的解决方案,明确责任,奖罚分明,最终完成执行什么和为什么执行的目标。管理的真谛不是束缚人,而是激励组织中的每个人创造

效益,创造价值。需要凝聚员工的核心价值观;建立在稳定的队伍、突出的技能和基本业务领域基础上的能力;培养企业的核心专长,掌握核心技术,整合优势资源,形成特有品牌,提升企业核心竞争力。

三、基于核心竞争力的战略管理体系的构建

核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行有效的战略管理。建立企业战略管理的目的就是要利用企业内外部的优势与机会，克服内部的弱点与风险，将弱点转化为优势，将风险转化为机会，最终转变为企业的核心竞争力。

1.市场定位战略

一个企业所属产业的内在盈利能力是决定该企业获利能力的一个要素，因此，产业的选择是竞争优势的一个来源。同时，企业在一个选定的产业内取得竞争优势地位，也是获得竞争优势的关键。产业的选择是形成核心竞争力的第一个环节，同时也是一项复杂而艰难的工作，绝不能只凭经验，想当然地下决定，而应当使用相应战略管理的理论与方法。

我们可以用迈克尔·波特（Michel E.Porter）为代表的市场结构论学者的战略管理理论进行选择进入的产业。该理论侧重于从企业外部市场结构进行分析，认为市场结构对企业竞争优势的建立起重要作用，而不主要关注企业内部的资源与能力。波特认为：一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争